王小靜

他有“不辱使命”的決心，有“精益求精”的態(tài)度，有“追求卓越”的韌勁……憑著對檢修事業(yè)肩負(fù)起守護安全穩(wěn)定綠色發(fā)電的初心與使命，在燈火點亮萬家時，帶領(lǐng)團隊作保穩(wěn)保供的“急先鋒”，他就是金駒煤電化檢修分公司黨支部書記、經(jīng)理王永杰。

不辱使命，勇挑特色電力檢修重?fù)?dān)

金駒煤電化主營業(yè)務(wù)是瓦斯發(fā)電，總裝機容量329.9MW，是全國最大的瓦斯發(fā)電企業(yè)。多年來，國外大型燃?xì)獍l(fā)動機組檢修核心技術(shù)被代理商壟斷，該公司大部分發(fā)電設(shè)備的大修工作只能交由國內(nèi)代理商完成，但采用這種模式維修費用高、周期長、不確定因素多，嚴(yán)重制約企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

2015年，眼瞅著97臺美國卡特彼勒G3520C型燃機就要進入大修周期，面對巨額的委外檢修費用，公司決定：自己來做大修！于是，公司從各發(fā)電廠站檢修隊伍中抽調(diào)精兵強將，組建成立了檢修分公司。作為負(fù)責(zé)人的王永杰成了第一個向“尖端技術(shù)”叫板的人。

王永杰帶領(lǐng)團隊到天津大修廠、威斯特和華北油田等多家專業(yè)檢修公司開展了學(xué)習(xí)調(diào)研。當(dāng)提出想拍一些影像資料、拷貝一些技術(shù)數(shù)據(jù)時，人家總會說“禁止拍照，核心數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密禁止泄露”，臨走時還送給王永杰一個忠告：“你們想自主大修是不可能的”。雖備受打擊，但王永杰卻沒有放棄。

回來后，王永杰沒日沒夜地學(xué)習(xí)，翻閱大量英文資料，將一臺2500多個配件的燃機拆了又裝，裝了又拆，反復(fù)實踐。為了研究發(fā)動機曲軸回裝的工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，團隊每天工作近20個小時，反復(fù)討論實踐，終于，歷時半年編制完成了《卡特燃機大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。2015年3月20日，王臺熱電分公司8號燃機大修后一次啟動成功，開啟了金駒煤電化燃機自主大修的新時代。

精益求精，擦亮特色電力檢修品牌

近年來，隨著瓦斯發(fā)電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，燃機的種類也變得更加多元化。為了進一步拓寬設(shè)備檢修服務(wù)范疇，哪里有新型燃機，哪里就有王永杰學(xué)習(xí)、工作的身影。

這幾年，王永杰和他的團隊先后編寫完善了美國卡特彼勒、德國曼海姆、奧地利顏巴赫和國產(chǎn)濟柴4種燃?xì)獍l(fā)動機組各類大修工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8項，各類發(fā)動機缸蓋修復(fù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2項，不斷填補著一項又一項技術(shù)空白。

隨著一臺又一臺新型燃機完成首次自主大修并啟動成功，王永杰的團隊在自主大修的路上昂首闊步前行！截至目前，已累計完成自主大修燃機300多臺，并取得了合格率100%的傲人成績。同時，在確保安全、質(zhì)量前提下將大修、中修、頂修工期從20天、12天、8天縮短至15天、9天、6天。2022年，他們大膽拓展外部燃機檢修市場，成功與山西蘭能小西新能源有限公司簽訂4臺國產(chǎn)濟柴機組中部大修和2臺機組配套缸蓋修復(fù)合同，并圓滿完成檢修交付任務(wù)。

追求卓越，打造特色電力一流團隊

作為黨支部書記，王永杰結(jié)合檢修工作實際，構(gòu)建了“1·3·5·1”黨建工作法，打造了“黨旗引領(lǐng)、青年當(dāng)前”特色黨建品牌，提煉了“四沖程”班組工作法。他們推行“全員創(chuàng)新創(chuàng)效實踐”，結(jié)合團隊成員知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)特長，量身定制創(chuàng)新攻關(guān)項目，鼓勵開展各類技術(shù)創(chuàng)新試驗。目前，檢修分公司已榮獲國家實用新型專利8項，山西省“五小”創(chuàng)新大賽三等獎1項，山西省電力行業(yè)科技創(chuàng)新一等獎1項、三等獎1項，建立培養(yǎng)了山西省最具規(guī)模的瓦斯發(fā)電檢修隊伍，并有效服務(wù)于瓦斯發(fā)電安全生產(chǎn)。

從燃機檢修“門外漢”到“帶頭人”，王永杰付出了常人數(shù)倍的艱辛，他堅信：只要心中有夢想，永不服輸，就一定會開創(chuàng)新時代，注定會與眾不同。