陳勇勤

（廣州國金商業(yè)經(jīng)營管理有限公司，廣州 510623）

引 言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)獲得了一個(gè)更公平、更開放、更自由的市場環(huán)境。隨著企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，企業(yè)間的差異也在逐步減小，很多相同種類的企業(yè)在產(chǎn)品、設(shè)備等方面的差異變得越來越小，產(chǎn)品的同質(zhì)化問題也變得非常突出。企業(yè)要想提升自己的市場占有率，那么在一個(gè)不斷開放的市場中，企業(yè)就不能再依靠傳統(tǒng)的管理理念和方法，而要采取集約化的經(jīng)營管理，對企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行重新配置和調(diào)整。此時(shí)，企業(yè)對無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)與管理就變得尤為重要，因?yàn)闊o形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)不同，它不能被定量地計(jì)算，而無形資產(chǎn)又是企業(yè)資產(chǎn)中最重要的一部分，它所蘊(yùn)藏的價(jià)值是很大的，也是企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，企業(yè)一定要加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的核算管理，并對其進(jìn)行有效的處理，從而使其得到更好的發(fā)展。

一、無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響

（一）無形資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”

無形資產(chǎn)的量與質(zhì)，是衡量一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵指標(biāo)，也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展的源泉。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須把企業(yè)的一切無形資源都集中起來，這樣才能更好地把握企業(yè)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用。

首先，企業(yè)利用自身的知識(shí)與技術(shù)，獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。其次，無形資產(chǎn)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)對無形資產(chǎn)的投入是一個(gè)需要在特定時(shí)期實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的過程，所以只有將“有形”和“無形”相結(jié)合，方能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，無形資產(chǎn)的作用要大于其他的物質(zhì)資源，而且它的作用是無法被重復(fù)的，所以要強(qiáng)化無形資產(chǎn)的投資管理，對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行全面規(guī)劃，以提高企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（二）無形資產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力

為了在市場中占有一席之地，企業(yè)需要擁有自己的核心能力，以為其創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其得以可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的核心能力是一種獨(dú)特的、整合的、非可再生的，所以企業(yè)的發(fā)展必須依靠核心能力來推動(dòng)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)對企業(yè)運(yùn)營起到了至關(guān)重要的作用，其原因在于，企業(yè)的核心競爭力必須通過知識(shí)化、無形化來實(shí)現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠?qū)⒂行钨Y產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)，使得企業(yè)不斷成長。

無形資產(chǎn)是一種非同一般的人力資本，對企業(yè)經(jīng)營具有重要影響。無形資本由于其特有的承載知識(shí)的作用，所以它具有明顯的報(bào)酬遞增特性，能夠提高企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)提高自身經(jīng)營效率的最佳途徑。無形資產(chǎn)對企業(yè)的運(yùn)營具有重要意義，如何對企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)與創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展過程中，無論是技術(shù)上還是管理上的創(chuàng)新，都會(huì)給企業(yè)帶來某種程度的經(jīng)濟(jì)利益。舉個(gè)例子，一個(gè)品牌的標(biāo)志，它代表著一個(gè)企業(yè)的信用，假如它能夠被廣泛地運(yùn)用，并且獲得了很高的知名度，那么它將會(huì)促進(jìn)商品的銷量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

因此，高科技企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，提高自身的生產(chǎn)效率，就需要對各類無形資產(chǎn)進(jìn)行有效的運(yùn)用。

（三）無形資產(chǎn)是提升企業(yè)價(jià)值的重要因素

通常情況下，如果一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中能有效使用有形資產(chǎn)，它是可以持續(xù)經(jīng)營的。在這種情況下，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須投入無形資產(chǎn)。

無形資產(chǎn)一般指的是科技工作者的智慧結(jié)晶，它的最大價(jià)值就是能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供幫助，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。相對于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，若能在經(jīng)營中對無形資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐度?，就能在同等投入的情況下獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能節(jié)約開支。其結(jié)果將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營水平得到顯著提高，從而提高企業(yè)的核心競爭力，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

所以，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須將有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)相結(jié)合，才能充分發(fā)揮其作用，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、我國企業(yè)在無形資產(chǎn)管理過程中存在的問題

（一）人才管理不當(dāng)

近幾年來，關(guān)于技術(shù)盜竊的新聞時(shí)有發(fā)生，因此而引發(fā)的關(guān)于無形資產(chǎn)的糾紛和案件也日益增加，人們對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴求也日益強(qiáng)烈。有些技術(shù)人員利用這些無形資產(chǎn)中的核心信息和數(shù)據(jù)，跳槽到了競爭對手的企業(yè)，以獲取更高的薪酬。從這一點(diǎn)可以看出，因?yàn)槠髽I(yè)本身對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)也比較落后，所以造成有關(guān)人員有機(jī)會(huì)對單位的權(quán)益進(jìn)行損害，私下把原單位的技術(shù)秘密出售給別人。

（二）我國企業(yè)對無形資產(chǎn)不重視

目前，我國大多數(shù)企業(yè)對無形資產(chǎn)并沒有給予足夠的關(guān)注，有些企業(yè)甚至對其視而不見，從而造成了大量無形資產(chǎn)的損失，對企業(yè)的正當(dāng)利益造成了一定的損失。部分企業(yè)把無形資產(chǎn)視為非企業(yè)財(cái)產(chǎn)，認(rèn)為它毫無價(jià)值。更多的企業(yè)具有較高的管理水平、較為先進(jìn)的技術(shù)，具有一定的知名度，但在資產(chǎn)負(fù)債表上，有關(guān)無形資產(chǎn)的金額卻非常有限。

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)等都起到了很大的作用，可以產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效益。有數(shù)據(jù)顯示，我國每年在科學(xué)技術(shù)方面取得的重大成果有30 000多項(xiàng)，但沒有來得及申請專利的有20 000 多項(xiàng)，沒有來得及注冊的有50 000 個(gè)。

近年來，國內(nèi)不少知名品牌被國外企業(yè)“搶先”注冊，使一些知名的民族品牌遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。然而，不少企業(yè)對此并未給予足夠的關(guān)注，有些企業(yè)將無形資產(chǎn)列入會(huì)計(jì)報(bào)表，卻沒有制定切實(shí)可行的防范措施，也沒有健全的管理體系，這樣就會(huì)影響到無形資產(chǎn)的功能，甚至使無形資產(chǎn)被無償利用，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）不法企業(yè)經(jīng)營人員存在明顯的侵權(quán)行為

有些無良企業(yè)制造假冒偽劣商品，漠視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任意剽竊別家企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，對市場秩序造成了很大的破壞。目前，我國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)等關(guān)于企業(yè)無形資產(chǎn)的保護(hù)方面正處在一個(gè)不斷完善的發(fā)展階段。國內(nèi)的部分企業(yè)并沒有對企業(yè)無形資產(chǎn)予以充分的關(guān)注，在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營的時(shí)候，更關(guān)注的是有形資產(chǎn)。有的企業(yè)即使開發(fā)出了創(chuàng)新產(chǎn)品，卻因?yàn)闆]有對其進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，使其喪失了較大的國內(nèi)市場和國外市場，給企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

現(xiàn)在，許多跨國企業(yè)每年用于開發(fā)無形資產(chǎn)的資金金額大約占到了企業(yè)總營業(yè)額的10%。許多發(fā)達(dá)國家都非常關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并積極采取措施，嚴(yán)厲懲處各種侵權(quán)的行為，將所有侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為都扼殺在搖籃之中。

（四）缺乏強(qiáng)有力的管理制度

造成這種情況的主要原因，一方面是由于企業(yè)的管理者忽視了對企業(yè)的重視，把企業(yè)的無形資產(chǎn)以極低的價(jià)格“變現(xiàn)”；另一方面，則是由于社會(huì)的功利心理，使得企業(yè)的管理者變得越來越功利，他們企圖操縱市場，惡意壟斷市場，行賄買通其他企業(yè)，謀取更大的利益。這些都是由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的功能不健全，對企業(yè)的重要決策沒有充分的了解，董事會(huì)的決策、經(jīng)理層的執(zhí)行力沒有得到很好的保證。最常見的就是企業(yè)管理者的錢權(quán)交易，把企業(yè)的商標(biāo)以極低的價(jià)格轉(zhuǎn)讓或者出租，或者把企業(yè)的供應(yīng)和銷售體系交給別人，“麻痹理論”“套現(xiàn)理論”依然盛行。

三、解決企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在問題的對策

（一）完善企業(yè)的價(jià)值評估機(jī)制

應(yīng)當(dāng)定期對我國企業(yè)中的各種無形資產(chǎn)展開科學(xué)評價(jià)，在進(jìn)行無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，或是進(jìn)行跨國企業(yè)兼并的過程中，要對無形資產(chǎn)的范圍進(jìn)行界定，準(zhǔn)確計(jì)算出其價(jià)值，這樣就可以更好地防止因?yàn)閷o形資產(chǎn)的忽視而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)專門的無形資產(chǎn)評估小組，并聘請專業(yè)人士加入評估小組中，讓評估小組介入產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)定期對評估小組成員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們了解本企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值，從而可以有效防止在產(chǎn)權(quán)交易的過程中，無形資產(chǎn)被無償使用或被隨意侵占的情況。國家應(yīng)當(dāng)健全無形資產(chǎn)評估和保護(hù)方面的法律法規(guī)，并對其進(jìn)行積極的宣傳和應(yīng)用，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需要。

（二）企業(yè)要提升對無形資產(chǎn)保護(hù)與管理的意識(shí)

加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的保護(hù)和管理，是企業(yè)進(jìn)行有效核算管理的首要環(huán)節(jié)。在這種觀念的指引下，做好無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)及其他工作。首先，這就需要企業(yè)結(jié)合自己的生產(chǎn)發(fā)展特征，對同類企業(yè)在無形資產(chǎn)管理上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行深刻的剖析，從而達(dá)到取長補(bǔ)短的目的。企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到對無形資產(chǎn)進(jìn)行核算管理的重要意義，增加在無形資產(chǎn)上的研究和投資，并對其進(jìn)行必要的成本核算管理，進(jìn)而發(fā)掘出對企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展有益的核心技術(shù)和生產(chǎn)要素，并在此基礎(chǔ)上，建立起以技術(shù)為核心，以服務(wù)為目標(biāo)，以人力資源為保障，以客戶資源為支持，以互聯(lián)網(wǎng)為支持的企業(yè)治理系統(tǒng)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）對人力資本給予足夠的重視，讓企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象

企業(yè)要想把無形資產(chǎn)管理工作做好，使企業(yè)的無形資產(chǎn)能夠最大限度地發(fā)揮它的功能，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么就一定要對人力資本予以足夠的關(guān)注，使企業(yè)能夠樹立起一個(gè)好的社會(huì)形象，持續(xù)發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀文化。在對人力資本予以足夠關(guān)注的時(shí)候，企業(yè)還應(yīng)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，將其最大限度地運(yùn)用到企業(yè)無形資產(chǎn)的發(fā)展中，從而創(chuàng)造出更多的無形資產(chǎn)。

此外，還應(yīng)積極將國外的企業(yè)無形資產(chǎn)管理方法引入進(jìn)來，持續(xù)提高企業(yè)自身的無形資產(chǎn)管理能力和水平。

一個(gè)好的公眾形象對于企業(yè)來說很有必要。企業(yè)的形象，包括企業(yè)的服務(wù)形象、企業(yè)的公益形象、企業(yè)的產(chǎn)品形象等。建立一個(gè)良好的形象，可以有效提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值，可以得到更好的企業(yè)無形資產(chǎn)管理效果，還可以形成一個(gè)良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí)，要注重對優(yōu)秀企業(yè)文化的繼承和發(fā)展。一個(gè)好的企業(yè)文化，是需要經(jīng)過長時(shí)間的積累形成的，它可以從一個(gè)客觀的角度反映出一個(gè)企業(yè)的形象。同時(shí)，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)無形資產(chǎn)的管理也可以起到很大的推動(dòng)作用，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（四）合理應(yīng)用虛擬一體化運(yùn)營策略

虛擬集成主要是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過非資本這一紐帶，促進(jìn)多個(gè)企業(yè)形成良好的分工協(xié)作關(guān)系，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)和營銷等。這種策略的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)就是可以把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源聚焦在高附加值、關(guān)鍵的功能上，同時(shí)對一些低附加值、不是很重要的功能進(jìn)行虛擬化，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

從當(dāng)前的形勢來看，虛擬集成的主要內(nèi)容有兩種。一種是契約式的制造。通常情況下，有一定規(guī)模的企業(yè)，將資源集中在具有較高競爭能力的項(xiàng)目上，或是將重點(diǎn)放在最關(guān)鍵、附加值較高的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上，而將其余的環(huán)節(jié)全部外包。在這個(gè)過程中，他們必須交換準(zhǔn)確的情報(bào)，同時(shí)也要建立一種默契。而要想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，就必須具有一定的實(shí)力，才能將所有的合作伙伴都聚集到一個(gè)共同的平臺(tái)上。另外一種就是戰(zhàn)略聯(lián)盟。具體來說，就是多個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的協(xié)同和互惠而建立的一種合作關(guān)系。它們既可能是上、下游的關(guān)系，又可能是同行的競爭者等。

結(jié) 語

總而言之，在目前的企業(yè)無形資產(chǎn)管理中還存在很多的問題，比如企業(yè)對無形資產(chǎn)不夠關(guān)注、非法企業(yè)的管理人員存在違法現(xiàn)象等，我們需要對它們進(jìn)行有效的處理，如從企業(yè)的內(nèi)部入手，強(qiáng)化對企業(yè)的管理，完善企業(yè)的價(jià)值評估機(jī)制，不斷完善關(guān)于企業(yè)的現(xiàn)有法律法規(guī)，并對其予以充分的關(guān)注，從而使企業(yè)能夠樹立起一個(gè)好的社會(huì)形象。