徐博識

（廣西君安工程建設顧問有限公司，廣西 桂林 541000）

國民經(jīng)濟的高速發(fā)展促進了時代進步，在新時代發(fā)展背景下土建工程造價管理與控制標準更為嚴格，相關企業(yè)需根據(jù)實際情況，深入分析影響土建工程造價相關因素，不斷優(yōu)化土建工程造價管理與控制手段，進而確保企業(yè)能夠獲取到更多的經(jīng)濟效益，并以充足的核心競爭力有效助推企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。因此，開展土建工程造價管理與控制相關研究十分必要，本文主要分析影響土建工程造價管理的因素，討論與探析優(yōu)化土建工程造價管理與控制策略。

1 土建工程造價管理內容

1.1 土建工程投資概算造價管理

通常情況下，土建工程投資概算造價管理主要包含三個方面，分別是相關評審管理、方案編制管理以及應用需求分析[1]。投資概算造價管理是土建工程項目投資的核心，科學的造價管理能夠使項目經(jīng)濟效益和經(jīng)濟權益最大化。

1.2 施工預算

待土建工程設計方案和施工項目投資概算內容等相關方面經(jīng)過科學合理的優(yōu)化、調整以及審批后，設計部門便可以結合具體情況開展設計工作并形成土建工程施工圖紙。待土建工程設計圖紙完成后，造價管理人員便可以基于施工圖紙開展施工預算工作。需要注意的是，待預算編制準備工作完成后，應當結合相關要求與標準，合理開展編制施工圖紙預算工作。另外，若在編制預算工作完成后出現(xiàn)人工費、材料費或是施工設備使用費用等相關項目出現(xiàn)變更時，則需要土建工程造價管理人員結合實際情況，在合理范圍內對此類問題進行靈活處理，從而保障造價控制工作的科學性與合理性。

1.3 施工安裝造價管理

在土建工程造價管理中，施工安裝造價管理屬于重點內容，其主要包括土建工程在實際開展階段所需相關設備在安裝期間與生產(chǎn)期間所產(chǎn)生的相關經(jīng)濟費用，由于土建工程的特殊性因此其所使用的設備費用往往較高，導致此方面在土建工程整體造價管理工作中占比較大。

2 影響土建工程造價管理的因素分析

2.1 人力因素

在影響土建工程造價管理質量與精準性的因素中，人力因素屬于較為關鍵的因素之一，其能夠對土建工程具體成本造成直接影響，究其原因是土建工程在實際開展階段中，盡管存在互聯(lián)網(wǎng)技術與計算機設備的加持，但在各個方面中仍需要人為調控，在此條件下便導致人力因素對土建工程造價管理造成較大影響。另外，土建工程造價較高且所涉及的專業(yè)領域較為廣泛，導致實際造價管理工作內容具有較強的復雜性與多樣性，需要相關工作人員結合實際情況在多方面開展造價控制與預算編制工作，如施工成本方面、材料控制方面以及設計方面等，因此需要造價管理工作人員在實際工作過程中具有較強的責任意識，勇于承擔相關責任，同時也需要具備較為扎實的專業(yè)基礎知識與豐富的土建工程造價管理經(jīng)驗，確保其能夠在日常工作中嚴格遵循真實性、客觀性、公正性以及透明性原則開展土建工程的造價管理工作，確保土建工程造價更加規(guī)范與真實。若相關工作人員的專業(yè)技能不扎實、責任心不足或是不夠細心、耐心等，則均會對土建工程造價管理工作質量造成影響，進而導致整體經(jīng)濟效益受損。

2.2 設計方案因素

在土建工程正式開展前，需要建設單位與施工單位雙方結合具體情況，嚴格按照相關標準與要求簽訂施工合同，以此方可基于所簽訂的施工合同內容與具體細節(jié)開展土建工程整體造價的預算編制工作，為進一步加強土建工程設計方案在實際落實期間的可行性、科學性以及合理性，則需要相關技術人員積極前往施工現(xiàn)場開展行之有效的調研與考察工作，將所獲取的數(shù)據(jù)信息進行數(shù)字化、信息化并利用專業(yè)設備或軟件對設計方案進行評估與優(yōu)化，以此保障土建工程整體質量。然而，在具體操作過程中，由于施工單位內部相關技術人員綜合能力不足，或是所掌握的技術存在較強的局限性，導致在施工現(xiàn)場采集相關數(shù)據(jù)信息時受到較大阻礙，影響相關數(shù)據(jù)信息的采集全面性與質量。若將此類數(shù)據(jù)信息作為土建工程設計方案編制的依據(jù)，則會存在諸多安全隱患或漏洞，進而阻礙施工作業(yè)的順利開展與高質量進行，致使土建工程經(jīng)常出現(xiàn)返工情況，從而在一定程度上提高了土建工程的總成本與成本預算。

2.3 市場因素

在土建工程造價管理工作中市場因素也是影響該工作順利開展的重要因素之一，同時由于市場因素在實際產(chǎn)生時具有較強的不確定性與隨機性，進一步提高了造價管理工作人員對市場因素的控制難度，從而阻礙了土建工程造價管理工作的順利開展。對于市場因素而言，其主要包括設備、施工材料以及人員等相關方面市場中價格的變化，同時在時間因素影響下，導致土建工程造價會隨著市場中相關物質的變化而不斷發(fā)生變化。因此，需要相關工作人員結合實際情況加強對市場因素的控制，動態(tài)化開展設備、施工材料以及人員等相關方面的預算和設計工作，以此為土建工程造價控制工作的科學性與合理性提供重要依據(jù)，充分體現(xiàn)土建工程中造價管理工作的作用和價值。

2.4 施工因素

在土建工程實際開展過程中，需要結合實際情況嚴格按照設計圖紙與施工圖紙中的內容開展施工作業(yè)，同時確保施工圖紙內容與施工現(xiàn)場環(huán)境、條件等相關因素保持一致。然而，此項工作存在一定程度的繁瑣性與復雜性，其能夠有效確保土建工程整體質量并確保造價管理的順利開展，但若其中存在偏差導致施工圖紙與施工現(xiàn)場因素或實際施工過程與施工圖紙內容之間存在差異性，則不僅會嚴重降低土建工程整體質量，同時也會引發(fā)超預算現(xiàn)象，不利于土建工程整體造價管控。

3 土建工程造價控制優(yōu)化策略分析

3.1 優(yōu)化土建工程設計環(huán)節(jié)

對于土建工程設計階段的造價管理工作而言，其不僅需要對管控對象進行嚴格管理，同時還需要提高對土建工程建設期間的資金使用狀況、支出結構、支出形式等相關方面的重視，充分結合實際情況以針對性、規(guī)范性的措施落實對土建工程設計環(huán)節(jié)的造價管理工作，以此方可充分凸顯此階段造價管理的作用與價值。另外，建設單位與施工單位雙方應當基于具體工程需求、施工現(xiàn)場環(huán)境等相關因素，對資金情況進行深度分析與研討，從而切實提高每筆資金的利用率，避免在土建工程實際開展期間出現(xiàn)過度的人力資源、物力資源以及財力資源等方面的浪費[2]。不僅如此，還需要基于土建工程設計方案形成完整化機制，深化機制在實際工作中的應用，以此為造價管理與資金控制等相關工作的順利開展提供重要依據(jù)，確保能夠在多樣化的設計方案中選擇有效契合當前土建工程建設標準與開工需求的最佳建設方案。

需要注意的是，在開展土建工程造價管理工作期間應當嚴格遵守保障土建工程整體質量的原則，確保在合理范圍內進行行之有效的造價管理工作。在土建工程設計工作中應當結合實際情況盡可能凸顯綠色、環(huán)保、高效的基本原則，同時深化新時代下相關技術與理念的應用，為資金的高效利用與造價的平衡發(fā)展提供依據(jù)[3]。

3.2 加強對施工材料的管理力度

在土建工程施工材料造價管理方面，需要相關單位結合實際情況基于信息技術、數(shù)據(jù)庫技術等相關先進技術形成技術、質量以及價格一體化的管理平臺，實現(xiàn)對施工材料方面的全生命周期的動態(tài)化管控效果，確保各項工作在開展期間的規(guī)范性與公平性，對施工材料基本價格、施工情況以及具體數(shù)量等進行集中化管理，以此進一步提高施工材料造價管理的精準性、細節(jié)性、全面性以及完整性[4]。另外，還應當加強對施工材料市場的調研，結合施工材料采購工作進度、施工材料存量的具體情況等落實對施工材料價格波動的預防效果，同時應當加強對施工材料的質檢力度，避免出現(xiàn)施工材料返工問題，以此落實對施工材料方面的造價控制效果。除此之外，相關單位應當基于施工現(xiàn)場具體情況與施工流程等相關因素，合理安排施工材料的運輸、儲存等相關工作，根據(jù)各類材料具體特點進行針對性的運輸及存儲，避免因運輸或存儲方面出現(xiàn)問題而影響施工材料質量或性能，進而間接增加土建工程建設成本。不僅如此，還需要施工人員嚴格按照相關規(guī)范與標準使用施工材料，以此將施工材料的浪費情況控制在合理范圍內，避免因施工材料浪費程度過高而出現(xiàn)超預算問題[5]。

3.3 形成施工造價的動態(tài)化管理

對于土建工程造價管理工作而言，其中較為困難的環(huán)節(jié)便在于施工階段的造價管理，在實際施工過程中往往由于諸多不確定因素而賦予此階段造價管理工作較強的多變性與復雜性，同時由于施工過程中所設計的內容與專業(yè)較為豐富，進一步提高了施工階段造價管理的難度。為有效落實施工階段的精準化造價管理效果，則需要相關工作人員結合實際情況以行之有效的手段對施工階段各類信息進行動態(tài)化收集，基于所收集的數(shù)據(jù)信息明確施工期間各個階段中影響造價管理的因素，并制定針對性的解決措施，以此保障造價管理工作的有效性與精準性[6]。另外，還需要在施工造價的動態(tài)化管理工作基礎上，將所采集的相關數(shù)據(jù)信息進行有效整合，為控制土建工程建設成本提供重要依據(jù)。除此之外，在施工造價動態(tài)化管理過程中，需要結合實際情況對相關施工計劃進行科學合理的調整或優(yōu)化，提高對施工期間造價失控問題的重視。

3.4 完善土建工程造價管理制度

相關單位應當結合市場發(fā)展趨勢對現(xiàn)階段土建工程造價管理制度進行科學合理的完善，確保完善后的造價管理體系能夠有效滿足現(xiàn)階段市場發(fā)展需求與行業(yè)標準。

一方面，相關單位可以參考西方國家土建工程造價管理制度方面的內容并學習其在實際應用期間的優(yōu)勢，基于國內土建工程具體情況對所學習的內容進行針對性調整與優(yōu)化，以此形成具有較強針對性與完整性的土建工程造價管理制度；另一方面，相關單位應當在日常發(fā)展與經(jīng)營期間，基于自身實際情況對所形成的造價管理制度進行持續(xù)性完善，同時嚴格按照其中內容與規(guī)章制度落實管理工作，以此實現(xiàn)對土建工程造價管理工作的全面管控效果。

3.5 結算階段造價控制

在土建工程竣工結算階段中，需要相關單位監(jiān)管人員結合實際情況嚴格按照行業(yè)內部相關標準形成針對性的土建工程竣工驗收計劃，同時保障土建工程竣工階段相關數(shù)據(jù)信息采集期間的全面性、真實性、完整性，強化在細節(jié)方面的管控，以此充分體現(xiàn)竣工審查工作的作用與意義。在具體竣工驗收過程中，需要基于土建工程具體形成對各項施工環(huán)節(jié)進行仔細核對，加強監(jiān)督力度并提高各部門在此環(huán)節(jié)中的工作協(xié)同性。若出現(xiàn)建設不合理現(xiàn)象時，如超出前期規(guī)劃設計或行業(yè)內部詳細規(guī)定時，則應當根據(jù)具體情況第一時間聯(lián)系相關工作人員并要求其進行更正，以此避免意外情況發(fā)生[7]。

4 結語

綜上所述，通過科學、高效的土建工程造價管理與控制能夠確保相關企業(yè)獲得經(jīng)濟效益最大化，同時對助推企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展具有保障作用。因此，相關企業(yè)需重視造價管理與控制，根據(jù)土建工程項目實際情況，從人力、施工、市場以及設計方案四個方面深入分析影響土建工程造價管控的因素，進而有針對性地制定相應的造價管理與控制優(yōu)化策略。相關企業(yè)可以從優(yōu)化土建工程設計環(huán)節(jié)、加強對施工材料的管理、形成施工造價的動態(tài)化管理、完善土建工程造價管理制度以及強化結算階段造價控制等方面進行優(yōu)化，從而有效提高土建工程造價管理與控制效率與質量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)高質量發(fā)展。