威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司（以下簡稱威海廣泰或廣泰）創(chuàng)建于1991年，總部位于山東省威海市環(huán)翠區(qū)，是我國第一家空港裝備制造企業(yè)，于2007年在深交所上市。目前，威海廣泰已成長為一家集空港、軍工、應(yīng)急救援、移動醫(yī)療、無人機、電力電子等智能化高端保障裝備制造于一體的上市公司。截至2021年底，擁有子公司及主要下屬單位21家，總資產(chǎn)逾52.9億元，年營業(yè)總收入30.79億元。

威海廣泰主營空港裝備及相關(guān)涉軍裝備，是民航業(yè)的分支，屬于“中國制造2025”“十強產(chǎn)業(yè)”中的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，同時涉及新能源產(chǎn)業(yè)。公司是全球空港地面設(shè)備品種齊全的供應(yīng)商，空港裝備國內(nèi)市場占有率達50%，部分主導產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達40%～60%；產(chǎn)品種類豐富，可為一架飛機配齊所有地面設(shè)備；產(chǎn)品出口60多個國家和地區(qū)，是行業(yè)內(nèi)綜合實力位居世界前列的頭部企業(yè)。

30多年來，威海廣泰始終秉承“共融共擔共享”的核心價值觀，將“同顧客以雙贏、與員工共發(fā)展、給股東以回報、對社會以貢獻”作為企業(yè)宗旨，走出一條極具自身特色的發(fā)展之路。先后被省級以上政府部門或協(xié)會表彰為“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“全國模范職工之家”“AAA級信用等級”“富民興魯勞動獎狀”“推行協(xié)商民主、強化社會責任先進單位”“山東知名品牌”“山東省裝備制造業(yè)先進企業(yè)”等榮譽稱號。在威海廣泰30多年的發(fā)展歷程中，形成了獨具特色和內(nèi)涵的“廣泰自主創(chuàng)新特色文化體系”，成為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力，發(fā)揮著無處不在、無往不利的重要作用。

一、廣泰自主創(chuàng)新特色文化體系的誕生與發(fā)展

廣泰自主創(chuàng)新特色文化體系的構(gòu)建，是在不同發(fā)展階段、不同發(fā)展環(huán)境下，不斷豐富其內(nèi)涵、不斷升華、不斷創(chuàng)新的過程。

（一）起源于產(chǎn)業(yè)報國的赤誠之心

上世紀70年代，國內(nèi)航空地面設(shè)備行業(yè)還是一片空白。1972年美國總統(tǒng)尼克松訪華時，由于國內(nèi)沒有與飛機配套的電源車輛，只能從美國隨行自帶。時任電源車技術(shù)研究人員的公司創(chuàng)始人李光太，聽到這一消息后心里五味雜陳，也在心底暗暗萌發(fā)了要投身航空地面設(shè)備制造行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的決心。

企業(yè)初期的使命和愿景簡單直接，就是“要造屬于中國人自己的電源車”，這是廣泰特色文化體系的發(fā)源地。盡管已經(jīng)過去了30多年，但企業(yè)的民族產(chǎn)業(yè)情懷歷久彌堅，堅守裝備制造業(yè)的初心始終未變。

（二）發(fā)展于艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神

1991年，李光太帶領(lǐng)幾個知識分子白手起家，靠租借的廠房和辦公室開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，企業(yè)文化的種子也伴隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段結(jié)出不同的果實。創(chuàng)業(yè)初期，資金匱乏，是靠用戶與我們簽訂了第一個訂貨合同并支付了5萬元的預付款，才解了燃眉之急，是真誠贏得了客戶的信任。因此，“真誠信賴、求實進取”成為作為企業(yè)所追求的精神元素；此后，隨著新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，“以新產(chǎn)品開發(fā)為龍頭”成為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅用了10年，公司就成為國內(nèi)同行業(yè)品種最全、產(chǎn)量最大的生產(chǎn)廠家，實現(xiàn)了產(chǎn)品從單一品種向多品種的轉(zhuǎn)變，改變了進口產(chǎn)品獨霸市場的局面。

1.文化體系初具雛形。進入21世紀，全球經(jīng)濟步入一體化，尤其是中國加入WTO以后，經(jīng)濟得到高速發(fā)展，帶動民用航空業(yè)快速發(fā)展，為公司提供了大好機遇。為求得更大發(fā)展，公司著手上市融資，重新審視并提升公司的文化理念，將“創(chuàng)世界一流品牌，廣泰設(shè)備服務(wù)于全球每個機場”作為新的愿景目標，目標更加突出、任務(wù)更加具體；將企業(yè)精神升華為“真誠信賴、執(zhí)著追求、穩(wěn)健務(wù)實、拓新致遠”，以此代表廣泰人的品格和風格，通過進一步完善公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營理念和核心價值觀，廣泰特色文化體系初具雛形。

2.文化體系固化成型。有了企業(yè)精神作為支柱，還要抓住影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，“經(jīng)營理念”“經(jīng)營的九大定律”“管理的四大定律”、“公司司訓”“行為規(guī)范”“質(zhì)量觀”“人才觀”等文化理念相繼形成。2004年公司正式發(fā)行了首版《企業(yè)文化手冊》，標志著積淀多年的威海廣泰特色企業(yè)文化體系基本固化成型，明確了企業(yè)新的發(fā)展方向和目標，幫助企業(yè)順利渡過發(fā)展拐點，進入快速發(fā)展通道，并于2007年在深交所上市，躋身行業(yè)亞洲第一。

3.文化體系持續(xù)完善。2008年，經(jīng)濟危機席卷全球，為應(yīng)對復雜多變的經(jīng)濟形勢，公司正式提出“員工職業(yè)化、管理標準化、生產(chǎn)精益化和產(chǎn)品國際化”的“四化戰(zhàn)略”，指明了當前乃至未來的發(fā)展方向和需要始終強化的經(jīng)營重點，進一步豐富了廣泰整體文化體系。2011年，威海廣泰發(fā)行了第二版《企業(yè)文化手冊》，標志著自主創(chuàng)新特色企業(yè)文化體系的主體框架基本構(gòu)建完成，指引公司堅強有力地邁向愿景目標，集團化產(chǎn)業(yè)板塊格局也逐漸完善，躍升至行業(yè)世界前列。

（三）升華于制造業(yè)振興的企業(yè)使命

當前，國際形勢復雜多變、新冠疫情反復蔓延，在國內(nèi)國際雙循環(huán)新的發(fā)展格局下，面對新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場競爭走向白熱化，不斷加劇的經(jīng)貿(mào)摩擦，新能源、智能化、數(shù)字化時代來臨……威海廣泰需要進一步厚植文化底蘊、深化文化內(nèi)涵，通過梳理、凝練與升華，引導企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

在復雜形勢下，必須和利益相關(guān)方進一步走向“互助共融”“資源共享”和“責任共擔”，因此公司提出了“共融、共擔、共享”的核心價值觀。同時，產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施，使威海廣泰在裝備制造上形成了硬核競爭力，逐漸向綜合性制造平臺發(fā)展，因此，將公司的愿景提升至“打造世界先進的智能化高端保障裝備制造平臺，廣泰裝備服務(wù)全球”，定位更加清晰、視野更加開闊。

為傳承威海廣泰的創(chuàng)業(yè)初心，公司將企業(yè)使命由“助飛航空強國”提升至“堅守民族裝備制造業(yè)，為保障人們美好生活做貢獻”，既表現(xiàn)了威海廣泰“心無旁騖攻主業(yè)”的決心，又適應(yīng)了公司由單一的航空產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性制造平臺的新角色，表達了致力于為國家做貢獻的愿望和信心。

2021年公司與北京聯(lián)合出版公司共同出版的《李光太——挺起民族裝備制造業(yè)的脊梁》一書，形象地講述了威海廣泰的發(fā)展史、廣泰文化體系的構(gòu)建和創(chuàng)新實踐。書中提煉出了“新時期的行動綱領(lǐng)——十大堅持”和企業(yè)的“經(jīng)營哲學”，“以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭帶動企業(yè)全面發(fā)展，走技術(shù)外延型的多元化發(fā)展道路，多年形成的為全體干部員工所認同并踐行的完整的文化體系”成為威海廣泰發(fā)展的“基因和魂”。

二、廣泰自主創(chuàng)新特色文化體系的內(nèi)涵

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為其中的一份子，完全被個性化和人格化了，它具有自己成長過程中形成的獨特的人格，這個人格包括做人做事的品格和風格，以及奮斗目標、責任使命、思想理念、行為準則等等，這些元素融合為一體就是企業(yè)文化。如果把企業(yè)比作人，那企業(yè)文化就是人的魂。威海廣泰在構(gòu)建自身文化體系的歷程中，一直堅守一條“文化觀”的主線，即企業(yè)文化從來不是聘請外部機構(gòu)“想”出來的，而是企業(yè)在發(fā)展實踐中積淀，并經(jīng)過歸納、總結(jié)、提煉出來的，是真正專屬于自己的文化理念。

廣泰自主創(chuàng)新特色文化體系是廣泰“文化觀”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一套具有自身特色的、系統(tǒng)化的文化體系。它包含使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、廣泰哲學等內(nèi)容，已由實踐的感性認識上升到理論認識的高度，其指導意義涵蓋了公司的方方面面。

使命，是廣泰存在的意義，解釋廣泰為何而存在。廣泰的業(yè)務(wù)是什么？要解決什么社會問題？于人而言，即“我”是被社會認同的身份和擔當?shù)呢熑巍?/p>

愿景，是廣泰存在的最終目的，是廣泰在未來所想要達到的狀態(tài)藍圖，即“我”要前行的目的地和我的理想。

核心價值觀，是廣泰擁有的終極信念，即“我”所遵循的主要價值取向和是非標準。

企業(yè)宗旨，是廣泰核心價值觀在經(jīng)營活動中的具象化闡述，表現(xiàn)為企業(yè)的長期戰(zhàn)略性經(jīng)營方針，即“我”的行為所秉承的根本性指導思想。

企業(yè)精神，是廣泰成長過程中形成的如“人”一般的性格稟賦，即：人格、品格、做事風格，它象征著一個人的素養(yǎng)、氣質(zhì)、底蘊、內(nèi)涵；司訓和行為規(guī)范，則是廣泰所追求和遵循的行為準則，要“知行合一”，其中企業(yè)精神是“知”、司訓和行為規(guī)范是“行”，二者互為表里，不可分割。

廣泰的經(jīng)營理念、管理理念和科學工作法，屬于廣泰的行動方針和具體策略，是經(jīng)營管理活動所秉承的思想理念和方法論。

“十大堅持”是結(jié)合新時代市場特點，指導威海廣泰向更高水平發(fā)展的行動綱領(lǐng)?！皬V泰哲學”則是對廣泰企業(yè)文化中的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念和行為規(guī)范作進一步的凝練、總結(jié)和升華。

廣泰的自主創(chuàng)新特色文化體系，系統(tǒng)地構(gòu)建了獨具特色且蘊含科學內(nèi)在邏輯關(guān)系的體系框架，解釋了企業(yè)經(jīng)營的“終極問題”：企業(yè)為什么要存在？企業(yè)要做成什么樣子？企業(yè)應(yīng)當如何做？

三、廣泰自主創(chuàng)新特色文化體系的主要做法

威海廣泰之所以能從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，躍升為中國空港設(shè)備行業(yè)的龍頭，這得益于廣泰從“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實化于行”這四個方面，將自身特色文化體系的精髓落地實施。

（一）內(nèi)化于心

“內(nèi)化于心”是落地的基礎(chǔ)。讓員工在思想上認同企業(yè)文化，信仰企業(yè)的思想理念，解決好方向和動力問題。

1.堅持黨建引領(lǐng)。廣泰自主創(chuàng)新特色特色文化體系始終是在黨的領(lǐng)導下、在社會主義核心價值觀的引領(lǐng)下建立和實踐的。公司黨委書記直接分管企業(yè)文化工作，帶頭上主題黨課，通過“三會一課”等制度使黨的教育與企業(yè)文化相互融合，讓廣大黨員、員工與新時代黨的建設(shè)“同頻共振”。公司始終踐行社會主義先進文化的前進方向，始終貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念。

2.持續(xù)文化學習。公司每周六下午自上而下組織開展企業(yè)文化學習活動，結(jié)合本職工作認識文化、理解文化；通過新員工入職培訓、專題文化學習、文化競賽等形式，深入推進企業(yè)文化的宣貫傳播。例如，參考“學習強國”平臺模式，創(chuàng)新性打造廣泰線上企業(yè)文化學習平臺，設(shè)置必修課程和選修課程，使文化學習成為員工培訓的首要任務(wù)。

3.樹立典型人物。從企業(yè)內(nèi)部選樹符合企業(yè)文化價值觀的典型榜樣并做好表彰宣傳，是廣泰推動文化落地的有效舉措。定期評選“廣泰工匠”“廣泰功勛”“廣泰金牌”員工以及“最美家屬”等先進榜樣，用身邊的鮮活事跡感染員工，激勵員工積極踐行企業(yè)文化，推動文化深入人心。

3.舉辦豐富多彩的文娛活動。定期舉辦職工乒乓球比賽、羽毛球比賽、趣味運動會、職工聯(lián)歡會、歌詠比賽等文體活動，豐富員工日常生活的同時，提升員工整體凝聚力，在表演中展現(xiàn)自信、在拼搏中顯現(xiàn)活力、在協(xié)同體現(xiàn)團結(jié)，讓文化的力量在員工工作生活中體現(xiàn)的淋漓盡致。

4.構(gòu)建宣傳陣地。采用“廣泰夢工坊”微信公眾號、廣泰OA文化專欄、廣泰月報、月度廣泰新聞、每日廣泰廣播，以及廣泰典型人物年度宣講等方式宣傳文化。堅持因地制宜、因時制宜、注重實效，營造了“人人學習企業(yè)文化”的良好氛圍。

（二）固化于制

“固化于制”是文化落地的關(guān)鍵。在企業(yè)文化體系的引領(lǐng)下，公司建成400多個流程制度、180多個崗位工作標準，管理標準化成效顯著。

1.用文化培養(yǎng)人。建立了以“廣泰人才觀”選人、用“廣泰司訓”育人和用人、以“廣泰夢”留人，使廣泰文化貫穿人才“選用育留”全過程的一套系統(tǒng)化的管理用人制度。打造高素質(zhì)員工隊伍成效顯著，近20人先后被評為省市級五一勞動獎?wù)?、?yōu)秀技師、勞動模范、技術(shù)能手，培養(yǎng)了中高級職稱技術(shù)人員和高級工以上技能人才260余人。

2.用文化激勵人。以“拓新致遠”的企業(yè)精神時刻激勵員工，并設(shè)置多元化的獎勵機制。分門別類，按照不同的崗位設(shè)置了“管理創(chuàng)新獎”“新品開發(fā)獎”“新品效益獎”“特殊設(shè)計獎”“專利獎”“科技進步獎”“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎”“即時激勵獎”“積分獎勵”等多種激勵制度，推動文化引領(lǐng)與激勵齊頭并進，近三年累計內(nèi)部激勵達600余萬元。

3.用文化引領(lǐng)創(chuàng)新。將“以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭帶動企業(yè)全面發(fā)展”寫入企業(yè)文化體系，真正實現(xiàn)文化引領(lǐng)創(chuàng)新。近年來，公司成立創(chuàng)新委員會，開設(shè)創(chuàng)新協(xié)會，設(shè)立“綜合辦公室”及技術(shù)、管理、崗位三個專業(yè)“創(chuàng)新辦公室”，形成多方協(xié)同、四位一體的全員創(chuàng)新組織架構(gòu)。制定《全員創(chuàng)新管理辦法》《改善提案管理辦法》等，近三年收集改善提案1200余個，孵化出省市級創(chuàng)新工作室23個（省級1個）。孵化出“國家空港地面設(shè)備工程技術(shù)研究中心”“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”“航空地面裝備國家地方聯(lián)合工程實驗室”“博士后科研工作站”等國家級技術(shù)創(chuàng)新平臺；研發(fā)出251種保障裝備（995個型號、4466種規(guī)格），積累了30余項達到國際先進水平的核心技術(shù)；高空救援通道等5種裝備世界首創(chuàng)，27種裝備填補國內(nèi)空白，累計獲得了793項專利。以一己之力完成中國空港設(shè)備從零品種到全系列的壯舉，打破國外壟斷、結(jié)束行業(yè)空白，成為行業(yè)內(nèi)全球品種最全、技術(shù)水平最高的廠商。與哈工大聯(lián)合共建“省級技術(shù)創(chuàng)新中心”，開展智能制造技術(shù)研究、智能化自制底盤和空港裝備研發(fā)；建立德國研發(fā)中心，拓展歐美市場；被發(fā)改委認定為“山東省第一批產(chǎn)教融合試點單位”，2020年被評為山東省“全員創(chuàng)新企業(yè)”。

4.文化助力品牌建設(shè)。品牌的基礎(chǔ)是質(zhì)量。質(zhì)量品控方面，公司在“質(zhì)量觀”、“精品觀”的文化理念引導下，“以客戶價值為導向，持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的精神在員工隊伍中深深扎根；公司實行“軍民同標”的質(zhì)量管理標準，以“廠外故障次數(shù)”的控制為源頭指標，重塑質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升。近三年內(nèi)，“出廠百臺故障次數(shù)”下降27%，效益明顯。品牌塑造方面，公司通過打造企業(yè)公眾號、今日頭條、抖音號，打通流量密碼；與CCTV10《品質(zhì)》等央視欄目合作，在《中國民航報》、《中國證券報》等行業(yè)權(quán)威紙媒及山東新聞聯(lián)播、威海新聞等省市地方官媒，實現(xiàn)高頻次宣傳。

5.挺起民族裝備制造的脊梁。在中國，由于廣泰的存在，進口產(chǎn)品已不再是國人唯一的選擇，進口設(shè)備在國內(nèi)市場的價格被迫普遍下降20%～40%，為國家直接節(jié)約外匯金額超過12億美元，產(chǎn)品已出口至60多個國家和地區(qū)，廣泰品牌已成為國際空港地面設(shè)備的“中國名片”。

（三）外化于形

“外化于形”是文化落地的捷徑。公司通過建立“視覺文化”“聽覺文化”“儀式文化”，為抽象的理念與理性的制度，賦予了具體的表達和更加感性的形象。

1.建立公司VI視覺系統(tǒng)。啟用公司logo、廠旗、規(guī)范字體庫及標準色，建立《VI標準規(guī)范》；建立文化長廊、數(shù)字化文化展廳、現(xiàn)場文化看板、文化宣傳片等，用最外在、最直接的方式向大家傳達公司文化理念。

2.譜寫司歌。由董事長親自作詞，發(fā)布了廣泰司歌——進行曲《廣泰之歌》與圓舞曲《大夢藍天》；制作了公司詩歌《在路上》，全面展示了威海廣泰的文化形象與民族產(chǎn)業(yè)精神。

3.設(shè)置文化儀式。通過工作場景的儀式感，讓企業(yè)文化真正扎根到員工的內(nèi)心深處。例如，廣泰“質(zhì)量日”“廠慶日”“員工退休儀式”“員工家屬開放日”“定期升旗儀式”“會前司訓誦讀”“會后司歌合唱”等儀式，主題鮮明，文化韻味突出。公司文化不僅得到員工認可，也普遍獲得員工家屬的認可，讓家屬能夠更好理解員工工作，融洽家庭氛圍。

（四）實化于行

“實化于行”是文化落地的核心。公司的核心價值觀和理念只有真正落實到員工的行為與語言上，才能真正實現(xiàn)有效落地。

1.文化與考核融合。圍繞廣泰“司訓”，從“厚德勤勉、同舟致遠、忠誠仁愛、嚴細和諧、敢做親為、率先垂范、工于精美、學以創(chuàng)新、誠信天下、事業(yè)恒泰”這10個維度，構(gòu)建了對管理干部的360度價值觀評價體系，并將其與管理干部的晉升任免相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)文化與績效考核融會貫通。

2.文化與行動融合。圍繞“服從整體，溝通合作，完成任務(wù)，不找借口”的員工行為規(guī)范，編制了員工手冊，在著裝、禮儀、會議、溝通、紀律等方面進行了全方位的行為細化。在廣泰文化的長期熏陶下，公司員工展現(xiàn)出大無畏的無私奉獻精神，在武漢新冠疫情爆發(fā)初期，廣泰員工鮑國峰等同志冒著生命危險，代表公司向武漢人民醫(yī)院現(xiàn)場交付廣泰捐贈的兩輛移動醫(yī)療車；廣泰青年職工谷雨宸自愿捐獻造血干細胞，被威海新聞報道，奉獻愛心，為生命接力。

四、廣泰自主創(chuàng)新特色文化體系的實施成果

一是整體業(yè)績提升，惠及公司員工。30多年來，公司業(yè)績從零起步，現(xiàn)營業(yè)收入已超30億元，最近三年，企業(yè)營業(yè)收入凈增長達到5.3億元，凈利潤總額達7.68億元。雖然受新冠疫情影響造成民航設(shè)備采購需求銳減，但廣泰深挖自身潛力，仍然實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長，經(jīng)營紅利大幅惠及員工，員工薪酬普遍漲幅達50%，位居當?shù)赝袠I(yè)前列。

二是顧客滿意度及品牌影響力不斷提高，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。公司經(jīng)過多年深耕，空港裝備國內(nèi)市場占有率迅猛增長，尤其是近年來，由40%增長至53%，上升10個百分點，徹底打破了國內(nèi)三大主流航空公司地面設(shè)備長期依賴進口的局面，廣泰品牌已完全占據(jù)主流市場。多款產(chǎn)品進入swissport全球供應(yīng)商的第一梯隊，電動平臺車和電動電源車也全面進入歐洲市場。公司先后被省市場監(jiān)管局、山東省品牌建設(shè)促進會分別評為“2021年度山東省制造業(yè)高端品牌培育企業(yè)”“2020年度山東知名品牌”“第二屆‘山東名片品牌影響力TOP榜評選產(chǎn)品品牌”。在公司自身發(fā)展的同時，為帶動并規(guī)范行業(yè)健康發(fā)展，起草國家標準5項、行業(yè)標準4項、修訂國軍標3項，創(chuàng)辦行業(yè)期刊，作為行業(yè)領(lǐng)跑者，舉辦多次行業(yè)技術(shù)研討會，其中2018年、2020年分別舉辦電動空港地面設(shè)備技術(shù)研討會，航空公司、機場、飛機維修公司累計共近600人參加，為行業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。

三是積極履行社會責任。積極參與汶川地震、武漢抗疫、威?？挂叩戎卮缶葹?zāi)活動，為國慶大閱兵、08年北京奧運會、殲20首飛、C919大飛機下線等重大活動全力做好保障工作。積極開展公益助學、貧困幫扶，近兩年捐款捐物1144.2萬元。公司誠信經(jīng)營、照章納稅，獲評AAA級信用等級。帶動及直接創(chuàng)造就業(yè)崗位5000多個，獲省工會“富民興魯勞動獎狀”“推行協(xié)商民主、強化社會責任先進單位”等榮譽稱號。

五、廣泰自主創(chuàng)新特色文化體系的推廣

廣泰自主創(chuàng)新特色文化體系的模式與建設(shè)成果，也通過母公司向各子公司推廣實施，帶動子公司蓬勃發(fā)展：“北京中卓時代”扭虧為盈迅速成長為“北京市著名商標”、全國消防車行業(yè)的頭部企業(yè)；將“天津全華時代”培育成國家工信部認定“專精特新小巨人”企業(yè)；“遼寧營口新山鷹”獲評“中國消防行業(yè)消防火災(zāi)報警十大品牌”；廣泰自主創(chuàng)新特色文化體系表現(xiàn)出強大的生命力和推廣價值。

事實證明，廣泰自主創(chuàng)新特色文化體系對威海廣泰堅守自身初心使命、領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展方向、提升團隊凝聚力、規(guī)范員工行為等方面發(fā)揮出了巨大作用，并對行業(yè)整體的健康發(fā)展起到一定的推動作用，尤其針對中小型民族制造企業(yè)的文化建設(shè)與管理，具有廣泛的借鑒和參考價值。