曾淑華

廣州雙魚(yú)體育用品集團(tuán)有限公司

關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè)；黨建工作；精益生產(chǎn)；深度融合

精益生產(chǎn)是源自豐田汽車一種關(guān)于生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)，其思想是以降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力為導(dǎo)向，以排除生產(chǎn)管理中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象為基本，來(lái)對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行提升。當(dāng)前，隨著國(guó)家體育政策利好、人民體育消費(fèi)需求的提高，讓體育行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，使雙魚(yú)公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。但作為傳統(tǒng)制造業(yè)的國(guó)有企業(yè)，生產(chǎn)成本高企、管理效率低下、粗放等問(wèn)題是壓在公司頭上的一塊巨石，針對(duì)企業(yè)管理所面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)，必須要通過(guò)改善管理來(lái)挖掘企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿?，?shí)施精益管理是解決當(dāng)前突出問(wèn)題的重要舉措。

而企業(yè)黨組織是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的引導(dǎo)者，基層黨支部在精益生產(chǎn)落地中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨員的先進(jìn)性與生產(chǎn)的精益化深度融合，帶動(dòng)員工積極參與精益生產(chǎn)，最終形成具有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的精益文化，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、充分認(rèn)識(shí)黨建工作在精益生產(chǎn)中的積極作用

（一）黨建工作是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的基石

企業(yè)黨組織引導(dǎo)黨員干部職工牢固樹(shù)立正確的價(jià)值觀，深化職工思想意識(shí)，在精益生產(chǎn)工作開(kāi)展中融合黨建工作，可以避免走形式、搞過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，切實(shí)使企業(yè)基層黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞黨管企業(yè)的發(fā)展方向，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展互促雙強(qiáng)。企業(yè)黨組織也可以不斷加強(qiáng)對(duì)精益管理活動(dòng)的監(jiān)督，將實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為黨建工作中的重點(diǎn)，發(fā)揮思想政治建設(shè)的作用，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)保持同步協(xié)調(diào)。

（二）黨建工作是開(kāi)展中心工作的內(nèi)在核心動(dòng)力

堅(jiān)持以“圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展”為目標(biāo)，不斷開(kāi)創(chuàng)黨建工作的新局面，將黨的政治核心優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)管理規(guī)范性，配合公司為生產(chǎn)基地建成國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范單位打下扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，使公司樹(shù)立起廣州市產(chǎn)業(yè)鏈“總鏈主”企業(yè)的示范標(biāo)桿，為推進(jìn)雙魚(yú)體育發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

（三）黨建工作是企業(yè)改革發(fā)展的根本要求

黨建工作是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，國(guó)有企業(yè)黨組織對(duì)推動(dòng)企業(yè)深化改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，牢牢抓好黨建工作，才能為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。要借助黨建工作，鼓舞廣大黨員干部的干勁，匯聚企業(yè)改革發(fā)展合力，讓推行精益生產(chǎn)得到更好的落實(shí)，發(fā)揮好黨組織在宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的重要作用，使企業(yè)黨組織真正成為職工群眾的政治核心，企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、黨建工作與精益生產(chǎn)工作融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）黨建工作與實(shí)踐工作相脫離

結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)還有部分國(guó)有企業(yè)存在黨建工作脫離實(shí)踐的問(wèn)題，尤其黨建理論和黨建工作的實(shí)踐形式單一的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，這一方式無(wú)法與企業(yè)的精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)融合，企業(yè)黨建工作實(shí)用性存在欠缺，引發(fā)的理論與實(shí)踐結(jié)合問(wèn)題必須得到重視，企業(yè)不應(yīng)僅僅開(kāi)展政治理論性的黨建工作，還需要開(kāi)展企業(yè)的黨建實(shí)踐工作，從而保證黨建工作具備理論和實(shí)踐的相統(tǒng)一。

（二）黨組織地位和作用弱化

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，在國(guó)際經(jīng)貿(mào)摩擦等負(fù)面影響對(duì)企業(yè)顯現(xiàn)的大背景下，管理效率低下、管理方式粗放、成本壓力巨大等成為傳統(tǒng)體育用品制造企業(yè)日益突出的問(wèn)題；黨建工作存在“四化”（弱化、淡化、虛化、邊緣化）現(xiàn)象，重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕黨建的思想，積極主動(dòng)性不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，欠缺生機(jī)和活力，因此加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，已成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（三）黨建工作創(chuàng)新工作重視程度不夠

在企業(yè)黨建工作中，需要貫徹落實(shí)黨的決策部署和方針政策，宣傳好黨的主張、黨的思想。受環(huán)境等客觀因素影響，在具體的黨建工作實(shí)踐中，思想宣傳、理論學(xué)習(xí)傳導(dǎo)方面存在欠缺，難以適應(yīng)新形勢(shì)的變化，對(duì)黨建工作創(chuàng)新工作重視程度不夠，受各種綜合因素的限制，從而導(dǎo)致科學(xué)發(fā)展觀念等在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮也會(huì)受到限制。企業(yè)黨建工作必須積極開(kāi)展創(chuàng)新探索，后續(xù)應(yīng)對(duì)此進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

三、加強(qiáng)黨建工作與精益生產(chǎn)工作的融合策略

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，厚植理念之“土”

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中，雙魚(yú)公司黨總支將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)思想，始終發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織政治核心引領(lǐng)作用，聚焦成為國(guó)際知名體育運(yùn)動(dòng)民族品牌目標(biāo)，向示范標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，切實(shí)把提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為黨組織工作的著力點(diǎn)，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作的成效。

2022 年，雙魚(yú)公司黨總支按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的重點(diǎn)問(wèn)題，規(guī)劃了“點(diǎn)、線、面”推進(jìn)路徑；啟動(dòng)了精益生產(chǎn)項(xiàng)目第一期；明確了提升生產(chǎn)效率、訂單交付準(zhǔn)時(shí)率、提升車間現(xiàn)場(chǎng)5 S 管理、輸出數(shù)名內(nèi)部改善師等重點(diǎn)量化指標(biāo)，制定精益改善工作舉措，并圍繞精益企業(yè)目標(biāo)和階段重點(diǎn)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚人心、提振士氣，以“抓思想、抓合力、抓典型、抓重點(diǎn)”，使精益生產(chǎn)項(xiàng)目有序有節(jié)奏推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

公司黨總支通過(guò)“黨員主題活動(dòng)日”“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”等載體，引導(dǎo)黨員在工作實(shí)踐中率先學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理模式，自覺(jué)做精益生產(chǎn)的先行者、宣傳者、推行者。加大精益業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，組織黨員、管理人員參加專家授課，參觀精益生產(chǎn)先進(jìn)示范企業(yè)，使精益理念從抽象到具體，從表層到深入，從黨員到全體員工，層層遞進(jìn)，逐步推廣，形成了“學(xué)精益、做精益，落實(shí)精益增效益”的氛圍。

創(chuàng)新管理是國(guó)有企業(yè)黨組織參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要抓手，雙魚(yú)公司把精益管理作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，真正發(fā)揮出公司黨總支政治領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，使精益生產(chǎn)與黨建工作同頻共振、相互促進(jìn)，厚植理念之“土”。

（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，扎深改革之“根”

“基層黨建工作做實(shí)了就是凝聚力、做好了就是戰(zhàn)斗力，做強(qiáng)了就是生產(chǎn)力”，按照習(xí)近平總書(shū)記該指示精神，雙魚(yú)公司黨總支發(fā)揮基層黨支部的政治功能和組織力量，將精益生產(chǎn)項(xiàng)目作為年度“打贏必勝的仗”，由“一把手”親自抓的項(xiàng)目工程，成立了黨總支書(shū)記和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以及設(shè)立精益管理辦公室職能部門(mén)，充分把握精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏，切實(shí)解決精益管理推進(jìn)中的難題，部署工作任務(wù)、制定改善目標(biāo)、明確項(xiàng)目進(jìn)度、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，把黨建工作與精益生產(chǎn)項(xiàng)目工作目標(biāo)同向、措施同定、工作同步，確保了精益生產(chǎn)項(xiàng)目真正落地。

此外，為持續(xù)培育精益管理改善文化，制定了公司、基層部門(mén)和員工個(gè)人“三級(jí)精益改善”的工作機(jī)制，全方位、全過(guò)程、全員、全面地開(kāi)展精益管理。通過(guò)科學(xué)分析，細(xì)化指標(biāo)，建立機(jī)構(gòu)，由黨員干部擔(dān)任各精益管理推進(jìn)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)工作的推進(jìn)實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)一線員工在開(kāi)展精益改善活動(dòng)中積極發(fā)掘問(wèn)題，從生產(chǎn)工具改進(jìn)、生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)改造等方面提交了300 多份改善提案，使車間生產(chǎn)管理達(dá)到良好效果。

堅(jiān)持以健全制度為綱，建立了周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)、月度考核制度等；黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子每月度聽(tīng)取精益生產(chǎn)工作專項(xiàng)匯報(bào)，及時(shí)對(duì)工作開(kāi)展情況和存在問(wèn)題進(jìn)行分析指導(dǎo)；建立精益管理推進(jìn)管理辦法，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同考核，與員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃晉升、職稱評(píng)定相連，以增強(qiáng)各級(jí)員工參與精益改善工作的積極性，不斷進(jìn)行開(kāi)拓與創(chuàng)新，為精益生產(chǎn)落地見(jiàn)效提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，扎深企業(yè)改革之“根”。

（三）激發(fā)黨建活力，眾志成城，培育成長(zhǎng)之“樹(shù)”

雙魚(yú)公司黨總支圍繞“共建、共治、共享”的工作思路激發(fā)黨建活力，深入貫徹“黨建引領(lǐng)共同締造”的理念，關(guān)注企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展進(jìn)程，創(chuàng)新了黨建工作學(xué)習(xí)的方法和途徑，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、提升黨員能力素質(zhì)。同時(shí)，深入了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的科學(xué)把握，結(jié)合黨建活動(dòng)激發(fā)活力，不斷提升發(fā)展的綜合能力，最終培育成長(zhǎng)之“樹(shù)”。

一是完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員改善力量。公司圍繞“三級(jí)精益改善”工作機(jī)制，把參與精益改善活動(dòng)的情況和成效，進(jìn)行分級(jí)激勵(lì)，在公司層面作為年度“比武亮劍”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、五星黨支部評(píng)選的重要依據(jù)；在基層部門(mén)層面作為精益紅旗隊(duì)、黨員先鋒崗評(píng)選的重要依據(jù)；在員工層面作為先進(jìn)個(gè)人、精益之星、優(yōu)秀黨員評(píng)選的重要依據(jù)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工自豪感和榮譽(yù)感。各級(jí)黨員干部自上而下，都充分發(fā)揮“率先垂范、以身作則”的先鋒模范作用，積極參與精益改善，形成了“時(shí)時(shí)處處事事人人，持續(xù)精益提升改善”的良好氛圍。

二是培育精益文化，滋養(yǎng)改善習(xí)慣。公司黨總支堅(jiān)持積極打造文化陣地建設(shè)，筑牢精益管理理念。對(duì)廠區(qū)宣傳欄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、設(shè)立車間班組精益管理展板，各車間班組堅(jiān)持每天召開(kāi)早會(huì)，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)情況，開(kāi)展5 S 整理清潔，助力車間班組工作環(huán)境提升等，滋養(yǎng)了“積小善成大業(yè)，化不可能為可能”的改善習(xí)慣。例如，倉(cāng)庫(kù)精益推進(jìn)小組經(jīng)過(guò)精益改善，按照項(xiàng)目時(shí)間表和工作計(jì)劃，對(duì)8000 多平方的庫(kù)房進(jìn)行持續(xù)改善，使整體環(huán)境煥然一新，管理水平不斷提升，并在部門(mén)上下形成“多流幾身汗，舊貌換新顏”的改善文化 。

三是突出群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，助力精益改善。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，帶動(dòng)團(tuán)工建活力。群團(tuán)組織以“美化廠區(qū)大清潔，黨團(tuán)示范干在先”“精益讀書(shū)會(huì)”等活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立精益文化理念。開(kāi)展暖心工程助力精益，施展工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入一線為參與精益改善的員工送上高溫慰問(wèn)，通過(guò)每月度員工溝通大會(huì)，及時(shí)改進(jìn)員工在工作上、生活上的疑難雜癥，把員工向心力匯聚到精益改善活動(dòng)上來(lái)，使基層改善活力得到激發(fā)。

（四）發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)管理，綻放成效之“花”

自啟動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來(lái)，在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和工作部署下，通過(guò)黨政工團(tuán)、職能部室、生產(chǎn)單位上下聯(lián)動(dòng)，通過(guò)把黨員的先進(jìn)性與生產(chǎn)的精益化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而影響帶動(dòng)員工從觀望等待中逐步走上嘗試參與精益管理的道路上，精益管理已在雙魚(yú)公司落地開(kāi)花結(jié)果，呈現(xiàn)欣欣向榮的局面：生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，生產(chǎn)效率有所提高，質(zhì)量管控得到進(jìn)一步加強(qiáng)；以5 S 管理為手段，加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，車間倉(cāng)庫(kù)容貌煥然一新；生產(chǎn)環(huán)節(jié)制度不斷完善，流程不斷優(yōu)化改革，管理水平得到進(jìn)一步提升；培育精益人才，營(yíng)造“人人參與、從我做起”的精益文化氛圍。

雙魚(yú)公司黨總支為發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，在精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中準(zhǔn)確把握推動(dòng)黨建，循序漸進(jìn)，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司黨總支、黨支部和黨員“三個(gè)對(duì)標(biāo)”的管理新模式，細(xì)化制定黨建對(duì)標(biāo)考核值，讓各黨支部、部門(mén)開(kāi)展工作有的放矢，讓黨建工作可量化、可評(píng)估。在此基礎(chǔ)上采取正向激勵(lì)方式，持續(xù)激發(fā)各黨支部、黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，完善制度，健全標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量精益化生產(chǎn)，讓廣大黨員員工清楚地了解黨總支、黨支部工作的目標(biāo)和具體任務(wù)，讓每一名黨員主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，在工作中做好帶頭示范，積極作為，開(kāi)拓創(chuàng)新，形成了一股力爭(zhēng)上游、互助協(xié)作的精益改善氛圍，讓黨建成為生產(chǎn)的紅色引擎，成為看得見(jiàn)摸得著的生產(chǎn)力，推動(dòng)精益管理工作落地見(jiàn)效，綻放成效之“花”。

四、結(jié)語(yǔ)

黨建工作與精益生產(chǎn)深度融合并不是一件一勞永逸的事情，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力，我們必須要抱著咬定青山不放松的精神，通過(guò)構(gòu)建與企業(yè)管理目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展理念相匹配的黨建工作體系，通過(guò)充分發(fā)揮黨建工作的重要地位以及引領(lǐng)作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步，讓黨建工作成為看得見(jiàn)、摸得著、實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。