前不久，到幾個地級市調(diào)研當?shù)氐娜诿襟w中心建設(shè)相關(guān)情況，回來的路上很是感慨。有些地方，一片火熱，融媒體中心建設(shè)有目標有規(guī)劃，有時間表有路線圖；也有一些地方，清風明月，水波不興，融媒體中心建設(shè)正在“等風來”。細思其中緣由，雖然各地有各地的具體情勢，但在其思維底層，有一點似乎挺關(guān)鍵，那就是能不能做到在大局上有“無我”的境界，在細節(jié)上有“有我”的情懷。

大局上的“無我”境界，就是要少從自己本位的眼前利益出發(fā)思考市級融媒體中心建設(shè)的實施路徑。從眼前利益出發(fā)，處處考慮一己之得失，有兩種情況，一種是感覺自己現(xiàn)在活得挺好的，有財政支持，有長期積累的家底，雖然現(xiàn)在總體經(jīng)營狀況不是很好，但在未來三五年還有一段好日子過；另一種情況是，感覺現(xiàn)在的情況很不好，建設(shè)融媒體中心也沒發(fā)現(xiàn)什么破解困局的妙招，既然如此，不如以不變應(yīng)萬變，等待著政府支持，混一天，了一日。這兩種情況，都是對小天地里的自我過于關(guān)注，卻對國家戰(zhàn)略無感，對新媒體發(fā)展規(guī)律無知，對同行的創(chuàng)新無視的結(jié)果。這種媒體人，如果是一線員工，也許只是工作無熱情、無創(chuàng)意而已，如果是一個部門，甚至是一家媒體的主要負責人，問題就比較嚴重了。

那么，破除“小我”偏執(zhí)，進入“無我”境界應(yīng)該是什么樣子呢？筆者看來，一是要計長遠，從制度創(chuàng)新入手尋找破局之道。無論是從這次調(diào)研的情況看，還是從全國范圍看，不管是縣級融媒體中心建設(shè)，還是省市級融媒體中心建設(shè)，能夠豁然開辟出一片新天地的，都是在體制機制上大膽創(chuàng)新，找到了一條既尊重移動互聯(lián)時代新聞輿論運行規(guī)律，又充分考慮本地資源稟賦和既有路徑的現(xiàn)實可行的發(fā)展道路。

二是要看大勢，以頂層戰(zhàn)略破局。市級融媒體中心建設(shè)是在縣級融媒體中心建設(shè)全面展開之后推進的，它是中央推進媒體深度融合大戰(zhàn)略當中的一個重要組成部分。看準這個大勢，同時結(jié)合本地實際，向走在前面的媒體界同行學習，從戰(zhàn)略上謀劃，不在一時一隅上糾結(jié)，這樣就能夠在更開闊的時空里看一時的困難和一己的利益，從而為整個媒體發(fā)展考慮，為全媒體傳播體系建構(gòu)考慮，為主流輿論新格局的塑造考慮，這樣一來，境界打開，許多問題的答案便在其中了。

但是，市級融媒體中心建設(shè)也不是在沙灘上塑城堡，隨時可以推倒重來。它關(guān)系到媒體發(fā)展的未來，關(guān)系到一個地方的輿論格局和媒介生態(tài)，因此不可等閑視之，也不可大而化之，必須要在實際操作層面上慎之又慎，這種情形可以歸之為細節(jié)上的“有我”情懷。所謂“有我”，就是要充分考慮融媒體中心建設(shè)的起點，既不好高騖遠，貪大求全，也不畏首畏尾，裹足不前。所謂融媒體中心建設(shè)的起點，就是要盤點現(xiàn)有的人財物，為長期在媒體一線工作的員工的未來謀劃，為建成之后的融媒體中心的可持續(xù)發(fā)展謀劃。調(diào)研過程中能夠明顯感覺到，真心為員工好，融合過程中的陣痛就不可怕。一方面要考慮員工的現(xiàn)在，也就是說，融媒體中心建設(shè)過程中，員工們的境遇一定是沿著變好的方向走的；一方面要考慮員工的未來，也就是說，在新媒體技術(shù)瞬息萬變，傳媒生態(tài)進化不斷升級的時代，為員工找到方向感。前者是說服員工支持變革的前提，后者是凝聚員工共識，毫不懈怠地往前沖的信念基礎(chǔ)。

行文至此，需要做個說明，因為到各地調(diào)研，深知一線媒體實踐者的甘苦，各地融媒體中心建設(shè)的進展受多種因素約束，筆者所提的“有我”“無我”之境只是一個解題思路而已，并無臧否人物之意。