袁林森

（湖南交通工程學(xué)院，湖南 衡陽 421200）

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)成熟，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行更為及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)各類型企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了一些新的要求。對(duì)于具體企業(yè)而言，其也應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理上解決好各種問題，不斷在管理層面上進(jìn)行改進(jìn)。但進(jìn)一步觀察和分析后能夠發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下很多企業(yè)無法較為高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)際管理中存在的很多問題也并未被較好地解決。正因如此，探尋出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的策略則十分必要和重要。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)概述

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指財(cái)政部結(jié)合新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不單單是一種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則，其也具備一定的法律效力，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也具有極高的約束力[1]。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理是最為基本的管理構(gòu)成。由于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展都會(huì)與資金使用有一定關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理往往也成了現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系中最為核心、重要的管理構(gòu)成。從更為廣義的角度看，凡是企業(yè)內(nèi)與財(cái)務(wù)有關(guān)的管理都可以被看作是具體的財(cái)務(wù)管理，新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也變得越發(fā)豐富。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有十分直接的影響，作為財(cái)政部發(fā)布的具體準(zhǔn)則，其實(shí)際上也成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為基本的準(zhǔn)則，即企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展應(yīng)當(dāng)以相應(yīng)準(zhǔn)則為基準(zhǔn)[2]。進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響可以大致分為積極影響與消極影響。從積極影響上看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布、實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的革新、改進(jìn)提供很強(qiáng)的推動(dòng)性作用。

其中，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步細(xì)化后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也能得到更為詳細(xì)的指導(dǎo)和規(guī)范，這對(duì)于幫助企業(yè)較好規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的政策、法律風(fēng)險(xiǎn)具有很大幫助。從消極影響上看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間存在很大不同，存貨準(zhǔn)則、固定資產(chǎn)準(zhǔn)則、生物資產(chǎn)準(zhǔn)則以及公允價(jià)值計(jì)量的原則出現(xiàn)了明顯變動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中自然也要進(jìn)行迅速地調(diào)整，以更好適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這也容易對(duì)企業(yè)固有的財(cái)務(wù)管理體系產(chǎn)生很大的沖擊。

（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的重要意義

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)具有十分重要的意義，這也是很多企業(yè)紛紛進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)實(shí)踐的一個(gè)直接原因。

具體來說，財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的意義具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。從財(cái)務(wù)的角度看，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)過程中很容易出現(xiàn)各種問題，以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)內(nèi)收入的確認(rèn)等存在很多漏洞，這些漏洞也容易誘發(fā)很多財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境出現(xiàn)了明顯變化，在財(cái)務(wù)管理層面進(jìn)行不斷改進(jìn)后，各種管理問題可以得到一定程度解決，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)層面各項(xiàng)管理活動(dòng)開展的順利程度有很大幫助。

從業(yè)務(wù)的角度看，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)管理予以改進(jìn)后，健全的財(cái)務(wù)管理體系也能為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展提供支持，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的更好發(fā)展同樣具有重要意義。對(duì)于各類型企業(yè)而言，其自然也要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)事宜進(jìn)行更多思考。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，繁雜的財(cái)務(wù)管理工作開展中存在諸多問題。其中，基礎(chǔ)性管理制度不健全是較為特殊的一個(gè)問題，其不單單是財(cái)務(wù)層面的管理問題表現(xiàn)，實(shí)際上也是其他一些管理問題產(chǎn)生的誘因。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)，制度化管理是一個(gè)基本特征，從財(cái)務(wù)管理的角度看，相應(yīng)制度能夠較好制定、實(shí)施也是管理層面最為重要的一個(gè)影響因素。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，雖然部分企業(yè)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的一些變化在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了一些調(diào)整，但很多企業(yè)都忽略了財(cái)務(wù)管理制度上的建設(shè)。

一直以來，很多中小型企業(yè)并不看重財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，即便是大型企業(yè)，其在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上的積極性也明顯不足。由于缺乏健全的管理制度作為支撐，管理活動(dòng)在實(shí)際開展上便缺乏有效的指導(dǎo)和規(guī)范，一些財(cái)務(wù)工作開展上的隨意性也十分明顯。久而久之，企業(yè)內(nèi)很難營(yíng)造出規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下很多管理調(diào)整在落實(shí)上也容易出現(xiàn)較大阻力，基礎(chǔ)性制度不健全自然成了一個(gè)明顯的管理問題。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

現(xiàn)代企業(yè)在整體發(fā)展中不僅要面對(duì)著各種挑戰(zhàn)，處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展中更加要遭受到多種風(fēng)險(xiǎn)的威脅。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理并不到位，這也成了一個(gè)十分明顯的問題表現(xiàn)。理論上看，風(fēng)險(xiǎn)即不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種具體的風(fēng)險(xiǎn)，其無法被完全消除，在財(cái)務(wù)相關(guān)管理活動(dòng)開展中對(duì)其予以較好的抵御和防范，通過管理層面進(jìn)行的努力來弱化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性則是有效選擇。但大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控狀況并不理想，核心管理層與財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱。

由于思想意識(shí)層面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視，以及各項(xiàng)管理工作開展中并未融入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，財(cái)務(wù)層面的隱患往往較大。加之缺乏完整、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系支持，很多企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中并沒有對(duì)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的排查，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)方案也并不存在。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從多個(gè)層面進(jìn)行調(diào)整，這也在無形中加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位這一問題的負(fù)面影響也會(huì)被進(jìn)一步放大。

（三）財(cái)務(wù)管理中缺乏重點(diǎn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏重點(diǎn)這一問題也十分普遍，這一問題的產(chǎn)生與部分企業(yè)一直以來錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知有直接關(guān)聯(lián)，同時(shí)這一問題也會(huì)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的管理后果。無論企業(yè)的規(guī)模大小，財(cái)務(wù)管理中都涉及投、融資相關(guān)、資產(chǎn)管理相關(guān)等管理活動(dòng)。

由于企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)構(gòu)成不同，財(cái)務(wù)管理上的實(shí)際狀況與需求也會(huì)存在差異。在一些大型企業(yè)內(nèi)，基于發(fā)展戰(zhàn)略所制定出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更是會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生全方位的影響，同時(shí)也會(huì)加大管理上的工作量。

從形式上看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下大部分企業(yè)都在正常進(jìn)行著財(cái)務(wù)管理，但很多企業(yè)并未在做好管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)地進(jìn)行管理規(guī)劃，明確指出管理上的重點(diǎn)。因此，所進(jìn)行的管理努力往往難以按照預(yù)期轉(zhuǎn)化為管理成效。任何企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理資源都處于相對(duì)有限的狀態(tài)之中，管理上的追求也往往更高。因此，一旦在管理中無法明確出管理重點(diǎn)，較好區(qū)分出管理主次，具體的管理資源自然無法得到有效配置，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中也會(huì)十分被動(dòng)。

（四）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性不足

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下很多企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性不足的短板暴露無遺，諸如公允價(jià)值計(jì)量相關(guān)要求的提出，財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則上的一些更改、細(xì)化，披露要求的增加不單單在一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理上的工作量，同時(shí)也需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)一步提升。其中便涉及財(cái)務(wù)管理層面的創(chuàng)新，但經(jīng)過具體觀察和分析能夠看出，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏有效創(chuàng)新，創(chuàng)新性不足更是成了一個(gè)共性的管理問題。傳統(tǒng)的管理方法可以為一般性管理工作的開展提供支持，但新時(shí)期，業(yè)財(cái)融合程度不斷加深，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理中需要兼顧的事宜越發(fā)多樣。

以往單純基于財(cái)務(wù)人員的管理理念、方法存在明顯滯后性，繼續(xù)沿用以往的方法驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)開展也并不可取。更為嚴(yán)重的是，管理上的創(chuàng)新性不足往往意味著管理上的低效率以及管理上的高成本，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)狀況并不良好的企業(yè)而言，創(chuàng)新性不足且低效率、高成本的財(cái)務(wù)管理也會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生一定制約性影響，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的管理狀況自然較差。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的具體策略

（一）結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)應(yīng)當(dāng)將制度建設(shè)作為切入點(diǎn)，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的一些新要求，聯(lián)系企業(yè)自身管理實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)也可以營(yíng)造更為良好的管理環(huán)境[3]。

例如，香溢融通控股集團(tuán)2022年便進(jìn)行了大范圍的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，從財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系的進(jìn)一步明確，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的豐富與細(xì)化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與達(dá)成，財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督等角度進(jìn)行了基礎(chǔ)制度的建設(shè)后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)層面也逐步形成了一個(gè)完整的制度體系，得益于完整的管理制度建設(shè)，集團(tuán)公司各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上的規(guī)范化程度大為提升。

無論是集團(tuán)企業(yè)，還是中小型企業(yè)，制度化管理視角下財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)都應(yīng)當(dāng)成為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下改進(jìn)相應(yīng)管理的基本途徑。特別是中小型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度不健全的問題尤為明顯和普遍，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的一些變化也容易對(duì)固有的財(cái)務(wù)管理體系產(chǎn)生明顯沖擊?？紤]到此，在改進(jìn)財(cái)務(wù)管理時(shí)更加要對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，依托更為規(guī)范的制度驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)更為規(guī)范地開展。

（二）構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)層面要做好相應(yīng)的記錄，為具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供財(cái)務(wù)支持。經(jīng)營(yíng)層面的不確定性容易蔓延至財(cái)務(wù)管理層面，同時(shí)財(cái)務(wù)層面的一些不當(dāng)操作也會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題，并對(duì)經(jīng)營(yíng)端產(chǎn)生影響[4]。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在改進(jìn)財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更為全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而進(jìn)行更為全面、系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，某醫(yī)美公司在2017年爆發(fā)了一次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在2018年，該公司對(duì)相關(guān)法律法規(guī)以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了系統(tǒng)研讀，基于以往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的短板，嘗試構(gòu)建了一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。該公司在財(cái)務(wù)部門內(nèi)成立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的排查，重點(diǎn)對(duì)收入、核算等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

除了在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查上進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定外，公司也劃定了債務(wù)紅線，對(duì)一些關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)予以了明確，以此作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上的參考。對(duì)于其他企業(yè)而言，其也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的改進(jìn)。

（三）明確出財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)中，立足企業(yè)自身實(shí)際明確出財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，從而區(qū)分出管理上的主次也十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源十分有限，且很難在單位時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理事務(wù)予以充分兼顧時(shí)，有側(cè)重地進(jìn)行管理也可以成為對(duì)現(xiàn)有管理予以改進(jìn)的具體選擇[5]。

例如，在某投資公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)中，公司首先將嚴(yán)格基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行管理作為了重點(diǎn)。通過具體分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了重新部署，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下開展財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)。

此后，該投資公司將預(yù)算管理作為了財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，并融入管理會(huì)計(jì)思想構(gòu)建了全面的預(yù)算管理體系，將公司預(yù)算編制、投資項(xiàng)目預(yù)算編制、部門預(yù)算編制，以及預(yù)算的執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)等都較好聯(lián)系在了一起。

在全面預(yù)算管理體系較好的構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)下，該投資公司也將全面預(yù)算管理作為了財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本途徑。對(duì)于其他企業(yè)而言，其也可以將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的預(yù)算管理作為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)。

（四）持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)+管理理論已經(jīng)十分成熟，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)基于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的應(yīng)用驅(qū)動(dòng)管理上的不斷創(chuàng)新，將互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為管理層面的優(yōu)勢(shì)[6]。

具體來說，企業(yè)可以采購(gòu)具體的財(cái)務(wù)管理軟件，借助軟件中的資金管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)電子檔案、報(bào)稅、備份等功能模塊，更為效率地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，使得基于財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行的信息化財(cái)務(wù)管理能夠同傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理聯(lián)系在一起。不僅如此，財(cái)務(wù)部門也要在信息技術(shù)應(yīng)用下做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析，依托大數(shù)據(jù)理念的融入對(duì)財(cái)務(wù)管理予以改進(jìn)。

例如，財(cái)務(wù)人員可以通過對(duì)預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析，更好掌握資金資源的配置狀況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況予以掌握，涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析同樣可以成為一個(gè)重要途徑。因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下改進(jìn)財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)持續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，在動(dòng)態(tài)管理中對(duì)信息技術(shù)予以更為充分的應(yīng)用。

四、結(jié)束語

各類型企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理改進(jìn)事宜更多關(guān)注，并積極進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)嘗試。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，除了涵蓋很多管理內(nèi)容外，更加會(huì)受到很多因素影響。因此，在基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)與財(cái)務(wù)部門務(wù)必要做好管理評(píng)價(jià)，依托系統(tǒng)評(píng)價(jià)的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決好相應(yīng)的管理問題。通過相應(yīng)問題的解決，掃清管理層面的各種障礙，在動(dòng)態(tài)管理中積累更為貼合自身實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，這一情形下，企業(yè)自然可以在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行更為有效的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)。