于然彬

（青島能源發(fā)展控股集團(tuán)有限公司，山東 青島 266000）

通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是哪一種類型的企業(yè)，其實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)和防范，相關(guān)管理人員要對(duì)其特點(diǎn)和性質(zhì)進(jìn)行充分掌握，在這之后選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法，最終才可以對(duì)企業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。另外，管理人員也要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，結(jié)合實(shí)際來(lái)制定相關(guān)制度體系，從而確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作能夠正常開(kāi)展。

一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)

就從目前的情況看來(lái)，所謂的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)因?yàn)殚_(kāi)展實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的原因而導(dǎo)致利潤(rùn)出現(xiàn)不同程度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是企業(yè)在無(wú)負(fù)債情況下將來(lái)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)收益或息稅前利潤(rùn)的不確定性。企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中獲得的全部收入減去全部經(jīng)營(yíng)成本的余額就是利潤(rùn)，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到較多方面因素所帶來(lái)的影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致不同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

首先，市場(chǎng)需求變化?，F(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提高的同時(shí)，市場(chǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品有著較為穩(wěn)定的需求，如果企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著較大的銷(xiāo)量，那么其獲得盈利的可能性就會(huì)變得越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就會(huì)得到減少。如果市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求存在不穩(wěn)定性，那么企業(yè)無(wú)法將自身的銷(xiāo)量進(jìn)行擴(kuò)大，并且各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中還會(huì)存在較大的虧損可能性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就會(huì)得到相應(yīng)的增加[1]。企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)經(jīng)常性發(fā)生變化，那么經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率就會(huì)增大，反之則經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變小。

其次，企業(yè)調(diào)整價(jià)格的能力和投入成本變化。產(chǎn)品成本變化過(guò)程中，如果企業(yè)有著較高的調(diào)整價(jià)格能力，那么經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變小，反之則有著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在通常的情況下，企業(yè)在生產(chǎn)成本方面可以分為兩種，這兩種分別是變動(dòng)成本和固定成本，固定成本總額不會(huì)受到銷(xiāo)售額的增加而發(fā)生改變，不過(guò)單位產(chǎn)品固定成本也會(huì)隨之降低，在這個(gè)過(guò)程中單位產(chǎn)品利潤(rùn)得到增加，企業(yè)銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)率會(huì)比息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率還要低[2]。

另外，企業(yè)固定成本總額也不會(huì)受到銷(xiāo)售額或業(yè)務(wù)量的減少所帶來(lái)的影響，不過(guò)單位產(chǎn)品固定成本就會(huì)變得越來(lái)越高，單位產(chǎn)品的息前利潤(rùn)得到減少，其銷(xiāo)售額下降率要比EBIT下降率還要低。所謂變動(dòng)成本，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)在相關(guān)范圍之內(nèi)，成本總額會(huì)隨著產(chǎn)量發(fā)生增減成比例變動(dòng)，單位變動(dòng)成本越小，那么企業(yè)實(shí)際面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變小，反之經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)變大。就從目前的情況看來(lái)，企業(yè)售價(jià)會(huì)大于進(jìn)價(jià)，不過(guò)其在這種情形下也會(huì)發(fā)生一定程度的虧損，這主要的原因就是經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在固定成本，而且這種類型的成本在總成本當(dāng)中占據(jù)的比例會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)一定程度的影響。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效策略

（一）設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理人員

在通常的情況下，早期企業(yè)會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)管理人員稱為保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、安全主任等，或者會(huì)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、秘書(shū)等進(jìn)行兼職，現(xiàn)階段規(guī)模比較大的企業(yè)集團(tuán)都會(huì)結(jié)合自身實(shí)際的情況來(lái)設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理人員，進(jìn)而能夠?qū)ο嚓P(guān)工作起到良好的促進(jìn)作用。然而我國(guó)市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，為了能夠讓普通企業(yè)得到更好的生存和發(fā)展，相關(guān)管理人員也要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理人員，在這個(gè)過(guò)程中還要與內(nèi)部其他部門(mén)之間進(jìn)行有效的交流和溝通，這樣能夠在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。企業(yè)相關(guān)管理人員可以對(duì)各種將風(fēng)險(xiǎn)管理作為觀點(diǎn)的分析報(bào)告進(jìn)行編寫(xiě)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的合作，在此基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部稽核制度進(jìn)行科學(xué)的制定，從而能夠避免員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)欺詐行為[3]。通過(guò)與銷(xiāo)售部門(mén)相互合作來(lái)對(duì)產(chǎn)品公眾責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃進(jìn)行合理的制定，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)對(duì)員工福利計(jì)劃進(jìn)行合理的制定，這樣才可以達(dá)到良好的效果。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理人員要與決策人員進(jìn)行溝通，進(jìn)而可以對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，將相關(guān)的防范控制手段落到實(shí)處，這也是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與估價(jià)、決策

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法從根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以相關(guān)管理人員要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的認(rèn)定，并且還要對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析來(lái)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中將要面臨的全部危險(xiǎn)。

首先，調(diào)查法。企業(yè)通過(guò)與保險(xiǎn)公司合作調(diào)查法來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，保險(xiǎn)公司專業(yè)人員要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，這樣才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的編寫(xiě)，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的制定奠定良好的基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員還可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法進(jìn)行充分的應(yīng)用，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察、深入了解和分析，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)在銷(xiāo)售某一種產(chǎn)品的時(shí)候，工作人員要對(duì)該產(chǎn)品在該地區(qū)銷(xiāo)售與市場(chǎng)需求情況及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求進(jìn)行充分掌握，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向進(jìn)行分析，這樣才可以對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。企業(yè)還可以在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)放相關(guān)的問(wèn)卷，一段時(shí)間之后還要對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行回收，這樣才能夠從問(wèn)卷當(dāng)中發(fā)現(xiàn)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

其次，財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。工作人員能夠運(yùn)用比較分析法將本期報(bào)表與前幾期企業(yè)報(bào)表進(jìn)行相互比較，還可以將企業(yè)本期報(bào)表與其他企業(yè)同一期報(bào)表進(jìn)行比較，這樣才能夠通過(guò)對(duì)比分析來(lái)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及的數(shù)字增減變動(dòng)情況，從而能夠準(zhǔn)確找到影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素。趨勢(shì)分析法會(huì)選擇某一年作為基期，在這個(gè)過(guò)程中要將本期各個(gè)科目與基期對(duì)應(yīng)各個(gè)科目的趨勢(shì)百分比進(jìn)行相互比對(duì)，進(jìn)而可以對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，對(duì)于影響趨勢(shì)發(fā)展的各種不確定因素予以足夠的重視。另外，共同比分析法要求工作人員要對(duì)個(gè)別科目占總資產(chǎn)、總負(fù)債的百分比進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)企業(yè)是否正常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行判斷，如果發(fā)現(xiàn)異常，那么要在第一時(shí)間找出原因。比率分析法要求工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中的各種比率進(jìn)行分析，從中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)將企業(yè)負(fù)債與其資產(chǎn)相比的比率分析發(fā)現(xiàn)，如果比率超過(guò)50%，那么說(shuō)明企業(yè)借入資金要大于權(quán)益資金，從而也就會(huì)出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析法。這種方法要求企業(yè)管理人員在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境予以足夠的重視，在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)不確定因素進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的因素可以分為五種：第一種物質(zhì)因素，企業(yè)具有物質(zhì)財(cái)富會(huì)受到易燃等所帶來(lái)的影響，這樣就會(huì)存在較大的損失可能性；第二種人員因素，相關(guān)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工作人員在日常工作當(dāng)中精神狀態(tài)比較差，這樣也會(huì)出現(xiàn)較大的損失可能性；第三種財(cái)務(wù)因素，部分企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的發(fā)展模式和理念，進(jìn)而經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)壞賬損失，再加上利率、匯率變動(dòng)所帶來(lái)的影響，企業(yè)就會(huì)受到相應(yīng)的損失；第四種自然因素，地震、洪水等自然環(huán)境當(dāng)中的災(zāi)害會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響；第五種不確定因素，也就是除了上述幾種因素之外的因素都屬于不確定因素，其中包括政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，這些方面會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況之間有著緊密的聯(lián)系，所以相關(guān)工作人員要采用合理的措施來(lái)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，這樣才可以達(dá)到良好的效果。

最后，流程圖法。相關(guān)管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和舉例，在這之后還要對(duì)相應(yīng)的流程圖進(jìn)行制作。在通常的情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理也就是相關(guān)部門(mén)和管理人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之后要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小、損失發(fā)生規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合實(shí)際來(lái)對(duì)演繹法和歸納法進(jìn)行合理的應(yīng)用，這樣才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)的研究，從而各種風(fēng)險(xiǎn)的重要性也可以得到科學(xué)的審定[5]。企業(yè)在估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候會(huì)應(yīng)用到兩種指標(biāo)，這兩種指標(biāo)分別是風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)的頻繁度，前者指的是風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的規(guī)模，其主要側(cè)重于將風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的后果充分反映出來(lái)；后者指的是風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率。

與此同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度和頻度兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行充分結(jié)合，這樣不僅能夠?qū)ξｋU(xiǎn)進(jìn)行正確的區(qū)分，而且還能夠避免出現(xiàn)避重就輕的情況，在這之后還要選擇相關(guān)的技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)及工作人員要在認(rèn)定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之后對(duì)所掌握信息進(jìn)行充分了解，進(jìn)而還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和盈利進(jìn)行綜合考慮，盡管無(wú)法完全確定決策后果，不過(guò)也能夠?qū)?lái)一段時(shí)間內(nèi)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。另外，企業(yè)也要對(duì)每一種結(jié)果出現(xiàn)的概率進(jìn)行記錄，將各種方案的收益期望值進(jìn)行綜合比較，并且還要從中選出最優(yōu)且風(fēng)險(xiǎn)損失最小的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

（三）確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理之前要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，然而風(fēng)險(xiǎn)損失前的管理目標(biāo)主要是對(duì)損失的發(fā)生進(jìn)行避免和減少。現(xiàn)階段我國(guó)整體科學(xué)技術(shù)水平得到了較大程度的提高，在這個(gè)過(guò)程中各種先進(jìn)的技術(shù)可以在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮出良好的作用，所以企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的選擇，進(jìn)而才能夠?qū)⒆罴鸭夹g(shù)組合的科學(xué)性和合理性進(jìn)行提高，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也可以減少不必要的成本支出，最終能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著較為明顯的不穩(wěn)定性，這種風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)讓人們產(chǎn)生緊張、不安的情緒，所以企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)損失之前將科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)危險(xiǎn)的憂慮進(jìn)行減少，經(jīng)營(yíng)者也能夠更加大膽地開(kāi)展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)拓和創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)壯大發(fā)展。企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展之間有著緊密的聯(lián)系，如果企業(yè)受到損失，那么社會(huì)發(fā)展也就會(huì)受到一定程度的影響，所以企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，進(jìn)而能夠避免社會(huì)受到較大影響。在發(fā)生危險(xiǎn)之后開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是維持企業(yè)正常生存，并且在獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之后能夠快速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在確保企業(yè)穩(wěn)定收入的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)也會(huì)起到良好的促進(jìn)作用，企業(yè)也可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段

相關(guān)管理人員在對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估之后要選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或已經(jīng)發(fā)生的時(shí)候采用科學(xué)的方式與手段，這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失進(jìn)行降低，風(fēng)險(xiǎn)損失幅度也會(huì)得到縮小，風(fēng)險(xiǎn)收益才會(huì)得到增加。

首先，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)，是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與抑制的一種重要措施。所謂的預(yù)警系統(tǒng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種信息進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的處理和預(yù)測(cè)推斷，進(jìn)而能夠形成征兆信息，相關(guān)管理人員可以根據(jù)這種信息來(lái)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先報(bào)警，企業(yè)通過(guò)超前行動(dòng)來(lái)應(yīng)用各種應(yīng)對(duì)對(duì)策，從而預(yù)警系統(tǒng)的作用也能夠充分發(fā)揮出來(lái)。就從目前的情況看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)當(dāng)中會(huì)涉及各種各樣的系統(tǒng)，其中包括信息推斷系統(tǒng)、預(yù)警指標(biāo)體系、預(yù)警判斷系統(tǒng)等，不同的系統(tǒng)有著不同的性質(zhì)和特點(diǎn)，這就要求相關(guān)工作人員要對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行充分掌握，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用，這樣不僅能夠?qū)⒃撓到y(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，而且還能夠達(dá)到良好的應(yīng)用效果[6]。

其次，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中會(huì)應(yīng)用到較多的手段，其中最為關(guān)鍵的手段就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要在企業(yè)實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的頻度小而強(qiáng)度大的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地轉(zhuǎn)移給其他人，在這個(gè)過(guò)程中可以對(duì)合同或保險(xiǎn)的方式進(jìn)行充分應(yīng)用，從而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移效果也會(huì)得到相應(yīng)的提高。另外，企業(yè)最為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段就是以合同的形式來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給簽約雙方，比如工程施工企業(yè)為了能夠?qū)Τ薪ㄍ瓿芍笮枰袚?dān)的水電部分材料漲價(jià)所帶來(lái)的影響進(jìn)行規(guī)避，相關(guān)管理人員可以通過(guò)合同的形式來(lái)轉(zhuǎn)包給其他人，也就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)可能對(duì)企業(yè)價(jià)格帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地轉(zhuǎn)嫁給他人。另外，生產(chǎn)廠家與銷(xiāo)售廠家在產(chǎn)銷(xiāo)合同簽訂的過(guò)程中，前者可以將產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)有效地轉(zhuǎn)移給后者，后者也就會(huì)面臨著較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位，相關(guān)管理人員要對(duì)相關(guān)管理制度體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)開(kāi)展各個(gè)方面的工作，這樣才可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作效率和質(zhì)量。另外，管理人員也要提高自身的專業(yè)知識(shí)和綜合能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重要性予以足夠的重視，這樣才能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和避免，確保各個(gè)方面工作能夠正常開(kāi)展。