吳淼

摘要：會計隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，逐漸成為企業(yè)必不可少的管理工具，會計也在這個過程中不斷充實和發(fā)展。作為會計的兩個分支，財務(wù)會計與管理會計也處于不斷的發(fā)展交融之中，其邊界由清晰到模糊，在經(jīng)濟活動中深度融合。本文以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為背景，對企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題進行分析。從管理會計的內(nèi)涵入手，分析管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系，進而分析財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必要性；其次對企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型中存在的問題進行探討，最后闡述財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的實施路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；會計轉(zhuǎn)型

一、引言

近年來，宏觀政策形勢復(fù)雜多變，企業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)在謀求改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的同時，對企業(yè)內(nèi)部管理更加重視，精細化要求更加突出。為服務(wù)好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，財務(wù)會計有必要向管理會計轉(zhuǎn)型，此時管理會計和財務(wù)會計將實現(xiàn)融合發(fā)展，內(nèi)在動力是會計的本質(zhì)屬性——會計既是管理活動，也是信息活動。會計最基本的功能是反映和監(jiān)督，財務(wù)會計成果是將企業(yè)在過去一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營成果以財務(wù)報告的形式記錄下來，這個過程看似簡單，實際上蘊含著會計的管

理本質(zhì)。

二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系

（一）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理實踐中，不是完全割裂開來的，而是緊密地聯(lián)系在一起的，它們成為企業(yè)會計的重要組成部分。

一是功能上的銜接。管理會計和財務(wù)會計都是通過對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行記錄、計算、分析和評價，對企業(yè)中的價值運動過程進行控制和監(jiān)督，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。

二是會計對象上的聯(lián)系。管理會計和財務(wù)會計在會計內(nèi)容上有很多交叉和重合，它們是以企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)營活動結(jié)果作為會計目標(biāo)的。以成本核算為例，財務(wù)會計根據(jù)當(dāng)期成本對企業(yè)當(dāng)期損益進行計算，并對期末存貨進行計價，而管理會計則將其用于成本管理和控制。

三是信息來源方面的聯(lián)系。管理會計和財務(wù)會計活動所使用的初始數(shù)據(jù)資源，全部來源于企業(yè)的日常經(jīng)營管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資源。

工作中，平衡計分卡（BSC）是最常用的管理工具，也是財務(wù)會計和管理會計相互融合的典型模式，它從管理者和投資者的雙重角度出發(fā)，將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，對管理會計和財務(wù)會計的內(nèi)在聯(lián)系進行了詮釋。同時，財會人員的崗位職能也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。會計人員在管理會計方面的作用，特別是在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃方面的作用更加明顯。財務(wù)會計角色由基礎(chǔ)管理向戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)變。

（二）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

作為會計的不同分支，管理會計和財務(wù)會計之間的區(qū)別也較為明顯。

1.目標(biāo)不同

會計的目標(biāo)可分為控制與決策兩大類。在財務(wù)會計中，控制要求財務(wù)會計為會計信息使用者提供企業(yè)過去一段時期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果數(shù)據(jù)，以判斷管理當(dāng)局的運作是否有效，從而強調(diào)會計信息質(zhì)量方面的客觀性，使企業(yè)的價值管理得以更好地進行；決策是向會計信息使用者提供有助于其進行投資、融資等項目決策的信息，主要注重財務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性和有用性，投資者利用財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)進行可行的投資決策。

在管理會計中，控制是通過跟蹤記錄各責(zé)任中心日常經(jīng)濟活動，形成內(nèi)部報表，以向各責(zé)任中心負責(zé)人提供反映內(nèi)部資源分配情況的財務(wù)數(shù)據(jù)，以使人財物消耗達到最低的預(yù)期值；決策涉及到總體目標(biāo)及階段目標(biāo)決策，通過長短期經(jīng)營決策分析，為管理當(dāng)局提供企業(yè)內(nèi)部資源配置的財務(wù)信息，包括采購、生產(chǎn)、銷售等方面的可選方案，以達到最優(yōu)的資源配置。

2.職能不同

財務(wù)會計的職能側(cè)重于外部，主要工作是根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和準(zhǔn)則的要求，向會計主體的外部利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人、監(jiān)管部門等提供真實、相關(guān)的會計信息，使其能夠及時準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。

而管理會計的職能大多集中在內(nèi)部，是為高層管理者、內(nèi)部組織提供財務(wù)相關(guān)信息，目的是幫助改進和完善經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的效率，并為投融資決策、戰(zhàn)略目標(biāo)的推進提供參考依據(jù)。

3.工作原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

財務(wù)會計工作需要遵循既定的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的原則，一般是由政府部門、行業(yè)組織制定的會計法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則及會計制度，同時也應(yīng)遵守向特定主體（如證券監(jiān)管部門、稅務(wù)部門）報送財務(wù)報告時所依據(jù)的規(guī)定。這些法律法規(guī)、準(zhǔn)則和制度具有強制力。此外，財務(wù)會計提供財務(wù)報告時除了須遵照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)外，還必須符合固定的周期。

而管理會計工作因?qū)儆谄髽I(yè)內(nèi)部的管理活動，可以不完全受法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則及會計制度的限制和嚴(yán)格的規(guī)定，盡可能以優(yōu)化內(nèi)部流程、提高工作效率為目的，無需固定的方法及固定的周期，可量身定制符合企業(yè)自身要求的報表格式和測算標(biāo)準(zhǔn)，也可以隨時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營變化的需要及內(nèi)部責(zé)任中心的需求進行調(diào)整。

4.工作流程及成果不同

財務(wù)會計需要按照已定的流程循環(huán)進行，從憑證制作，到賬簿登記、再到財報編制，都有固定的工作次序，不能隨意更改，也不能顛倒。憑證、賬簿和會計報表等會計檔案是由財務(wù)會計工作所形成的成果，這些會計資料都是按照規(guī)定的格式進行核算的。財務(wù)核算時所采用的方法也相對穩(wěn)定，一般只需使用簡單的算術(shù)方法即可，核算的內(nèi)容只需真實完整的反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)即可。

而管理會計則無需標(biāo)準(zhǔn)的工作流程或統(tǒng)一的報表格式，企業(yè)可以依據(jù)自身經(jīng)營管理需要對工作流程進行靈活設(shè)計，并隨著企業(yè)發(fā)展進行同步調(diào)整。在具體工作方式方法中，管理會計通過對具體問題的具體分析，采取不同的方式方法，不僅僅是簡單的算術(shù)方法，更多的基于財務(wù)管理分析方法及信息化處理技術(shù)，包括貨幣與非貨幣的計量方法。正因管理會計流程和方法的多樣化，使得其在信息列示時沒有統(tǒng)一的格式或模板，企業(yè)可以綜合運用圖文、圖表結(jié)合的方式展示工作成果。

5.對財務(wù)人員素質(zhì)要求不同

財務(wù)會計工作依據(jù)的是專門的準(zhǔn)則、制度。這就要求財務(wù)會計人員必須扎實掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，熟悉會計準(zhǔn)則、會計制度及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。在實務(wù)操作中，財務(wù)人員需根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型，做出相應(yīng)的專業(yè)判斷，能夠熟練運用財務(wù)專業(yè)技能進行賬務(wù)處理。此外，財務(wù)會計涉及的工作較為繁雜、枯燥，且部分工作內(nèi)容涉及到資金使用的具體操作，這就要求財務(wù)會計人員必須具備良好的職業(yè)道德及認真細致的工作作風(fēng)。

而管理會計的職能目標(biāo)及工作方法則對此類專業(yè)人員的自身素質(zhì)和綜合能力提出了更高的要求，此類專業(yè)人員不但需要更高的專業(yè)理論水平，豐富的財務(wù)會計經(jīng)驗，更需要深入全面的了解企業(yè)經(jīng)營情況、行業(yè)狀況、競爭態(tài)勢、宏觀政策，需要做到既懂業(yè)務(wù)，又懂財務(wù)。不僅如此，管理會計人員還需具備信息技術(shù)、統(tǒng)計學(xué)及運籌學(xué)等跨專業(yè)的知識，用以挖掘經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

三、會計轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展中的必要性

（一）企業(yè)需要財務(wù)會計深化管理

從財務(wù)會計工作內(nèi)容來看，主要包括會計核算、資金管理、預(yù)算管理、費用管理等，財務(wù)部門往往將大部分精力集中在會計基礎(chǔ)工作方面，而在財務(wù)管理方面存在一定的欠缺。在資金管理方面，大多企業(yè)財務(wù)部門只是對資金的日常收支進行處理，而未將資金作為一項重要資源進行有效運作，缺乏合理配置及科學(xué)管理。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，資金管理效率和效益的雙向提升已成為財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容。在預(yù)算管理方面，傳統(tǒng)的財務(wù)工作主要注重預(yù)算指標(biāo)實現(xiàn)的結(jié)果，而缺乏對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督及評價。在費用管理方面，財務(wù)重點著眼于費用報銷程序上，而缺乏事前事中管理。總體來看，傳統(tǒng)的財務(wù)會計在管理職能方面發(fā)揮作用的較少。

（二）企業(yè)需要財務(wù)會計融入業(yè)務(wù)

一般來看，財務(wù)部門缺乏與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同性，財務(wù)部門工作存在脫離企業(yè)具體業(yè)務(wù)的情況，財務(wù)會計專注于事后核算，而事前、事中管理職能沒有顯現(xiàn)，因此導(dǎo)致難以為業(yè)務(wù)部門開展工作提供支持，甚至部分決策可能影響業(yè)務(wù)發(fā)展。長遠來看，財務(wù)與業(yè)務(wù)融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，財務(wù)需要對業(yè)務(wù)有所了解，從而為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持，促進業(yè)務(wù)更好的開展，推動企業(yè)規(guī)模發(fā)展。制定企業(yè)目標(biāo)時，要通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，考慮業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向，深入挖掘數(shù)據(jù)形成的根本原因，不能僅做數(shù)據(jù)指標(biāo)分析。只有加大業(yè)財部門的溝通聯(lián)系，使雙方協(xié)調(diào)促進，緊密結(jié)合，才能為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。

（三）企業(yè)需要財務(wù)會計提升價值

從傳統(tǒng)思維角度來看，會計工作在于收集原始憑據(jù)，核算記錄數(shù)據(jù)，編制憑證賬表，以此記錄企業(yè)的經(jīng)營過程，滿足外部使用者如主管部門、投資者、債權(quán)人等的需要，但傳統(tǒng)會計工作對內(nèi)部經(jīng)營決策缺乏有力的服務(wù)和支撐。財務(wù)部門的價值僅僅體現(xiàn)在財務(wù)核算及數(shù)據(jù)提供方面，而未體現(xiàn)在經(jīng)營活動中。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)也面臨著改革轉(zhuǎn)型，財務(wù)部門只有充分發(fā)揮管理職能，不斷提升核心競爭能力和價值創(chuàng)造能力，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)部門需順勢而為成為創(chuàng)造價值的部門，將工作重心逐步從財務(wù)核算轉(zhuǎn)向財務(wù)管理。

四、企業(yè)會計轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）會計轉(zhuǎn)型未得到充分重視

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，上至管理層，下到普通員工對財務(wù)工作的定義往往局限于數(shù)據(jù)統(tǒng)計及會計核算，對管理會計的認知不夠，對會計轉(zhuǎn)型的必要性認識不足。特別是很多中小企業(yè)管理層，重經(jīng)營，輕財務(wù)的思想還比較普遍，一些領(lǐng)導(dǎo)者認為會計只要做好核算工作就可以了，不要求財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，這一情況很大程度上阻礙了會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，會計人員在自身職業(yè)規(guī)劃上沒有明確目標(biāo)，大多數(shù)人員思維還停留在財務(wù)會計層面，沒有建立管理思維，沒有意識到管理會計的重要性和必然性。

（二）信息技術(shù)運用不夠充分

會計發(fā)展到今天已經(jīng)離不開信息技術(shù)的運用。從最早的會計電算化，到現(xiàn)如今的財務(wù)數(shù)智化，財務(wù)會計與數(shù)字化的融合越來越深入。但在大多數(shù)企業(yè)中財務(wù)信息化水平還不夠高，信息技術(shù)手段還不夠先進。很多企業(yè)通過信息技術(shù)僅實現(xiàn)了會計核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、財務(wù)分析等方面運用還遠遠不夠，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的融合度還不深，數(shù)據(jù)獲取的渠道還存在重復(fù)、繁雜的情況，數(shù)據(jù)共享還不夠充分，數(shù)據(jù)加工處理的口徑還不夠統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化程度還

不高。

（三）會計人員的綜合素質(zhì)有待提高

財務(wù)會計的工作職責(zé)主要是核算與監(jiān)督，財務(wù)會計人員的知識面比較窄，大多更注重會計準(zhǔn)則、稅收政策等專業(yè)知識的掌握及數(shù)據(jù)處理層面，一般只是簡單的進行數(shù)據(jù)分析，缺乏綜合運用信息的能力，知識體系及實踐融合等方面有所欠缺。傳統(tǒng)的會計人員在分析和決策能力上往往不足，缺乏對企業(yè)經(jīng)營和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的深入了解，導(dǎo)致其對企業(yè)經(jīng)營情況無法深入分析和研判。

五、財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的實施路徑

（一）提高財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重視程度

財務(wù)會計轉(zhuǎn)型首先需要思想觀念的轉(zhuǎn)變。要對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性和必要性進行宣貫，提高企業(yè)內(nèi)部從上到下對管理會計的認知。企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代管理會計框架，建立管理會計制度體系；制定科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型方案，有步驟有計劃的進行實施。企業(yè)管理層要學(xué)習(xí)先進的、現(xiàn)代化的管理理念；加強引進管理會計專業(yè)人才力度，鼓勵管理會計創(chuàng)新和實踐；促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合程度，深化管理會計在實際工作中的運用。財務(wù)人員要牢固樹立管理理念，將向管理會計轉(zhuǎn)型作為自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向；要主動作為，加強與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，提高為經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的意識；要建立管理會計思維，重視管理會計理論的學(xué)習(xí)和掌握。

（二）深入推進財務(wù)信息化建設(shè)

隨著信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位不斷提高，財務(wù)信息化發(fā)展也顯得越來越重要。財務(wù)信息技術(shù)的迭代發(fā)展，不僅在于核算技術(shù)的深度運用，更在于管理技術(shù)維度的擴展。企業(yè)推進信息化建設(shè)，要以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以提高財務(wù)管理效率為目標(biāo)，以建立信息中臺為手段，統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集、加工、建模等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)口徑與標(biāo)準(zhǔn)，提升財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等管理系統(tǒng)的深度融合和數(shù)據(jù)共享；要深化信息技術(shù)在財務(wù)管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制等方面的拓展運用，不斷優(yōu)化財務(wù)信息化管理流程，創(chuàng)新財務(wù)信息化管理方法；財務(wù)人員要加強對信息系統(tǒng)的了解，深入對信息系統(tǒng)功能的學(xué)習(xí)，熟練掌握財務(wù)信息技能，提高數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘的能力。

（三）加強管理會計人才隊伍建設(shè)

管理會計人員不僅需要專業(yè)的財務(wù)會計知識，更需要具備現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等方面的知識，還要懂得社會學(xué)方面的知識，如心理學(xué)、行為學(xué)等。財務(wù)人員要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，及時了解最新的財稅政策，加深對財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)的理解和掌握；要洞悉國家方針政策，關(guān)注行業(yè)發(fā)展水平，深入了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀；要提高分析問題、研判決策的能力，為管理層決策提供更有力的支持；要不斷調(diào)整自身的角色定位，逐步將更多精力投入到服務(wù)支持及風(fēng)險管控上，更加注重效率提升及過程控制，幫助企業(yè)重大戰(zhàn)略落地實施，真正發(fā)揮企業(yè)價值高效管理者的角色。企業(yè)應(yīng)加強管理會計人才儲備，建立管理會計人才庫，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。

六、結(jié)束語

理論上講，管理會計和財務(wù)會計的一體化發(fā)展有其歷史必然性。管理會計和財務(wù)會計在概念上的淵源是一樣的，它們只是會計工作中不同的技術(shù)分工，本質(zhì)是一樣的，職能是有交集的。這種融合發(fā)展是社會經(jīng)濟向更高層次發(fā)展的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)會計活動的外延和功能上的擴展，最終目的是為了維護企業(yè)內(nèi)部利益和外部利益相關(guān)方的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型將是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這就要求企業(yè)必須大力發(fā)掘和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理型財務(wù)會計人才，做實、做細未來企業(yè)立足市場的人才保障工作。

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