徐 行

北京盛日同達勞務服務有限責任公司 北京 100000

在質(zhì)量控制中，工程管理對企業(yè)和社會所具有的價值是不言而喻的，而施工管理作為建筑工程中最基本的內(nèi)容，其施工質(zhì)量會直接關(guān)系到整個項目的質(zhì)量高低。建筑工程具有建設(shè)范圍大、建設(shè)過程繁雜、其特征是受到多種因素的作用，因此對建筑工藝的需求也就更高。要保證建筑項目的順利進行，就必須在施工期間，對項目的質(zhì)量進行監(jiān)控和控制，并在施工中發(fā)現(xiàn)一些問題，從而提高土建工程的質(zhì)量。

1 建設(shè)項目的經(jīng)營和建設(shè)項目的品質(zhì)監(jiān)控

1.1 改善建設(shè)項目的總體經(jīng)濟效益

建設(shè)工程是一個具有很高系統(tǒng)，并且相對來說較為復雜的項目。而在建設(shè)過程中，施工管理是保證建設(shè)工作能夠進行的一個關(guān)鍵的基本要素。因此，建設(shè)單位的經(jīng)營方式將會與建設(shè)單位的建設(shè)工作產(chǎn)生很大的聯(lián)系，因此，就必須要利用一種先進的建設(shè)單位的經(jīng)營管理方式，來對建設(shè)單位的經(jīng)營方式展開最大程度的優(yōu)化和創(chuàng)新，并利用現(xiàn)代技術(shù)和計算機技術(shù)。因此，施工單位的高管要不斷改進管理方式，主動學習先進的管理技巧，將理論與實際相結(jié)合，使管理更加科學；同時，及時優(yōu)化建設(shè)項目的管理方式，實現(xiàn)成本的有效控制，從而有效地提升建設(shè)項目在運行中的經(jīng)濟和社會效益[1]。

1.2 優(yōu)化建筑工程的建設(shè)資金

相關(guān)的管理人員將現(xiàn)代化的施工管理概念運用到了建設(shè)公司之中，構(gòu)建和健全了各種的管理體系，通過信息化的管理方式，持續(xù)地提升了建設(shè)公司的管理效率和品質(zhì)，同時還可以進行信息的分享，從而可以對在建設(shè)項目的建設(shè)中使用到的相關(guān)的設(shè)備、原料以及工作人員等各個重要的環(huán)節(jié)進行全面的管理。在建設(shè)項目的整個過程中，施工管理的重點就是要讓建筑公司的經(jīng)濟和社會效益得到持續(xù)的提升，從而推動建筑公司的總體可持續(xù)發(fā)展[2]。因此，必須要對施工企業(yè)的費用進行嚴格的控制，正確地利用各種資源，減少施工過程中消耗的能源，并對各種資源進行科學地分配，從而保證了施工工程管理工作的正常進行。

1.3 促進施工單位的可持續(xù)發(fā)展

建筑企業(yè)只有意識到了建筑質(zhì)量對其發(fā)展的影響，保證了工程的品質(zhì)，提升了公司的建設(shè)資質(zhì)，并承接了特定的施工，爭取建造出高品質(zhì)、大范圍的建筑項目，以促進建筑企業(yè)的發(fā)展。從工地的管理工作成果中，可以看出一個企業(yè)的經(jīng)營水平和安全觀念，在進行管理時，管理者可以利用一種科學的方法，對工地上的各項工作進行全方位的監(jiān)控，對工地上各個領(lǐng)域的各種資源進行了有效地管理，從而實現(xiàn)對各種資源進行最佳分配，保證了施工進度能夠按照自己的期望進行，防止出現(xiàn)資源浪費和出現(xiàn)返工的情況，從而提升整個建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。

2 對相關(guān)的項目進行了剖析

2.1 在項目的經(jīng)營、建設(shè)的品質(zhì)等各環(huán)節(jié)中存在的問題

2.1.1 建造工藝的落后

隨著社會的發(fā)展，對建設(shè)項目的要求也發(fā)生了變化，越來越注重技術(shù)、環(huán)境等方面的要求。雖然在最近幾年中，一直在持續(xù)涌現(xiàn)著各種新型的建筑材料和施工技術(shù)，然而能夠?qū)⑦@些技術(shù)和材料進行高效應用的施工企業(yè)，數(shù)量極少數(shù)。大多數(shù)的施工企業(yè)都受到了資金及技術(shù)的限制，仍然使用著傳統(tǒng)的施工材料與工藝，很難讓它們達到對建設(shè)項目的要求。有些建設(shè)單位贊同新材料和新技術(shù)的應用，但因為他們的技術(shù)水平較低，所以在建設(shè)現(xiàn)場不能對新技術(shù)和新材料展開高效的應用，進而造成了資源浪費[3]。除了新技術(shù)和新材料的應用不夠廣泛以外，部分施工單位還存在著以次充好，加大施工質(zhì)量的問題。

2.1.2 缺乏有效的控制系統(tǒng)

在這個時期，大部分的建設(shè)項目都非常重視項目的品質(zhì)，而且使用了很多的先進的施工管理技術(shù)，但是從實際的角度來看，它的管理成效還沒有顯現(xiàn)出來。造成這種情況的主要因素是，建設(shè)工程的質(zhì)量管理發(fā)展的時間比較短暫，目前還沒有形成完善的施工管理體系和安全保證的管理方案等，同時也缺乏與之相匹配的施工管理方式。另外，一些建設(shè)公司還在使用著一種傳統(tǒng)的建設(shè)的管理方式，這種方式已經(jīng)不能適應目前的建設(shè)工程的要求，因此，在建設(shè)工程中，沒有能夠充分地利用好其自身的品質(zhì)，從而更好地保障建設(shè)工程的品質(zhì)。在建設(shè)工程的施工過程中，盡管會履行一定的監(jiān)督責任，但是尚未建立起完善的責任系統(tǒng)，而且建設(shè)行業(yè)也沒有制定相應的法律和標準，導致在建設(shè)工程的建設(shè)階段，存在著一種“草率”的行為，不能切實保證建設(shè)工程的品質(zhì)。

2.2 建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量管理

2.2.1 如何對模架結(jié)構(gòu)的建造進行質(zhì)量管理

以一棟教學大樓為實例，介紹了一種在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中應用的新型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)——鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)——鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)——鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法。在進行之前，技術(shù)人員應該對工程的支模戰(zhàn)略進行充分的了解，然后對其進行一系列的技術(shù)指導，對其進行一次準確的定位，然后選擇與臺階的高度相適應的基礎(chǔ)模板。若不符合寬度的，則使用板材進行拼接，此時要注重使用角鋼三角撐箍緊，同時在梁體模板支模前，要首先明確梁體中心線和標高位，同時也要采取側(cè)幫包底板的施工方法。

2.2.2 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量管理

在這項建設(shè)中，鋼筋是一種最基礎(chǔ)的建造物質(zhì)，其材質(zhì)的優(yōu)劣、尺寸的大小將會對整體建設(shè)項目的品質(zhì)產(chǎn)生影響。在鋼筋進場之前，由主管部門對鋼筋的質(zhì)量證書和生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，鋼筋的規(guī)格是否符合設(shè)計的規(guī)定，以保證進場的鋼筋符合工程的需要。在進行鋼筋捆綁和搭接的時候，技術(shù)人員要嚴格遵守一定的施工標準，注重對鋼筋搭接的長短的控制，從而保證了項目的整體品質(zhì)。在此過程中，還應注重各種應力下的連接部位的錯開布置。另外，在錨固前，必須對對應位置進行拉絲處理；在錨固過程中，應嚴格掌握受力的筋條，避免出現(xiàn)錯動。

2.2.3 水泥澆筑過程中的質(zhì)量管理

在進行澆注前，必須有計劃的對模架部位進行全面的檢測和確定，對模架內(nèi)部的雜質(zhì)進行清除，以保證模架表面的光滑和清潔；用水準儀量測水準，未達到水準的底板用木模具打勻。此外，還要指定具有專業(yè)資格的人在現(xiàn)場對鋼筋進行振動和施工，在對鋼筋進行振動的時候，要采取分級振動的方式，盡量減少鋼筋內(nèi)部的泡沫，提高鋼筋的密度。在混凝土澆注完畢以后，要做好養(yǎng)護工作，一般一日三次養(yǎng)護，要保證混凝土的表層濕潤，還要隨著溫度的改變而進行養(yǎng)護工作，避免開裂[3]。

3 建設(shè)項目的經(jīng)營和建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)控等問題的有效措施

3.1 加強對建設(shè)工程項目的審核

在建設(shè)工程施工中，設(shè)計圖表起到了很大的依據(jù)的作用。在建設(shè)過程中，管理人員應該做好施工前的圖紙審查和技術(shù)交底，為項目順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

首先，設(shè)計者應對建設(shè)項目及建設(shè)工地的有關(guān)信息進行全面收集，并利用其自身的職業(yè)素質(zhì)，對設(shè)計方案的內(nèi)容進行精煉，以保證方案的可操作性及正確性，從而提升方案的設(shè)計品質(zhì)。二是由技術(shù)專家審核后，由工程主管與設(shè)計者進行交流，了解其設(shè)計思想及技術(shù)要點，并在工程中充分利用其在工程中的專家地位，加強對工程技術(shù)的監(jiān)管。在審查圖紙的時候，經(jīng)理要清楚地說明了設(shè)計的要求和技術(shù)的指標，并且要審查了圖紙的尺寸，保證了所有的數(shù)據(jù)都是正確的。

3.2 提高建筑工人的品質(zhì)意識

建筑施工人員是進行建筑現(xiàn)場施工及質(zhì)量檢驗的重要工作人員，其施工安全意識和質(zhì)量管理意識都會在某種程度上對施工及管制工作造成影響。施工單位應加強對施工人員的質(zhì)量管理意識，增強他們的工作責任感，調(diào)整他們在現(xiàn)場的工作心態(tài)，從而提升施工質(zhì)量。企業(yè)可以組織一些專業(yè)的訓練和對一些品質(zhì)的訓練，以此來加強對施工人員的責任意識和品質(zhì)意識，讓他們能夠充分地了解到，在進行規(guī)范施工時，對自己的安全及總體效益產(chǎn)生了什么樣的影響，并培養(yǎng)出一種良好的心理狀態(tài)，從而提高他們的施工責任心[4]。除此之外，公司還可以在施工過程中，對各項技術(shù)工作進行技術(shù)訓練，讓第一線的施工人員擁有技術(shù)提高的機遇，從而構(gòu)建出一支具有終生學習能力的公司文化和工作環(huán)境，從而構(gòu)建出一支高水平的建筑施工隊伍，從而提高公司的核心競爭力。

3.3 在建設(shè)過程中增強各方之間的協(xié)作

建設(shè)項目是一項涉及到多個方面的項目，其實施效果受到諸多方面的影響。例如，施工工程中普遍存在的發(fā)包問題，就會使得施工計劃、施工、施工各個項目的施工以及施工質(zhì)量管理都是屬于不同的主體。如果在工程中，各項目方之間沒有能夠?qū)崿F(xiàn)相互的協(xié)作與合作，那么，就很容易出現(xiàn)分工不明確的現(xiàn)象，進而對最終的施工品質(zhì)產(chǎn)生不利的影響。

因此，建設(shè)管理人員要積極地協(xié)調(diào)和強化各項目部門之間的聯(lián)系，明確各功能部門的責任和工作，建立各部門之間的協(xié)作和溝通通道。與此同時，利用多種溝通手段，對各部門員工之間的相互聯(lián)系進行了調(diào)整，以確保在材料的供給、建筑的進行以及技術(shù)的交流等各方面都能夠得以成功地進行，進而確保了最后的項目品質(zhì)。其次，施工單位應建立健全的工程管理體系，使其與施工單位之間產(chǎn)生良性的關(guān)系；要建立一種高效的協(xié)同管理流程，以強化對整個合作組織的規(guī)范，防止各個部門之間的協(xié)同和溝通不暢的情況出現(xiàn)[5]。

3.4 品質(zhì)控制體系的構(gòu)建與健全

在建筑工程施工管理人員的工作中，要對設(shè)計方案、現(xiàn)場施工條件、建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)管和管理系統(tǒng)進行全面的分析，為今后的施工質(zhì)量管理打下堅實的依據(jù)。管理者要對在品質(zhì)管理工作中取得的成果進行仔細地分析，并對品質(zhì)監(jiān)控與品質(zhì)的各項指數(shù)進行改進，保證品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)的完備、全面、切實可行，使建筑項目在施工中可以被更好地監(jiān)控。

一是經(jīng)理要根據(jù)施工方案，監(jiān)督施工過程中各類物資的采辦；在土木工程施工中，物資采購是關(guān)鍵，因此要進行精細化管理，以便對物資供應商和運輸企業(yè)進行高效核實，考察公司的資質(zhì)和合作經(jīng)驗，并選擇具有較高信譽的商家，并與其進行長久的合作。二是主管部門要切實督促企業(yè)的采辦工作，同時要強化對進場物料的檢驗與監(jiān)控，防止出現(xiàn)假冒偽劣現(xiàn)象。在材料進入場地前，由管理者對其進行質(zhì)量檢查與驗收，選擇對入場的材料進行合同與運營，以保證建筑材料的品質(zhì)。最終，公司還要強化自己的職責，將自己的工作職責落實到具體的工作中去，當發(fā)生了一些質(zhì)量問題，或是不符合標準的情況下，公司可以對其進行問責和處理，從而保證了建筑項目的高品質(zhì)。

3.5 加強質(zhì)量控制方法綠色化建設(shè)

在進行建筑工程施工管理時，既要融入信息化和數(shù)字化技術(shù)，又要不斷地更新管理理念，優(yōu)化管理工作的細節(jié)使工程的質(zhì)量能夠進行合理的把控。就目前建筑工程的發(fā)展狀況而言，受目前社會整體環(huán)境影響，綠色施工，節(jié)能施工和安全施工多元化建設(shè)理念應運而生，與此同時，相關(guān)施工技術(shù)應運而生，從而保證以上施工理念的真正貫徹?？梢哉f建筑工程行業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，也有必要從具體施工技術(shù)，施工細節(jié)等方面進行深層次的探究，才能尋找到真正符合建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求的方法和途徑。管理工作作為建筑施工的核心重點，對最終施工質(zhì)量以及施工成本都有著直接的影響，同時還應該把綠色，節(jié)能，生態(tài)以及安全的思想融入進去，在具體管理制度，管理方法上都有所反映，從而有效地提高了項目管理水平，使項目質(zhì)量得到了最大限度地保障[6]。例如裝配式建筑工程項目是新時期應用較為廣泛的建筑施工模式之一，與傳統(tǒng)施工手段存在較大差異，管理工作需要不斷創(chuàng)新，從而確保管理效果。就裝配式建筑工程項目來說，最關(guān)鍵的就是對裝配式建材進行管理，其中預制梁，柱和墻的生產(chǎn)制造需要有針對性地開展施工管理工作，保證了材料自身的品質(zhì)，確保了剪力墻的穩(wěn)定，對后續(xù)的順利進行提供了保障。此外，還需對裝配式施工的吊裝環(huán)節(jié)和安裝環(huán)節(jié)進行有針對性的管理，以保證施工階段的有序進行，減少施工期間出現(xiàn)的失誤。裝配式建筑施工涉及很多施工技術(shù)，就拿安裝技術(shù)來說，對應管理條例中應該明確規(guī)定很多細節(jié)，比如預制疊合板安裝時要與作業(yè)層間距300mm，嚴格執(zhí)行安裝流程，安裝時要輕拿輕放，避免磕碰等現(xiàn)象發(fā)生，管理條例上明確規(guī)定了具體要求，并安排專門管理人員對施工現(xiàn)場實施監(jiān)控，不但能夠提高整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，還能使施工人員具有一個安全施工環(huán)境。綠色管理理念既表現(xiàn)為有針對性的管理方案，也表現(xiàn)為常規(guī)管理理念，其中包含了許多細節(jié)，如噪聲管理，粉塵管理和建材垃圾管理，減少建筑工程對周邊環(huán)境影響，確定具體工期定時處置建材垃圾并實施污水管控，在管理層面上治理建筑工程污染，減少了建筑能耗，使綠色施工和安全施工成為現(xiàn)實。

4 結(jié)語

總之，建筑工程受多種因素的影響，施工質(zhì)量波動性大，同時當前許多建筑企業(yè)的工程管理，施工質(zhì)量控制等方面都存在著許多問題，管理工作已經(jīng)成為建筑行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。在這種情況下，建筑行業(yè)迎來了嚴峻的轉(zhuǎn)型發(fā)展考驗，所以企業(yè)要健全質(zhì)量管理制度、對施工設(shè)計方案進行審查、協(xié)調(diào)好項目各方關(guān)系、強化施工責任監(jiān)督、提高現(xiàn)場施工質(zhì)量等。