李倩

［摘 要］財務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項工作。對于中小建筑施工企業(yè)而言，在日常經(jīng)營中，做好財務(wù)管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和效益，更是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。然而，由于該類型企業(yè)一般規(guī)模較小，管理水平存在差異，財務(wù)管理工作存在較大的難度和風(fēng)險。因此，本文闡述中小建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)涵及其必要性，進而分析中小建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題，最后就中小建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理提出自己的意見和建議，旨在提高其財務(wù)管理水平，為其長期可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題；建設(shè)

［中圖分類號］F27文獻標(biāo)志碼：A

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)快速增長的趨勢，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱之一，在市場需求的推動下也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。然而，在中小建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營中，財務(wù)管理常常被忽視，造成諸多負面影響。本文主要就中小建筑施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理進行分析探討。

1 中小建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵及其意義

1.1 中小建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

中小建筑企業(yè)財務(wù)管理指的是企業(yè)在日常經(jīng)營活動中對財務(wù)方面進行的規(guī)劃、組織、控制、監(jiān)督、評估等活動，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化，包括企業(yè)財務(wù)計劃編制、資金管理、會計核算、財務(wù)分析和預(yù)警、稅務(wù)管理等多個方面。財務(wù)管理的本質(zhì)在于對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)配置進行科學(xué)的規(guī)劃與控制，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，掌握并監(jiān)督各種資金的使用情況，保證企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營［1］。中小建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵是廣泛的、復(fù)雜的，必須將其納入企業(yè)整體策略之中，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的保障。

1.2 中小建筑企業(yè)財務(wù)管理的意義

中小建筑企業(yè)財務(wù)管理的意義主要體現(xiàn)在以下五個方面。一是提高資金使用效率。良好的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)整合各種資金和資產(chǎn)，提高資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二是及時掌握企業(yè)經(jīng)濟狀況。財務(wù)管理可以使企業(yè)及時掌握經(jīng)濟狀況，切實管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。三是保護企業(yè)資產(chǎn)。財務(wù)管理可以有效保護企業(yè)資產(chǎn)，規(guī)范企業(yè)管理，防止經(jīng)營風(fēng)險和資產(chǎn)流失。四是合法合規(guī)地繳稅。財務(wù)管理可以為企業(yè)提供完善的財務(wù)紀(jì)錄、數(shù)據(jù)，合法合規(guī)地繳納稅款，提高企業(yè)的信譽度。五是優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營管理。良好的財務(wù)管理可以為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和企業(yè)文化建設(shè)。綜上所述，中小建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有重要的意義，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響。中小企業(yè)必須重視財務(wù)管理，建立健全的財務(wù)管理財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理效率，以更好地推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

2 中小建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 財務(wù)管理意識缺乏

建筑施工企業(yè)在人員方面具有很大的流動性，企業(yè)出于節(jié)約成本以及人力等因素考慮，一般不重視財務(wù)管理工作。中小建筑企業(yè)財務(wù)管理意識缺乏的表現(xiàn)主要有以下五個方面。一是沒有制定財務(wù)預(yù)算。企業(yè)沒有制訂未來一段時間的收入、支出和投資計劃，無法對企業(yè)的財務(wù)狀況做出正確的預(yù)測和規(guī)劃。二是缺乏準(zhǔn)確的財務(wù)記錄和報告。企業(yè)沒有建立完善的會計財務(wù)管理制度和管理流程，不能及時地、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和變化，并不能為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)［2］。三是沒有進行風(fēng)險評估和管理。企業(yè)缺乏對市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和信用風(fēng)險等方面的評估和管理，不能及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生不必要的損失。四是沒有對資金流動進行充分監(jiān)管。企業(yè)沒有建立有效的資金管理機制，無法對企業(yè)的資金流動情況進行實時監(jiān)控和管控，容易產(chǎn)生資金錯亂問題。五是沒有考慮稅務(wù)規(guī)劃和合規(guī)性。企業(yè)沒有注意到稅務(wù)規(guī)劃和合規(guī)性方面的重要性，未能盡可能地利用稅收政策和遵守相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致納稅額度高、處罰風(fēng)險大。

2.2 財務(wù)管理制度不健全

中小建筑企業(yè)財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)包括以下五個方面。一是會計核算不規(guī)范。企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)核算體系和管理流程，會計處理不標(biāo)準(zhǔn)、賬目不清晰，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息難以準(zhǔn)確反映。二是支出明細不清。企業(yè)沒有建立詳細的支出明細賬和憑證管理財務(wù)管理制度，無法保證企業(yè)財務(wù)開支的真實性和有效性。三是內(nèi)部控制機制不健全。企業(yè)缺少有效的內(nèi)部控制機制和審計程序，無法遏制員工的內(nèi)部盜竊和其他違法行為，導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)權(quán)益受損。四是稅務(wù)及相關(guān)納稅與申報工作不完善。企業(yè)在稅務(wù)及其他相關(guān)申報工作中存在問題，如稅種選擇不合適、抵扣不充分、申報遲延等，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)過高的稅費成本和處罰風(fēng)險。五是缺乏風(fēng)險管理機制。企業(yè)沒有建立完善的風(fēng)險管理機制和應(yīng)急預(yù)案，無法應(yīng)對市場、經(jīng)營等方面的不確定性風(fēng)險，容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)中斷或資產(chǎn)損失等問題。

2.3 財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

中小建筑企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺的表現(xiàn)主要有以下四個方面。一是缺乏專業(yè)財務(wù)知識。企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，對會計核算、財務(wù)分析、成本管理等基本財務(wù)管理技能掌握不足，無法有效地開展財務(wù)管理工作。二是缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗。由于中小建筑企業(yè)財務(wù)管理崗位的特殊性，部分財務(wù)管理人員缺乏實際的財務(wù)管理經(jīng)驗，對財務(wù)管理工作的理解不夠深入。三是技能不全面。企業(yè)財務(wù)管理崗位需要掌握財務(wù)、稅務(wù)、人力資源等多個方面的技能，但是中小建筑企業(yè)財務(wù)管理人員可能僅掌握某個領(lǐng)域的技能，缺乏全面性。四是缺乏溝通協(xié)調(diào)能力。中小建筑企業(yè)財務(wù)管理人員不善于與其他部門及客戶溝通和協(xié)調(diào)合作，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法順利開展，財務(wù)管理人員專業(yè)技能不足，嚴重影響了中小建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

3加強中小建筑企業(yè)財務(wù)管理的意見和建議

3.1 樹立先進的財務(wù)管理理念

為加強財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平，中小建筑施工企業(yè)應(yīng)從樹立先進的財務(wù)管理理念著手，在企業(yè)內(nèi)部營造和諧、穩(wěn)定的財務(wù)管理氛圍和工作環(huán)境。中小建筑企業(yè)應(yīng)該從以下五個方面樹立先進的財務(wù)管理理念。一是注重財務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進先進管理理念和技術(shù)，改進財務(wù)管理制度和流程，不斷提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力。二是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)該積極利用信息化和數(shù)字化技術(shù)改進財務(wù)管理，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和精確性，加強對資金流轉(zhuǎn)和成本支出的監(jiān)控。三是建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制。企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險的防范，建立健全的財務(wù)管理制度和流程，加強對財務(wù)信息的監(jiān)控和分析，及時防范和解決財務(wù)風(fēng)險問題。四是實行績效管理。企業(yè)應(yīng)該通過設(shè)定合理的財務(wù)目標(biāo)和績效指標(biāo)，實行績效管理，激勵員工創(chuàng)新、拓展業(yè)務(wù)，推動企業(yè)財務(wù)管理的全面提升和發(fā)展。五是健全內(nèi)部控制。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，加強對內(nèi)外部合作伙伴和員工的監(jiān)控與管理，提高企業(yè)財務(wù)管理透明度和可審計性。 綜上所述，中小建筑企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財務(wù)風(fēng)險防范、績效管理和內(nèi)部控制，樹立先進的財務(wù)管理理念，推動企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提高［3］。

3.2 建立健全財務(wù)管理制度

中小建筑施工企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)管理制度，保障財務(wù)管理工作在有制可依、有章可循的良好環(huán)境下有序開展。一是明確目標(biāo)。制定財務(wù)管理的目標(biāo)，明確需要建立哪些財務(wù)管理制度、為何要建立財務(wù)管理制度、財務(wù)管理制度的范圍、財務(wù)管理制度的關(guān)鍵點等。二是分析流程。對涉及財務(wù)管理制度內(nèi)容的流程、工作步驟、數(shù)據(jù)、文檔等進行詳細、全面的分析。三是財務(wù)管理制度設(shè)計。根據(jù)已分析出來的流程內(nèi)容，設(shè)計出具體的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)管理制度的名稱、編寫單位、編寫日期、責(zé)任人等。四是財務(wù)管理制度審批。完成財務(wù)管理制度內(nèi)容以后，進行內(nèi)部審批和公開征求意見，對財務(wù)管理制度進行修改和完善。五是財務(wù)管理制度發(fā)放和培訓(xùn)。審批完成后，向所有相關(guān)人員宣傳期待達到的目標(biāo)和效果，并進行必要的培訓(xùn)。六是執(zhí)行過程中的修改和優(yōu)化。對財務(wù)管理制度實施的過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行修改和優(yōu)化，督促財務(wù)管理制度的實際執(zhí)行效果達到預(yù)期的目標(biāo)。七是定期檢查和更新。定期對財務(wù)管理制度進行檢查，根據(jù)實施情況進行財務(wù)管理制度的更新和改進。 通過建立健全的財務(wù)管理制度，可以規(guī)范企業(yè)運作流程，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)運作效率等。但是，企業(yè)財務(wù)管理制度要根據(jù)實際情況、需求和目標(biāo)制定，財務(wù)管理制度與企業(yè)實際運行有機結(jié)合才能發(fā)揮作用，避免形式主義。完善財務(wù)管理制度，既能提高財務(wù)管理各項措施的完整性，也能為企業(yè)推動財務(wù)管理深入發(fā)展提供便利條件。

3.3 加強財務(wù)風(fēng)險防范與管控

中小建筑企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險防范與管控，需要從以下五個方面入手。一是注重內(nèi)部控制。企業(yè)應(yīng)建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)內(nèi)部流程進行規(guī)范和管理［4］，包括財務(wù)管理流程、賬務(wù)管理流程、員工人事管理流程等，有效避免人為差錯和舞弊行為。此外，企業(yè)應(yīng)設(shè)立防范機制，避免員工私開企業(yè)支票、截留或被收取中間差價等風(fēng)險。二是企業(yè)要實時掌握各項財務(wù)信息，通過資金動向和盈利狀況對企業(yè)是否存在財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)判和預(yù)防。為此，建議企業(yè)利用信息化管理系統(tǒng)，建立分析模型，以便快速而有效地進行財務(wù)信息分析和決策。三是注重合規(guī)管理。企業(yè)要嚴格遵守財務(wù)法規(guī)和規(guī)定的相關(guān)要求，采取正確的會計核算方法，切實提高業(yè)務(wù)營收、成本核算和財務(wù)報告的真實性和準(zhǔn)確性。四是建立風(fēng)險應(yīng)對機制。企業(yè)要在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)之上，建立相應(yīng)的應(yīng)對機制，以及時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的財務(wù)安全。應(yīng)制訂應(yīng)急計劃，包括風(fēng)險預(yù)見和應(yīng)對方案等，避免因事故或財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致重大財務(wù)損失。五是提高財務(wù)安全管理水平。企業(yè)要重視對員工財務(wù)管理能力的培訓(xùn)和提升，更好地保障企業(yè)的財務(wù)安全。隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3.4 加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用場景愈加廣泛。中小建筑企業(yè)加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，可以從以下六個方面入手。一是明確發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確公司財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)方向，了解信息化建設(shè)對財務(wù)管理的作用，為把握信息化所提供的機遇進行充分的準(zhǔn)備，確保信息化建設(shè)的順利進行。二是制定信息化建設(shè)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)管理體系，制定全面的財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，把信息化建設(shè)作為公司財務(wù)管理長期發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，明確建設(shè)的目標(biāo)和相應(yīng)的時間節(jié)點，確定需要投入的費用等。三是選擇合適的軟件。企業(yè)應(yīng)考慮選取一款適合自身運營的財務(wù)管理軟件，并認真選擇合適的軟件開發(fā)公司或合作伙伴，獲得專業(yè)的軟件服務(wù)。四是完善硬件設(shè)施。企業(yè)應(yīng)為財務(wù)信息化建設(shè)提供必要的硬件基礎(chǔ)，提高財務(wù)部門人員的計算機技能，保證財務(wù)管理的順利進行。五是加強管理團隊建設(shè)。企業(yè)在進行財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)加強團隊建設(shè)，強化各級財務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們對財務(wù)信息管理系統(tǒng)的運用和管理能力。六是完善安全保障機制。開展財務(wù)信息化建設(shè)千萬不可忽視安全性設(shè)計。一旦系統(tǒng)發(fā)生故障或系統(tǒng)被攻擊，將對企業(yè)的財務(wù)安全產(chǎn)生嚴重的影響。企業(yè)應(yīng)建立完善的安全保障機制，并將重要數(shù)據(jù)定期地存儲備份，以應(yīng)對風(fēng)險。

3.5 提升財務(wù)管理人員的綜合能力

中小建筑企業(yè)提升財務(wù)管理人員的綜合能力，可以從以下五個方面入手。一是加強培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。在日常工作中，財務(wù)管理人員不僅要掌握財務(wù)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)懂得其他領(lǐng)域的知識，如法律、稅收、人力資源等，以幫助他們更好地理解工作中的相關(guān)問題。二是強化信息技術(shù)能力。財務(wù)管理人員的信息技術(shù)能力是財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)和能力提升，使其熟練運用各種財務(wù)信息化系統(tǒng)和工具，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和透明度。三是提高溝通和協(xié)作能力。財務(wù)管理人員需要與企業(yè)內(nèi)外部各個部門、股東、債權(quán)人及相關(guān)政府部門進行協(xié)作和溝通交流。四是增強風(fēng)險防范能力。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險意識和自我保護能力，以防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。五是定期評估和激勵管理。企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)管理人員進行績效評估，通過激勵管理方式，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，提高績效表現(xiàn)和工作效率。 綜上所述，中小建筑企業(yè)可通過加強培訓(xùn)、強化信息技術(shù)能力、提高溝通和協(xié)作能力、注重領(lǐng)導(dǎo)能力、增強風(fēng)險防范能力、定期評估和激勵管理等手段，不斷提升財務(wù)管理人員的綜合能力，從而使企業(yè)的財務(wù)管理更加完善和高效。

4 結(jié)語

財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，已成為中小企業(yè)健康發(fā)展和長期穩(wěn)定經(jīng)營的重要保障。在財務(wù)管理日趨復(fù)雜化的今天，中小企業(yè)建立財務(wù)管理體系并提升財務(wù)管理人員的綜合能力，已成為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略訴求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，逐步、全面地推進自身的財務(wù)管理工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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