張飛

（貴州聯(lián)合民爆器材經(jīng)營有限責任公司，貴州 貴陽 550001）

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的主要內容是籌資活動和投資活動

首先，我國上市公司在融資方式、融資渠道等方面表現(xiàn)出了多元化的特征；企業(yè)通過發(fā)行股票、債權、取得借款、融資租賃等形式，從各類金融機構、企業(yè)、個人手中吸收各類資本。其次，要重視資本的時間價值，在市場經(jīng)濟中，資本占有的代價是隨時間增長的。最后，財務管理已成為企業(yè)投資決策的一部分，從財務角度對投資進行了預算分析，并對投資進行了評估，并給出了評估方案，為項目的開工和可行性分析奠定了基礎。

（二）財務管理的地位迅速上升，已經(jīng)處于企業(yè)管理的核心地位

融資成本是影響企業(yè)發(fā)展規(guī)模的一個主要因素；企業(yè)資金的投入是企業(yè)發(fā)展的重要因素；資本的消耗與企業(yè)的資金流動、信貸狀況有很大的關系；企業(yè)的資金分配與企業(yè)的積累、消費以及投資者、雇員的利益息息相關，企業(yè)的經(jīng)營決策將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。金融管理與其他商業(yè)領域的聯(lián)系日益密切，不僅涉及公司的各個方面，公司的其他部門在做出決定時，也會從公司的財政部門那里得到建議。企業(yè)在經(jīng)營過程中，如何進行財務管理，使其資產得到有效的保護和增值，對于公司的發(fā)展起到了無可取代的作用。財務管理是企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，把握好財務經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的關鍵。

（三）財務管理中的成本管理能夠直觀地反映企業(yè)的生產經(jīng)營狀況

企業(yè)進行成本管理，實質上是運用成本對各種經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的預期目的。通過對各級管理者的績效評估，可以全面、系統(tǒng)地反映公司的運營情況。通過對財務指標的分析，可以從企業(yè)的經(jīng)營狀況、產銷狀況、資金周轉狀況等方面得到反映，從而可以更好地引導企業(yè)做出相應的調整。

二、強化財務管理專業(yè)建設的意義

（一）有利于更好補充會計法律制度的空白

法律體系并非無所不能。在法制以外，財務管理起到了一個重要的補充調節(jié)功能。這一補充需要管理者具備某種專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，才能符合金融工作自身的特定需求。作為上層結構層次的法律體系，其功能常常具有強制性，不能深入到具體的細節(jié)。畢竟，加強財務管理能夠更好地促進公司在法制之外的發(fā)展，促進公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有利于充分保證會計目標的實現(xiàn)

在經(jīng)營活動中，會計人員是否能夠提供真實、可信的資料、能夠按時、有效地完成工作，都離不開良好的專業(yè)素質。因此，加強財務管理，使會計人員認識到自己的不足，及時糾正自己的缺點，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的工作責任心，保證信息的可靠性，降低決策的失誤，從而盡快地實現(xiàn)工作目標，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）有助于及時適應客觀環(huán)境的變化

隨著資本市場的快速發(fā)展和日趨成熟，公司的財務會計信息在我國的地位和作用也越來越突出，審計工作也隨之變得更加嚴格。因此，企業(yè)要不斷地改進自己的財務管理制度，以確保其真實的財務狀況，以適應特定的市場需求，尋求更大的發(fā)展空間。

三、財務管理專業(yè)建設存在的現(xiàn)狀

（一）對財務管理意識認識不足

企業(yè)的財務管理工作涉及的領域很多，涉及的行業(yè)也很多，公司的財務管理需要對公司的資金流動情況有一個全面的了解，這樣才能更好地控制公司的資金運作。然而，在一些企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)營中，由于企業(yè)的話語權和所有權的高度集中，使得企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時常常出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象，必然會給企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的損失和影響。企業(yè)的管理權和話語權太過集中，而企業(yè)的領導者，在財務管理方面明顯不是很在行，而在企業(yè)的經(jīng)營中，底層的員工并不能與公司的管理者有直接的聯(lián)系，這就會導致企業(yè)的領導者對企業(yè)的實際狀況不夠了解，同時，如果管理者和基層員工之間的職責劃分不明確，如果出現(xiàn)越權行動的情況，就會給企業(yè)財務管理工作造成極其混亂的局面。一個企業(yè)，如果沒有有效的監(jiān)督和財務管理，就會導致公司的財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，進而影響到公司的經(jīng)營和內部審計。同時，企業(yè)的管理者也是企業(yè)的戰(zhàn)略決策者和領導者，他們的思想管理意識和管理能力對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有舉足輕重的作用，然而，由于缺乏對企業(yè)財務管理的全面認識，致使企業(yè)的財務管理理念落后，使其在企業(yè)管理中的地位和價值受到嚴重的制約。

（二）財務管理模式粗放，資金管理不善

項目的立項、規(guī)劃、撥款、決算等各環(huán)節(jié)均由各部門承擔，導致項目管理主體的缺位，而在此模式下，項目的管理工作主要是由建行來承擔，而其財政管理的作用并不明顯，施工企業(yè)對其的管理也不夠重視。部分單位因資金來源渠道狹窄，不能及時支付，造成工程進度停滯；有些單位在同一工程的資金中開設多個賬戶，不能進行專戶存儲，這與基本建設的財政管理制度相違背。在工程建設中，資金的收付存在著許多問題，例如：前期資金的調配比例過高，占用了大量的資金，導致資金使用效率下降，后期沒有按時支付，對工程項目的結余資金處置緩慢，甚至有些資金被轉入其他賬戶。

（三）預算編制不科學，會計制度落后

有的單位在做好項目的可行性研究、論證工作不充分的情況下，在預算編制上沒有充分地統(tǒng)籌，預算方法不科學，預算數(shù)額不夠精確。一些預算金額偏低，在施工過程中，由于資金的缺乏，導致工程停工，從而影響了施工的進度。一些施工企業(yè)盡管編制了比較詳盡的預算，但由于實施不力，未能及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，導致資產流失、施工費用上升、項目決算遠遠超出預算。目前，我國的基建財務管理方法與建設實踐、經(jīng)濟發(fā)展相適應，已遠遠不能適應我國快速發(fā)展的基建需求。我國目前的基本建設會計制度是以1996年頒布的《國有建設單位會計制度》為基礎，而其財務管理工作又是以《基本建設財務管理規(guī)定》為依據(jù)的，其中一些法規(guī)已經(jīng)不能適應新時期的要求，致使基建單位不知所措；另外一些單位的財務管理工作底子薄，我國會計工作中存在著會計人員素質不高、會計建賬不規(guī)范、會計科目使用不規(guī)范等問題。

（四）財務管理監(jiān)督職能不完善，缺乏先進的科學管理方法

由于我國項目的管理方式，導致了我國的財政監(jiān)督體制不完善，財政部門僅負責撥款，很難對投資規(guī)模、資金計劃等進行監(jiān)管，而財政部門僅對預算資金負有責任，對其資金的監(jiān)管不力。此外，由于施工中存在的違法違規(guī)行為，施工單位或稽查部門在進行財務監(jiān)督、稽查時，往往無法歸咎于責任，懲罰力度不足，致使工程施工中出現(xiàn)挪用、截留等違法違規(guī)行為?，F(xiàn)代科學的經(jīng)營方式是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的先決條件。財政部門的職能不清楚，主管機關對其責任與責任的劃分不清楚，造成了財政監(jiān)督缺乏有效的監(jiān)督。另外，有些公司僅僅注重對下屬的權力，而忽略了對公司的問責，使公司的法律制約與公司的運作產生了偏差，這種不完善的公司體制若長期發(fā)展下去，將會對公司的經(jīng)濟發(fā)展產生不可逆轉的影響，長久下去，將會造成不可逆轉的巨大損失。

（五）融資困難，企業(yè)資金不足

目前，國內出現(xiàn)了許多新興的公司，看似繁榮的市場經(jīng)濟，但如果仔細觀察，會發(fā)現(xiàn)這些公司都是各自為政，顯然缺乏足夠的資金，只有通過多種方式才能籌集到足夠的資金。但對于一些經(jīng)濟低迷的公司來說，融資是一件非常困難的事情，這也成了制約公司正常發(fā)展的一個重要問題。之所以會出現(xiàn)這種情況，一方面是因為現(xiàn)在的市場經(jīng)濟很發(fā)達，但并不是每一家公司都能輕易地籌集到資金，這是一個很大的問題，投資者只會關注那些能為自己帶來利益的公司，而那些不被投資者認可、不看好的公司，卻是不可能拿到投資的。

四、提升基本建設財務管理水平的對策

（一）強化財務管理意識

只有提高對財務管理的認識，不斷加深對財務管理的認識，才能為公司的發(fā)展打下堅實的基礎。所以，為了更好地發(fā)揮財務管理工作的作用和價值，只有增強企業(yè)對財務工作的了解，使其在各個方面都能更好地發(fā)揮其在各個方面的領導作用。另外，公司各部門在進行生產、經(jīng)營時，也要將財務管理的各個環(huán)節(jié)貫徹到各方面，使每一位員工都能逐漸地對其有一個較深的了解。企業(yè)還可以通過其他途徑、方法來增強企業(yè)的財務管理意識，例如企業(yè)內部宣傳手冊、企業(yè)公告欄等。

從而保證企業(yè)的整體發(fā)展和運營，從而為企業(yè)今后的財務管理工作提供了有力的保證。此外，在加強企業(yè)財務管理意識的前提下，加強財務管理的方式，確保公司財務管理工作的順利進行，必須不斷提高財務人員的素質。為了解決企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題和失誤，必須建立一套完善的財務制度，公司的內部審計機關對其進行嚴密的監(jiān)管與管理，確保公司的財務和賬目的準確。

（二）改革財務管理體制，加強建設資金管理

基建資金的籌集、使用和監(jiān)督是工程資金的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及的部門很多，但目前的基建管理制度比較混亂、多頭管理、責任不明確，要提高基建財務管理水平，就必須從管理體制入手，深化投資體制的改革。首先，要健全投資責任制約機制，規(guī)范建設項目法人的權力，實行建設項目法人責任制，由建設單位負責建設資金籌集、使用、建設施工、國有資產的保值增值等全過程，真正解決建設項目“有人決策、無人管理”的狀況，其次，理順建設單位與財政部門、審計部門等部門的關系，財政部門和審計部門負責項目建設的監(jiān)督和管理，加大對工程概算、預算及決算的審查監(jiān)督，提高資金使用的效率。

（三）增強預算編制的科學性，提高預算執(zhí)行力

預算編制是否科學，直接影響到工程建設經(jīng)費的合理分配。要樹立全面的預算管理觀念，構建以財政管理為核心的財政管理體制，必須對其進行充分的考察與論證，并對其進行細化。預算編制要科學，運用零基預算、滾動預算、概率預算等先進的預算編制方式，加大預算實施力度，實行責任預算，把預算指標層層分解，具體到部門和個人，強化預算約束力，嚴格控制分預算單位的建設費用，嚴格控制預算執(zhí)行程序，同時加強監(jiān)督，建立健全的評估與評估制度，確保項目資金的正常使用。

（四）完善財務管理制度，提高會計核算水平

只有在良好的控制機制的基礎上，才能保證公司的正常運轉，因此，要解決和解決目前的財務問題，必須建立健全的內部控制體系。我們要從企業(yè)的實際發(fā)展狀況出發(fā)，從市場環(huán)境、發(fā)展風險、財務信息和財務監(jiān)督等多個角度出發(fā)，對企業(yè)的財務管理進行了深入的研究和改進，使企業(yè)的財務管理體系更加完善。同時，要加強對企業(yè)內部審計工作的管理，并對其進行嚴格的控制和管理，以保證公司的財務管理工作的透明度和安全性。另外，在完善公司的內部控制體系時，還必須根據(jù)公司的發(fā)展狀況和優(yōu)勢，對財務管理提出了明確的要求。此外，公司還應定期對財務人員進行培訓和教育，提高財務管理人員的工作能力，同時也保證財務管理人員對財務管理的認識，包括財務成本控制、財務分析、財務管理和財務預警等。通過對財務人員進行有效的金融風險教育和培訓，可以提高財務人員在市場中的控制和管理能力。這樣，可以讓公司在做決定的時候，避免一些潛在的經(jīng)濟風險。

（五）完善財務管理監(jiān)督體制，建立激勵機制

要構建一個完整的財政監(jiān)管體系，貫穿于工程項目的整個過程。一些工程項目的建設周期較長，涉及面較大，必須充分運用現(xiàn)有的信息技術和網(wǎng)絡技術，對工程的整個建設過程進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施，減少損失。要強化對建設項目的財務管理，實行“風險導向”的審計，對投入資金的各個環(huán)節(jié)進行全面的分析和評估，注重資金運用中的利弊，轉變以往只注重工程決算的做法。同時，要建立健全的激勵機制，強化財務經(jīng)理的考評，建立健全的績效考評體系，對財務人員進行定期的考評，以表彰先進、獎懲落后，以最大限度地激發(fā)財務管理者的工作熱情。

（六）轉變財務管理理念

企業(yè)要想提高財務管理水平，必須要改變財務觀念。首先，財務經(jīng)理要轉變思想，積極參與到經(jīng)營決策的全過程，為公司的各項決策服務。財務管理部門應充分利用財務技能，發(fā)掘會計信息的潛能，使其在成本、風險、效益、籌資等方面進行規(guī)劃，以增強企業(yè)的決策科學性。其次，要建立起一套完整的預算控制體系，并在此基礎上制定一套完整的財務規(guī)劃，使其能夠更好地發(fā)揮對財務的控制和協(xié)調功能，從而最大限度地克服企業(yè)在財務管理方面的盲目性。在進行經(jīng)營活動之前，運用財務分析對經(jīng)營活動進行事前控制，進而從資產負債表和資產負債表等方面進行決策，從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營和經(jīng)營中的問題。

（七）有機整合提高財務共享管理合作能力

在實施財務管理時，要嚴格界定財務共享中心的管理機構，明確各崗位的職責，為實現(xiàn)財務共享管理的順利實施奠定了堅實的基礎。同時，要重視財務共享中心的功能劃分，并將其歸類為基本會計，由于核算、確認、記錄等各項功能都必須建立在“財務共享”的平臺上，而不需要在其他部門建立任何的財務管理機構。實行“從淺到深”的管理理念，統(tǒng)一財務管理的標準與依據(jù)，包括會計政策、會計準則、會計明細、會計科目設置等。

五、結束語

財務管理是企業(yè)有效進行經(jīng)營管理的重要手段，同時也是企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策的時候，可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)來進行合理的控制和調整，從而保證企業(yè)的各項決策都能夠有序地進行，并且利用公司來規(guī)避這些潛在的市場風險。除此之外，合理開展財務管理工作對于調動企業(yè)內部工作氛圍激發(fā)員工的工作熱情，為增強企業(yè)財務管理工作的實力與水平都奠定了良好基礎，因此，要提高企業(yè)的核心競爭力，就必須加強對財務管理的認識，并結合當前的財務狀況，找到問題的根源，并采取相應的措施，以提高公司的財務管理水平。