中國重汽集團濟寧商用車有限公司（以下簡稱濟寧商用車公司）始建于2005年，坐落于濟寧市國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是中國重汽集團全資子公司，占地面積700余畝，總投資額6億元，已形成年產(chǎn)6萬輛重型汽車的產(chǎn)能，是濟寧市重點支持發(fā)展的大型汽車項目，是濟寧市汽車工業(yè)的龍頭企業(yè)。公司先后榮獲全國工人先鋒號、山東省富民興魯勞動獎狀、濟寧市創(chuàng)新型企業(yè)等榮譽稱號。

濟寧商用車公司作為中國重汽下屬全資子公司，將“客戶滿意是我們的宗旨”作為核心價值觀，讓“不爭第一就是在混”的激情文化，“一天當兩天半用”的效率文化，“干就負責 做就到位”的執(zhí)行力文化在濟寧商用車有限公司真正落地生根。在中國重汽集團“全面形成激情干事的創(chuàng)業(yè)生態(tài)”文化硬仗統(tǒng)一指揮下，公司緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展實際，切實發(fā)揮企業(yè)文化工作自身優(yōu)勢，堅持以加強貫徹指導為基礎(chǔ)，以推進工作創(chuàng)新為目標，以文化活動為載體，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展。近幾年來，公司黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作深度融合，逐漸走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營核心動能發(fā)展之路。

一、黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的實施背景

2020年我國商用車市場產(chǎn)銷呈現(xiàn)大幅增長，一系列喜人的數(shù)據(jù)背后，貨車產(chǎn)銷的大幅增長功不可沒。不過重卡市場高速增長背后，各地車廠競爭激烈，價格廝殺日趨白熱化。一是進口重卡加速落地，國內(nèi)市場或?qū)⒏奶鞊Q地；二是新冠肺炎疫情防控常態(tài)化之后，基礎(chǔ)建設(shè)項目減緩，工程機械類設(shè)備需求減少；三是油價持續(xù)走高，運輸成本大大增加，導致商用車需求逐步降低。但機遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與艱辛同在，公司面對錯綜復雜的市場環(huán)境，亟需黨建發(fā)揮引領(lǐng)作用提高國有企業(yè)的綜合競爭力。

（一）新時代企業(yè)文化建設(shè)必須堅持黨建引領(lǐng)

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。企業(yè)文化宣貫過程中如何讓職工更加主動、清晰地去接受文化理念，是企業(yè)文化建設(shè)工作的重點攻堅任務(wù)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)前進和持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。新時代企業(yè)文化建設(shè)必須堅持黨建引領(lǐng)，用黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)同向融合發(fā)展的創(chuàng)新。實踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。為更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)積極探索以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化、實現(xiàn)兩者合力發(fā)展的新模式，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出黨建工作的思想引導作用，為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)；在黨建工作中發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的影響作用，為黨建工作的順利開展創(chuàng)建良好氛圍。

（二）黨建引領(lǐng)有利于企業(yè)文化建設(shè)效果的提升

企業(yè)文化的有效建設(shè)能夠在企業(yè)中形成一種具有一定影響力的文化氛圍，通過文化塑造、精神引導達到激勵員工工作積極性的效果，有利于提高員工對企業(yè)的認同感，是提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力、促進企業(yè)發(fā)展的重要工作。但企業(yè)文化建設(shè)并非一件易事，它既需要全體員工的共同參與，又需要各個部門的積極配合，更需要長期的沉淀。黨建工作擔負著重要的政治任務(wù)，是與國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展同等重要的工作。近年來，國有企業(yè)黨建工作已經(jīng)得到了長足有效的發(fā)展，在開展方式上有更多的經(jīng)驗，在企業(yè)員工中形成了一定的思想基礎(chǔ)，這為企業(yè)文化建設(shè)工作的高效開展提供了堅實而有效的思想基礎(chǔ)。一方面能夠保證企業(yè)文化宣傳的高效完成，另一方面能夠為企業(yè)文化在員工群體中的落實提供推動力。從企業(yè)文化建設(shè)角度而言，以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進企業(yè)文化建設(shè)效果的改善和提升。

（三）黨建引領(lǐng)有利于國有企業(yè)綜合競爭力的提升

黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)合力發(fā)展，不僅對黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作效果提升具有重要意義，更重要的是對于國有企業(yè)綜合競爭力的提升具有不可小覷的作用。我國市場經(jīng)濟環(huán)境具有自由度高、開放度高的特點，參與市場經(jīng)濟的企業(yè)越來越多，這意味著國有企業(yè)面臨的市場競爭力也越來越大，國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要通過提高綜合競爭力的方式得以實現(xiàn)。員工作為國有企業(yè)生存與發(fā)展的根本，提高員工的凝聚力，就是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，而以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)合力發(fā)展能夠最大限度地發(fā)揮出各自在影響和引導員工思想、提高內(nèi)部員工凝聚力等方面的作用，以此達到通過提升員工凝聚力的方式促進企業(yè)核心競爭力提升的目的，為國有企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中提供更強有力的支撐。此外，企業(yè)文化與黨建的合力發(fā)展，既能夠在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)并落實黨的方針政策，又能夠在黨建工作中融入更多元、更新鮮的文化，這一方面能夠滿足新時代對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品實用價值、文化價值方面的需求，另一方面也能夠更大限度地發(fā)揮出國企國有制的優(yōu)勢特征，更有利于提高企業(yè)的競爭力。

二、黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

（一）堅持“紅色引領(lǐng)”建立企業(yè)文化體系和激勵保障機制

濟寧商用車公司堅持紅色引領(lǐng)，以黨建為企業(yè)發(fā)展引擎，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動良性發(fā)展，成就企業(yè)未來。企業(yè)文化建設(shè)堅持以“搭建框架，實現(xiàn)突破，不斷升華”的步驟向前邁進，緊緊圍繞“責任、創(chuàng)新、溝通、包容”的企業(yè)核心理念，通過工作的不斷創(chuàng)新，把企業(yè)文化融入企業(yè)管理的全過程，創(chuàng)造本單位獨具特色的文化管理模式，對內(nèi)凝心聚力，對外樹立良好的企業(yè)形象。

1.搭建三級企業(yè)文化層級管理體系。一是成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，落實黨委書記一崗雙責，負責對濟寧商用車公司企業(yè)文化建設(shè)與落地工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導；二是成立濟寧商用車公司文化建設(shè)工作小組，負責統(tǒng)籌推進企業(yè)文化建設(shè)與落地工作；三是以各部門為單位成立企業(yè)文化建設(shè)推進小組，明確各小組聯(lián)絡(luò)員，具體負責本小組企業(yè)文化建設(shè)與落地工作。

2.明確行動計劃，掛圖作戰(zhàn)吹響硬仗集結(jié)號。制定《企業(yè)文化推進計劃》，并制定活動計劃配檔表，明確作戰(zhàn)內(nèi)容、完成時間、具體責任人。按照配檔表對8個大項目，48個子集項目按照時間節(jié)點依次推進，確保工作計劃如期完成。通過一年的努力，八大項目全部實施完成，企業(yè)文化成果遍地開花，營造出員工上下同心，同舟共濟的氛圍。其中，車身部黨員張傳超同志，參加“紅旗杯”首屆全國機械行業(yè)班組長管理技能大賽，以“不爭第一就是在混”的文化指引，在24469人的角逐中，一路過關(guān)斬將，以總排名第50名、中國重汽集團第一名的成績進入決賽，最終獲得“全國機械行業(yè)優(yōu)秀班組長”稱號。車身部張軍華參與全國內(nèi)訓師大賽，經(jīng)過層層選拔榮獲全國內(nèi)訓師大賽“金牌講師”榮譽稱號。

（二）黨建融合升級，打造過硬黨支部增強黨組織戰(zhàn)斗力

“火車跑得快全靠車頭帶”，公司黨委同各基層黨組織簽訂了黨建工作責任書。責任書對黨的六大建設(shè)及黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的工作作出明確要求，“橫向到邊、縱向到底”，層層壓實責任。全面落實基層黨組織工作責任，完善“黨委委員聯(lián)系點”和“領(lǐng)導調(diào)研”制度，以主題黨日、專題黨課、走訪調(diào)研、日常巡查、重點指導等方式及時對基層黨組織進行服務(wù)與督導。通過一系列舉措，使組織建設(shè)不斷完善，形成了企業(yè)文化層層抓落實的機制。

讓“過硬”成為支部建設(shè)標配。黨支部是黨組織的基本組成單元，加強基層黨建，抓好支部是關(guān)鍵。濟寧商用車公司下發(fā)了《關(guān)于開展?jié)鷮幧逃密嚬具^硬黨支部建設(shè)驗收工作的實施方案》，成立了以黨委書記為組長的審查小組，對照“六個過硬”建設(shè)目標，采取現(xiàn)場調(diào)研的方式對公司黨委下屬7個黨支部的文字紀實等材料進行審查并現(xiàn)場打分，發(fā)現(xiàn)問題、立即整改。通過開展此項活動，進一步提高了基層黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)的質(zhì)量，夯實黨建工作基礎(chǔ)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保證。車身部黨支部順利通過山東省國資委過硬黨支部驗收，車架部黨支部通過山東重工集團過硬黨支部驗收。

（三）黨委書記抓基層項目實行，黨建生產(chǎn)雙贏

成立濟寧商用車公司創(chuàng)新攻關(guān)小組，黨委書記擔任組長，負責創(chuàng)新項目的確定、設(shè)計、制作工作。制定AGV專項研發(fā)工作方案，確定掌握智能AGV的技術(shù)要領(lǐng)和制作要求，以最適合現(xiàn)場的“結(jié)構(gòu)和功能”為重點，關(guān)注實用性、功能性。制作與現(xiàn)場最佳匹配的功能性產(chǎn)品，探索智能小車的結(jié)構(gòu)種類，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的布局、搬運物料的大小和方式，進行多種結(jié)構(gòu)設(shè)計。兼顧小車的尺寸和巡航性能，配置不同的蓄電池，充分考慮電池容量、體積，選用不同類型的電池。對小車驅(qū)動形式、驅(qū)動電機、控制系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)進行確定，對于不同需求的工況采用適應(yīng)的方案。通過對自動導航技術(shù)與集中控制系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用，選擇最佳經(jīng)濟模式，在現(xiàn)場進行推進，實現(xiàn)自主小車的“經(jīng)濟型”與“智能”的要求。

根據(jù)設(shè)計思路技術(shù)小組分別制作了八個類型的AGV車型，一是總裝部內(nèi)飾線AGV規(guī)?；瘧?yīng)用，40臺小車采用自主研發(fā)的“AGV遠程調(diào)度系統(tǒng)”結(jié)合導航器+磁條實現(xiàn)自動導航運行。具有運行精準、響應(yīng)快速的特點，完全滿足與精密設(shè)備的配合與通信等要求；二是總裝部副線AGV改造、大幅度降低勞動強度，通過20臺AGV小車上線運行，完全替代人工推車、叉車來回周轉(zhuǎn)小車的局面，單班減少員工推車距離12KM，減少一臺叉車、一名司機的需求；三是車身部焊轉(zhuǎn)涂駕駛室轉(zhuǎn)運AGV，解決駕駛室上線難題。AGV小車與吊籠轉(zhuǎn)運系統(tǒng)高度關(guān)聯(lián)，小車啟動運行，減速定位，吊籠起吊、小車回位全周期動作僅需一鍵操作，轉(zhuǎn)運過程自動完成；四是車架部AGV助力飛機梁高效轉(zhuǎn)運。設(shè)計載重較大的運輸小車，回轉(zhuǎn)式電子差速系統(tǒng)，單片機完成系統(tǒng)控制；五是車身部涂裝門鉤轉(zhuǎn)運AGV小車。門鉤轉(zhuǎn)運AGV小車為背負式、六輪結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)為固定式差速轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，采用PLC控制，能夠?qū)崿F(xiàn)原地180°轉(zhuǎn)向，安全避障設(shè)計，運行安全可靠；六是開發(fā)車身部焊裝后圍總成轉(zhuǎn)運AGV小車。替代員工進行總成轉(zhuǎn)運，有效地消除了因其他作業(yè)造成的生產(chǎn)效率的影響；七是總裝部物流牽引AGV，提升運輸水平。腳踏板小車采用四輪結(jié)構(gòu)，AGV小車自動牽引工位器具到達配送點，再牽引空器具返回原點，如此循環(huán)。替代運行手推器具送件，提升物流運輸水平；八是總裝內(nèi)飾線A類件運輸小車，利用AGV建立的“移動超市”，極大地方便了員工不離線拿取工件，減少走動浪費，提高了產(chǎn)線運行效率。

黨委書記抓基層自主創(chuàng)新，依托生產(chǎn)一線工匠團隊，不斷摸索切合現(xiàn)場實際的改造，僅AGV項目72臺設(shè)備對比國內(nèi)采購價格節(jié)省成本約700萬元，對比進口采購節(jié)省成本約1050萬元，具有極高的經(jīng)濟價值，符合當前“創(chuàng)新發(fā)展、應(yīng)用創(chuàng)新”的思維導向。通過創(chuàng)新應(yīng)用，將高昂的技術(shù)產(chǎn)品平價化，追求核心技術(shù)的應(yīng)用發(fā)散和擴散。同時，以實際探索、主動培養(yǎng)的方式實現(xiàn)人才培養(yǎng)和能力鍛煉，提升一線人員能力、提升團隊素質(zhì)。

（四）黨建全方位融入企業(yè)發(fā)展解決生產(chǎn)瓶頸難題

濟寧商用車公司發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，各系統(tǒng)黨員把生產(chǎn)的重點、管理的難點、技術(shù)的弱點作為主要攻關(guān)內(nèi)容，通過深挖精益現(xiàn)場改善、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等項目，在確保生產(chǎn)效率的前提下，改善生產(chǎn)環(huán)境、減輕員工勞動強度，讓員工的工作環(huán)境更安全、和諧，真正做到黨組織服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于員工，增強員工的歸屬感、幸福感。

公司黨委認真制定“我為員工辦實事”活動實施方案，要求各基層黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導、支部戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員先鋒模范作用，深入一線傾聽了解職工所急、所憂、所盼的問題，積極為職工做好事、辦實事、解難事。

1.強化組織領(lǐng)導，夯實“走基層”活動基礎(chǔ)。公司黨委要求各基層黨組織和廣大黨員堅持問題導向，黨組織書記要帶頭沉到基層一線，深入了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展困難和發(fā)展訴求，傾聽職工工作、生活困難和意見建議。經(jīng)過梳理匯總，公司共征集問題9項，主要涉及員工生活福利、崗位難點和工作流程等方面。

2.精心制定方案，豐富“走基層”活動內(nèi)容。公司黨委對征集的問題清單進行研究討論，組織公司相關(guān)部門積極認領(lǐng)，制定整改措施，簽訂“我為職工辦實事”活動承諾書并在公司范圍內(nèi)進行公示，接受公司全體職工的監(jiān)督。各相關(guān)部門針對當前存在的問題，結(jié)合職工建議，認真制定整改措施、明確完成時間。其中，關(guān)于為解決公司青年職工的交友問題，公司工會、高新區(qū)總工會聯(lián)合濟寧花好月圓咨詢服務(wù)公司共同舉辦了“高新有愛、花好月圓”大型相親會。兩百多名年輕人相聚在鴻雁湖公園，進行了一場美麗的邂逅。

3.踐行活動要求，落實“走基層”活動安排。公司黨委制定聯(lián)系點工作制度，公司黨委成員經(jīng)常深入基層調(diào)研實情，理出一條可行、最優(yōu)的工作思路，拿出解決實際問題的有效辦法，推動公司各項工作取得實效。堅持從實際出發(fā)、實事求是，詮釋“干就負責 做就到位”的企業(yè)文化。為群眾解難幫困、雪中送炭的“暖心工程”，制定雙節(jié)期間開展職工送溫暖活動機制，關(guān)懷職工生活，打造“工作在重汽、幸福在重汽”文化氛圍。

（五）實施“黨員先鋒號工程” 助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。濟寧商用車公司深入解讀“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”要義，以“自主創(chuàng)新、掌握核心”為要求，從實際需求出發(fā)，通過創(chuàng)新改造，助力企業(yè)發(fā)展前進。

公司車架部黨支部設(shè)立鉚接線自動化改造項目為黨員先鋒號工程，從10月初動工開始，車架部全體職工就開始了高強度工作，在不耽誤日常生產(chǎn)的情況下，下班以后組織技術(shù)改造，最為艱苦的是基礎(chǔ)加固環(huán)節(jié)，每天生產(chǎn)結(jié)束后5名員工依舊繼續(xù)工作，加固現(xiàn)有框架，每天工作十幾個小時，吃住在現(xiàn)場，真正體現(xiàn)“一天當兩天半用”的效率文化。鉚接線自動化改造歷時77天，職工加班加點不分日夜自主改造，最終實現(xiàn)“地空一體化”結(jié)構(gòu)車架循環(huán)立體化自動運行，對比國內(nèi)采購節(jié)省改造成本約100萬元，節(jié)省叉車一臺、叉車工兩人的年度效益成本。面對艱巨的任務(wù)，每位職工始終保持飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。在關(guān)鍵時刻，文化引領(lǐng)職工以一份執(zhí)著和敬業(yè)，搶時間、趕進度、保任務(wù)，團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，為車架部高質(zhì)高產(chǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的實施效果

（一）黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)大旗高高飄揚

濟寧商用車公司黨委堅持正確的輿論導向，貼近廣大員工工作和生活開展宣傳。企業(yè)OA、內(nèi)網(wǎng)、微信群是連接企業(yè)與員工的紐帶，是溝通企業(yè)各層級的橋梁。各網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺自創(chuàng)辦以來一直是企業(yè)文化展示重要窗口，企業(yè)員工可以利用該平臺學習業(yè)務(wù)知識，了解企業(yè)信息，感受文化力量。濟寧商用車公司致力于搭建企業(yè)文化宣貫隊伍，為企業(yè)文化傳播夯實基礎(chǔ)。通過對企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員的企業(yè)文化培訓、宣傳寫作培訓、攝影器材使用培訓、構(gòu)圖原理培訓等，進一步提升了宣傳隊伍的業(yè)務(wù)能力。

企業(yè)文化宣貫過程中如何讓職工更加主動、清晰地去接受文化理念，始終是文化傳播需要解決的首要問題。公司創(chuàng)新工作方法，成立短視頻拍攝協(xié)會，嘗試運用大疆靈眸作為拍攝工具，將日常工作中的先模故事、先進操作方法、knowwhy清單等以目視化的形式進行展現(xiàn)，將拍攝視頻應(yīng)用于班前會播放、培訓教學等。組建拍攝協(xié)會以來，濟寧商用車公司共拍攝80個視頻節(jié)目，其中“工作在重汽幸福在重汽”“滅火器微課”“安全操作方式”榮獲中國重汽首屆微視頻大賽優(yōu)秀組織獎。微視頻以職工喜聞樂見的形式，向員工講述身邊人的身邊事，為企業(yè)文化的傳播與落地發(fā)揮了重要作用。

（二）特色活動激發(fā)職工企業(yè)文化共鳴

濟寧商用車公司黨委周密部署，精心安排策劃各類文化特色活動，以規(guī)定動作不走樣，自選動作顯真功促進特色企業(yè)文化落地生根，茁壯成長。

1.夯實“規(guī)定動作”發(fā)動全員積極參與。開展集團公司布置的“激情做事攝影大賽”、“傳承黃河精神”微視頻大賽、“激情做事”微視頻大賽多項職工攝影、攝像活動，記錄企業(yè)發(fā)展過程中的先鋒模范事跡、優(yōu)秀經(jīng)驗成果，其中總裝部《獻給那些可愛的人》、車身部《創(chuàng)新號》等作品榮獲集團公司一等獎、濟寧商用車公司同時榮獲優(yōu)秀組織獎；濟寧商用車公司還多次開展不同層級員工頭腦風暴文化宣貫活動，借助思維導圖工具，開展企業(yè)文化思維風暴大討論，將職工對企業(yè)文化的認知集中交流。利用員工的碎片時間運用問卷星的形式，開展企業(yè)文化知識答題活動，達到文化認知的升華，將文化傳播入腦、入心。

2.“自選動作”特色生動開展，打造員工喜愛的企業(yè)文化活動。開展職工特色消夏晚會，精心策劃組織16個節(jié)目，將員工踐行企業(yè)文化的內(nèi)容融入其中，職工演員120余人，職工及家屬觀眾400余人參與，現(xiàn)場氣氛熱烈，節(jié)目精彩紛呈，為全體員工獻上了一份精神大餐，員工和家人對企業(yè)文化認同感進一步加深；濟寧商用車公司開展質(zhì)量文化系列主題活動，各部門積極組織板報、展演節(jié)目，運用“短、平、快”的方式，將“目標考核、體系有效、責任擔當”的十二字質(zhì)量方針結(jié)合HOS精益管理走進“一線班組會”，充分展示質(zhì)量文化在自身工作中的重要性，實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量雙提升。

（三）暖心工程打造幸福重汽

以人為本開展暖心工程，公司始終把維護職工的切身利益放在重要位置，多項措施改善職工工作環(huán)境，為職工謀福利。通過開展的黨史學習教育和“我為群眾辦實事”實踐活動的學習，使每一名黨員都應(yīng)該從自身做起，從自己身邊的小事做起，把黨的方針政策扎扎實實的落到實處，時時刻刻起模范帶頭作用，更好地貼近基層，為基層解決實際問題，公司領(lǐng)導深入了解公司職工對當前公司各方面存在的問題和需求，提高職工幸福指數(shù)，為職工工作和生活提供便利，進一步引領(lǐng)職工感黨恩、聽黨話、跟黨走。經(jīng)過調(diào)研，廣大員工進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓足干勁，明確工作思路，推動濟寧商用車公司各項工作順利開展。面對疫情突發(fā)，在疫情防控期間為解決職工買菜難、理發(fā)難的問題，組織開展了水果、蔬菜、生鮮團購工作，想員工所想，急員工所急，真正讓員工感受到工作在重汽，幸福在重汽的文化氛圍；公司積極開展一系列的職工暖心活動，讓廣大員工和家屬共同感受企業(yè)如同家一樣的溫暖，適時開展三八婦女節(jié)活動、“六一”親子活動、長期駐外員工家屬慰問活動，中秋節(jié)慰問等活動，提升了員工的幸福指數(shù)，增強員工的凝聚力；打造花園式工廠，開展廁所革命活動，打造廁所無異味、干凈、整潔，各種設(shè)施完好、消耗品及時補充，尋求企業(yè)發(fā)展與環(huán)境美化相平衡，廠區(qū)綠化適宜，員工工作有活力，心情愉悅，工作舒心，為企業(yè)發(fā)展起到良好的促進作用。

黨建強則文化盛，文化盛則管理優(yōu)，管理優(yōu)則企業(yè)興。實踐證明，黨建引領(lǐng)文化，就是用黨建鑄造企業(yè)之魂，這個“魂”就是企業(yè)文化的初心和使命。濟寧商用車公司以“客戶滿意為我們的宗旨”核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，黨建引領(lǐng)、文化促進、經(jīng)營提升三股力量擰成“一股繩”，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。