文/本刊記者 黃柳

青大附院正致力于在高質(zhì)量發(fā)展的更多賽道上保持或成就領(lǐng)跑之姿。

從績效“國考”到醫(yī)學(xué)科研創(chuàng)新，再到鑄就學(xué)科特色并取得開創(chuàng)性的成果……青島大學(xué)附屬醫(yī)院在高質(zhì)量發(fā)展的很多條賽道上已經(jīng)成就了領(lǐng)跑之勢。

2022年夏天發(fā)布的績效“國考”成績，青島大學(xué)附屬醫(yī)院在全國2508家三級公立醫(yī)院中位列全國第12位，較上一年上升8位，進入A++序列，醫(yī)院也成為山東省內(nèi)領(lǐng)跑績效“國考”榜單的醫(yī)院。

在科研創(chuàng)新方面，國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎獲得者，醫(yī)院前任院長董蒨帶領(lǐng)團隊研發(fā)的小兒肝膽胰計算機輔助手術(shù)系統(tǒng)，已在全國100多家醫(yī)院上線應(yīng)用。與此同時，5G遠程手術(shù)機器人、關(guān)節(jié)機器人、脊柱內(nèi)鏡等均為醫(yī)院產(chǎn)醫(yī)結(jié)合的原創(chuàng)技術(shù)，代表快速發(fā)展的中國醫(yī)學(xué)走向了海外。在學(xué)科建設(shè)方面，醫(yī)院現(xiàn)有國家級臨床重點專科/學(xué)科3個、省級臨床重點?？?4個，位居中國醫(yī)院科技量值排行榜第35位、復(fù)旦全國醫(yī)院綜合排行榜第53位。盡管如此，在醫(yī)院黨委書記蔣光峰看來，醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)仍然十分緊迫。

人才先導(dǎo)

“2023年將是疫情后各大醫(yī)院全面推進高質(zhì)量發(fā)展的一年，我們已經(jīng)深切感受到這種濃厚的氛圍，因此，在近3～5年，我們認(rèn)定的重中之重，仍然是在學(xué)科建設(shè)、在高層次人才隊伍的打造上！”

蔣光峰帶領(lǐng)醫(yī)院還強烈預(yù)感到，今年將是疫情后學(xué)科洗牌的關(guān)鍵之年，因此醫(yī)院提前預(yù)判，“在春節(jié)之前已經(jīng)與各大醫(yī)學(xué)院校近百名博士簽約，不少是線上面試后直接簽約的?！?/p>

對比2023年春天的醫(yī)學(xué)人才招聘熱、搶人大戰(zhàn)，青大附院事實上已經(jīng)先行一步。“在提前招聘簽約的同時，醫(yī)院的人事部門加快制訂出新的人才培養(yǎng)方案，全面、深層次地更新、修訂了人才培養(yǎng)政策?！笔Y光峰還表示，醫(yī)院面臨領(lǐng)軍人才、高層次人才“山多峰不高”的客觀現(xiàn)實，因此在人才的培養(yǎng)、引進、評估機制上正持續(xù)優(yōu)化。

在吸引占據(jù)學(xué)科制高點的“戰(zhàn)略型”“領(lǐng)軍型”專家的同時，醫(yī)院構(gòu)建起人才全生命周期發(fā)展體系，有計劃、有重點地選培一批醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才，堅持“鏈?zhǔn)健比瞬排囵B(yǎng)，鎖定青年、后備骨干、學(xué)科帶頭人、高層次人才培育對象等不同梯次潛力人才，給予針對性的支持培養(yǎng)。依托博士后科研流動站儲備、造就創(chuàng)新型復(fù)合型青年人才。

學(xué)科細分

從臨床專家到管理者，蔣光峰在青大附院幾乎分管過醫(yī)院的各個業(yè)務(wù)板塊。他向記者歷數(shù)醫(yī)院125年發(fā)展史上多位杰出的專家、學(xué)科帶頭人，“醫(yī)院的眼科、內(nèi)分泌科、骨科等都曾經(jīng)誕生過國內(nèi)泰斗級的專家，很多的學(xué)科教材都是由他們主持編寫繼而向全國推廣的?！?/p>

伴隨經(jīng)濟社會領(lǐng)域的改革，北上廣等超大城市的資源虹吸效應(yīng)凸顯，青大附院的管理團隊清晰地認(rèn)識到，做學(xué)科建設(shè)一定要緊盯學(xué)科特色，“我們長期強調(diào)，對應(yīng)醫(yī)院的定位，必須培育出特色鮮明的亞專業(yè)，每一個專業(yè)內(nèi)，每一位專家必須有特長?！?/p>

他介紹，2016年至今，醫(yī)院已經(jīng)分4個批次開展院級的專病、亞專業(yè)建設(shè)。2022年，醫(yī)院器官移植數(shù)量及質(zhì)量連續(xù)8年位居全省第1；實施達芬奇機器人手術(shù)753例，總例數(shù)突破5200例里程碑。

醫(yī)院還成功實施世界首例機器人輔助雙側(cè)肺臟移植微創(chuàng)手術(shù)、國內(nèi)首例超聲融合成像導(dǎo)航定位下骶神經(jīng)刺激電極植入術(shù)、全省首例嚴(yán)重脊柱側(cè)彎患兒鞘內(nèi)注射、全省首例機器人種植牙、全省首例單孔腹腔鏡左半肝切除手術(shù)等。與此同時，重離子建設(shè)項目進一步推進，醫(yī)院服務(wù)能力、競爭力進一步提高。

在亞專業(yè)建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用等方面，蔣光峰坦言，“哪怕稍微退縮，哪怕稍微慢個一兩年，差距都將是顯而易見的！”正是管理團隊秉持這種發(fā)展的緊迫感，讓青大附院在越來越多的細分賽道上開創(chuàng)性“領(lǐng)跑”!

運營革新

2014年，隨著醫(yī)院“一院多區(qū)”發(fā)展態(tài)勢成型，醫(yī)院管理層開始考慮硬件、軟件的同時升級，致力于發(fā)揮管理上的優(yōu)勢，讓多院區(qū)按照規(guī)劃中的差異化定位盡快夯實功能，協(xié)同發(fā)展。

“醫(yī)院信息化發(fā)揮出很好的助力作用！”蔣光峰如是感慨的同時回顧，醫(yī)院在國內(nèi)較早實現(xiàn)了無紙化運行，讓決策有數(shù)據(jù)支撐，醫(yī)院在2014年引入DRG的管理理念進行了運營績效改革，“我們內(nèi)部劃定了20多項核心指標(biāo)，全部從信息系統(tǒng)中直接抽取，作為月度、季度、年度考核的依據(jù)。”

2015年，醫(yī)院運營管理部正式成立，基于全成本預(yù)算的業(yè)務(wù)流程與布局優(yōu)化順次展開，通過分析各科室的情況，每月發(fā)布分析報告，讓科主任的管理可以有的放矢，醫(yī)院層面也有理有據(jù)地合理配置資源，包括人力、設(shè)備等。

蔣光峰特別感慨，在此之前醫(yī)院劃定的20多項內(nèi)部績效考核核心指標(biāo)，多年之后與績效“國考”的26項系統(tǒng)直報指標(biāo)居然有90%以上的重合度。這也意味著，從2014年開始，青大附院其實已經(jīng)在提前“備考”了。

同樣是較早探索多院區(qū)一體化、同質(zhì)化運行，青島大學(xué)附屬醫(yī)院作為“一院多區(qū)”新模式的“發(fā)祥地”，在管理模式、人事管理、運營管理等方面均進行過全盤、深入的規(guī)劃與思考。在行政管理上，“一院多區(qū)”實行層級化與扁平化相結(jié)合的管理架構(gòu)。設(shè)置院黨委院行政、院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、中心院區(qū)職能部門、分院區(qū)職能部門4層管理架構(gòu)。所謂扁平化，即在院區(qū)實行管理大部制，在各院區(qū)設(shè)置綜合辦公室，接受中心院區(qū)相關(guān)職能部室統(tǒng)一指導(dǎo)。

在學(xué)科建設(shè)方面，蔣光峰回顧，“最開始分院區(qū)各學(xué)科也設(shè)了主任，但在2016年統(tǒng)一實行大科制，在分院設(shè)病區(qū)主任，同時擔(dān)任科室副主任，保障了學(xué)科內(nèi)部的聯(lián)動，集中力量打重拳?！?/p>

當(dāng)前，頗令青大附院領(lǐng)導(dǎo)班子欣慰的是，醫(yī)院各個院區(qū)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，不論是門診量、手術(shù)量還是出院人次均呈現(xiàn)較為均衡的狀態(tài)，“每個院區(qū)都充分發(fā)揮好了各自的功能定位?！碑?dāng)前，醫(yī)院5個院區(qū)總床位數(shù)約5900張，住院手術(shù)量2022年已達到15萬例，出院人數(shù)達到27.7萬人次，平均住院日降至6.33天。

今年是醫(yī)院建院125周年，青大附院將以此為新起點，大力推動醫(yī)教研協(xié)同創(chuàng)新，推動醫(yī)院朝向?qū)W院型、創(chuàng)新型、研究型醫(yī)院的目標(biāo)前行，努力開創(chuàng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新局面。