摘?要：我國(guó)政府通過對(duì)總體經(jīng)濟(jì)理論的深化，于2020年提出了“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，促進(jìn)了統(tǒng)一大市場(chǎng)的建立，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)I建了新環(huán)境。當(dāng)前，正處于各行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段，需要進(jìn)一步結(jié)合人才在企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系，從深度、廣度、精度多個(gè)層面，提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)賦智。文章以此為出發(fā)點(diǎn)，概述了人力資源經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容、主要特點(diǎn)。通過分析新發(fā)展格局下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的新需求，分別從新理念、新技術(shù)、新人才三個(gè)層面，提出了幾點(diǎn)有利于提升管理效率與效果的建議。

關(guān)鍵詞：新發(fā)展格局；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理中圖分類號(hào)：F272.92?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）24-0000-00

在新發(fā)展格局下，我國(guó)企業(yè)既需要參與全球同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以此達(dá)到提質(zhì)增效的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，各行業(yè)企業(yè)實(shí)施企業(yè)治理、完善內(nèi)部控制制度后，已基本實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。同時(shí)，廣泛參與到了對(duì)同行業(yè)質(zhì)量體系管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的爭(zhēng)奪和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)之中。然而，要真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，并在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大企業(yè)可營(yíng)利空間，仍需要在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作方面下足功夫。尤其在當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐過程中，企業(yè)壓力倍增，亟須透過經(jīng)濟(jì)管理方法為自身的人力資源管理賦能。下面先對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理做出簡(jiǎn)要概述。

1?人力資源經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1基本內(nèi)容

人力資源（HRM）是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行管理的一種綜合管理制度，主要是在人才的引、育、用、留四個(gè)層面，開展一系列人力資源管理工作，包括招聘→培訓(xùn)→試崗→考核→正式上崗→激勵(lì)→晉升等多項(xiàng)內(nèi)容。目前，企業(yè)應(yīng)用的人力資源管理體系十分復(fù)雜，建立了制度引領(lǐng)，監(jiān)督、績(jī)效、激勵(lì)、薪酬、員工關(guān)系等多項(xiàng)機(jī)制并行運(yùn)作的一體化實(shí)踐模式。而且，將企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展納入到了統(tǒng)一的管理目標(biāo)之上，預(yù)期通過人力資源管理中的職業(yè)規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)與開發(fā)、價(jià)值鏈管理等有效手段，培育綜合素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，使其與企業(yè)實(shí)現(xiàn)“WIN-WIN”（雙贏）目標(biāo)。

人力資源經(jīng)濟(jì)管理（Economic?Managing?Method）是一種與該制度匹配的綜合性管理方法，包括若干內(nèi)容：①管理對(duì)象；②管理理念；③管理技術(shù)；④管理措施等。應(yīng)用該方法時(shí)，一般以“信息采集→目標(biāo)定位→組織管理→調(diào)節(jié)控制→信息反饋”等流程為主開展管理活動(dòng)。由于該方法涉及多個(gè)領(lǐng)域，與政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、技術(shù)等密切關(guān)聯(lián)，因此，在實(shí)際的管理過程中，需要借助多個(gè)視角，從不同的層面嘗試建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理方案。

1.2主要特點(diǎn)

人力資源經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)集中表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）公開性。該方法應(yīng)用時(shí)，要求以法治化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為前提條件，在新發(fā)展格局下建構(gòu)的統(tǒng)一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，運(yùn)用與企業(yè)人力資源管理需求相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等開展管理工作。例如，要求企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中，遵循公平、公正、公開等原則，結(jié)合客觀標(biāo)準(zhǔn)，透過明碼標(biāo)價(jià)的方式保障人才引、用、去、留的公開性。

（2）關(guān)聯(lián)性。經(jīng)濟(jì)管理作為方法應(yīng)用時(shí)，十分強(qiáng)調(diào)在人力資源管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。例如，現(xiàn)代企業(yè)在擴(kuò)大了的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，既受惠于金融市場(chǎng)的資本要素配置，也承擔(dān)著來自金融市場(chǎng)波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)企業(yè)需要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，或者借助該杠桿調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并配套開展人力資源的優(yōu)化配置工作。需要說明的是，這種關(guān)聯(lián)性，同時(shí)決定了經(jīng)濟(jì)管理方法應(yīng)用時(shí)的間接性，如在企業(yè)應(yīng)用后對(duì)國(guó)家、社會(huì)、集體、家庭、個(gè)體的間接影響等。

（3）平等性。企業(yè)屬于組織形式，在任何一種組織中，均存在因權(quán)力大小所引起的不平等現(xiàn)象，為了克服該問題，現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)借助人力資源經(jīng)濟(jì)管理，從法律層面梳理清楚企業(yè)與員工之間法定勞動(dòng)關(guān)系，從權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的角度，打破特權(quán)、特殊階段的既得利益，使企業(yè)通過明確目標(biāo)與關(guān)鍵成果等績(jī)效考核評(píng)價(jià)，更為客觀的分配經(jīng)濟(jì)成果，激勵(lì)人才運(yùn)用自身的主觀能性創(chuàng)造新價(jià)值。

2?新發(fā)展格局下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理需求分析

新發(fā)展格局下的宏觀政策發(fā)生了變化，中觀行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)已成為必然趨勢(shì)，企業(yè)在微觀業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)方面，普遍建立了業(yè)財(cái)融合制度。隨著宏觀、中觀、微觀三個(gè)方面的變化，企業(yè)需要借助對(duì)政策的深入解讀，與對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑的剖析，以及在業(yè)財(cái)融合管理模式中實(shí)施資源優(yōu)化配置，才能抓住統(tǒng)一大市場(chǎng)建立后帶來的機(jī)遇，并通人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法，使企業(yè)滿足新出現(xiàn)的需求。因此，下面分別從宏觀角度、中觀角度、微觀角度，對(duì)新發(fā)展格局下企業(yè)人力資源管理需求做出分析。

2.1宏觀層面需要更新管理理念

新發(fā)展格局下以統(tǒng)一大市場(chǎng)為總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件，將“供給導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向了“需求導(dǎo)向”，而且，在“十四五”建設(shè)時(shí)期明確了與新發(fā)展格局配套的高質(zhì)量發(fā)展主題。在這種大背景下，企業(yè)開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，需要轉(zhuǎn)變?cè)瓉硪浴叭笔裁慈瞬?，供給什么人才”的理念，一方面從宏觀的市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品（包括物質(zhì)產(chǎn)品、非物質(zhì)產(chǎn)品）需求出發(fā)，培育高質(zhì)量人才。另一方面應(yīng)借助對(duì)宏觀政策的解讀，明確復(fù)合型人才培育目標(biāo)。另外，長(zhǎng)期以來我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面，側(cè)重于對(duì)人事檔案、考勤、薪資發(fā)放等初級(jí)管理工作。對(duì)于部門之間的人才交流與溝通、協(xié)同合作等管理不足，而且，普遍存在“重業(yè)務(wù)，輕管理”的情況。因此，需要積極引入新的管理理念，借助在深度層面的經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新，健全現(xiàn)有人力資源管理制度。

2.2從中觀層面需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

新發(fā)展格局下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容發(fā)生了變化，需要企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面對(duì)人力資源管理工作做出一些調(diào)整。具體而言，未建立統(tǒng)一大市場(chǎng)之前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中在規(guī)模發(fā)展層面，將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上。建立統(tǒng)一大市場(chǎng)之后，要求企業(yè)參與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一方面將競(jìng)爭(zhēng)重心調(diào)整到定價(jià)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)上，并通過在行業(yè)質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)制定方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，推動(dòng)實(shí)踐工作。另一方面，定價(jià)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)在實(shí)質(zhì)上屬于供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)范疇（早期稱經(jīng)濟(jì)鏈，中期稱價(jià)值鏈，現(xiàn)在稱供應(yīng)鏈，主要是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)→采購(gòu)→制造→訂單→營(yíng)銷→售后等全鏈條），此時(shí)，要求企業(yè)在每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，保障各部門及崗位的協(xié)同合作。為了達(dá)到該目標(biāo)，需要增強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)為其賦能。深入一步講，人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法是通過綜合性管理方法，為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了開展供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，亟需對(duì)人力資源組織結(jié)構(gòu)做出一些調(diào)整。

2.3微觀層面需要建設(shè)新型團(tuán)隊(duì)

企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是為了優(yōu)化人力資源，使人才真正能夠在“術(shù)業(yè)有專攻”的同時(shí)，通過協(xié)同合作擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源管理效率與效果。從當(dāng)前企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門的設(shè)置情況下，一方面需要對(duì)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使人才從宏觀政策、中觀行業(yè)產(chǎn)業(yè)、微觀實(shí)踐層面，全面了解企業(yè)正在開展的項(xiàng)目，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，使自身在企業(yè)中通過創(chuàng)新創(chuàng)造為企業(yè)賦智。另一方面企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的專業(yè)性要求較高，需要企業(yè)人才在專業(yè)技能方面有所拓展，掌握各類信息工具，全面提升數(shù)據(jù)分析與處理能力。尤其在職業(yè)素養(yǎng)方面，除了職業(yè)道德外，要求企業(yè)結(jié)合自身的文化建設(shè)工作，對(duì)人才的交流與溝通能力、協(xié)同工作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力等進(jìn)行綜合培養(yǎng)。由此可見，在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理方面，開展一些專項(xiàng)培訓(xùn)，滿足新發(fā)展格局下企業(yè)復(fù)合型人才培育與新型管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需求。

3?新發(fā)展格局下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略

3.1更新管理理念，創(chuàng)新管理理論

建議企業(yè)從新發(fā)展格局的大背景出發(fā)，更新管理理念，并在此基礎(chǔ)上健全現(xiàn)有人力資源管理制度。具體如下：

首先，在當(dāng)前對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的研究中，通過對(duì)總體經(jīng)濟(jì)理論，以及對(duì)它的深化、闡發(fā)而形成的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的研討發(fā)現(xiàn)，無論在頂層設(shè)計(jì)方面的國(guó)家管理，還是在社會(huì)、企業(yè)、家庭等管理方面，均符合馬克思意識(shí)形態(tài)理論中的構(gòu)建思想觀念體系標(biāo)準(zhǔn)程序。具體而言，現(xiàn)代研究中，普遍認(rèn)馬克思所說的意識(shí)形態(tài)，主要是指一種思想體系，這種思想觀念體系主要是圍繞一個(gè)核心理念，將相關(guān)的觀念關(guān)聯(lián)起來，共同組成的思想體系。所以，在更新管理理念時(shí)，一方面企業(yè)需要明確人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念，并將與該理念相關(guān)的各種觀念關(guān)聯(lián)起來，構(gòu)建基于經(jīng)濟(jì)管理理念的思想體系，從而在深度的理論層面做出創(chuàng)新。

其次，企業(yè)作為實(shí)踐主體，在人力資源管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理方法，實(shí)質(zhì)上是要借助對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的工具功用，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的補(bǔ)充與完善。從2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展條件下的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用手段包括了對(duì)杠桿理念、中介屬性、間接手段。因此，建議在這種情況下，將這上述三種手段作為三個(gè)獨(dú)立的觀念，圍繞經(jīng)濟(jì)管理理念，運(yùn)用觀念聯(lián)結(jié)方法建立人力資源經(jīng)濟(jì)管理思想體系。這樣做有利于創(chuàng)建與我國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)適配的管理理論，預(yù)防因引入的思想體系水土不符，以及企業(yè)不具備應(yīng)用條件的情況等。

3.2運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

新發(fā)展格局下的統(tǒng)一大市場(chǎng)改變了行業(yè)“游戲規(guī)則”，企業(yè)需要在供應(yīng)鏈諸環(huán)節(jié)開展實(shí)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)。建議提煉近年來企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中通知信息技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增加對(duì)數(shù)字技術(shù)要素的配置。具體如下：

第一，我國(guó)企業(yè)已創(chuàng)建了人力資源管理制度引領(lǐng)、各項(xiàng)機(jī)制并行運(yùn)用的一體化管理模式，初步完成了向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型。此時(shí)，需要將人力資源經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)放在人才的價(jià)值解讀與開發(fā)層面，對(duì)與人才相關(guān)的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，以及非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的分析與處理，并借助生成的分析報(bào)表，對(duì)人才開展高效管理。建議引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)模型與專家系統(tǒng)中的人才素質(zhì)集合，對(duì)人才進(jìn)行全面分析，保障按能配置人才目標(biāo)的落實(shí)。例如，在部分企業(yè)中的KPI、360度、BSC績(jī)效管理評(píng)價(jià)效果較差，應(yīng)用了OKR新型績(jī)效考核工具，強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)定位、關(guān)鍵成果分析，此時(shí)就能夠借助目標(biāo)關(guān)鍵成果法，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)模型分析出的人才能力，優(yōu)化配置人力資源。

第二，目前我國(guó)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)內(nèi)容相對(duì)完整，但是，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理理論、數(shù)字化管理技術(shù)支持下，可以搭建“財(cái)務(wù)共享中心+大數(shù)據(jù)”平臺(tái)，明確企業(yè)人力資源管理部門，與其他部門之間的信息交流通道與數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)時(shí)的根據(jù)業(yè)務(wù)變化、財(cái)務(wù)狀況，合理的優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與薪資結(jié)構(gòu)，使企業(yè)人盡其用，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益在員工中的公平分配。

3.3借助專項(xiàng)培訓(xùn)，培育新型人才

建議根據(jù)知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)技能拓展、職業(yè)素養(yǎng)提升三個(gè)培育方面，在現(xiàn)有的常規(guī)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，增加專項(xiàng)培訓(xùn)。首先，應(yīng)該在人力資源經(jīng)濟(jì)管理師的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)上述三項(xiàng)能力的培訓(xùn)專題。其次，在知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，一方面應(yīng)按照宏觀-中觀-微觀，梳理人力資源經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的政策、產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，以及企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理情況。另一方面需要從企業(yè)應(yīng)用的信息管理系統(tǒng)、引入的大數(shù)據(jù)技術(shù)出發(fā)，增加與業(yè)務(wù)匹配的軟件操作技能培訓(xùn)，具體操作時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐案例或行業(yè)經(jīng)典案例開展培訓(xùn)。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新時(shí)期人才的在內(nèi)部、外部方面的職業(yè)素養(yǎng)要求，從企業(yè)文建設(shè)出發(fā)，針對(duì)員工開展職業(yè)素質(zhì)培育工作，使其在集體心理價(jià)值、日常行為方式等方面獲得全面發(fā)展。

4?結(jié)論

總之，新發(fā)展格格局下企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用，同時(shí)，提高了對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。結(jié)合上述分析可以看出，新發(fā)展格局下最大的變化是建立了前所未有的統(tǒng)一大市場(chǎng)，擴(kuò)大了市場(chǎng)機(jī)制在資源優(yōu)化配置方面的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)為了在定價(jià)權(quán)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)方面拔得頭籌，擴(kuò)增自身的可營(yíng)利空間，需要認(rèn)真研究宏觀政策，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源經(jīng)濟(jì)管理理念，并結(jié)合數(shù)字化技術(shù)賦能的途徑，促進(jìn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的效率。尤其在業(yè)財(cái)融合管理模式下，各行業(yè)企業(yè)需要增加專項(xiàng)培訓(xùn)，建設(shè)一支綜合素質(zhì)全面、適用能力強(qiáng)，并且能在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新方面做出成績(jī)的型經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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[作者簡(jiǎn)介]王森（1995—），男，漢族，陜西西安人，碩士學(xué)位，研究方向：組織行為與人力資源管理。