熊琳瑯

東莞人氣最旺的購物中心海德·匯一城的廣場上，豎著一座叫“Laura·籃球城市”的巨型潮玩裝置。這座在社交網(wǎng)絡(luò)上火出圈的地標(biāo)級(jí)城市雕塑，是一個(gè)身穿印著“X11”字樣的籃球背心、手抱籃球的卡通小女孩形象。兩年前落戶匯一城廣場的當(dāng)天，廣東宏遠(yuǎn)男籃剛好在CBA賽場為東莞奪得了第11座總冠軍獎(jiǎng)杯。12米高的Laura恰好成為了宏遠(yuǎn)加冕11冠的歷史見證者。設(shè)計(jì)雕塑的ToyCity也因此成功完成了一次用原創(chuàng)潮玩IP演繹東莞籃球文化、打造城市品牌的大膽嘗試。

東莞玩具產(chǎn)業(yè)40多年的發(fā)展歷程里，一度經(jīng)歷過“世界玩具看中國，中國玩具看東莞”的黃金時(shí)代，知名玩具巨頭的最新款產(chǎn)品從這個(gè)“世界玩具之都”源源不斷地運(yùn)送到全世界；也一度面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的嚴(yán)峻時(shí)刻，金融危機(jī)沖擊下，外資退出、訂單驟減、工廠倒閉，加工貿(mào)易模式走向衰落。

經(jīng)歷了一次次行業(yè)起伏的大浪淘沙，仍有很多像ToyCity這樣的玩具企業(yè)存活下來并煥發(fā)出新的活力。它們在長期參與國際分工的過程中逐漸意識(shí)到，要做自主設(shè)計(jì)的原創(chuàng)品牌，向價(jià)值鏈高端躍升，讓東莞制造走向東莞創(chuàng)造，“世界玩具之都”才有可能在競爭愈加激烈的產(chǎn)業(yè)地圖上守住核心位置。

如今，Laura已經(jīng)成為國內(nèi)排名前五的原創(chuàng)潮玩IP，衍生出各種廣受歡迎的商品形式，并成為了東莞籃球城市文化節(jié)的形象代言人，一如這座平均年齡33.4歲的城市青春、活躍、敢拼的城市氛圍。隨著潮玩產(chǎn)業(yè)成為東莞打造潮流文化的重要產(chǎn)業(yè)載體，這里正吸引著越來越多的企業(yè)用獨(dú)特的創(chuàng)意升級(jí)深厚的制造基礎(chǔ)，用潮玩打開東莞玩具更大的可能性。

“世界玩具之都”的選擇題

地處珠三角核心區(qū)的東莞，面積不大，卻是深度參與國際分工的“世界工廠”。玩具制造業(yè)，正是“東莞制造”版圖上不可或缺的一塊。

上世紀(jì)80年代，彼時(shí)的全球玩具大本營中國香港正面臨勞動(dòng)成本上漲和資源緊缺問題，東莞交通便利、勞動(dòng)力充足、土地成本低，是玩具生產(chǎn)線再次轉(zhuǎn)移的最佳選擇。跟隨訂單而來的，還有世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、管理模式，玩具制造產(chǎn)業(yè)鏈在東莞迅速全面構(gòu)建起來。90年代開始，美國、日本等地的大型玩具企業(yè)也開始到東莞設(shè)廠。進(jìn)入21世紀(jì)，全世界75%的玩具產(chǎn)自中國，廣東則是全國最大的玩具制造和出口基地。在國際買主的嚴(yán)格要求下，東莞制造的玩具產(chǎn)品和工藝流程位居行業(yè)前列，東莞玩具充分融入了跨國公司供應(yīng)鏈。

在最輝煌的時(shí)期，東莞玩具產(chǎn)量占到全球產(chǎn)量的30%、廣東玩具總產(chǎn)量的50%。在東莞，能找到玩具制造的全產(chǎn)業(yè)鏈條和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，造型設(shè)計(jì)、原料供應(yīng)、模具加工、零件制造、裝配成型、包裝印刷等全部可以在這里完成，價(jià)格優(yōu)勢明顯，制造工藝水平領(lǐng)先全國。

但是，對出口貿(mào)易高度依賴的代工模式自2007年起遭遇巨大沖擊。2007年，超過2000萬件中國產(chǎn)玩具因?yàn)榛瘜W(xué)品超標(biāo)和安全隱患被玩具巨頭美泰召回。2008年，東莞歷史上規(guī)模最大的玩具廠合俊集團(tuán)宣布倒閉。開發(fā)強(qiáng)度不斷提升，人口紅利逐漸消失，生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，再加上匯率變化等等，東莞曾經(jīng)吸引外資的優(yōu)勢不再，加工貿(mào)易利潤空間不斷被壓縮。一些外資企業(yè)開始退出東莞，產(chǎn)能被轉(zhuǎn)移到當(dāng)時(shí)玩具生產(chǎn)第二梯隊(duì)的汕頭和正在大力招商的長三角地區(qū)，大量流水線工人隨之離開。數(shù)據(jù)顯示，2007年東莞外資玩具企業(yè)比兩年前陡降100多家。

在行業(yè)洗牌的險(xiǎn)境中，也有一些人留下來了，謹(jǐn)慎觀望，危中尋機(jī)。

鄭波便是其中之一。2008年，廠房、設(shè)備、原材料等成本跌到了最低點(diǎn)，在玩具代工行業(yè)打拼八年，有著為國際一線品牌做OEM長期經(jīng)驗(yàn)的鄭波決定自起爐灶，從零開始搭建玩具產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)辦了德伸五金塑膠制品有限公司（下稱“德伸公司”）。這一次，鄭波的思路很清晰，要化被動(dòng)為主動(dòng)，去開拓未來客戶，對標(biāo)先進(jìn)質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。德伸公司在三年里拿到了包括沃爾瑪、環(huán)球、迪士尼在內(nèi)的所有玩具行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，快速進(jìn)入了行業(yè)國際巨頭的供應(yīng)鏈體系，也因此吸引了更多客戶，代工效益非常穩(wěn)定。

港商永茂公司原本是家為東莞提供國際訂單的貿(mào)易公司，2001年——在東莞世界工廠的黃金時(shí)期，自己下場在東莞設(shè)廠代工出口。面對金融危機(jī)后出口訂單大幅下滑，永茂開始率先試水國內(nèi)市場。2009年，永茂在東莞成立了俐噢玩具，充分利用永茂在扭蛋這一玩具細(xì)分領(lǐng)域覆蓋了中國香港80%市場的經(jīng)驗(yàn)，嘗試進(jìn)入當(dāng)時(shí)尚未被開發(fā)的中國內(nèi)地市場，成為了將萬代、三麗鷗、迪士尼等扭蛋IP引入中國的元老級(jí)玩家。同時(shí)進(jìn)一步降本增效，永茂的生產(chǎn)基地永捷工業(yè)城先行一步投入自動(dòng)化產(chǎn)線建設(shè)，通過機(jī)器換人，十年間員工數(shù)量從最高時(shí)的6000人降至2000人，產(chǎn)能提高了3倍。

然而，圍繞代工模式的努力和嘗試終究是有限的。沿著深度嵌入全球網(wǎng)絡(luò)的路徑，東莞玩具不可避免地會(huì)陷入全球價(jià)值鏈的低附加值環(huán)節(jié)，且容易被取代。香港玩具制造業(yè)的衰敗也成為了東莞需要回答的問題：玩具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了利潤天花板，是走還是留？出路在哪里？

哈一代公司的生產(chǎn)線。第31屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)吉祥物“蓉寶”毛絨玩具由東莞哈一代玩具公司生產(chǎn)。圖/東莞圖庫

“順理成章”的新思路

東莞正在嘗試以“潮玩”回答這個(gè)問題。

潮玩是一種更具文化流行度和設(shè)計(jì)感的玩具新形態(tài)。它結(jié)合了潮流文化的設(shè)計(jì)理念，產(chǎn)品形態(tài)包括藝術(shù)玩具、BJD球形關(guān)節(jié)人偶、手辦模型和玩偶公仔。上世紀(jì)90年代，潮玩最早在中國香港出現(xiàn)，設(shè)計(jì)師以街頭文化為靈感創(chuàng)作的IP形象一經(jīng)推出立刻受到了年輕一代的喜愛，并隨之向日美等國潮流圈蔓延。在日本，潮玩進(jìn)一步被本土玩具品牌推向商業(yè)化。同時(shí)，作為強(qiáng)IP市場，日本成熟的動(dòng)漫業(yè)和內(nèi)容工業(yè)為潮玩提供了快速發(fā)展壯大的空間和不斷迭代的保障。以日本最受歡迎IP之一Hello Kitty為例，其母公司三麗鷗自1960年成立至今，已擁有超500個(gè)IP的形象矩陣。

隨著2016年泡泡瑪特將盲盒玩法引入國內(nèi)市場，潮玩正在成為“Z世代”95后年輕人群的重要消費(fèi)場景。作為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的原住民，這一代人受教育程度高，擁有全新的消費(fèi)觀和需求，更關(guān)注商品的情感屬性和社交屬性，愿意在玩具上投入更高消費(fèi)。有意思的是，日本潮玩產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展期，也正是日本生育率下降到歷史低點(diǎn)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)處于上升通道的時(shí)期。大都是獨(dú)生子女的這一代年輕人對情感陪伴和個(gè)性表達(dá)的需求，通過風(fēng)格獨(dú)特、充滿藝術(shù)價(jià)值的IP得到了滿足和共鳴。

中國潮玩行業(yè)仍處于發(fā)展初期，行業(yè)前景巨大。國際咨詢公司弗若斯特沙利文的報(bào)告預(yù)測，中國潮玩市場2024年預(yù)計(jì)規(guī)模可達(dá)763億元，較2021年擴(kuò)大一倍以上。在潮玩產(chǎn)業(yè)鏈中，處于上游的IP是最稀缺的一環(huán)，是潮玩的核心價(jià)值所在，附加值高達(dá)80%；產(chǎn)品是IP的載體，通過中游生產(chǎn)商以自造或者代工的方式進(jìn)行批量化生產(chǎn)；下游的銷售和營銷環(huán)節(jié)近年來出現(xiàn)高速增長態(tài)勢，品牌的不斷露出和消費(fèi)者觸達(dá)，是提升用戶黏性和增強(qiáng)勢能的重要場景。

順理成章地，東莞從產(chǎn)業(yè)鏈中游切入潮玩市場，憑借幾十年的制造能力積累快速形成完整的集聚優(yōu)勢。但即使趕上了這個(gè)新興市場的潮流，如果僅憑制造能力，東莞玩具仍會(huì)重蹈覆轍，擠在附加值最低的環(huán)節(jié)拼價(jià)格。

為了能真正建立起獨(dú)有的護(hù)城河，一些潮玩企業(yè)選擇了向培養(yǎng)成本最高同時(shí)也是價(jià)值最高的內(nèi)容IP挑戰(zhàn)。有些企業(yè)將IP作為原點(diǎn)向多種商業(yè)場景延展布局。還有企業(yè)選擇在渠道端重新定義潮玩的消費(fèi)業(yè)態(tài)，做反哺IP的放大器。

東北青年王東東看中了東莞成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和配套能力，2013年南下來到東莞，2018年成立了自己的品牌摩動(dòng)核。多年的二次元玩家身份讓他堅(jiān)信，內(nèi)容IP是潮玩領(lǐng)域護(hù)城河最深的一類。摩動(dòng)核開始嘗試用“兩條腿走路”。

一條腿，是從成立起就密集投入的國風(fēng)機(jī)甲產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)。經(jīng)歷了以模仿日本萬代IP為主的摸索階段后，摩動(dòng)核開發(fā)了用中國108星宿為基礎(chǔ)并以中國古典人物命名的玄幻機(jī)甲IP。2020年，首款產(chǎn)品“曹仁”上市一星期內(nèi)就獲得了2萬訂單。在這之后，摩動(dòng)核繼續(xù)以中國古典文學(xué)為靈感，推出了白起、干將、敖丙等一系列在市場上大獲好評(píng)的國風(fēng)機(jī)甲形象IP。

另一條腿，就是內(nèi)容IP。跟單純的形象IP比，好的內(nèi)容IP依托于故事角色，有著更持久的生命周期和粉絲黏性。誕生于1928年的米老鼠，出現(xiàn)于1979年的高達(dá)，均是擁有持久生命力的內(nèi)容IP代表。因此，在前期形象產(chǎn)品趨于穩(wěn)定后，摩動(dòng)核于2021年底在騰訊視頻上線了《星甲魂將傳》，目前人氣已突破49億。摩動(dòng)核表示，內(nèi)容IP的生產(chǎn)是一個(gè)燃燒經(jīng)費(fèi)的過程，商業(yè)轉(zhuǎn)化也是個(gè)長期主義的過程。但他們依然篤定地要走一條用高門檻的技術(shù)和內(nèi)容吸引力打造強(qiáng)大的商業(yè)壁壘之路。目前，摩動(dòng)核的國風(fēng)機(jī)甲動(dòng)漫版圖已初見雛形。

摩動(dòng)核公司的生產(chǎn)線。圖/企業(yè)供圖

向多場景布局，拓寬護(hù)城河，是鄭波選擇的破局辦法。

自泡泡瑪特進(jìn)入潮玩市場以來，德伸公司以過硬的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量成為了泡泡瑪特的代工廠。面對潮玩市場的廣闊前景，鄭波決定不能再以代工的形式參與其中。2020年，德伸創(chuàng)立的ToyCity品牌在疫情壓力下推出了包括Laura在內(nèi)的自創(chuàng)IP。一年時(shí)間里，ToyCity潮玩類產(chǎn)品SKU超過100個(gè)，單品超過70個(gè)，產(chǎn)品利潤比起代工時(shí)期成倍增長。2020年7月，德伸公司成為廣東省“專精特新”企業(yè)，如今已形成從IP孵化、產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣到業(yè)務(wù)銷售全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

在鄭波看來，IP是原點(diǎn)，擁有無限可能性。IP的載體可以是潮玩，也可以擁有更大的生態(tài)。比如，為年輕世代消費(fèi)偏好服務(wù)的新商業(yè)中心就是IP的一種，是可以有內(nèi)容、有形象的。潮玩IP與商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)合可以為商業(yè)帶來更大流量，創(chuàng)造更多價(jià)值。在“Laura·籃球城市”裝置落地東莞之后，ToyCity推出的原創(chuàng)城市地標(biāo)裝置陸續(xù)與杭州、重慶、佛山等地合作，為城市帶去了商業(yè)流量，也為ToyCity的IP拓展了市場認(rèn)知。除此之外，ToyCity也正在推出自己的潮流生活品類，把IP價(jià)值最大化，注入更多衍生品，形成自己的矩陣。

另一種破局之道，則是以俐噢為代表的老牌行業(yè)玩家持續(xù)在深耕全球價(jià)值鏈的過程中升級(jí)技能，并拓展至新領(lǐng)域。

與年輕的ToyCity和摩動(dòng)核比，俐噢可以說是見證了潮玩“西學(xué)東漸”的過程——其核心產(chǎn)品扭蛋便是盲盒最早的形式。俐噢通過扭蛋內(nèi)銷完成了從華南到全國市場的布局之后，逐步將重心轉(zhuǎn)移到對動(dòng)漫IP授權(quán)的購買和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的搭建上來。拿到IP授權(quán)之后，俐噢快速設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，以一定比例生產(chǎn)并投放市場。一方面，俐噢自動(dòng)化程度高、技術(shù)先進(jìn)，可以完成比較復(fù)雜的生產(chǎn)工序；另一方面，俐噢重視設(shè)計(jì)投入，建立了可持續(xù)的設(shè)計(jì)師激勵(lì)機(jī)制。據(jù)俐噢玩具市場部經(jīng)理呂敏介紹，以前俐噢一年上線50款系列產(chǎn)品，現(xiàn)在可以達(dá)到200款。加上對渠道運(yùn)營的自主把控，擺脫了對代工客戶的依賴，產(chǎn)品利潤得到大幅提升，俐噢在傳統(tǒng)玩具產(chǎn)業(yè)鏈上牢牢把握住了龍頭地位。

同時(shí)，俐噢的研發(fā)設(shè)計(jì)也開始延伸到自創(chuàng)IP領(lǐng)域。以企業(yè)所在地石排塘尾村民俗文化為靈感設(shè)計(jì)的《星象潮玩》讓俐噢一舉摘得2022年東莞杯工業(yè)設(shè)計(jì)大賽概念組金獎(jiǎng)。俐噢的規(guī)模產(chǎn)線優(yōu)勢使得其試錯(cuò)成本低，在這個(gè)新領(lǐng)域，俐噢信心滿滿。

在產(chǎn)業(yè)鏈的渠道端，被譽(yù)為新零售獨(dú)角獸的KK集團(tuán)也來自東莞。其旗下的潮玩集合零售空間X11以“Z世代”為主要消費(fèi)客群，打造獨(dú)特的“氛圍感”，向消費(fèi)者提供沉浸式場景體驗(yàn)的空間。因其在傳統(tǒng)商圈中的稀缺性，X11創(chuàng)立兩年來已迅速占據(jù)了29個(gè)國內(nèi)城市的潮玩線下市場，在2022年中國潮玩零售商中，X11位居第四。

從這里走向全國的數(shù)百個(gè)原創(chuàng)IP里，包括不少像Laura、Angelboy、敖丙機(jī)甲模型這樣的東莞本土作品?，F(xiàn)在，在與本地潮玩企業(yè)深度合作下，X11已經(jīng)成為東莞潮玩的集中展示平臺(tái)和孵化器，越來越多的本土藝術(shù)家選擇X11作為首發(fā)地將作品推向全國。

東莞玩具轉(zhuǎn)型為潮玩品牌的努力已經(jīng)初見成效。2021年中國潮玩企業(yè)數(shù)量前十名的省份中，廣東省以168家排名第一，其中東莞占比70%，中國近85%的潮玩產(chǎn)自東莞。2023年7月20日，在中國國際動(dòng)漫博覽會(huì)啟動(dòng)儀式上，中國玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)授予東莞“中國潮玩之都”稱號(hào)。

從特色集群到“石排樣本”

在行業(yè)參與者的不斷自我更新下，雖然幾經(jīng)起伏，東莞依然是全國最大的玩具出口基地。截至2022年，東莞玩具企業(yè)超過4000家，規(guī)上工業(yè)企業(yè)約239家，產(chǎn)值282.21億元。與早期的“村村點(diǎn)火”散布狀態(tài)相比，東莞的玩具產(chǎn)業(yè)已在石排、清溪、茶山等區(qū)域形成了比較明顯的集聚。

其中，石排鎮(zhèn)正在搶占潮玩發(fā)展的先機(jī)。根據(jù)石排鎮(zhèn)公開信息顯示，該鎮(zhèn)規(guī)模以上潮玩企業(yè)30家，占全市五成。2022年，全鎮(zhèn)潮玩企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值38.9億元，占全市潮玩產(chǎn)值近三分之一。石排已經(jīng)成為東莞潮玩產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值最大、擁有潮玩企業(yè)最多的鎮(zhèn)街。2023年7月12日，在廣東省工信廳發(fā)布的2023年廣東省中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群名單中，石排鎮(zhèn)潮流玩具產(chǎn)業(yè)集群成功入榜。石排的下一個(gè)目標(biāo)，是建設(shè)“潮玩名鎮(zhèn)”，打造高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的“石排樣本”。

從特色集群到成為名鎮(zhèn)、樣本，不是單純打造產(chǎn)業(yè)鏈的過程，創(chuàng)新才是競爭力的基石。研究表明，區(qū)域的創(chuàng)新能力取決于那些不能在國際上自由流動(dòng)的因素，包括高技能勞動(dòng)力、細(xì)分市場、研發(fā)機(jī)構(gòu)或制度。這些競爭力的獲得，既要靠市場力量推動(dòng)，也需要政府自上而下的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)間合作，克服路徑依賴，向價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)晉升。

東莞正在從市鎮(zhèn)兩級(jí)加強(qiáng)對潮玩產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)及幫扶。今年7月，《東莞市加快潮玩產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干措施（試行）》（下稱《措施》）發(fā)布，重點(diǎn)通過資金扶植等方法，從開拓潮玩產(chǎn)業(yè)市場、活躍潮玩文化氛圍、提高企業(yè)競爭實(shí)力等三個(gè)方面提出了11條政策措施。同時(shí)，石排已啟動(dòng)“潮玩中心”建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)置“協(xié)同生產(chǎn)、IP孵化、推廣展示、人才服務(wù)”四大中心，是一個(gè)集公共產(chǎn)品和服務(wù)的提供者、集體行動(dòng)的組織者和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)者于一身，發(fā)揮多元化功能的技術(shù)服務(wù)組織。

目前東莞潮玩已初見規(guī)模，但經(jīng)濟(jì)體量尚小，龍頭企業(yè)少，科技創(chuàng)新能力還不足，創(chuàng)新要素的瓶頸仍然是制約這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的潛在問題。

其中，東莞的潮玩企業(yè)最常提到的一個(gè)詞就是“設(shè)計(jì)人才”。設(shè)計(jì)人才在本地的聚集，促使技術(shù)與知識(shí)在交流碰撞中產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。但很多擁有原創(chuàng)IP的企業(yè)主要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不在東莞本地，也不在主流教育體系內(nèi)。一些企業(yè)已經(jīng)主動(dòng)出擊，通過承辦創(chuàng)新設(shè)計(jì)比賽、策劃舉辦設(shè)計(jì)師綜藝節(jié)目，鼓勵(lì)年輕創(chuàng)作者的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，并為優(yōu)秀作品提供實(shí)體化生產(chǎn)的可行性?！洞胧芬蔡岢雠e辦國潮設(shè)計(jì)比賽，資助企業(yè)建立設(shè)計(jì)中心，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)在國內(nèi)外設(shè)計(jì)比賽所獲獎(jiǎng)項(xiàng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)。同時(shí)，在人才培養(yǎng)上，支持校企聯(lián)合開展潮玩創(chuàng)新人才專班培養(yǎng)，打破學(xué)歷限制。

另外，潮玩是個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，頭部集中度低，準(zhǔn)入門檻低，隨著越來越多的工廠和企業(yè)涌入賽道，已經(jīng)暴露出質(zhì)量安全、消費(fèi)者權(quán)益和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障等一系列問題。實(shí)際上，潮玩的藝術(shù)和收藏屬性決定了其品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要高于一般玩具。但目前，潮玩的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)依然是參照一般玩具，2022年出臺(tái)的團(tuán)體自律標(biāo)準(zhǔn)并不具備強(qiáng)制效果。東莞無論是從潮玩產(chǎn)業(yè)的體量和質(zhì)量上均優(yōu)勢明顯，有機(jī)會(huì)通過設(shè)立行業(yè)協(xié)會(huì)、建立行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、高藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出，整合價(jià)值鏈，提升區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

從更大的版圖上看，石排和東莞正在探索“潮玩+”的生態(tài)構(gòu)建。隨著市場逐漸回歸理性，圍繞IP價(jià)值延展更豐富的生態(tài)，通過更多元的業(yè)態(tài)支撐，減少IP迭代中的不確定性，是東莞潮玩產(chǎn)業(yè)的共識(shí)?！俺蓖?”的跨行業(yè)聯(lián)動(dòng)模式，已經(jīng)走進(jìn)了東莞籃球城市文化節(jié)、中國動(dòng)漫博覽會(huì)、咖啡和露營主題活動(dòng)，搭建起了更大的消費(fèi)領(lǐng)域版圖。而圍繞石排“潮玩中心”即將拓展打造的產(chǎn)業(yè)片區(qū)，計(jì)劃配套潮玩公園、潮玩商街、人才公寓等空間，期待為產(chǎn)業(yè)和城市形象注入更強(qiáng)大的生命力，成為產(chǎn)城融合的新注解。

就像鄭波所說，在潮玩這個(gè)IP載體之外，還有很多可能性。當(dāng)潮玩生態(tài)真正為石排和東莞發(fā)展帶來高質(zhì)量的活力和魅力，這座“潮”起來的世界工廠將成為城市IP獨(dú)一無二的“樣本”。