鄭浩 福興集團(tuán)有限公司

引言

目前，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推動(dòng)著各行各業(yè)的不斷變革，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也迎來了重要的變革階段。在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代化企業(yè)迎來了重大改變，粗放式的管理模式難以滿足各行各業(yè)的發(fā)展需求。數(shù)字經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)行有效連接，這時(shí)就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理模式的發(fā)展，使管理人員可以利用這種高質(zhì)量的管理模式對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面掌握，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。但是，在業(yè)財(cái)融合全面發(fā)展的過程中，仍存在諸多問題，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型。這就需要企業(yè)管理者利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式。

一、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）數(shù)字化背景下業(yè)財(cái)融合已成必然趨勢

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，要求現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型，并逐漸形成一個(gè)完善的信息化網(wǎng)絡(luò)，徹底改變落后的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式很難滿足現(xiàn)階段數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)的要求，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)的有效利用，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。利用數(shù)字化、信息化的技術(shù)手段，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化展示，更加全面地掌握企業(yè)自身經(jīng)營情況，從而有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。由此可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式朝著業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展具有較強(qiáng)的必然性。

在數(shù)字化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作獲取信息的渠道日益豐富，大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和有效性。企業(yè)只有加強(qiáng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)的科學(xué)利用，獲取多元化的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)做出的發(fā)展決策具有科學(xué)性，提升企業(yè)整體的工作效率，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)競爭力

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，共享經(jīng)濟(jì)成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，利用共享經(jīng)濟(jì)提高企業(yè)的工作效率?，F(xiàn)階段，社會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展模式逐漸擴(kuò)大，這時(shí)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的健康發(fā)展十分重要。管理人員通過財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)對其核算職能的科學(xué)利用，使其成為企業(yè)發(fā)展中的信息樞紐，并貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)和部門。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作還要與業(yè)務(wù)信息有效聯(lián)系到一起，形成完善的數(shù)據(jù)信息庫，為企業(yè)管理人員的發(fā)展決策提供必要的信息支持。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員始終處在市場前沿，因此要加強(qiáng)對數(shù)字化、信息化技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，掌握最新的財(cái)務(wù)政策，并從財(cái)務(wù)政策出發(fā)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場中的競爭力。

（三）業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的職能分工也越來越詳細(xì)。這種詳細(xì)的分工形式，雖然可以提高企業(yè)部門之間的專業(yè)能力和水平，但是也將造成企業(yè)內(nèi)部各部門之間職能相互分離，長此以往，必然會(huì)造成企業(yè)部門之間各自經(jīng)營，缺乏溝通，導(dǎo)致企業(yè)管理效率逐漸下降，經(jīng)營成本逐漸增加，嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，業(yè)務(wù)部門如果只是單純地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，未加強(qiáng)與其他部門之間的有效聯(lián)系，將導(dǎo)致其難以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，也無法結(jié)合財(cái)務(wù)政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化發(fā)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門缺乏在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中的參與度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息存在滯后性，影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。所以，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效交流，從而推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督能力的有效發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

（一）融合基礎(chǔ)相對薄弱

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，企業(yè)內(nèi)部十分精細(xì)，大部分企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)相對薄弱，財(cái)務(wù)管理體制十分分散，難以實(shí)現(xiàn)對資金成本預(yù)算的科學(xué)管理。一些中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較小，資金成本投入也較小，因此，在相關(guān)設(shè)備的采購和應(yīng)用中存在很多缺陷，有待完善。與此同時(shí)，還有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)設(shè)備的自動(dòng)化和信息化程度較低，無法為企業(yè)業(yè)務(wù)決策的制定提供完整、有效的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)在信息監(jiān)管工作中也存在許多問題，相關(guān)制度尚不完善，部分人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低，在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)各種問題，造成財(cái)務(wù)信息失真，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)信息的有效監(jiān)控，難以為企業(yè)業(yè)務(wù)決策的制定提供幫助。

（二）專業(yè)復(fù)合型人才缺乏

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分的現(xiàn)代化企業(yè)都在積極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，但是，由于業(yè)財(cái)融合的管理模式在我國的發(fā)展時(shí)間較短，并處于初級發(fā)展時(shí)期，因此在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中會(huì)遇到諸多問題，其中最基礎(chǔ)的就是專業(yè)復(fù)合型人才的匱乏。企業(yè)管理模式在向業(yè)財(cái)融合模式轉(zhuǎn)型時(shí)，不僅需要管理人員加強(qiáng)對原有信息技術(shù)的科學(xué)利用，更需要加強(qiáng)對其他先進(jìn)技術(shù)的全面應(yīng)用。比如，現(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中比較常見的有金蝶和用友等專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件。這些現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件逐漸代替了原有的線下財(cái)務(wù)計(jì)算方式，這大大提高了財(cái)務(wù)管理工作的計(jì)算效率，節(jié)約了財(cái)務(wù)管理時(shí)間，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展效率。但是，這種財(cái)務(wù)管理模式與線下財(cái)務(wù)管理模式有著很大不同，需要財(cái)務(wù)人員可以熟練掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)。因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)具有較強(qiáng)的開放性，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性和相關(guān)數(shù)據(jù)的安全性具有較高難度，但是企業(yè)并未正確認(rèn)識到這一點(diǎn)，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的新技術(shù)普及程度不高，專業(yè)復(fù)合型人才十分匱乏，無法滿足時(shí)代發(fā)展對財(cái)務(wù)管理能力的實(shí)際要求。

（三）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程效率低下

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)會(huì)涉及諸多復(fù)雜的業(yè)務(wù)形式，所以在對企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，大部分內(nèi)容都是為了滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對管理模式的需求，造成業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理處于不平衡狀態(tài)。因此，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)存在諸多不足，有部分業(yè)務(wù)信息無法通過業(yè)財(cái)融合管理形式轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)信息。同樣，也有部分財(cái)務(wù)信息難以通過業(yè)財(cái)融合管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)信息，這就直接導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理模式中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享。對出現(xiàn)這種情況的重要原因進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，這是由于業(yè)財(cái)融合流程存在問題造成的，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)信息難以被應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合體系的預(yù)算管理、事中管理和事后分析工作中。此外，財(cái)務(wù)部門通常處在業(yè)財(cái)融合體系的最后流程中，無法實(shí)現(xiàn)對全部信息的有效審核，從而造成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程混亂、效率低下，對企業(yè)決策十分不利。

（四）多部門信息溝通不暢

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用逐漸成熟起來，越來越多的現(xiàn)代化企業(yè)逐漸加大了對信息技術(shù)的有效利用，并注重將其應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。通常情況下，企業(yè)會(huì)建立完善的信息系統(tǒng)，收集企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的有效補(bǔ)充。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)，要及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，向其詢問成本控制和數(shù)據(jù)收集的方法，并及時(shí)將業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題直接反饋給財(cái)務(wù)部門，從而實(shí)現(xiàn)對相關(guān)問題的有效處理。這樣一來，不僅可以大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率，同時(shí)還能提升業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)質(zhì)量。但是，現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財(cái)融合的情況并非如此，企業(yè)內(nèi)部之間信息溝通不暢，部門與部門之間的交流存在滯后性。這就導(dǎo)致各項(xiàng)工作無法有效完成，企業(yè)內(nèi)部信息也未得到充分利用。此外，部分企業(yè)的工作人員難以熟練操作企業(yè)一體化系統(tǒng)，進(jìn)而導(dǎo)致該系統(tǒng)中的諸多功能難以得到充分利用，業(yè)財(cái)融合模式下各部門信息溝通不暢。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的途徑

（一）轉(zhuǎn)變管理層意識和企業(yè)管理環(huán)境

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響下，現(xiàn)代化企業(yè)的管理層必須轉(zhuǎn)變原有的管理意識，提高自身的思想認(rèn)識。企業(yè)管理層必須站在企業(yè)發(fā)展的大局上，有效理解企業(yè)業(yè)財(cái)融合未來的發(fā)展方向。首先，企業(yè)的管理層必須對業(yè)財(cái)融合的重要性有正確認(rèn)識，提高對其的重視度，擺正對業(yè)財(cái)融合模式的態(tài)度。其次，企業(yè)的管理層還要樹立部門間的合作意識。企業(yè)管理層要對業(yè)務(wù)部門的管理者達(dá)成一致，并從雙方的發(fā)展情況和趨勢出發(fā)，提高業(yè)財(cái)融合的整體效果，推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)的管理層還要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的有效溝通，確保在企業(yè)發(fā)展建設(shè)工程中，各部門之間的數(shù)據(jù)信息處于透明狀態(tài)，有效縮短部門間的對接時(shí)間，并針對實(shí)際情況給予指導(dǎo)和調(diào)整。管理層加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)財(cái)融合的充分利用，能夠提高企業(yè)發(fā)展的整體效率，從而達(dá)到最佳效益。

除此之外，企業(yè)還要為業(yè)財(cái)融合提供良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)管理人員要為業(yè)財(cái)融合營造一個(gè)相對完善的運(yùn)營環(huán)境，不斷提高企業(yè)管理者對業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)識，并積極號召更多的工作人員參與到業(yè)財(cái)融合管理模式的建立上，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的發(fā)展氛圍。企業(yè)要定期開展業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)工作，加大業(yè)財(cái)融合理念的宣傳力度，確保企業(yè)工作人員能夠積極配合相關(guān)工作，進(jìn)而形成一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合發(fā)展環(huán)境。

（二）科學(xué)規(guī)劃業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略

在業(yè)財(cái)融合管理模式的發(fā)展過程中，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的有效聯(lián)系，是業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容，企業(yè)管理人員要提高企業(yè)員工對業(yè)財(cái)融合模式的有效理解，并積極將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)文化中，從而實(shí)現(xiàn)對業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃。在推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)政部門之間的聯(lián)系時(shí)，需要管理人員給予其科學(xué)指導(dǎo)，并讓各部門自覺認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性。業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員都要明確自身工作的重要性，以及對對方工作的重要影響。企業(yè)管理人員應(yīng)定期召開企業(yè)發(fā)展會(huì)議，并鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員積極參與，在會(huì)議中企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要對業(yè)財(cái)融合中存在的問題進(jìn)行積極討論。財(cái)務(wù)人員要對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)有全面了解，而企業(yè)業(yè)務(wù)人員要對財(cái)務(wù)情況有正確認(rèn)識，從而確保企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性和合理性。

（三）提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程效率

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門要提高業(yè)財(cái)融合流程的實(shí)效性，在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間構(gòu)建一個(gè)良好的溝通交流橋梁，從而不斷提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的工作效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，要確保各部門之間在工作內(nèi)容和思想觀念上進(jìn)行有效融合。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此要加強(qiáng)二者之間的有效溝通，確保雙方在工作中可以默契配合，從而從根本上優(yōu)化業(yè)財(cái)融入流程，提高工作效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要從財(cái)務(wù)管理工作的末端跳脫出來，并參與到企業(yè)前期的決策環(huán)節(jié)，并為企業(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。通過對企業(yè)業(yè)財(cái)融合流程的優(yōu)化創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的融合作業(yè)貫穿企業(yè)發(fā)展的整體環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升業(yè)財(cái)融合流程的工作效率。

（四）組建業(yè)財(cái)融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要積極更新財(cái)務(wù)管理工作理念，與其他部門共同建立統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的有效融合，參與到企業(yè)市場調(diào)研、合同審查、業(yè)務(wù)落實(shí)和事后分析等工作環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行管理過程的優(yōu)化管理。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員要善于學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，同時(shí)更要進(jìn)行跨專業(yè)學(xué)習(xí)。比如，財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等方面的應(yīng)用能力。財(cái)務(wù)人員要與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效合作，構(gòu)建一支具有較強(qiáng)專業(yè)能力的工作團(tuán)隊(duì)。在此過程中，業(yè)財(cái)融合人員直接參與到企業(yè)決策活動(dòng)中，并為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要具有較強(qiáng)的溝通能力和工作責(zé)任心，不斷提升自己的資金統(tǒng)籌能力和對業(yè)務(wù)的處理能力，從而提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理效果。此外，企業(yè)管理人員還要建立科學(xué)的績效考核制度，激發(fā)業(yè)財(cái)融合人員的工作積極性，搭建優(yōu)質(zhì)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，完善企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理模式。

（五）建設(shè)集成化信息系統(tǒng)

企業(yè)管理人員還要加強(qiáng)對集成信息系統(tǒng)的有效建立，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，積極將現(xiàn)代化信息技術(shù)融入業(yè)財(cái)融入模式中。業(yè)財(cái)融合人員要學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)的操作技術(shù)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合中的信息共享程度。企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)一體化系統(tǒng)的更新與維護(hù)，確保其符合時(shí)代發(fā)展要求，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理人員要建設(shè)集成化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，確保各部門間的信息共享，從而使企業(yè)得到健康、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

總之，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變已有的管理理念，從企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效聯(lián)系。企業(yè)的管理人員必須樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念，從多角度推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的完善，從而確保企業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。