張曉峰

（寧波普瑞均勝汽車電子有限公司，浙江 寧波 315800）

制造企業(yè)生產(chǎn)流程長、工序比較復雜、生產(chǎn)內(nèi)容多，對成本等財務管理工作提出了更高的要求。尤其是近年來，在新的經(jīng)濟形勢下，制造企業(yè)面臨市場的沖擊，生產(chǎn)成本不斷上漲，利潤空間不斷壓縮，通過精細化管理手段加強內(nèi)控管理勢在必行。制造企業(yè)需要更新管理理念，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等新興技術(shù)進行財務管理創(chuàng)新，應用財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)不同發(fā)展階段、不同經(jīng)濟時代背景下制定合適可行的經(jīng)營策略。但是受一些因素限制，影響了財務戰(zhàn)略管理的實施效果，需要從實際情況出發(fā)采取有效措施強化財務戰(zhàn)略管理，進一步挖掘企業(yè)潛力，引領(lǐng)企業(yè)向更高的目標奮進。

一、財務戰(zhàn)略管理的定義

財務戰(zhàn)略是企業(yè)在日常管理過程中對自身財務管理的內(nèi)外部環(huán)境影響因素進行分析，以此為基礎(chǔ)，從全局角度出發(fā)對財務管理進行長遠規(guī)劃和管理，并應用科學措施對相關(guān)規(guī)劃進行實踐。具體而言財務戰(zhàn)略的目的是保證企業(yè)財務工作高效、高質(zhì)量開展，資金管理、預算管理、成本管理等事項有序開展。這需要企業(yè)具備足夠的財務管理能力，同時還需要具有創(chuàng)新能力和發(fā)展能力[1]。

二、制造企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理工作的意義

（一）為戰(zhàn)略決策提供保障

財務管理變革轉(zhuǎn)變了財務報表式工作服務模式，財務管理積極介入企業(yè)的經(jīng)營管理，運用財務數(shù)據(jù)提供建議，讓管理方案設(shè)計、預算編制、風險評估、目標設(shè)立有據(jù)可依，避免出現(xiàn)企業(yè)管理脫離實際的情況。企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)管理先決條件，其保證了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮著指導、監(jiān)督、約束等作用，這就要求企業(yè)進行財務管理變革，使其能夠參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策中，把財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略決策，從源頭上關(guān)注企業(yè)是否能持續(xù)執(zhí)行某項戰(zhàn)略決策。比如一些企業(yè)為了環(huán)保，大量引進節(jié)能設(shè)備，但經(jīng)財務數(shù)據(jù)顯示，這些設(shè)備的使用會增加企業(yè)生產(chǎn)成本，從而導致產(chǎn)品價格上漲，致使市場競爭策略被擱置。因企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)預期與現(xiàn)實不相符的狀況，便需要從戰(zhàn)略角度進行財務管理轉(zhuǎn)變，以保障企業(yè)科學發(fā)展。

（二）賦予企業(yè)戰(zhàn)略實效性

企業(yè)的戰(zhàn)略目標是提高利潤，而戰(zhàn)略實施周期長，涉及多個部門，投入成本高。因此，戰(zhàn)略實施過程中會受供需關(guān)系、競爭壓力、現(xiàn)金流量等多種因素影響，徒增戰(zhàn)略風險。戰(zhàn)略風險是企業(yè)戰(zhàn)略利益空間縮小的重要原因之一，需要企業(yè)進行財務管理轉(zhuǎn)變，以增強其功能，同時重視組織風險、成本風險等戰(zhàn)略風險，在此前提下采取風控舉措，支持企業(yè)改善財務管理細節(jié)，確保有關(guān)戰(zhàn)略更具實效性，繼而通過企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施追加收益[2]。

（三）利于戰(zhàn)略目標的推行

企業(yè)戰(zhàn)略目標是各個部門發(fā)展的“指南針”，可以增強部門合作熱情，為有效地進行業(yè)務活動打下良好的基礎(chǔ)。比如，企業(yè)可以通過財務管理來強化內(nèi)部控制，以相互制衡、控制、配合的內(nèi)部組織形式推行戰(zhàn)略目標，保障該目標滲入各部門。同時，生產(chǎn)、銷售等部門能肩負戰(zhàn)略責任，調(diào)整營運站位，繼而構(gòu)建戰(zhàn)略目標一體化執(zhí)行體系。因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略角度來支持企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)變，以便能夠為各個部門分析目標，制定預算、內(nèi)控和協(xié)作計劃，強化企業(yè)協(xié)同效應，立足內(nèi)部建立戰(zhàn)略風險防范屏障，使企業(yè)有能力達成戰(zhàn)略目標。

（四）利于內(nèi)部管理的提升

企業(yè)戰(zhàn)略為推進企業(yè)發(fā)展提供了目標，財務管理通過業(yè)財融合模式的運用，讓員工從基礎(chǔ)的財務信息核算中解脫出來，將重復性工作由信息化系統(tǒng)自動完成，將更多的精力放在預算和決策中。這樣既保證了財務數(shù)據(jù)準確，同時極大提升了員工工作效率。同時，保證內(nèi)部審核更有效。財務審核是財務管理的重要內(nèi)容，在進行財務審核時財務人員要經(jīng)過大量地復核，效率相對較低。企業(yè)戰(zhàn)略視角下的財務管理大幅提升了財務審核的效率。此外，客戶滿意度進一步提升。通過財務管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)的管理模式受到市場高度認可，精簡的業(yè)務流程大幅提升了交易效益，深受市場好評。

三、制造企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

（一）欠缺規(guī)范化資金管理

資金管理是制造企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，規(guī)范的資金管理可以保證企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量得到提升、為企業(yè)籌資活動的開展提供必要參考、降低企業(yè)財務風險、更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標[3]。

但是，當前制造企業(yè)缺乏規(guī)范化的資金管理模式，風險防范意識薄弱，導致各項業(yè)務開展過程中出現(xiàn)不可控的風險；財務資金管理風險防范制度不完善，受內(nèi)部因素和外部因素制約，制造企業(yè)內(nèi)部控制效果不佳，進而影響資金管理效果；資金管理沒有深入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，風險防控手段比較單一；財務資金審計監(jiān)督落實并不到位，在很大程度上誘發(fā)了制造企業(yè)財務資金管理風險。這些因素的影響導致制造的資金管理問題頻發(fā)，尤其是制造企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，內(nèi)部管理比較僵化，在企業(yè)現(xiàn)代化管理改革過程中，資金管理作為重要內(nèi)容，必須要強化資金規(guī)范管理，建立有效的資金管理機制，推動制造企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)代化。

（二）欠缺規(guī)范化預算管理

首先，制造企業(yè)全面預算認識不正確。制造企業(yè)缺乏對預算的正確認識以及預算管理編制方式存在一些問題，預算管理缺乏基礎(chǔ)，影響了全面預算工作的開展效果。制造企業(yè)對于全面預算管理的認識不到位，無法適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，使全面預算管理流于形式。同時，在預算企業(yè)改革的背景下，制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標頻頻變動，無法為預算編制提供有效的指導，導致預算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不大。

其次，預算執(zhí)行監(jiān)督不健全。很多制造企業(yè)在預算監(jiān)管體系的建立方面還存在不同程度的欠缺，雖然在預算編制方面已經(jīng)完善了相關(guān)制度，然而，預算執(zhí)行、監(jiān)督工作明顯后勁不足，預算執(zhí)行效果與預期存在差距。同時也由于針對預算管理的考核評價機制不健全，造成相關(guān)人員預算工作參與和配合的積極性和主動性明顯缺乏，嚴重制約了預算管理的發(fā)展。

此外，評價考核體系缺乏科學性，比如考核指標的不全面，難以客觀、科學地反映出預算管理的執(zhí)行情況，或者是評價體系與獎勵機制銜接不夠緊密，無法發(fā)揮評價結(jié)果對員工積極性調(diào)動的作用，對制造企業(yè)預算管理工作成效產(chǎn)生一定的負面影響，阻礙企業(yè)財務戰(zhàn)略工作開展。

（三）欠缺規(guī)范化會計核算

規(guī)范的會計核算可以顯著提升企業(yè)財務管理水平、強化會計監(jiān)督職能、推動信息化進程，但是，當前制造企業(yè)缺乏規(guī)范化的會計核算，影響了財務戰(zhàn)略管理的效果。

一方面，會計核算總體質(zhì)量不高，在制造企業(yè)具體財務工作中存在預算編制、財務分析等方面存在不少問題，會計信息收集不夠準確，會計核算工作的真實性、全面性以及及時性較差，無法為制造企業(yè)經(jīng)營管理決策提供足夠的參考，影響企業(yè)進一步發(fā)展。

另一方面，會計核算標準不統(tǒng)一，制造企業(yè)受實際情況的限制，在會計核算標準和方法選擇上不統(tǒng)一，導致內(nèi)部各部門、各子公司之間的會計核算存在一定的差異，導致制造企業(yè)財務報表結(jié)果不夠精確，在反映公司內(nèi)部財務科目時不夠清晰，并不能對上市公司的實際經(jīng)濟管理狀況進行分析，影響了經(jīng)營管理效果。

四、制造企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理的策略

（一）積極強化資金管理

首先，企業(yè)要建立完善的資金管理制度，消除資金管理漏洞。為了保證資金安全，有效開展資金管理工作，制造企業(yè)要建立完善的資金管理制度，明確各崗位職責，將責任落實到個人，從而確保資金使用安全，消除風險漏洞避免因為相關(guān)人員的操作失誤、責任心不夠等問題造成的資金風險[4]。在開展資金管理工作時必須嚴格遵守企業(yè)的財務章程，履行領(lǐng)導復核、簽字、蓋章等程序，并對企業(yè)的資金收支進行透明化管理，避免操作失誤和違規(guī)操作，給企業(yè)帶來資金管理風險。

其次，制造企業(yè)要強化財務資金管理風險管控。做好資金收支管理工作，合理使用資金，有效發(fā)揮資金的作用，保證資金安全，結(jié)合企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務制定資金收支計劃，同時對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督，定期或不定期查看。如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題要及時采取調(diào)整措施，規(guī)避企業(yè)資金風險。

最后，進一步優(yōu)化資金收支手段，降低資金收支過程中的風險，保證資金安全。若發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)部制度的規(guī)定查找原因，并進行優(yōu)化。此外，制造企業(yè)要加強投資管理，提升資金管理收益，更加科學地開展各項經(jīng)濟活動[5]。由于財務資金管理工作要受到國家相關(guān)政策的管控，在進行資金投資時需要了解市場實時狀態(tài)，結(jié)合政策環(huán)境和市場環(huán)境變化，實施監(jiān)督資金的收支情況，保證資金收支平衡，從而要根據(jù)企業(yè)實際情況安排資金投資計劃，確保風險可控，消除風險漏洞，更加規(guī)范地開展資金管理工作。

（二）落實全面預算管理

首先，加強制造企業(yè)預算管理基礎(chǔ)。為了保證制造企業(yè)發(fā)揮預算管理的作用，必須要夯實制造企業(yè)全面預算管理工作的基礎(chǔ)，確保全面預算管理工作高效開展，制造企業(yè)需要筑牢科學預算編制基石，提升全面預算方案質(zhì)量。制造企業(yè)全面預算管理需要樹立正確的理念，充分認識到全面預算的價值，合理地控制成本，通過全面預算管理實現(xiàn)經(jīng)營目標；企業(yè)可以通過對各個部門進行預算偏差率考核，引導員工更加積極地參與到全面預算管理工作中，既要強化業(yè)財融合，增強整體協(xié)作意識認識到部門預算和企業(yè)整體預算之間的關(guān)系；同時，財務人員通過對業(yè)務的廣泛深入了解，增強市場敏銳性，保證預算方案更適應市場經(jīng)濟的發(fā)展以及更符合行業(yè)發(fā)展實情，制造企業(yè)應自上而下加強對預算管理的重視，加深對預算管理的認知，從而為構(gòu)建科學完整的預算方案夯實理論基礎(chǔ)。

其次，制造企業(yè)要強化預算編制管理，在預算編制、組織、審批、協(xié)調(diào)等方面均要加強領(lǐng)導，明確各自分工，這需要建立一支預算管理隊伍，樹立正確的預算管理理念，負責企業(yè)日常預算事務，落實全面預算管理工作，更好地發(fā)揮全面預算管理對設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展的推動作用。

最后，制造企業(yè)要強化預算執(zhí)行監(jiān)督考核體系。制造企業(yè)要在相關(guān)制度的基礎(chǔ)上推進預算執(zhí)行的監(jiān)督和管理，確保預算執(zhí)行到位。通過責任機制的建立和健全，加強內(nèi)部人員對預算執(zhí)行重要性的認識，明確部門職責，將預算目標進行細化，并分攤到各部門中，再由各部門再次細化明確到個人身上，從而形成全員參與的局面，保障預算執(zhí)行效果良好[6]。

此外，制造企業(yè)要建立執(zhí)行有效的監(jiān)督考核評價機制，強化過程管理、事前控制，對各部門資金支出進行動態(tài)化、全程化跟蹤和監(jiān)管，嚴格審核資金使用的合理性以及與預算編制的一致性。并借助信息化技術(shù)建立預警機制，對部門資金使用建立起動態(tài)化、信息化的監(jiān)管模式，對于超出預警值的部門要提前進行預警提醒，并及時分析問題出現(xiàn)的原因，從而做好下一階段資金支出的管理和調(diào)整，確保資金支出在預算范圍內(nèi)。

（三）規(guī)范會計核算質(zhì)量

首先，制造企業(yè)要完善會計核算制度。制造企業(yè)要建設(shè)健全的會計核算管理機制，在健全的體制保障下進行較高質(zhì)量的會計，保證會計核算工作獨立，利用會計核算成果對企業(yè)資金的實際使用狀況做出正確判斷，從而了解企業(yè)管理發(fā)展進程中存在的風險，為企業(yè)今后管理發(fā)展和資金使用狀況提供合理的信息支撐。

其次，加強財務部門與業(yè)務部門的溝通，在符合雙方業(yè)務要求的基礎(chǔ)上利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將財務信息和業(yè)務流程之間進行銜接，并設(shè)定專用的業(yè)財接口中間模塊，將業(yè)務數(shù)據(jù)依照財務管理所需要的規(guī)范和規(guī)定完成一定的數(shù)據(jù)處理后傳送至中間模塊，財務人員才能在中間模塊將所需要數(shù)據(jù)直接輸入財務網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。以此建立財務記錄與經(jīng)營明細等信息之間的聯(lián)系，并設(shè)置與各種主要營業(yè)數(shù)據(jù)相應的財務會計科目。通過業(yè)財融合，控制企業(yè)現(xiàn)金流、材料流和信息流，能保證經(jīng)濟數(shù)據(jù)的真實性、全面性和精確性。

再次，制造企業(yè)要提高會計核算質(zhì)量。制造企業(yè)要加大會計核算工作監(jiān)督力度，保證會計核算客觀，提升會計核算的質(zhì)量。

最后，統(tǒng)一會計核算標準。制造企業(yè)要以國家相關(guān)會計準則為原則，規(guī)范會計核算標準，并結(jié)合上市公司的實際情況更加科學地開展會計管理工作，進一步規(guī)范會計核算工作。這需要制造企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務開展情況以及管理需求制定統(tǒng)一標準，為資金管理、預算編寫、成本核算等實務提供標準，選擇適當?shù)臅嫼怂惴椒?，積極了解市場經(jīng)濟的情況，更新會計政策，規(guī)范會計核算，從而提升會計核算質(zhì)量。

五、結(jié)束語

在當前市場經(jīng)濟局勢不斷變化的時代背景下，因為各種不確定的、復雜多變的因素使得制造企業(yè)也面臨著嚴峻的經(jīng)營壓力。因此，企業(yè)必須探索新的、積極的發(fā)展路徑，應用現(xiàn)代化管理手段推動企業(yè)發(fā)展。而財務戰(zhàn)略就是對傳統(tǒng)財務管理模式的升級，能夠作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，推動其快速發(fā)展。企業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢、揚長避短，才能獲得最大權(quán)益。制造企業(yè)要建立規(guī)范的資金管理、全面預算、會計核算體制，優(yōu)化財務戰(zhàn)略管理，推動企業(yè)財務高效、高質(zhì)量發(fā)展，促進制造企業(yè)財務戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。