李玉祥

為滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)需要持續(xù)對財務(wù)管理制度進行改革，并逐漸推動會計集中核算的運行發(fā)展，從而提升企業(yè)資金利用率，規(guī)范企業(yè)會計管理工作。但在實施過程中，由于實行集中核算，出現(xiàn)了一些問題，影響了企業(yè)的會計制度改革。為此，本文通過對存在的問題展開分析，并有針對性地提出了相應(yīng)改善措施，以期為相關(guān)人員在實際工作中提供一定幫助。

在新的形勢下，企業(yè)的財務(wù)集中核算已成為企業(yè)的一項重要工作。企業(yè)財務(wù)會計集中核算的持續(xù)加強是符合當(dāng)今社會發(fā)展趨勢的，不僅可以讓企業(yè)財會監(jiān)管工作更全面、更有時效，還能顯著提升企業(yè)資源使用效率，讓企業(yè)持久、穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計集中核算中存在的主要問題

（一）人員溝通不力，職能劃分欠佳

首先，因為實行了會計集中核算體系，企業(yè)所有財務(wù)工作都集中到了會計核算中心一個部門，這就造成一些企業(yè)對會計人員進行精簡，一些崗位工作人員太少，無法承受龐大的會計相關(guān)核算工作。其次，集中財務(wù)核算系統(tǒng)的實施，使會計人員的專業(yè)素質(zhì)得到了有效提升，提高了財務(wù)責(zé)任劃分水平。然而，目前實行的集中核算，會出現(xiàn)會計核算人員一人身兼數(shù)個單位核算任務(wù)的情況，其注意力被分散，并且會計核算人員與企業(yè)發(fā)展相脫離，最終的結(jié)果就是，加強了企業(yè)的監(jiān)督作用，但會計功能卻被削弱。第三，各部門之間缺少交流。單位集中財務(wù)管理方式，分為財務(wù)和會計兩個模塊管理，各部門之間的交流不暢，給企業(yè)資本開支帶來了一定的困擾。

（二）相關(guān)制度欠佳，工作落實不足

會計集中核算模式在我國運行還處在起步階段，與之相適應(yīng)的配套體系還不夠完善，有許多缺陷和問題。由于核算中心與核算單位是彼此獨立的，所以很可能會造成交流不暢，從而影響到信息的完整性和準確性。但是，現(xiàn)行會計制度并沒有對這些問題進行明確規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部很容易發(fā)生違規(guī)行為，從而加大企業(yè)內(nèi)部核算工作難度。

（三）工作積極性不高，制約企業(yè)發(fā)展

實行財務(wù)會計集中核算機制，就是把企業(yè)的全部資金收入和支出，都記在一個單一的賬戶上，這樣既不會造成資金的浪費，也不會出現(xiàn)資金的濫用。但這種機制會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)權(quán)力被剝奪，一些領(lǐng)導(dǎo)因為失去分配相應(yīng)資金的權(quán)力，因而對此表示反對。這樣的思維方式，加大了實行集中核算的困難，限制了企業(yè)的發(fā)展。第一，集中會計核算方式易產(chǎn)生貪污現(xiàn)象，盡管集中會計核算系統(tǒng)能對資本運作進行監(jiān)控，卻不能對資本運作具體活動進行有效控制。按照發(fā)票金額來安排資金，導(dǎo)致一些投機分子用不實的發(fā)票來套取錢款。第二，核算單位的支出和收入不合理，財務(wù)集中核算使各部門失去對資金的控制，導(dǎo)致各部門對資金運用合理性不加思考。所以，各個部門就會頻繁申報不合理資金，使得企業(yè)無法承受，導(dǎo)致?lián)p失。第三，集中的會計核算方式降低了一些管理人員的經(jīng)營熱情。

（四）監(jiān)督機制薄弱，助長腐敗滋生

采用統(tǒng)一核算的方式，各個部門不再單獨對自己的資金進行管理和會計核算，而是只做收銀員和報賬工作。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的監(jiān)管和財政制約作用減弱，企業(yè)很難及時發(fā)現(xiàn)和阻止財務(wù)信息失真，為貪污或者其他問題提供了可乘之機。盡管當(dāng)前會計中心實施了“代理記賬”制度，對相關(guān)財務(wù)工作起到了監(jiān)督作用，但是，會計中心的員工并不能熟練掌握企業(yè)的財務(wù)情況，因此，不能有效監(jiān)督企業(yè)的金融狀況。財務(wù)監(jiān)督不充足，導(dǎo)致資金被不法分子盜用，因此需要相關(guān)工作人員對此高度注意，并及時規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。

（五）管理能力不足，工作實施困難

第一，企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理觀念不強。目前，很多公司的財務(wù)工作者都“重視核算、輕視管理”，只重視會計工作，忽視了財務(wù)管理方面的實際工作，缺乏對管理的深刻理解，既不能滿足新時代企業(yè)發(fā)展的實際要求，也無法跟上經(jīng)濟體制變革的步伐。第二，缺乏經(jīng)營與管理方面的專業(yè)人員。一個人的管理能力，跟他的工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)能力以及思維方式，都存在著很大的聯(lián)系。會計集中核算模式在工作對象、工作范圍、工作內(nèi)容等方面，與傳統(tǒng)的會計方式相比存在顯著變化，這就給相應(yīng)管理者的管理能力帶來了極大的考驗。然而，當(dāng)前的管理人員往往并不具備相應(yīng)的能力，加大了實行集中會計制度的難度。

（六）技術(shù)手段低，制約核算進行

由于工作方式的特殊性，會計集中核算在數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)操作方面的要求也越來越高，因此需要研究新技術(shù)，以適應(yīng)不斷增加的工作業(yè)務(wù)需求和不斷完善的財務(wù)管理需求。加強信息化建設(shè)，大力推動會計電算化，是實施一體化管理的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)一體化管理的重要保證。但是，一些企業(yè)的技術(shù)和軟件無法完全適應(yīng)集中會計核算制度的持續(xù)發(fā)展，在一定程度上制約了集中會計核算制度的有效執(zhí)行。

二、企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題的應(yīng)對措施

（一）科學(xué)劃分職能

財務(wù)會計工作復(fù)雜、系統(tǒng)性強，實行集中核算的方式，造成了“人少量多”、缺乏專門人才的局面，致使許多財務(wù)工作不能順利、有效進行。所以，對財務(wù)工作功能進行科學(xué)分工和人員配置是非常必要的。傳統(tǒng)的工作崗位設(shè)置是“一人一職”，也就是一人負責(zé)一項工作，這種方式造成報告與制證兩個崗位的脫節(jié)，并且，由于受多種主客觀因素的影響，每一個工作人員所獲得的資料都不一樣，從而造成報告無法按時提交、報告失真等問題。

（二）健全相關(guān)制度

“無規(guī)則不成方圓”，良好的制度是一切工作順利開展的保證。作為一種新型會計集中核算方式，完善的體制對于其高效推行具有重要意義。只有完善會計財務(wù)集中核算體系，才能保證相關(guān)工作平穩(wěn)健康進行。因為當(dāng)前一些企業(yè)還處在摸索階段，因此會受到多種不可預(yù)測因素的影響。由于有關(guān)制度不完善，一些員工存在投機心理和違規(guī)行為，致使員工工作執(zhí)行力得不到保證。所以，要想成功推進會計集中核算模式，就需要在有關(guān)方面加大力度，做到有法可依、有章可依，從根本上杜絕一切違法違規(guī)現(xiàn)象。加大審核力度，特別是對金額巨大的申報，要進行全方位、多角度審核。要把這些規(guī)定傳遞給各有關(guān)部門，以便其能夠更好地了解和熟悉會計集中核算相關(guān)規(guī)定，進而提升各有關(guān)部門的工作效率和有序程度。

集中核算模式是目前企業(yè)財務(wù)會計工作中較為常見的一種方法，為了保證企業(yè)財務(wù)會計管理相關(guān)信息的準確性和全面性，企業(yè)必須建立健全財務(wù)會計集中核算機制。利用相關(guān)機制，企業(yè)不僅能夠?qū)ω攧?wù)情況進行客觀真實的核對與統(tǒng)計分析，還能夠客觀準確反映企業(yè)財務(wù)會計部門集中會計核算的成果，極大地提高企業(yè)財務(wù)會計部門集中核算操作的質(zhì)量與準確性。所以，企業(yè)一定要加強財務(wù)會計人員的培訓(xùn)，實行財務(wù)會計機構(gòu)核算監(jiān)察制度，從而減少財務(wù)會計核算人員在工作中出現(xiàn)的失誤，提高企業(yè)財務(wù)會計集中核算數(shù)據(jù)的準確性和效率，提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。

（三）調(diào)動工作熱情

企業(yè)的管理者要充分運用各種激勵、監(jiān)督、考核機制，提高員工及有關(guān)部門的工作積極性，激發(fā)所有員工的工作熱情。第一，要明晰各種資金的使用權(quán)限和責(zé)任。第二，會計核算中心要加大財務(wù)數(shù)據(jù)審查，只有通過財務(wù)數(shù)據(jù)審核、財務(wù)數(shù)據(jù)處理，才能對相關(guān)業(yè)務(wù)進行撥付。第三，會計核算中心要嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行操作，盡量避免不合理、不必要的資金開支，并嚴格禁止挪用資金和挪用公款行為。第四，完善激勵制度，促進財務(wù)部員工在工作中發(fā)揮更大作用。第五，對各核算單位財務(wù)數(shù)據(jù)進行公正評價，并根據(jù)企業(yè)有關(guān)標(biāo)準，對各核算單位進行獎勵和懲罰。

因為企業(yè)財務(wù)管理是一項具有較高完整性和較強復(fù)雜性的工作，所以也導(dǎo)致大部分企業(yè)在財務(wù)管理中的人力資源配置出現(xiàn)不合理的情況，人力資源的數(shù)量和實際工作量之間并不匹配，經(jīng)常需要少數(shù)人參加到一個非常復(fù)雜的工作機制中去。在企業(yè)建設(shè)過程中，專業(yè)水平高、職業(yè)素養(yǎng)強的工作人員更是鳳毛麟角。因此，在企業(yè)管控過程中，應(yīng)當(dāng)以人力資源分配現(xiàn)實狀況為依據(jù)。以往的財務(wù)管理都是按照“一人一職”的模式進行，這種模式削弱了各個工作環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，致使每位員工都會受到一些客觀因素的制約，在獲取信息中存在一些錯誤，導(dǎo)致報表中的數(shù)據(jù)出現(xiàn)扭曲。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)派出專門負責(zé)人員，對企業(yè)賬目和報表進行審核，把各單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理工作執(zhí)行到位，確保財務(wù)會計集中考核目標(biāo)的準確性和持續(xù)性。另外，企業(yè)還應(yīng)積極建立健全人員輪換管理機制，確保每一位從業(yè)人員都全面掌握集中核算項目的具體業(yè)務(wù)流程，提升從業(yè)人員的專業(yè)能力，使其知識結(jié)構(gòu)更加全面。

（四）加強內(nèi)部溝通

現(xiàn)行集中會計核算方式，增加了各單位間交流與協(xié)作難度。應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部構(gòu)建一個雙向溝通機制，讓會計和財務(wù)管理部門之間能夠更好地進行溝通和交流。財務(wù)部門必須嚴格按照有關(guān)的企業(yè)財務(wù)和會計制度，與會計核算部門共同努力，確保會計報表的質(zhì)量。核算部門還需要對財務(wù)管理各種過程有一定了解，并按照管理部門實際需要，對自身核算工作進行持續(xù)改進。

（五）提高人員能力

財務(wù)人員的素質(zhì)對財務(wù)工作的開展有重要的影響，甚至直接影響著財務(wù)工作的成敗。所以，需要通過在崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育等多種方式，不斷提升會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為會計集中核算工作的開展提供人才保障。要加強各單位之間的溝通，加強宣傳教育，通過完善相關(guān)制度，完善激勵機制，增強會計從業(yè)人員工作積極性，提升其專業(yè)水平。

（六）改善技術(shù)手段

首先要提高會計人員的計算機操作水平，提高他們的軟件使用水平，確保集中會計核算制度實施成效。其次，要加強對財務(wù)信息分析，加強財務(wù)信息的處理，使財務(wù)信息的處理更加完善。第三，會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要健全，要不斷健全如電子賬簿系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)等網(wǎng)上系統(tǒng)技術(shù)平臺建設(shè)。

結(jié)語：

本文從會計集中核算的優(yōu)點出發(fā)，闡述了會計集中核算的必要性和可行性，并指出會計集中核算運轉(zhuǎn)的現(xiàn)實意義。