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擠地鐵的首富,哭了

2023-09-14 13:26:12
世紀人物 2023年9期
關鍵詞:王傳福比亞迪汽車產(chǎn)業(yè)

第500萬輛新能源汽車正式下線,也是全球首個實現(xiàn)500萬輛的車企。

站在行業(yè)之巔,喊出成就中國人的世界級汽車品牌強音,“在一起,才是中國汽車?!?/p>

8月9日,一路逆襲的比亞迪,又搞了個大的,“擠地鐵的首富”王傳福,更在現(xiàn)場哽咽,淚奔:比亞迪可以,新能源可以,中國汽車可以。

史上第一次

進入中國40年,跨國車企們還從未像今天這樣緊張過。

以今年的上海車展為例,短短10天內(nèi),大眾、保時捷、法拉利、豐田等幾乎所有跨國車企總部的高管們都來了,不少企業(yè)更是包機參展,半個董事會都來了!

他們在中國車企的展臺前長時間駐足,排隊圍觀、學習。有車企甚至拿著皮尺,跪在地上仔細研究起來。

在眾多被外企高管追捧的中國車企中,比亞迪無疑是最靚的仔。

上海車展的豪車館,歷來是賓利、法拉利、蘭博基尼等海外豪車的天下。但今年,它們的風頭被比亞迪仰望U8搶走。從車展第一天開始,仰望U8的展臺前,人山人海,以致需要排隊很久才能一睹芳容。

即便這樣,也阻擋不了蘭博基尼、法拉利的高管們,慕名前來。

讓這些燃油車時代的霸主們,低下身段,前來虛心學習的是比亞迪引領電動車時代的眾多黑科技:

易四方、云輦、刀片電池……

技術曾是海外車企壟斷中國汽車市場的利器。但如今,電動車時代,國內(nèi)車企成了掌握黑科技的人。

比技術,更讓海外車企恐懼的是,傳統(tǒng)燃油車在上海車展上,幾乎找不到任何的存在感。這預示著:

一個舊時代的結(jié)束,也是一個新時代的開始。

車展之外,舊的格局正在崩塌,嶄新的世界與行業(yè)秩序正在建立。2023年第一季度,比亞迪成功超越大眾,登頂中國汽車銷量第一。

中國乘用車近40年的歷史上,這還是自主品牌第一次戰(zhàn)勝外資企業(yè)。

同樣是在一季度,中國以109萬輛的出口量,成功超越日本,成為全球第一大汽車出口國,打破了日本人自1980年以來,保持了43年之久的紀錄!

而這其中的帶頭大哥,也是曾經(jīng)的小弟比亞迪。

第一個百萬輛用了13年,第二個百萬輛用了1年,第三個百萬輛用了半年,從三百萬輛到五百萬輛,也只用了一年。

中國汽車產(chǎn)業(yè)一舉翻身,憑借的是電動車的崛起,中國最早、最執(zhí)著也最敢投電動車的,則是比亞迪。

然而,僅僅十年前,作為中國電動車產(chǎn)業(yè)最大的推動者之一,比亞迪卻遭遇一場口誅筆伐,在某些人眼中甚至成了汽車產(chǎn)業(yè)的“罪人”。

危險游戲

2011年,比亞迪遭遇創(chuàng)業(yè)以來最大一次挫敗。

那年9月,中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上,它成了眾人炮轟的對象,有專家憤慨道:“政府對發(fā)展電動車這么激進,比亞迪是有責任的!”

會場外,這家企業(yè)更是四面楚歌:銷量暴跌、股價暴跌、經(jīng)銷商集體退網(wǎng)……很多人認為,比亞迪要完蛋了。

10年后再看,當初這些判斷,都成了笑話。

全球第三,超越大眾……對中國車企來講,這樣的成績幾乎是天方夜譚。但眼下,它正成為現(xiàn)實,而創(chuàng)造奇跡的,正是比亞迪。

這個奇跡的源頭,始于20年前。

2002年10月,比亞迪創(chuàng)始人王傳福在深圳總部召開股東大會,議題只有一個:收購秦川,進軍汽車行業(yè)。

很多人聞言反對,但大部分人選擇了沉默,因為他們知道:不管怎樣反對,王傳福終究會按自己的意志做決定。

不但要造車,還要造電動汽車——這就是王傳福的意志,也是偉大夢想。

這個夢想嚇壞了香港資本市場,基金經(jīng)理們威脅要拋光比亞迪的股票。王傳福卻嘲諷對方:目光短淺,一眼只能望兩三年。

盡管外表堅定,但王傳福的內(nèi)心也有掙扎。

在收購協(xié)議簽字前幾天,他一字一頓地問身邊人,“我們有戲嗎?”得到的答復是:“這是一場危險的游戲。”

王傳福的擔憂、身邊人的回復,都不無道理。

20年前,中國汽車產(chǎn)業(yè)剛剛起步,別說電動車,連燃油車都還沒整明白。

放眼全球,擁有百年歷史的美國通用汽車,剛剛在電動車EV1上鎩羽而歸,特斯拉那時尚在襁褓中。

整個市場,無人看好電動車。

冰冷的現(xiàn)實,很快就重創(chuàng)了比亞迪。當他們試圖尋找零部件供應商時,對方要么不合作,要么干脆報出天價。

既然沒人愿意陪著冒險,比亞迪只好自己動手。最終,比亞迪煉成了垂直一體化大法——除了輪胎和玻璃,什么都自己生產(chǎn)。

大法雖好,但怎么活下去還成問題,只有活下去,才能實現(xiàn)偉大夢想。

在大洋彼岸,特斯拉的辦法是融資。20年36輪融資,先后燒掉了200多億美元。

王傳福的背后,沒有強大的資本市場,他活下去的辦法是向現(xiàn)實妥協(xié),靠造燃油車來養(yǎng)活電動車。

最終,憑借2020年發(fā)布的刀片電池,比亞迪以一己之力,將磷酸鐵鋰電池拉了回來。

比亞迪的生存哲學,最極致地體現(xiàn)在它的外觀設計上。

一直以來,比亞迪的車型設計都被認為“土得掉渣”,尤其是那獨樹一幟的漢字按鍵。

但無論吐槽再多,王傳福依舊我行我素,“中國人要有骨氣和信心……為什么不能用?我們就這么走,錯就錯了。”

王傳福對漢字的情結(jié),或許源自他早期的一次出國經(jīng)歷。當時,他到國外出差,對方海關執(zhí)意要看他的返程機票,生怕他賴在國外。

這讓他感覺受到了侮辱,事后,他撂下了一句狠話:“讓我留下我都不愿意?!钡幢愎虉?zhí)如此,該妥協(xié)的時候,王傳福卻絲毫不含糊。

2016年,王傳福從大眾挖來沃爾夫?qū)ぐ?,擔任比亞迪全球設計總監(jiān),并在深圳打造了一座先進的全球設計中心——黑水晶。

艾格的加盟,為比亞迪帶來了全然不同的新設計語言。

從宋MAX開始,比亞迪漢、仰望U8……被人吐槽了很多年的比亞迪,突然脫胎換骨,發(fā)布了一系列令人尖叫的產(chǎn)品。從技術到品牌,當比亞迪補上設計這塊最后的短板時,它的爆發(fā)也就水到渠成了。

擠地鐵的首富

技術創(chuàng)新,講究的是節(jié)奏。

任正非曾說過:領先半步是先進,領先三步成先烈??萍际飞?,因為布局太超前,死在半路上的企業(yè)不計其數(shù)。

比亞迪在電動車賽道上的布局,幾乎領先了一個時代,卻最終活了下來,這在很大程度上,得益于它既懂堅持又懂妥協(xié)的生存哲學。

而這套哲學的精神之源,正是王傳福。

這個喜歡標榜自己“搞自然科學出身”的企業(yè)掌門人,無論從哪個角度看,都更像是一個技術控。

他喜歡讀書,辦公室的書架上,堆滿了技術類的書籍。

他的生活很單調(diào),每天工作12個小時,大多數(shù)時間都待在工廠、實驗室,和工人們一起抓研發(fā)進度。

王傳福很享受這種身份,不管什么場合、見任何領導,都喜歡穿工服戴工牌。

對技術的癡狂,讓王傳福對自己的眼光和能力非常自信,有時甚至表現(xiàn)為是自負。

他曾經(jīng)說過:“我不相信我們中國人造不出最好的汽車?!?/p>

他更蔑視西方的技術壁壘,在他看來,這就是對手給后來者營造的一種產(chǎn)業(yè)恐嚇,讓其知難而退。

當臺積電創(chuàng)始人張忠謀斷言,大陸就是以舉國之力,也很難造出頂級芯片時,他回懟道:芯片又不是神造的,而是人造出來的!

這樣的自信,也讓王傳福在比亞迪內(nèi)部,說一不二。

當年決定進軍汽車產(chǎn)業(yè)時,有記者曾問他,這是你個人的決定,還是集體討論的結(jié)果?王傳福答道:

“我的意見就是公司管理層的意見?!?/p>

自信的人,通常都很固執(zhí)、不懂得妥協(xié)。但如果你據(jù)此認為,王傳福也是這樣的人,那就大錯特錯了。

事實上,自信并沒有讓王傳福變得死板。只不過,他的妥協(xié)里總帶著幾分技術控的執(zhí)拗。

據(jù)彭博社報道,王傳福早年曾去香港見投資人。

路上,這位董事長被下屬建議,捯飭一下自己的外表。而他的解決方案是:花幾美元,從路邊小販那里買了一件新襯衫。

巴菲特的搭檔查理·芒格,曾經(jīng)這樣形容王傳福:

“這家伙簡直是愛迪生和韋爾奇的混合體。他既能像愛迪生那樣解決技術問題,又能像韋爾奇那樣把要做的事情搞定?!?/p>

很多人光注意到前一點,卻忽視了后一點。

對企業(yè)家來講,光有夢想還不夠,還要能把事情搞定。為此,他必須知道哪些自己能做,哪些要求助于現(xiàn)實。

沒有這種妥協(xié),比亞迪不可能熬過漫長的產(chǎn)業(yè)等待期。

2008年,王傳福曾吹過一個牛:比亞迪2025年要做到全球第一。因為這個牛,王傳福被嘲笑了很多年。

其實,早在2003年,在“忽悠”技術專家廉玉波加盟比亞迪時,王傳福就給他講過這個夢想。

十幾年前,在中國汽車產(chǎn)業(yè)敢吹這種牛的,王傳??峙率堑谝蝗恕?/p>

彼時的王傳福,多少有些心虛。2010年,為了迎接巴菲特來訪,他組織了50多人的接機團,并親自給后者當司機。

到了上海車展,王傳福卻信心爆棚,他甚至不顧首富身份,自己擠地鐵去車展。

但擠地鐵的王傳福,顯然令對手更加害怕。

王傳福在第500萬輛車下線儀式上說:

“起初,研發(fā)新能源汽車,是讓人看不懂、看不上以及看不起的。但即使在這樣的環(huán)境下,比亞迪仍然堅持不懈地進行研發(fā)投入,只為完成一道‘證明題,證明比亞迪可以,新能源可以,中國汽車可以。”

從2002年決定做車,到如今一鳴驚人,成為全球新能源汽車產(chǎn)銷冠軍,王傳福完成了這道題,交上了漂亮答卷——

“一個屬于中國汽車時代的真正來臨。”(來源:華商韜略)

責任編輯/星霓

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