楊超

（兗礦魯南化工有限公司，山東 滕州 277599）

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤化工企業(yè)日益普遍地應(yīng)用機電設(shè)備，從而使企業(yè)生產(chǎn)效率提升。然而，機電設(shè)備也面臨故障問題，因此，會使煤化工企業(yè)面臨安全生產(chǎn)問題，這不利于煤化工企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。為此，要想確保煤化工企業(yè)機電設(shè)備的穩(wěn)定和高效運行，需要關(guān)注機電設(shè)備維修問題。本文主要對煤化工企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)管理問題進行了簡要的分析。

1 煤化工企業(yè)機電設(shè)備隱患分析

隨著煤化工企業(yè)的發(fā)展，機電設(shè)備安裝問題愈加凸顯。在生產(chǎn)實踐中，如果不及時更新一些設(shè)備，那么將較難確保其運行的穩(wěn)定性和安全性，從而不利于提升生產(chǎn)效率。具體而言，縱觀運行環(huán)境，有的煤化工企業(yè)機電設(shè)備運行環(huán)境復(fù)雜多變。煤化工生產(chǎn)以煤炭作為主導(dǎo)原材料，其結(jié)合化學(xué)化工方式生成半成品，然后再加工為化工能源產(chǎn)品。這樣一來，煤化工生產(chǎn)過程勢必形成很多廢物，而這會對機電設(shè)備的穩(wěn)定和安全運行形成危害。并且，針對濕度條件而言，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)溫度高，會形成較多水汽，這勢必會破壞機電設(shè)備。此外，煤化工企業(yè)管理人員忽視機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作，這也導(dǎo)致煤化工機電設(shè)備運行效率不高。

2 煤化工企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)種類

2.1 預(yù)防維修技術(shù)

在機電設(shè)備正常運行時即搞好平時的維護工作，即開展例行檢查工作，采取預(yù)防維修技術(shù)，以實時發(fā)現(xiàn)和處理故障隱患，防范導(dǎo)致嚴重后果?？傊?，預(yù)防維修十分關(guān)鍵，其可以很好地規(guī)避機電設(shè)備出現(xiàn)一些突發(fā)情況。

2.2 計劃維修技術(shù)

要想確保機電設(shè)備的正常運行，應(yīng)確保所有零件不存在質(zhì)量問題，因此，需要實施計劃維修技術(shù)，即定期檢修零件，確保零件質(zhì)量達標(biāo)，這有利于機電設(shè)備應(yīng)用年限的延長。并且，在機電設(shè)備將要到達應(yīng)用年限時應(yīng)實時檢修零件，在需要的情況下更換新零件。

2.3 故障維修技術(shù)

如果運行中的機電設(shè)備存在問題，或者是一些不正常情況，那么應(yīng)迅速停工，以診斷和維修機電設(shè)備，即實施故障維修技術(shù)。

2.4 狀態(tài)維修技術(shù)

對于運行過程中的機電設(shè)備而言，應(yīng)實時診斷其運行狀態(tài)，且結(jié)合機電設(shè)備應(yīng)用狀態(tài)實時優(yōu)化和調(diào)整，防范過度應(yīng)用機電設(shè)備而形成損壞，即實施機電設(shè)備的狀態(tài)維修技術(shù)。

3 煤化工企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀

3.1 維修技術(shù)管理意識較低

煤化工企業(yè)逐步以機電設(shè)備代替人工操作，減少了人力成本支出。然而，機電設(shè)備在運行中也會存在故障問題，如果及時有效的維修工作不到位，那么，一些設(shè)備會逐步老化，從而不利于設(shè)備的順利運行。其中，企業(yè)維修人員的管理觀念較差是主導(dǎo)因素，其往往忽視機電設(shè)備維修管理工作，僅僅在設(shè)備形成故障甚至形成嚴重影響后才開展維修工作，造成設(shè)備短期內(nèi)難以順利投入應(yīng)用，從而對生產(chǎn)進度形成不利影響。

3.2 維修技術(shù)管理能力不高

一些煤化工企業(yè)投入的機電設(shè)備人力、物力、資金顯著缺乏，要么缺少專業(yè)的人員，要么缺乏先進的檢測儀器，從而難以順利檢測機電設(shè)備，難以實時把握設(shè)備的運行情況，盡管設(shè)備存在故障問題，可是也難以在第一時間迅速解決。并且，因為缺少有關(guān)投入，員工的工作熱情不高，缺少不斷學(xué)習(xí)和提升自我的動力，往往一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗組織維修管理工作，這不利于提升機電設(shè)備維修技術(shù)管理水平。

3.3 監(jiān)控系統(tǒng)缺乏

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤化工企業(yè)生產(chǎn)中日益應(yīng)用一些先進機電設(shè)備，這有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。然而，隨著企業(yè)產(chǎn)能需求的持續(xù)增多，不少機電設(shè)備常常要求全天候運行，只是結(jié)合人力開展故障檢測工作較難適應(yīng)發(fā)展需求，以及人力檢測的困難非常大。為此，煤化工企業(yè)應(yīng)設(shè)計監(jiān)控系統(tǒng)，以引導(dǎo)有關(guān)人員實時把控設(shè)備的運行狀態(tài)，且能夠迅速發(fā)展故障、分析問題、處理故障，從而使企業(yè)的損失降到最低?？墒?，縱觀當(dāng)前的實際應(yīng)用現(xiàn)狀而言，一些煤化工企業(yè)安裝的監(jiān)控系統(tǒng)未曾實現(xiàn)全民監(jiān)控機電設(shè)備的需求，只是監(jiān)控個別位置或重要地方，這導(dǎo)致機電設(shè)備監(jiān)控存在非常大的漏洞，從而使煤化工企業(yè)面臨較大的機電設(shè)備運行隱患，不利于機電設(shè)備的穩(wěn)定與安全運行。

3.4 缺少人才

隨著煤化工企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，更多管理人員越來越關(guān)注新技術(shù)、新設(shè)備引進問題，即在企業(yè)中應(yīng)用更多新設(shè)備，旨在實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平的提升。而恰恰是如此的技術(shù)應(yīng)用要求有關(guān)人員具備更高的技術(shù)操作水平，不但要求有關(guān)人員有著豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，而且要求有關(guān)人員具備熟練的工藝技術(shù)和操作手法，這樣才可以有效地解決故障問題和做好維護工作。然而，因為工作條件非常特殊，煤化工企業(yè)員工的專業(yè)性缺乏，也難以聘請技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的人才，并且，因為企業(yè)管理的忽視，所以人才引進和留用難度非常大。

4 煤化工企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)管理對策

4.1 提升機電設(shè)備維修技術(shù)管理意識

意識屬于人的內(nèi)在驅(qū)動力，其屬于人們開展工作的前提條件之一。機電設(shè)備維修技術(shù)管理意識即立足于認知的機電設(shè)備運行價值和意義上開展機電設(shè)備維修管理，確保機電設(shè)備一直處在理想的運行狀態(tài)中。因此，應(yīng)提升機電設(shè)備維修技術(shù)管理意識，這樣才可以使有關(guān)人員維修和管理的作用充分發(fā)揮處理。煤化工企業(yè)機電設(shè)備維修管理要求有關(guān)人員關(guān)注檢查工作，避免機電設(shè)備運行中存在突發(fā)情況。特別是管理人員應(yīng)提升責(zé)任意識，在檢查工作中仔仔細細，不可存在一絲馬虎和松懈。像是運行過程中的機電設(shè)備風(fēng)機，盡管在軸承溫度太高的情況下會進行報警，可是有些情況下會存在報警失靈現(xiàn)象，因此需要切身檢查和確認現(xiàn)場狀況，如果面臨故障問題或隱患，那么需要迅速處理和管控，以盡可能地降低損失。

有關(guān)工作人員也應(yīng)有效落實自身的責(zé)任，高度關(guān)注一些細節(jié)問題，像是現(xiàn)場儀表往往存在顯示錯誤的現(xiàn)象，因此，需要高度關(guān)注類似問題，確保在現(xiàn)場檢測中機電設(shè)備都達標(biāo)，避免損壞或燒毀軸承現(xiàn)象?？傊?，只有相關(guān)人員提升維修技術(shù)管理意識，才可以更正錯誤的思想觀念，在煤化工機電設(shè)備維修管理中做出更多正確的判斷，避免煤化工企業(yè)形成嚴重的經(jīng)濟損失。

4.2 貫徹落實精細維修技術(shù)管理模式

煤化工企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)管理不但要求有關(guān)人員提升思想意識，而且應(yīng)注重機電設(shè)備的投入，這樣才可以提升生產(chǎn)工作的效率和質(zhì)量。因此，煤化工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的機電設(shè)備維修技術(shù)管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代化、標(biāo)準化的管理模式，不但每日開展維修工作，而且定期開展維護工作。并且，適度增加投入，應(yīng)用一些新技術(shù)和新設(shè)備，以引導(dǎo)煤化工企業(yè)提升效益。此外，有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合煤化工企業(yè)的具體情況制定合理與科學(xué)的維修技術(shù)管理規(guī)劃或方案?？傊?，只有實施精細化管理模式，才可以確保煤化工企業(yè)機電設(shè)備的順利運行。

4.3 完善監(jiān)控系統(tǒng)

有效監(jiān)控煤化工企業(yè)機電設(shè)備可以確保在出現(xiàn)故障時盡快發(fā)現(xiàn)和修復(fù)，從而有助于煤化工企業(yè)機電設(shè)備管理水平的提升。為此，在煤化工企業(yè)機電設(shè)備周圍設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控設(shè)施的全面性，不留有任何監(jiān)控死角，這一是有助于降低故障形成的損失率，二是有助于故障因素進行綜合分析。像是煤化工企業(yè)中廣泛地使用皮帶傳輸機，只有系統(tǒng)、綜合地檢查皮帶傳輸機，才可以很好地消除故障隱患或問題。因為需要專業(yè)的設(shè)備檢測皮帶傳輸機，并且還要認真計算摩擦力和負荷量，所以監(jiān)控皮帶傳輸機顯得非常關(guān)鍵，有關(guān)人員在安裝監(jiān)控系統(tǒng)時應(yīng)確保全面監(jiān)控皮帶傳輸機，如果存在監(jiān)控死角，那么將不利于后續(xù)處理相關(guān)設(shè)備的故障問題，并且可能放大故障問題，從而使機電設(shè)備的維修困難增加。與此同時，在監(jiān)控管理工作中應(yīng)提高警惕，確保值班人員的全天候監(jiān)控和監(jiān)察。

4.4 分階段處理機電設(shè)備故障問題

（1）磨合期故障處理。在機電設(shè)備磨合期故障處理中重點是調(diào)試機電設(shè)備，確?？茖W(xué)安裝，且執(zhí)行完善的運行和維護管理制度。

（2）壽命期故障處理。在機電設(shè)備壽命期故障處理中，應(yīng)結(jié)合故障種類的不同實施有區(qū)別的故障處理措施。當(dāng)機電設(shè)備形成故障時，應(yīng)合理、科學(xué)地分析故障因素，迅速鎖定故障種類，然后再實施對應(yīng)的故障解決措施。盡管壽命期機電設(shè)備的故障概率不是非常高，可是也應(yīng)執(zhí)行嚴格的監(jiān)管措施，確保最大程度地減少機電設(shè)備的故障率。

（3）損耗期故障處理。在損耗期，機電設(shè)備的故障率顯著增加，大都因為設(shè)備元件疲勞損傷、磨損、腐蝕等緣故導(dǎo)致。因此，損耗期故障處理應(yīng)用的主導(dǎo)手段是實時更新故障元件，盡量地降低故障處置成本，且結(jié)合標(biāo)準操作以及維護保養(yǎng)實現(xiàn)機電設(shè)備應(yīng)用年限的延長。

4.5 發(fā)展壯大人才隊伍

煤化工企業(yè)機電設(shè)備正常運行的根本所在是人，是否具備高素質(zhì)的工作人員，對生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升與否起著非常重要的作用，人才也是機電設(shè)備維修技術(shù)管理的關(guān)鍵保障。因此，要想實現(xiàn)煤化工企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)管理水平的提升，應(yīng)關(guān)注人才綜合素質(zhì)的提升和培養(yǎng)工作，確保持續(xù)豐富其專業(yè)理論知識和提升其實際操作能力。

煤化工企業(yè)能夠有效應(yīng)用外出和引進的方式提升人員綜合素質(zhì)。具體來講，即結(jié)合持續(xù)吸收外部人才加入的方式，確保企業(yè)具備大量專業(yè)水平高、理論知識豐富的人才，確保提升企業(yè)團隊的活性，員工之間互相分享經(jīng)驗和心得，確保有關(guān)人員可以在第一時間有效處理機電設(shè)備故障或維修技術(shù)管理問題。并且，煤化工企業(yè)應(yīng)有效培訓(xùn)員工，結(jié)合閑暇時間提高其職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，且不斷吸收國內(nèi)外先進的經(jīng)驗和前沿知識，激勵有關(guān)人員學(xué)習(xí)和參觀等?？傊Y(jié)合上述兩種方式，可以很好地提升有關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，進而提升其工作水平，確保煤化工企業(yè)機電設(shè)備維修技術(shù)管理實現(xiàn)理想的成效。

4.6 注重引入新型機電設(shè)備

煤化工企業(yè)中不但應(yīng)實時維修維護機電設(shè)備，而且應(yīng)引入一部分新型機電設(shè)備。在引進煤化工企業(yè)機電設(shè)備時應(yīng)做到下面兩點：一是把一些新技術(shù)設(shè)計到機電設(shè)備中，確保持續(xù)改進與優(yōu)化機電設(shè)備的運行工況，以及確保機電設(shè)備操作流程和規(guī)范的簡化；二是改造煤化工企業(yè)機電設(shè)備，這重點涵蓋將新零件安裝于機電設(shè)備中，要么是優(yōu)化機電設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局，從而確保機電設(shè)備的穩(wěn)定、安全、高效運行。

5 結(jié)語

綜上所述，煤化工企業(yè)機電設(shè)備的維修技術(shù)管理模式最早是事后維修的模式，任何事物的提升，都不會是單方面的努力，然后通過不斷的嘗試，開始積極應(yīng)對機電設(shè)備的維修。根據(jù)目前的狀態(tài)來說，還需要改進設(shè)備維修技術(shù)的管理模式，跟上時代的步伐滿足企業(yè)的要求，更新相關(guān)的維修技術(shù)管理，提升機電設(shè)備維修技術(shù)管理意識、貫徹落實精細維修技術(shù)管理模式、完善監(jiān)控系統(tǒng)、分階段處理機電設(shè)備故障問題、發(fā)展壯大人才隊伍，以及注重引入新型機電設(shè)備?？傊?，煤化工企業(yè)要想有更好的發(fā)展，設(shè)備維修就要朝著信息化、專業(yè)化、智能化的方向前行，以提高煤化工企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益。