李清

（廣州辰旭置業(yè)有限公司，廣東 廣州 511399）

近些年大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)中都有所滲透，促進(jìn)了這些行業(yè)的發(fā)展，同時也為有關(guān)方面的管理工作提供了更好的渠道和途徑。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然環(huán)節(jié)，本文針對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題展開探索和研究有著一定的參考價值。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響分析

（一）構(gòu)建企業(yè)市場地位

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式和以往已經(jīng)體現(xiàn)出了極大變化，特別是在計(jì)算機(jī)技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中之后，工作人員工作效率得到了提高，對于數(shù)據(jù)的分析也更加深入和全面。

企業(yè)可以通過云計(jì)算技術(shù)來獲得市場中的消費(fèi)者需求以及市場的各項(xiàng)指標(biāo)變化特點(diǎn)，將其作為提高企業(yè)服務(wù)品質(zhì)以及改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要參考依據(jù)，幫助企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在激烈的市場競爭中占據(jù)更有利的地位，也能進(jìn)一步獲取群眾的喜愛。

比如電商平臺可以借助于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來對他們潛在客戶的消費(fèi)水平以及以往的購物習(xí)慣進(jìn)行精確的分析和定位，制定更合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及營銷方案，從而實(shí)現(xiàn)電商平臺訂單數(shù)量增長的要求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的市場地位。

（二）提供合理財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必然會變得更加困難，也容易遇到多方面的危機(jī)。企業(yè)自身為了應(yīng)對這些危機(jī)，就需要綜合分析企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的成本以及企業(yè)生產(chǎn)中用到的原材料，企業(yè)所處的市場環(huán)境和需求等多方面的內(nèi)容，展開詳細(xì)地分析和預(yù)測，從而督促企業(yè)的管理層根據(jù)風(fēng)險的實(shí)際情況制定可行的措施和方案。

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，為企業(yè)搜集市場中的廣泛信息以及判斷潛在的影響因素提供了良好的空間和環(huán)境，企業(yè)中的工作人員只要在辦公室這片狹窄環(huán)境中，就能掌握全世界的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容。

比如企業(yè)可以從某金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來獲得我國消費(fèi)者在支付寶以及微信等手機(jī)支付方面支出所占到的比例，就能夠發(fā)現(xiàn)手機(jī)支付已經(jīng)成為當(dāng)前時代中的主要支付方式，因此企業(yè)可以在自身的結(jié)算方式以及銷售渠道方面進(jìn)一步優(yōu)化和完善銷售的方案和模式，從而適應(yīng)和滿足新時代下消費(fèi)者的習(xí)慣和需求的變化特點(diǎn)，這就表明大數(shù)據(jù)對企業(yè)提供了更加合理的財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)。

（三）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體影響

傳統(tǒng)意義上企業(yè)組織開展財(cái)務(wù)核算管理時，只能借助于市場分析數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)來參與到管理層決策的過程中，而這些環(huán)節(jié)搜集到的數(shù)據(jù)經(jīng)常存在著代表性以及正確率方面的不足，但是大數(shù)據(jù)時代的到來就很好地為企業(yè)的決策數(shù)據(jù)的搜集提供了平臺和背景。

在組織開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)基本上都來自收集的會計(jì)憑證，這些數(shù)據(jù)又很容易受到影響，一旦在數(shù)據(jù)中存在失誤，企業(yè)就會面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失，但在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的會計(jì)人員就能夠在辦公室內(nèi)了解各方面的數(shù)據(jù)信息，會計(jì)基礎(chǔ)的核算也能在準(zhǔn)確率和速度方面有所提升，這不但解放了財(cái)務(wù)工作人員的雙手，同樣也實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算的信息化管理目標(biāo)，因此在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)就可以提高自身的會計(jì)工作效率，也能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型符合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求。企業(yè)財(cái)務(wù)工作最主要的目標(biāo)是要為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供相對更加準(zhǔn)確和優(yōu)秀的服務(wù)，在傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行管理提供的服務(wù)主要是會計(jì)報表，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理層所需要的需求已經(jīng)更加多元。

如果只能通過會計(jì)報表的數(shù)據(jù)來獲得相對應(yīng)的信息，實(shí)際上存在一定的限制性，換言之還要求企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)楣芾韺犹峁┓治鲱A(yù)測、消費(fèi)者的喜好以及客戶評級等多方面的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容。

另外，傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)決策提供信息過程中更多的是提取企業(yè)會計(jì)報表中一些已經(jīng)生成的會計(jì)數(shù)據(jù)，但是一些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性容易受會計(jì)基礎(chǔ)核算工作人員的影響，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳輸會更加方便，數(shù)據(jù)來源的渠道也會更加完整和豐富，這樣就能為財(cái)務(wù)工作人員分析和預(yù)測數(shù)據(jù)提供更加關(guān)鍵的支撐。

除此之外是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型讓財(cái)務(wù)管理人員的角色產(chǎn)生了變化，他們不僅扮演著記賬管錢的角色，還要提供企業(yè)發(fā)展所需要一些關(guān)鍵信息，體現(xiàn)出管理化特點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的一些問題。首先是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作主要內(nèi)容是針對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)核算和報表的編制，如果企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就無法獲得財(cái)務(wù)部門提供的一些有助于企業(yè)經(jīng)營管理和決策制定的關(guān)鍵數(shù)據(jù)內(nèi)容，使企業(yè)無法適應(yīng)數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要。其次是在大數(shù)據(jù)時代背景下，財(cái)務(wù)工作人員可以借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺搜集到相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，這些數(shù)據(jù)信息內(nèi)容都能成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的關(guān)鍵參考信息，讓企業(yè)中的一些問題得到妥善解決，幫助企業(yè)更好地了解自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)局面。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳

大數(shù)據(jù)時代的到來很明顯讓數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式以及表現(xiàn)的形式變得更加多元化，包括音頻以及模擬信號等，都成為數(shù)據(jù)的承載媒介，同時數(shù)據(jù)的來源途徑也變得更加多元。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)可能會產(chǎn)生的途徑，但是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)不管是數(shù)量還是品質(zhì)方面都存在著很大的局限性，因此企業(yè)大多數(shù)據(jù)都來自外部，但是企業(yè)要獲取外部環(huán)境中的數(shù)據(jù)又并不是十分簡單，即企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過程中存在信息壁壘，很多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中存在著信息不足以及數(shù)據(jù)處理能力限制的現(xiàn)象，企業(yè)可能更關(guān)注怎樣實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)，卻忽視了企業(yè)怎樣有效地使用數(shù)據(jù)，因此而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏完整性效果。同樣有一些企業(yè)可能更加關(guān)注理論知識的應(yīng)用，缺乏實(shí)踐方面的一些經(jīng)驗(yàn)和探索，無法科學(xué)合理地借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，也導(dǎo)致大數(shù)據(jù)成為一項(xiàng)擺設(shè)，讓大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面的實(shí)際應(yīng)用價值并不高。

（二）數(shù)據(jù)信息共享性低

傳統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中所選擇的財(cái)務(wù)管理模式是處于靜態(tài)變化中的結(jié)構(gòu)化管理模式，在這種模式下，各部門承擔(dān)著各自的責(zé)任，各部門的人員要負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作內(nèi)容，完成本職工作，因此各部門之間的聯(lián)系可能就比較缺乏，也難以獲得一些比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，甚至還可能會在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)存在重復(fù)的數(shù)據(jù)，這對于企業(yè)的管理會造成一定的影響。

企業(yè)的員工在處理這些復(fù)雜而復(fù)的數(shù)據(jù)的過程中，會浪費(fèi)很多的時間，消耗很多的精力，長時間做這些無意義的工作，對于企業(yè)的員工來說，沒有辦法得到成長，也會阻礙員工進(jìn)步的步伐，可能會導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展速度極其緩慢，但是在大數(shù)據(jù)時代背景下，原本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的限制性因素變得越來越明顯，從管理模式得到了進(jìn)一步的突破，動態(tài)化的管理體系逐漸進(jìn)入到企業(yè)管理范圍中，發(fā)揮了獨(dú)特的作用，動態(tài)化的管理價值也越來越明顯，讓企業(yè)中的各部分?jǐn)?shù)據(jù)信息都可以放在同一個平臺上被使用者獲取，使用者對于平臺中的數(shù)據(jù)就能夠進(jìn)行分析上傳并應(yīng)用，因此讓企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率得到顯著提升。

（三）信息管理機(jī)制不全

有一些企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下仍然面臨著財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制建設(shè)不良的現(xiàn)象和局面，這種管理機(jī)制中的信息建設(shè)體系不是十分清晰和企業(yè)現(xiàn)如今發(fā)展的狀況無法充分匹配，不能約束企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作，對信息做進(jìn)一步的優(yōu)化處理和整合，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的實(shí)際成效不良，無法為企業(yè)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為決策和參考的依據(jù)，即便企業(yè)中構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，也沒有設(shè)置針對企業(yè)中重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)事項(xiàng)的訪問管理權(quán)限，只需要員工登錄自己的賬號就能夠進(jìn)入平臺和系統(tǒng)去獲得系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，這種模式?jīng)]有辦法保障數(shù)據(jù)的安全，一旦數(shù)據(jù)丟失，可能會對企業(yè)造成無法挽回的風(fēng)險，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險管理不足

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)開展風(fēng)險管理時的工作重點(diǎn)更多會放在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險問題之后再采取應(yīng)對措施，卻沒有及時地關(guān)聯(lián)事前風(fēng)險預(yù)測以及事中風(fēng)險評估，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法形成全過程的風(fēng)險管理體系，讓財(cái)務(wù)管理工作以及風(fēng)險管理工作之間出現(xiàn)了偏離。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)來轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)行變革，完成事前預(yù)測、事中監(jiān)督以及事后總結(jié)的全過程，把控目標(biāo)，體現(xiàn)出相應(yīng)的企業(yè)管理成效。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）提升數(shù)據(jù)管理質(zhì)量

首先要求企業(yè)中的各大部門都能夠結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以及部門之間的差異來構(gòu)建信息采集的框架結(jié)構(gòu)，讓信息的處理和傳輸都能夠更加及時，也可以借助于先進(jìn)的信息技術(shù)手段去獲得不同類型的數(shù)據(jù)內(nèi)容，其次要對企業(yè)中煩瑣的數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的優(yōu)化和處理，讓數(shù)據(jù)信息在屬于自己的位置閃閃發(fā)光，體現(xiàn)出每一個信息的作用，更要在平臺中對數(shù)據(jù)信息做鑒別判斷數(shù)據(jù)的周圍挖掘數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵優(yōu)勢，發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大化作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)，提供充分的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息共享

現(xiàn)如今企業(yè)逐漸進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)信息時代背景下，企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會，同樣也遇到更高的發(fā)展挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)自身能在建設(shè)過程中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理系統(tǒng)，全面發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的獨(dú)特作用，在這個過程中要改變企業(yè)成就落后的工作模式，革新企業(yè)的工作思想和理念，讓信息技術(shù)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，體現(xiàn)出其相應(yīng)的作用，讓企業(yè)的智能化以及自動化還有個性化的建設(shè)目標(biāo)，順利地實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的背景下，企業(yè)開展管理工作要有更吸引的面貌以及新鮮的認(rèn)知，呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)化管理以及智能化管理，還有機(jī)械化管理的成效數(shù)據(jù)化管理主要是要發(fā)揮數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，而智能化管理則是可以借助于系統(tǒng)的智能化流程對數(shù)據(jù)做處理，精細(xì)化管理則是要在數(shù)據(jù)處理時尋找更加精細(xì)的內(nèi)容和媒介，讓數(shù)據(jù)的價值更高，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化系統(tǒng)的構(gòu)建問題多加重視，要形成功能更加完善，內(nèi)容更加豐富的管理系統(tǒng)，并創(chuàng)建數(shù)字化模型，對企業(yè)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理。

除此之外，企還應(yīng)該關(guān)注數(shù)據(jù)系統(tǒng)的不同模塊之間是怎樣互連接的，確保信息的傳輸渠道通暢，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的歷史信息以及現(xiàn)有的信息進(jìn)行科學(xué)全面的評價，并分析和探索財(cái)務(wù)管理的主要發(fā)展趨勢，更要立足于企業(yè)的投資決策去形成規(guī)范完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而做好數(shù)據(jù)的研究和分析，探索讓企業(yè)制定出的決策和方案，更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向[1]。

（三）完善信息管理機(jī)制

處于大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和以往相比產(chǎn)生了更加明顯的變化，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量以成倍的速度增長，對信息的儲存越來越困難，儲存的要求也越來越高，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的任務(wù)，需要企業(yè)中的管理人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的機(jī)制上做更多的探索和嘗試，讓財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施更加順利和安全，也能保證每一項(xiàng)工作任務(wù)的持續(xù)推進(jìn)先就是要在信息標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的構(gòu)建環(huán)節(jié)多加重視，將財(cái)務(wù)管理開城市企業(yè)工作中重點(diǎn)使之滲透在企業(yè)數(shù)據(jù)搜集以及分析的每一個環(huán)節(jié)，并對企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式做優(yōu)化。

另外要在企業(yè)中形成崗位責(zé)任制度，明確人員的分工，讓人員對自己的責(zé)任產(chǎn)生充分的了解，在信息化系統(tǒng)的時候，過程中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，還要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對人才的崗位權(quán)限做安排，也能適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求。

除此之外要構(gòu)建信息及風(fēng)險防控制度，要形成數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)谋Ｕ暇W(wǎng)絡(luò)體系，安排專業(yè)人員對其進(jìn)行管理，如果在工作中發(fā)現(xiàn)存在異常的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，則需要對其進(jìn)行第一時間的深層次檢測，確保財(cái)務(wù)管理工作的深入推進(jìn)和落實(shí)[2]。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險控制

在任何企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門都是企業(yè)的命脈和關(guān)鍵，企業(yè)發(fā)展可能會遇到很多的風(fēng)險，包括投資風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險以及市場風(fēng)險等。因此在當(dāng)前的那時候就是時代背景下，企業(yè)自然會更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理，如果在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于決策失誤而出現(xiàn)投資問題就會造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)面臨損失的局面，甚至瀕臨破產(chǎn)。

因此財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建對于企業(yè)來說至關(guān)重要，不但能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題的存在，對其作出相應(yīng)的處理，也能夠讓企業(yè)更好地判斷各部分生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金的使用和支出的狀態(tài)，了解企業(yè)中潛藏的問題，并做好預(yù)警機(jī)制，讓企業(yè)的發(fā)展更加順利，讓相關(guān)工作開展更加及時和有效[3]。

五、結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的當(dāng)前時代環(huán)境下，企業(yè)原本的財(cái)務(wù)核算型管理模式逐漸不再適用，對此需要企業(yè)能夠關(guān)注自身的發(fā)展現(xiàn)狀，了解大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)提供的更好平臺，并從數(shù)據(jù)信息的共享、財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制的建設(shè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險管理等多個方面進(jìn)行思考，付出更多的努力來構(gòu)建更符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，為管理層提供更有價值的參考依據(jù)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪路，助推企業(yè)更快進(jìn)步。