王金香 中核華辰工程管理有限公司

引言

建筑施工企業(yè)比普通企業(yè)規(guī)模大、項(xiàng)目多，建筑工程施工周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目占用資金較多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)為確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的工作模式提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者來源和目的相同，但二者工作重點(diǎn)、時(shí)效性、信息特征和工作流程不同，采取有效策略促進(jìn)二者深入融合，優(yōu)化和調(diào)整建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比

（一）二者相同點(diǎn)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)管理工作，是會(huì)計(jì)專業(yè)的不同分支，二者的信息來源和工作目的相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相同的信息來源，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息渠道較多，二者通過收集各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，并對(duì)此進(jìn)行高效處理，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式為建筑施工企業(yè)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，呈現(xiàn)不同角度的經(jīng)營(yíng)問題，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作目的一致，二者都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部控制服務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作的目的都是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都可以為企業(yè)管理指明發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）二者不同點(diǎn)

1.工作重點(diǎn)不同

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是核對(duì)和檢查已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析和評(píng)價(jià)建筑工程施工過程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目資金情況，為政府和合作方提供財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)是管理建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是確保企業(yè)施工活動(dòng)具有足夠的資金。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管控，通過分析財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)科學(xué)決策的基礎(chǔ)，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保障[2]。

2.時(shí)效性不同

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作具有不同的時(shí)效性。建筑施工企業(yè)的資金實(shí)際流向由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格記錄資金流向的相關(guān)數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)是收集、整理建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，是企業(yè)發(fā)展決策的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)某個(gè)階段的管理活動(dòng)。

3.信息特征不同

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的資金支出和資金流向等信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)具有標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)的信息收集手段和方式具有多樣化特點(diǎn)，信息渠道較多，信息角度不僅包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息，還包括采集、分析行業(yè)趨勢(shì)、相關(guān)政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息，其信息加工目的是為企業(yè)科學(xué)決策和未來規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持[3]。

4.工作流程不同

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作流程不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作采用復(fù)式記賬模式，要求有借有貸、借貸相等。財(cái)務(wù)報(bào)表編制應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)要求，如實(shí)呈現(xiàn)財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生的詳細(xì)時(shí)間，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)沒有規(guī)范的工作流程，缺乏統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告內(nèi)容是為企業(yè)決策提供參考數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)工作流程更為靈活。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意義

（一）二者相輔相成互相促進(jìn)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系密切，都屬于企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，二者相輔相成互相促進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心是收集和整理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，將其處理為財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，可以完善績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的落實(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集信息為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上開展工作，管理會(huì)計(jì)信息滿足企業(yè)決策的參考要求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供助力[4]。

（二）提升財(cái)務(wù)信息收集質(zhì)量

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，可以提升財(cái)務(wù)信息收集質(zhì)量。由于建筑施工企業(yè)和普通企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)的建筑工程投入資金較多、施工周期較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理流程復(fù)雜，項(xiàng)目涉及的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工作較多。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作通常會(huì)涉及資金核算、結(jié)算、成本管理、各種稅種核算和抵扣等，提升企業(yè)的這些財(cái)務(wù)信息的收集質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)在信息收集過程中，當(dāng)面對(duì)信息收集困難、跨項(xiàng)目收集信息等情況時(shí)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，綜合分析、處理二者收集的所有信息，確保收集信息真實(shí)可靠，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集質(zhì)量，為企業(yè)管理者呈現(xiàn)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

（三）擴(kuò)寬財(cái)務(wù)信息收集渠道

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，可以拓寬財(cái)務(wù)信息收集渠道。經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)環(huán)境的變化，為建筑施工企業(yè)帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。建筑施工企業(yè)的成本管理水平直接影響企業(yè)內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作質(zhì)量。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)工程資金占用較高，企業(yè)有效的成本管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)信息收集和信息管理的全面性、真實(shí)性，可為財(cái)務(wù)管理工作提供更有價(jià)值的信息。二者的有效融合，可以拓寬財(cái)務(wù)信息收集渠道，確保財(cái)務(wù)信息的完整性，避免遺漏重要的信息，方便財(cái)務(wù)工作人員結(jié)合收集信息制定有效應(yīng)對(duì)措施，充分提高信息利用率。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深入融合下，科學(xué)管理、有效整合企業(yè)不同渠道的財(cái)務(wù)信息，可以不斷豐富財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的內(nèi)容和數(shù)量，確保財(cái)務(wù)信息可以全面、真實(shí)地反映建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)效益[5]。

（四）降低財(cái)務(wù)管理成本

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，可以降低財(cái)務(wù)管理成本。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合可以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息價(jià)值，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)建設(shè)項(xiàng)目通常比較分散，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集、處理成本較高，財(cái)務(wù)信息管理流程相對(duì)復(fù)雜，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本較高，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。通過二者深入融合，可以互相驗(yàn)證和共享不同渠道的財(cái)務(wù)信息，提高了信息傳遞效率和信息準(zhǔn)確性，提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。

（五）提高企業(yè)決策科學(xué)性

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式已無(wú)法適應(yīng)未來市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理的作用十分重要。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的信息只能反映企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指引方向，進(jìn)而也無(wú)法為企業(yè)管理者決策提供參考價(jià)值有限。二者融合可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式，通過拓展信息收集渠道和控制財(cái)務(wù)管理成本，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整地體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)未來發(fā)展確定清晰的目標(biāo)導(dǎo)向，方便企業(yè)管理者參考財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)決策。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理控制的雙重控制下，將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)，逐步完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃[6]。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）建立健全融合體系

為加快建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)需要建立健全融合體系。針對(duì)二者融合現(xiàn)狀，采取有效措施解決財(cái)務(wù)工作中存在的問題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息融合成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)順暢融合。第一，建立專門的財(cái)務(wù)融合管理部門，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職能，落實(shí)工作職責(zé)到個(gè)人。在二者共同作用下，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)融合工作的深入開展，提高融合效率。第二，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況，完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況完善融合過程，規(guī)范融合工作流程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集、整理的完整性和準(zhǔn)確性，如實(shí)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在不斷拓寬財(cái)務(wù)信息收集渠道的同時(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)信息收集的工作質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[7]。

（二）有效融合財(cái)務(wù)信息來源

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要有效融合財(cái)務(wù)信息來源。利用建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息來源相同的特點(diǎn)，以原有信息來源為基礎(chǔ)，不斷完善財(cái)務(wù)信息管理形式，可以加快二者融合速度。企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制。企業(yè)通過利用信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，借助信息共享模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，有效整合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的所有信息，實(shí)現(xiàn)二者的深入融合，降低企業(yè)管理成本，加快企業(yè)信息化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息來源的有效融合需要確定融合管理部門，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信息來源管理流程，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的信息收集措施。通過財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原有信息全部接入信息共享平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的有效融合，降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息來源的深度融合[8]。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的來源和目的，但也存在一些明顯的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息具有不同的處理方式。建筑施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核制度，可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作人員的積極性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行績(jī)效考核，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控財(cái)務(wù)工作的各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，不斷提升員工績(jī)效水平，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息融合標(biāo)準(zhǔn)，確保融合管理模式高效運(yùn)行。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)二者融合過程的監(jiān)管，規(guī)范融合工作流程，對(duì)融合過程出現(xiàn)的問題采取有效措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分激發(fā)企業(yè)工作人員的工作熱情，進(jìn)一步強(qiáng)化融合效果。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化融合平臺(tái)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化融合平臺(tái)。信息科技的廣泛應(yīng)用，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)和AI 等信息化手段，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行融合管理、智能預(yù)測(cè)等，有效解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合難點(diǎn)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理等多領(lǐng)域的應(yīng)用功能，同時(shí)提供全方面多場(chǎng)景的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)信息化融合平臺(tái)不僅提高了財(cái)務(wù)信息的傳遞速度，還解決了建筑施工項(xiàng)目分散、財(cái)務(wù)信息龐大的問題，在企業(yè)總部建立統(tǒng)一核算中心，方便企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息管理流程，提高不同財(cái)務(wù)信息的融合速度和準(zhǔn)確性。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化融合平臺(tái)上，有效整合所有項(xiàng)目信息然后匯總、傳遞、共享，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，創(chuàng)建信息化融合平臺(tái)，可以有效預(yù)防項(xiàng)目信息的丟失，保證財(cái)務(wù)信息的完整和全面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息的共享，促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高[9]。

（五）規(guī)范融合流程

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要規(guī)范融合流程，不斷提高融合效率。建筑施工企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)問題和財(cái)務(wù)情況，規(guī)范二者融合步驟，有計(jì)劃地推進(jìn)二者融合。在融合過程中企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作模式和融合流程，循序漸進(jìn)地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保取得理想的融合效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合作用，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理流程，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合會(huì)改變二者財(cái)務(wù)管理效果和工作流程，因此，需要規(guī)范融合流程，完善相關(guān)規(guī)章制度。融合過程的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求，指導(dǎo)會(huì)計(jì)融合工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。建筑施工企業(yè)在融合過程中可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作的科學(xué)性和可行性[10]。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)通過建立健全融合體系、有效融合財(cái)務(wù)信息來源、優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化融合平臺(tái)、規(guī)范融合流程等可行性策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略決策的有效實(shí)施。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在共同之處，也存在一些明顯差異，通過二者的深入融合，可以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。