程云愛 李娟

摘 要：“室組地”聯(lián)動機制是我國監(jiān)察體制改革向縱深發(fā)展的一個新探索，也是為破解監(jiān)督實踐中的單打獨斗、孤軍奮戰(zhàn)問題倒逼而產(chǎn)生的一項新機制。該機制經(jīng)過一段時間的探索，成效顯著，但作為一項新確立的機制，面臨許多現(xiàn)實問題亟待解決：室組地三方定位尚未厘清，難以為其制度化建設提供相應的理論基礎；聯(lián)動監(jiān)督的合力仍有待進一步激發(fā)，現(xiàn)實中存在“聯(lián)而不動”的問題；室組地聯(lián)動中關鍵環(huán)節(jié)如何實現(xiàn)順暢交接等。釋放聯(lián)動監(jiān)督疊加效應、厘清室組地三方定位、加強制度供給以及提升聯(lián)動監(jiān)督質效，能夠一定程度地優(yōu)化和完善“室組地”聯(lián)動機制。

關鍵詞：派駐監(jiān)督；室組地；聯(lián)動機制

中圖分類號：D262.6

文獻標識碼：A DOI：10.13411/j.cnki.sxsx.2023.03.008

Research on the Linkage Mechanism of “Office Group

Land” in Stationed Supervision

CHENG Yun-ai^1a，b， LI Juan²

（1.Zhejiang Gongshang University a.College of Continuing Education; b.Law School， Hangzhou

310002，China; 2.School of Sociology and Law， Shanxi Normal University， Taiyuan 030031， China）

Abstract：The linkage mechanism of “office group land” is a new exploration in the deepening development of Chinas supervision system reform， and also a new mechanism that has emerged to solve the problem of fighting alone and fighting alone in supervision practice. After a period of exploration， this mechanism has achieved remarkable results， but as a newly established mechanism， it is faced with many practical problems that urgently need to be solved： the tripartite positioning has not been clarified， and it is difficult to provide the corresponding theoretical basis for its institutionalization; the joint force of linkage supervision still needs to be further stimulated， and the problem of “l(fā)inkage without moving” exists in reality.It is vital to achieve smooth handover of key links in the linkage among office， group， and land. In order to optimize and improve the “office， group， and land” linkage mechanism to a certain extent， it is essential to release the overlapping effect of linkage supervision， clarify the tripartite positioning of office， group， and land， strengthen institutional supply， and improve the quality and efficiency of linkage supervision.

Key words：stationed supervision; office group land; linkage mechanism

一、問題的提出

筆者曾經(jīng)查閱了國內(nèi)外相關權力監(jiān)督的文章，發(fā)現(xiàn)關于權力監(jiān)督的文章甚多，但派駐監(jiān)督的文章卻不多，特別是國外幾乎沒有關于派駐監(jiān)督的文章。筆者試著通過知網(wǎng)以“權力監(jiān)督”四個字作為主題進行搜索，發(fā)現(xiàn)發(fā)表年度在2020年的文章為300篇，2021年268篇，2022年8月份僅僅八個多月時間已有136篇；輸入“派駐監(jiān)督”四個字作為主題進行搜索，則發(fā)表于2020年的文章有152篇，2021年121篇，2022年則為71篇；輸入“室組地聯(lián)動”五個字作為主題進行搜索，搜索結果為：發(fā)表于2018年1篇，2019年無，2020年無，2021年21篇，2022年到目前為止有20篇，這些文章中基本以介紹各地的做法、經(jīng)驗居多。由此可見，國內(nèi)對于派駐監(jiān)督的研究起步也多集中在介紹各地的經(jīng)驗以及實務部門工作中的心得體會，關于學術論文以及書籍方面則相對少很多，相關理論研究則相對闕如。

改革由問題倒逼而來。由于在實踐中不斷有問題出現(xiàn)，在解決一個又一個問題的過程中，形成一個又一個改革成果。為了解決對公權力的監(jiān)督，我國紀檢監(jiān)察體制方面不斷進行改革，最終形成自我監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡視巡察的大監(jiān)督格局。派駐監(jiān)督可以在一定程度上破解熟人社會的監(jiān)督難題，但出現(xiàn)單打獨斗、孤軍奮戰(zhàn)的問題，于是有人提出“巡回+派駐”的設想并進行嘗試；也有些地方系統(tǒng)思維的角度探索“室組地”聯(lián)動以形成監(jiān)督合力，實現(xiàn)“1+1+1＞3”的效果。與此同時，在總結各地探索經(jīng)驗的基礎上，及時對相關制度方面進行完善，補足制度的空白?！笆医M地”聯(lián)動機制是我國監(jiān)察體制改革向縱深發(fā)展的一項重要探索，也是為破解我國派駐監(jiān)督實踐中的單打獨斗、孤軍奮戰(zhàn)問題而產(chǎn)生的一項新機制。

根據(jù)馬克思主義理論和實踐的關系原理：理論來源于實踐，實踐是理論的基礎，是理論的出發(fā)點和歸宿點，對理論起到?jīng)Q定作用；同時理論亦須與實踐聯(lián)系起來，為實踐服務，隨著實踐的發(fā)展而不斷發(fā)展?！笆医M地”聯(lián)動機制是在深化派駐機構改革的過程中，經(jīng)過一年多的探索之后，既有成功的經(jīng)驗，也有現(xiàn)實困難。在實踐的基礎上進行理論研究，及時總結探索中的做法和經(jīng)驗，為相關制度的確立和完善提供理論支撐。規(guī)則中“室組地”聯(lián)動機制雖然明確了聯(lián)合辦案的基本工作要求，但在實踐中對于關鍵環(huán)節(jié)如何實現(xiàn)順暢交接，還需要進一步深化細化^［1］。

二、“室組地”聯(lián)動機制的實踐探索

如前所述，“室組地”聯(lián)動機制是在派駐監(jiān)督實踐中由問題倒逼而產(chǎn)生的一項新機制。2021年十九屆中紀委五次全會提出要健全完善“室組地”聯(lián)動機制，經(jīng)過一年多的探索，取得了一定成效。在總結各地經(jīng)驗的基礎上，2022年6月22日由中共中央辦公廳發(fā)布了《紀檢監(jiān)察機關派駐機構工作規(guī)則》（以下稱規(guī)則），規(guī)則中第十四條、十六條具體規(guī)定了室組地聯(lián)動的若干內(nèi)容。

（一）各地實踐探索

1.各地相關做法?！笆医M地”聯(lián)合辦案，主要是指派駐紀檢監(jiān)察組監(jiān)督發(fā)現(xiàn)黨員、干部以及監(jiān)察對象涉嫌職務違法或職務犯罪問題時，在派出機關監(jiān)督檢查室統(tǒng)籌協(xié)調指導下，通過協(xié)商或者報請指定管轄等方式，由派駐紀檢監(jiān)察組與地方紀委監(jiān)委聯(lián)合辦理案件的工作模式^［2］。從2021年中紀委十九屆五次全會提出健全完善“室組地”聯(lián)動機制以來，各地都進行了相關實踐探索，具體做法有所不同，但概括來看，主要有如下幾種：

（1）創(chuàng)新聯(lián)動模式。各地探索推出一系列聯(lián)動模式：青海紀委監(jiān)委在辦理“4·07”專案中，主導推動積極實踐“央地”聯(lián)合辦案模式；海東市互助縣紀委監(jiān)委實踐中形成“‘室組鄉(xiāng)聯(lián)動、巡紀法貫通、查審評一體”的聯(lián)合辦案機制^［2］；四川廣安紀委監(jiān)委根據(jù)工作需要，按照1名委班子成員組織領導、1個紀檢監(jiān)察室牽頭指導，混編多個派駐紀檢監(jiān)察組、室聯(lián)系地區(qū)紀委監(jiān)委，搭建相對固定的“室組地”聯(lián)合作戰(zhàn)單元，避免臨時搭伙機制不暢、合力不強、促改不力等問題；浙江省紀委監(jiān)委推出“室組地+企業(yè)”模式，協(xié)作查辦省醫(yī)保公司腐敗窩串案；有的地方在“室組地”聯(lián)動的基礎上，根據(jù)當?shù)貙嶋H，推出“組組”聯(lián)動、“組地”聯(lián)動、“室地”聯(lián)動、“室組?！鄙踔痢笆医M地+巡”聯(lián)動等模式。但不論推出哪種模式，最終目的都是為了破解監(jiān)督中的難題，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察室、派駐紀檢組、地方紀委監(jiān)委各自的優(yōu)勢，最大限度形成監(jiān)督合力，達到1+1+1＞3的監(jiān)督效果。（2）建立工作機制。在探索聯(lián)動新模式的基礎上，各地針對實踐中出現(xiàn)的問題制定并出臺一系列工作意見，深化各單位之間的協(xié)作聯(lián)動、強化相關人員的責任分工、細化工作中的操作流程，從制度方面保證案件監(jiān)督質量：貴州省紀檢監(jiān)察機關在《貴州省紀檢監(jiān)察機關（機構）在監(jiān)督檢查審查調查工作中開展協(xié)作配合的實施細則（試行）》基礎上，著手研究制定“室組地”聯(lián)合辦案工作指引；安徽蕪湖出臺“室組地”聯(lián)動監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法工作“一意見三辦法”；廣東佛山先后制定規(guī)范聯(lián)動監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法啟動機制、聯(lián)動監(jiān)督和聯(lián)合辦案協(xié)作配合規(guī)范細則以及制定可量化、可操作、可評估的考核指標體系等，做到聯(lián)動模式有章可循；黑龍江省紀委監(jiān)委結合當?shù)毓ぷ鲗嶋H，制定出臺《黑龍江省紀檢監(jiān)察機關“室組地”聯(lián)合辦案工作辦法（試行）》^［3］；甘肅省紀委監(jiān)委出臺《“室組地”聯(lián)合辦案工作辦法（試行）》；湖南衡陽市紀委常委會審議通過《衡陽市推進紀檢監(jiān)察監(jiān)督巡察監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)同高效的實施細則（試行）》；寧夏青銅峽修訂印發(fā)《青銅峽市紀委監(jiān)委監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法協(xié)作區(qū)實施方案（試行）》；湖南郴州市紀委監(jiān)委還出臺了《關于深化“室組地”聯(lián)合辦案機制的實施辦法》，規(guī)范聯(lián)合辦案中的辦案模式以及銜接機制等問題，著力破解實踐中面臨的協(xié)調、取證以及認定等方面的難題。

除此以外，還建立聯(lián)合作戰(zhàn)單元、建立考核評價體系等做法，出發(fā)點都是要打通監(jiān)督堵點，發(fā)揮監(jiān)督合力，推進紀檢監(jiān)察工作提質增效，實現(xiàn)辦案力量統(tǒng)一調配、審查調查統(tǒng)一實施、以案治本統(tǒng)一深化。

（二）探索初見成效

各地經(jīng)過一段時間探索，“室組地”聯(lián)動機制成效顯著：2020年到2021年9月不到兩年的時間里，國家電網(wǎng)公司所屬各級紀委與地方紀委監(jiān)委配合及聯(lián)合審查調查案件32件，各級紀檢監(jiān)察機構共提出紀檢監(jiān)察建議1400多件，其中派駐組提出紀檢監(jiān)察建議26件；截止到2022年5月底，寧夏青銅峽采用“室組”“室地”兩級聯(lián)動辦案方式提級辦理問題線索4件，“室組地”三級聯(lián)動統(tǒng)籌查辦專案2件，共立案3件14人、留置2人，組織處理5人。聯(lián)動監(jiān)督的同時提升了協(xié)作區(qū)辦案人員業(yè)務水平，2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委實現(xiàn)自辦案件“零”的突破，2個派駐紀檢監(jiān)察組在開展監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)問題線索并移交相關部門處理；2022年以來僅四個月的時間，貴州銅仁市該市紀委監(jiān)委各監(jiān)督檢查室共計開展“室組地”聯(lián)動監(jiān)督42次，累計對106個單位進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并督改問題103個，提出意見建議98條，發(fā)出監(jiān)察建議書 4個，助力推動建章立制26項。

三、室組地聯(lián)動機制的現(xiàn)實難題

“室組地”聯(lián)動監(jiān)督是我國在深化派駐機構改革的過程中而形成的一項新的制度，通過該制度的實施，不僅可以有效地實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，還可以把系統(tǒng)思維運用到紀檢監(jiān)察工作中，進一步提升監(jiān)督效能。但作為一項新設立的制度，仍然需要在實踐中不斷完善。

（一）聯(lián)動監(jiān)督疊加效應尚未充分釋放

1.紀檢監(jiān)察建議書作用仍需充分發(fā)揮。很多地方都采用了紀檢監(jiān)察建議書鞏固聯(lián)動監(jiān)督的成果，強化以案促改。但經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，紀檢監(jiān)察建議書的作用尚未充分發(fā)揮出來，主要表現(xiàn)在：一些單位領導對監(jiān)察建議書思想上不夠重視，對建議書中提出的整改內(nèi)容沒有及時進行整改或者部分整改；紀檢監(jiān)察建議書的預防功能尚未充分發(fā)揮，主要表現(xiàn)在，在對某一個單位進行整改之后，尚未涉及更大范圍的自查自糾工作，尚未完全起到對類案不能起到相應的預防作用。

2.相關理論研究需進一步加強。監(jiān)督只是一種手段，更重要的是通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)實踐中存在的問題，充分將相關成果進一步運用到案件查辦中，提升監(jiān)督效能，推動相關制度完善。據(jù)查詢有關資料顯示，目前檢索到的相關文章中，多為各地探索實踐的新聞報道或者是各地經(jīng)驗總結，而調研報告以及相關學術論文甚少，充分表明當前室組地聯(lián)動機制的成果運用方面的理論研究需要進一步加強。

（二）室組地職能定位尚未厘清

“室組地”聯(lián)動監(jiān)督是隨著紀檢監(jiān)察體制改革不斷深化、進一步推進派駐監(jiān)督提質增效的大背景下產(chǎn)生的新機制。在實踐中要想最大限度地發(fā)揮“室”“組”“地”三方的監(jiān)督優(yōu)勢，需要厘清三方在聯(lián)動機制中的地位和作用，分清楚哪方為主抓、哪方統(tǒng)領，哪一方協(xié)助、哪一方統(tǒng)籌指導。如果不能正確厘清各方定位，可能會導致聯(lián)動中或者三方爭搶功勞，或者互相推諉等問題。

“室組地”聯(lián)動中，“組”主要負責案件線索初核工作，“室”進行協(xié)調、指導，“地”充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助監(jiān)察調查，三方明確分工。案件線索的初核非常重要，初核工作是否專業(yè)，證據(jù)是否扎實，不僅決定聯(lián)動機制能否啟動，也決定后續(xù)的指定管轄與立案查處能否順利進行；指定管轄作為聯(lián)動機制的紐帶，決定聯(lián)動監(jiān)督的結果以及未來案件能否順利移交。

實踐中，有的“組”混淆線索處置和案件管轄的區(qū)別，線索未經(jīng)初核就移交地方處置；有的“組、地”對“雙管”公職人員管理權限和屬地管轄相結合原則理解不透，將協(xié)商管轄和指定管轄混為一談。由于對案件移送的標準認識存在差異，曾經(jīng)出現(xiàn)過監(jiān)察部門認為達到移送標準而司法部門認為尚未達到標準而不予接收移送的現(xiàn)象。

（三）聯(lián)動效能尚未充分發(fā)揮

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，有的“室”對“組”注重更多的是傳導壓力，而提供工作助力方面甚少。一些人從思想上對室組地聯(lián)動不夠重視，雖然聯(lián)動機制已經(jīng)經(jīng)過一年多的探索，但有些人在工作中仍然存在“為了辦案而辦案”的思想，不能將監(jiān)督與辦案有機聯(lián)系起來，更多地將精力放在日常監(jiān)督方面而忽視對重點領域的聯(lián)動監(jiān)督。有的“組”“地”對聯(lián)動監(jiān)督重視不夠，根據(jù)他們的理解，將聯(lián)動監(jiān)督僅停留在請示匯報上面，“室”“組”“地”交流較少，無法深入研判。由于各派駐機構監(jiān)督對象的差異化，紀檢監(jiān)察干部水平也呈現(xiàn)差異化：有的駐在單位違法案件多，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，辦案水平相對較高，而有的駐在單位由于需要監(jiān)督查處的案件相對少，派駐紀檢監(jiān)察干部很少辦理職務犯罪案件，實戰(zhàn)經(jīng)驗相對欠缺，業(yè)務水平不高，導致在初核問題線索時出現(xiàn)研判偏差等問題。

從各地實踐可以看出，當前聯(lián)動多體現(xiàn)在“室”和“組”之間、“組”和“組”之間，多為橫向聯(lián)動，而室、組與各地省屬國企、高校紀檢監(jiān)察機構之間聯(lián)動較少，特別是審計、司法等外部監(jiān)督主體之間有效聯(lián)動尚未形成；各級派駐紀檢監(jiān)察組的監(jiān)督權限為塊狀形態(tài)，非垂管行業(yè)、系統(tǒng)的省、市、縣三級派駐紀檢監(jiān)察組之間缺乏必要聯(lián)動，不利于對一個行業(yè)、系統(tǒng)的共性問題進行監(jiān)督^［4］。

在各地聯(lián)動監(jiān)督工作中，由于“室”“組”“地”分別屬于不同單位或部門，在實踐中，哪些信息需要共享，哪些信息可以共享缺乏具體的規(guī)定，信息共享不暢被不少人認為是室組地聯(lián)動監(jiān)督工作中最大的堵點和難點。

（四）制度供給有待進一步加強

各地在探索中相繼出臺相應制度，試圖從制度方面對該機制予以完善。但一些地區(qū)的相關制度建設尚屬初創(chuàng)階段，多數(shù)地方相關機制不夠健全，處于“已有初步機制，尚無明文制度”或“已有部分工作，需要形成機制”的狀態(tài)，表示“已有成型機制，并有相應制度”的學員不到三成^［5］。由于缺乏科學的考評體系，有的監(jiān)督檢查室在開展監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法時，以聯(lián)動監(jiān)督之名大量借用派駐人員，把派駐紀檢監(jiān)察組的工作成果看作自己的，削弱了派駐紀檢監(jiān)察組參與聯(lián)動監(jiān)督的積極性。有的監(jiān)督檢查室主要偏重于一些具體工作：如向派駐紀檢監(jiān)察組要人員以及各種匯報材料，而忽視了具體的業(yè)務指導；甚至有的地區(qū)聯(lián)動監(jiān)督主要是請示具體業(yè)務，而忽視了創(chuàng)新開展工作方面。

該類問題之所以存在，一方面主要是由于各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不同，監(jiān)督水平也有所區(qū)別。而室組地聯(lián)動監(jiān)督作為一項新產(chǎn)生的機制，仍然需要在實踐中不斷發(fā)展完善；另一方面則是由于相關機制不夠健全完善，欠缺真正科學的考評機制，一些同志對聯(lián)動監(jiān)督中各單位之間的分工缺乏正確認識，其主觀能動性尚未得到充分發(fā)揮，最終影響聯(lián)動監(jiān)督的效果。

四、系統(tǒng)思維實現(xiàn)聯(lián)動監(jiān)督提質增效

（一）充分釋放聯(lián)動監(jiān)督疊加效應

實踐中，要充分運用聯(lián)動監(jiān)督成果，需要從以下幾方面著手：

1.充分發(fā)揮“紀檢監(jiān)察建議書”的作用。紀檢監(jiān)察建議是紀檢監(jiān)察機關履行監(jiān)督職責、放大監(jiān)督效能的重要手段，是做深查辦案件“后半篇文章”的重要抓手，也是深化標本兼治，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的有效方法^［2］。監(jiān)督只是一種手段，通過行之有效的監(jiān)督懲治腐敗，但最重要的是要在以后的工作中預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。通過出具紀檢監(jiān)察建議書，監(jiān)督相關單位的整改工作，可以實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作回頭看，做好后半篇文章。實踐中，通過紀檢監(jiān)察建議書，對單位在當前工作中存在問題提出預警，故被稱為“預警燈”，同時，通過限期整改，對整改情況和結果“回頭看”，督促有關單位及時整改，故被稱為工作的“催辦單”。建議書中主要結合日常監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題，對相關單位開列“問題清單”，并督促有關單位及時整改，相關人員落實主體責任，實現(xiàn)監(jiān)督由點及面，及時查漏補缺，推進標本兼治，提升監(jiān)督質效。

紀檢監(jiān)察建議書不僅可以實現(xiàn)監(jiān)督單位以案促改，實現(xiàn)監(jiān)督全閉環(huán)。及時梳理聯(lián)動監(jiān)督中存在的問題，特別是對行業(yè)中的典型職務犯罪案件進行梳理，總結全省范圍內(nèi)同類單位中可能存在的廉政風險點，及時上報到省級紀檢監(jiān)察機關，由省級紀檢監(jiān)察機關對全省同類單位發(fā)出紀檢監(jiān)察風險提醒單，各單位限期進行自查自糾或者開展專項監(jiān)督，一方面及時發(fā)現(xiàn)查處存在的廉政問題并予以糾正，另一方面預防該行業(yè)可能存在的腐敗問題。省級紀檢監(jiān)察部門亦通過此行動及時總結梳理該行業(yè)或者其他行業(yè)可能存在的廉政風險點并上報到中央，由中央對其他省份下發(fā)該行業(yè)的廉政風險提醒單。如此做法，可以最大限度發(fā)揮紀檢監(jiān)察建議書的作用，真正實現(xiàn)以案促改，并預防腐敗。

2022年8月，在運用聯(lián)動監(jiān)督查處了紹興市上虞區(qū)的一起侵占耕地挖湖造景案件之后，浙江省紀委監(jiān)委在全省范圍內(nèi)開展了一場相關的專項監(jiān)督，及時查處本省范圍內(nèi)的違法占用耕地問題，及時對查出的12個縣（市、區(qū)）內(nèi)的14宗侵占耕地問題案件進行整改，對涉案的59名相關責任人和10家責任單位進行追責問責。與此同時，對與耕地有關的糧食安全落實問題進行專項監(jiān)督，嚴格確保糧食安全責任，充分釋放“室組地”聯(lián)動監(jiān)督的疊加效應^［6］。

2.持續(xù)加強相關理論的研究。根據(jù)馬克思主義哲學中理論與實踐關系原理，理論從實踐中來，到實踐中去。對我國派駐監(jiān)督中理論的研究亦應該隨著實踐的不斷深入而進一步加強。特別是隨著我國監(jiān)察體制改革的不斷深入，各地“室組地”聯(lián)動機制實踐探索的深入，新問題不斷產(chǎn)生，需要對實踐進行系統(tǒng)深入的研究，總結各地經(jīng)驗的基礎上，發(fā)掘存在的問題并對其加以完善。建議充分運用現(xiàn)有各大高校監(jiān)察法以及紀檢監(jiān)察專業(yè)的理論陣地，集社會各界的力量，真正實現(xiàn)理論與實踐的結合^［7］。

（二）厘清室組地三方定位

厘清室組地三方定位，明確各方監(jiān)督職責，既可提高聯(lián)動效能，亦可明確各方責任，避免責任推諉現(xiàn)象，實現(xiàn)各方優(yōu)勢互補。

第一，正確認識“室組地”聯(lián)動機制的重要性，明確是三方聯(lián)動，即每一方都要參與，而非簡單的“室”抽調“組、地”人員進行案件查辦工作或者“室”指定“組”或“地”某些工作人員查辦案件。第二，明確各方分工和職責。根據(jù)派駐機構工作規(guī)則的規(guī)定，“室”為牽頭總抓，它根據(jù)“組、地”需求，重點進行統(tǒng)籌指導、督促跟進，并且根據(jù)程序對案件進行移交或指定管轄；“組”負責主動協(xié)作，發(fā)揮其在駐在單位近距離監(jiān)督、充分了解的特點，主動向“室”請示報告，提升辦案水平^［8］； “地”應明確聯(lián)動監(jiān)督既是政治要求亦是工作任務。在工作中加強與“組”的會商研判，高度重視“組”移交或指定管轄的案件，提高案件查處效率。

（三）提升聯(lián)動監(jiān)督質效

明確聯(lián)動監(jiān)督機制中室、組、地三方定位之后，建立健全分工明確、職責清晰、協(xié)同配合的聯(lián)動機制，切實提升聯(lián)動質效，做到各司其職，互不越位。建立健全室、組、地聯(lián)動監(jiān)督，進而擴大聯(lián)動范圍，包括其與校、企之間的聯(lián)動監(jiān)督，甚至派駐監(jiān)督與其他監(jiān)督如巡視巡察之間的聯(lián)動監(jiān)督機制，探索實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的立體聯(lián)動監(jiān)督新模式，不僅實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督之間的有機貫通，而且探索內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督之間的有機貫通，真正做到握指成拳，實現(xiàn)聯(lián)動監(jiān)督提質增效。

建立健全信息研判和交流分享機制，打破各聯(lián)動方之間的信息壁壘。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展促使信息共享的實現(xiàn)成為可能。成立“室組地”聯(lián)動信息共享機構，由各部門將案件的相關情況錄入之后，按照信息重要程度將相關涉案信息進行分類，分為案件基礎信息+重要信息+機密信息+絕密信息等級別，有關部門根據(jù)相關單位各方職權范圍設定、開放信息查詢權限，在辦理案件中各方人員可以根據(jù)自己的權限查詢相關信息。在此基礎上通過定期會商研判等機制實現(xiàn)各單位的信息共享，既實現(xiàn)信息共享，亦可實現(xiàn)相關資料的保密^［4］。

當今時代是信息時代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相關技術逐漸運用到監(jiān)督中，不僅極大提高了監(jiān)督效率，而且實現(xiàn)精準監(jiān)督。故此，在“室組地”聯(lián)動監(jiān)督中，應該樹立大數(shù)據(jù)理念，及時進行分析研判、追本溯源，尋求問題存在的根源，查找目前監(jiān)督存在的漏洞，推動相關制度的健全和完善，扎實做好后半篇文章，實現(xiàn)聯(lián)動監(jiān)督到聯(lián)動治理的轉變。

（四）加強聯(lián)動制度供給

加強制度供給，強化頂層設計，將各地現(xiàn)有的監(jiān)督成果、經(jīng)驗制度化，解決現(xiàn)有制度層面不足的難題。本文認為，在現(xiàn)有國家層面出臺派駐工作規(guī)則的基礎上，各地可分層出臺相應制度：省級層面適時出臺關于聯(lián)動監(jiān)督的相關條例；市、縣層面適時出臺聯(lián)動監(jiān)督的具體規(guī)范，用以指導具體工作，各地紀檢監(jiān)察機關則適時制定實施細則，各單位則根據(jù)自身特點制定相應的工作規(guī)則，逐級制定，逐級貫徹實施，確?！笆医M地”聯(lián)動機制既有上級層面的統(tǒng)一規(guī)范，同時又能夠適應各地實際工作的開展^［9］。

適當?shù)臅r候可以探索拓寬適用領域和范圍，將“室組地”聯(lián)動監(jiān)督范圍擴大到其他日常監(jiān)督中，變“臨時搭伙”為“常態(tài)聯(lián)動”，從組織、人員等相關方面著手，實現(xiàn)快捷組班、高效辦案，促進聯(lián)動監(jiān)督常態(tài)化^［10］。

結語

“室組地”聯(lián)動機制是我國在深化派駐機構改革的過程中而形成的一項新的制度，通過該制度可以真正發(fā)揮各方優(yōu)勢：監(jiān)督檢查室擁有掌握信息全面、協(xié)調各方的優(yōu)勢以及豐富的查辦大案經(jīng)驗；各地紀委監(jiān)委統(tǒng)籌調度各類資源以及辦案經(jīng)驗豐富的特點；派駐的紀檢監(jiān)察組則可以近距離的了解和熟悉案發(fā)單位的特點，熟練掌握相關被審查調查人的具體情況?！笆医M地”聯(lián)動機制可以有效地實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，不僅可以把系統(tǒng)思維運用到紀檢監(jiān)察工作中，還可以進一步提升監(jiān)督效能。但是作為一項新的制度，它需要也必將在實踐中不斷完善。

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［責任編輯、校對：李 煥］