孫長鴻

（福建省力誠食品有限公司，福建 晉江 362200）

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)水平的加重，傳統(tǒng)式會計(jì)管理機(jī)制早已無法達(dá)到企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)必須，為提升企業(yè)的競爭能力，一定要采取相應(yīng)的舉措推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的高度融合。預(yù)算管理是企業(yè)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要途徑，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是預(yù)算管理中的重要內(nèi)容，在盤根錯(cuò)節(jié)的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合是企業(yè)預(yù)算管理的必然趨勢，對于此時(shí)要以財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間相關(guān)性為導(dǎo)向，并探尋二者融合發(fā)展的合理防范措施，以提升預(yù)算管理水準(zhǔn)，確保企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

一、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)遵循的基本原則

（一）成本效益原則

在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)務(wù)必特別關(guān)注成本費(fèi)用因素。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)的成本效益時(shí)，那企業(yè)的預(yù)算管理也就失去特殊使用價(jià)值。除開公益型特性，一切企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)效益作為可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)，因而企業(yè)都非常重視自個(gè)的成本管理[1]。企業(yè)在制訂預(yù)算計(jì)劃的過程中，務(wù)必十分重視管理方案會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)，以保證最大限度地降低社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)成本費(fèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，從根源上提高企業(yè)的盈利能力，進(jìn)行企業(yè)平穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）融合性原則

整合標(biāo)準(zhǔn)指管理會計(jì)的相關(guān)特性。因?yàn)轭A(yù)算管理的全面整合，公司在開展多方位預(yù)算管理的時(shí)候需要十分重視管理會計(jì)的作用，以確保其也不會危害公司的正常運(yùn)作活動(dòng)。在預(yù)算管理活動(dòng)的過程當(dāng)中，不但整合管理會計(jì)具體內(nèi)容，又要充分展示管理會計(jì)的主要特點(diǎn)。在建立公司預(yù)算管理架構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，先要管理會計(jì)作為主線，幫助公司平安度過預(yù)算管理階段，充分運(yùn)用管理會計(jì)的作用，將負(fù)面影響降到最低。

（三）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

具體而言，戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是指管理會計(jì)在開展相關(guān)工作時(shí)，要以公司目標(biāo)為載體，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)角度考慮，制定更專業(yè)的預(yù)算管理體系，充分了解社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)全過程的具體創(chuàng)建整個(gè)過程，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)工作存在的不足，重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略導(dǎo)向原則開展一系列工作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠以問題為導(dǎo)向，提升管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)間的關(guān)聯(lián)性

（一）二者的數(shù)據(jù)信息和管理目標(biāo)一致

管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都存在著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)中，是把企業(yè)實(shí)際社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)的信息作為信息互聯(lián)網(wǎng)資源來計(jì)量檢測、數(shù)據(jù)記錄運(yùn)用，這類信息的根源是一樣的。此外，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)緊密配合[2]。在財(cái)務(wù)會計(jì)層面，確保財(cái)務(wù)報(bào)告信息真實(shí)有效和精確度是管理會計(jì)的前提。在管理會計(jì)層面，數(shù)據(jù)分析方法和分析是提高財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督職責(zé)的關(guān)鍵因素方法，依據(jù)他們協(xié)同作用，能夠確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)資本利得，促進(jìn)企業(yè)可以更好地發(fā)展。

（二）二者共同為企業(yè)的管理服務(wù)

在企業(yè)會計(jì)核算過程中，目的在于監(jiān)督與管理財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)會計(jì)將主要是針對市財(cái)政局資金的監(jiān)督和后期運(yùn)用。依據(jù)合理調(diào)節(jié)主要內(nèi)容，可以有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，控制資金的具體注入。但實(shí)際操作過程中，會受到一些因素和技術(shù)限定。在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理尤為重要，主要是通過對資金的運(yùn)用和來歷開展監(jiān)督。

（三）管理會計(jì)和財(cái)政會計(jì)職責(zé)大同小異

財(cái)務(wù)的關(guān)鍵所在工作是檢測和管控，對企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)范圍備案信息和梳理，監(jiān)管企業(yè)項(xiàng)目是否符合標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)健康的生活企業(yè)管理方案氛圍與質(zhì)量能給企業(yè)大大加分。企業(yè)既要重視會計(jì)部門的需要，又需要考慮企業(yè)權(quán)益，對樹立良好的企業(yè)氛圍和財(cái)務(wù)盈虧具有重要作用。此外，在財(cái)務(wù)管理方案評價(jià)體系建設(shè)中，要貼合實(shí)際結(jié)合績效考評和優(yōu)化評價(jià)流程，精準(zhǔn)控制資金鏈斷裂，提高每個(gè)人員和財(cái)務(wù)之間彼此之間監(jiān)管和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的融合問題分析

（一）專業(yè)人才缺乏

財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合在企業(yè)運(yùn)營管理中的應(yīng)用務(wù)必需要眾多專業(yè)技術(shù)大力支持，人員的素質(zhì)水平還對融合的進(jìn)度與作用導(dǎo)致很大的影響。根據(jù)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員一般只具備財(cái)務(wù)會計(jì)分析和計(jì)算能力，管理會計(jì)相關(guān)專項(xiàng)素質(zhì)和專業(yè)知識相對不足。此外，在日常工作上并沒有制訂管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)緊密結(jié)合的方式，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)式崗位工作職責(zé)僅限于“賬房先生”傳統(tǒng)崗位職責(zé)，而開展管理會計(jì)所需的各個(gè)方面稅務(wù)問題剖析和處理能力也會相對缺乏，這不僅在一定程度上嚴(yán)重危害管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合進(jìn)度，也為企業(yè)的管理實(shí)踐與理論市場拓展奠定基礎(chǔ)。

（二）會計(jì)共享資料的共享存在束縛

大數(shù)據(jù)技術(shù)資源比較豐富，多種形式，對各類金融信息服務(wù)統(tǒng)計(jì)分析也是會有目的性梳理方式。會計(jì)與會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)融合最重要的是信息技術(shù)常用工具[3]。不過目前很多企業(yè)系統(tǒng)早就過時(shí)，我們應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)應(yīng)對生活、簡潔的智能化信息共享系統(tǒng)，開辟自主創(chuàng)新，好似為職工提供一個(gè)描述生活想法的人綜合服務(wù)平臺。依據(jù)新的網(wǎng)絡(luò)方式和多樣化的方式，企業(yè)每日任務(wù)也會更加生活化及潮流化。想要改變過去“統(tǒng)一”的會計(jì)檢測系統(tǒng)，利用財(cái)政局及管理相結(jié)合的新式共享方法，設(shè)定“自助超市”，使會計(jì)單位可以找到屬于自己的手機(jī)軟件方式，并梳理和變更不正確數(shù)據(jù)和信息，二者密切相關(guān)，密切聯(lián)系。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)的各自依據(jù)規(guī)范不同

在財(cái)務(wù)管理體系中，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)隸屬兩個(gè)支派，二者的好與壞密切聯(lián)系，密切相關(guān)?？墒牵咧g是有不同之處。對于管理會計(jì)來講，它應(yīng)是高管服務(wù)，在日常工作上，它就會受到市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)理論帶來的影響。對于財(cái)務(wù)會計(jì)而言，必須按照政府會計(jì)準(zhǔn)則及要求開展工作上，并依照企業(yè)的管理和經(jīng)營狀況對相關(guān)知識開展搜集整理，完善有關(guān)信息，真正反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，因?yàn)樗墓ぷ骰A(chǔ)與具體內(nèi)容的差異，結(jié)合難度很大。

四、企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合

（一）建立完善的會計(jì)制度

會計(jì)制度是公司財(cái)務(wù)工作發(fā)展的重要保證。在企業(yè)成本控制中，如果沒有完善的會計(jì)制度做支撐，就會影響財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的緊密結(jié)合。因此，企業(yè)需要從實(shí)際發(fā)展情況考慮到，對財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)軟件開展改進(jìn)和優(yōu)化。

首先，合理劃分財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)和工作崗位職責(zé)，在各盡其責(zé)前提下授予財(cái)務(wù)人員一定的管理員權(quán)限，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，選擇科學(xué)規(guī)范高效率的管理決策信息；其次，制定完善財(cái)務(wù)管理計(jì)劃方案。經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理者務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)嚴(yán)格監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)而保證會計(jì)信息真實(shí)有效和準(zhǔn)確性。

例如，以企業(yè)合同管理為主體，財(cái)務(wù)會計(jì)工作員需要根據(jù)合同管理辦法對訂單信息、貨物和取回貸款進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，以更好地反映合同執(zhí)行實(shí)際情況，跟蹤逾期還款財(cái)產(chǎn)，從而高效管理與控制資金回收解決風(fēng)險(xiǎn)，更好地促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的成就開展。

（二）促進(jìn)原始數(shù)據(jù)的整合

第一，要科學(xué)梳理財(cái)務(wù)會計(jì)，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算費(fèi)用面向?qū)ο蠓治觯岣呖冃гu估，以量化的方式展現(xiàn)績效考核指標(biāo)[4]。此外，也需要開展費(fèi)用成本計(jì)算和差異的科學(xué)研究。第二，應(yīng)該具有系統(tǒng)化收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要將公司的財(cái)政局情況和損益表情況都顯現(xiàn)出來。如有不實(shí)情況，盡量盡快向上級匯報(bào)。第三，盡量不斷整理實(shí)驗(yàn)原始記錄，才能為企業(yè)運(yùn)營提供堅(jiān)強(qiáng)的數(shù)據(jù)支持。比如，依據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)收集整理，能夠更好地反映公司運(yùn)營管理情況，從而提升成本核算的準(zhǔn)確性。此外能把戰(zhàn)略決策、監(jiān)管等信息納入公司經(jīng)營戰(zhàn)略的理解標(biāo)準(zhǔn)，將投資資訊與公司營運(yùn)能力的描寫結(jié)合在一起，使企業(yè)經(jīng)營管理更準(zhǔn)確，為企業(yè)經(jīng)營管理提供良好的參考。

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際建立新時(shí)代會計(jì)觀念

企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合務(wù)必會產(chǎn)生新形勢下的會計(jì)核心價(jià)值。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用日趨健全，企業(yè)會計(jì)即將步入一個(gè)全新的工作上觀念和方法。因此，企業(yè)管理者最先意識到了會計(jì)工作中對企業(yè)預(yù)算管理帶來的影響，從客觀方面提高會計(jì)工作效率，建立財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的具體融合方向，融合現(xiàn)在企業(yè)管理的建設(shè)思路，營造當(dāng)今會計(jì)工作中核心價(jià)值。此外，企業(yè)管理者要調(diào)整提高內(nèi)部構(gòu)造崗位，將財(cái)務(wù)會計(jì)卓越團(tuán)隊(duì)與管理會計(jì)精英團(tuán)隊(duì)深層次融合，促進(jìn)二者連接。此外，高度重視高品質(zhì)會計(jì)專業(yè)性人才引入，為企業(yè)的會計(jì)精英團(tuán)隊(duì)提升很多新鮮血液；對會計(jì)職工進(jìn)行合理工作上，促進(jìn)其強(qiáng)化對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)效果的了解；引入世界各地完善的會計(jì)管理機(jī)制和方法，慢慢開展財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合。

（四）建立共享中心

伴隨企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)事宜活動(dòng)所形成的數(shù)據(jù)和信息越來越多，并且數(shù)據(jù)和信息展示出多種類型。會計(jì)部門需要投入大量人力資源、財(cái)力物力和資金對這樣的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合理處理，操作流程也會受到人為要素與管理等諸多要素，無法保證最后工作效率。

基于此，企業(yè)應(yīng)鍥而不舍開拓創(chuàng)新規(guī)范，有效利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，快速有效地收集、整理、分類、管理方案和分析各種各樣信息，此外從企業(yè)自我提升狀況考慮到，挖掘和利用各種各樣數(shù)據(jù)和信息，另外提高企業(yè)管理方案，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。同時(shí)可以利用信息專業(yè)性建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源信息共享系統(tǒng)[5]。使用上，能從財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合上充分考慮信息數(shù)據(jù)的實(shí)際需要，創(chuàng)建數(shù)據(jù)鏈接信息綜合服務(wù)平臺，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和非財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)的緊密聯(lián)系，從而為企業(yè)管理方案高效開展提供支持。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會計(jì)緊密聯(lián)系的過程中，使能夠支撐全部企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理決策、操縱等活動(dòng)的一體化信息網(wǎng)絡(luò)資源作業(yè)平臺盡早完工高效運(yùn)行。

（五）加強(qiáng)預(yù)算編制階段控制

企業(yè)預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是一種多方位嚴(yán)格監(jiān)管計(jì)劃，關(guān)鍵是為了讓資源配置為企業(yè)服務(wù)。預(yù)算管理的作用要在科學(xué)合理配置現(xiàn)代信息技術(shù)前提下實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)營管理具有非常高的個(gè)性化特性，但財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)鍵在于提升與主要參數(shù)彼此關(guān)系邏輯，這包括公司上班的眾多要素。

因此，只有為了能夠預(yù)算管理的合規(guī)管理而引起的會計(jì)賬務(wù)處理，才能實(shí)現(xiàn)其真正意義上實(shí)用價(jià)值材料結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)在制定詳盡的經(jīng)營理念時(shí)，務(wù)必制定科學(xué)的經(jīng)營計(jì)劃，并因此來逐步完善所有預(yù)算管理體系。除此之外，商業(yè)計(jì)劃書要盡可能地實(shí)際，計(jì)劃越詳細(xì)，花費(fèi)預(yù)算也就越詳細(xì)。此外，要深入開展經(jīng)營計(jì)劃編制管理方法，管理方案和改進(jìn)運(yùn)營預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算費(fèi)等費(fèi)用預(yù)算，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算管理的一致性和科學(xué)性。

（六）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行階段的控制

預(yù)算管理主要是指對公司業(yè)績監(jiān)控與評估，根據(jù)設(shè)置的預(yù)算管理目標(biāo)與規(guī)范，在實(shí)施步驟中進(jìn)行經(jīng)營管理，并以編寫預(yù)算作為監(jiān)控評審部門和各個(gè)部門的需求，接著按時(shí)開展相關(guān)分析和報(bào)告，以反映預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算管理情況，從而及時(shí)改正和改進(jìn)預(yù)算編寫中的偏差和擔(dān)憂，以此來實(shí)現(xiàn)預(yù)算編寫目標(biāo)。一般在預(yù)算管理實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)的關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量是將編寫預(yù)算管理目標(biāo)作為企業(yè)績效管理的重要參考與規(guī)范，定期維護(hù)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的很多預(yù)算指標(biāo)值實(shí)際績效考評開展數(shù)據(jù)分析，同時(shí)對二者之間的區(qū)別進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)。在相關(guān)財(cái)會人員并且對工作進(jìn)行了管理方案后，預(yù)算操縱便成了一個(gè)完整的預(yù)算編寫、推行、監(jiān)控、考試制度和全過程，還需要開展事前、事中、后續(xù)整個(gè)過程監(jiān)督和操縱。

（七）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在預(yù)算考核階段的融合

在企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展中，適時(shí)調(diào)整預(yù)算操縱功效是非常有必要的，但并不是要全面撤銷與預(yù)算相關(guān)的考核。缺乏定期維護(hù)管控，也會造成管理制度產(chǎn)生方式上難點(diǎn)，預(yù)算相關(guān)工作效率和質(zhì)量不能得到保證。在預(yù)算考核中，財(cái)會人員應(yīng)合理提升考核主要內(nèi)容和方法，重點(diǎn)提升預(yù)算質(zhì)量的細(xì)化考核，從而提升預(yù)算差異的細(xì)化分析，可以更好地把握企業(yè)的環(huán)境因素發(fā)展形勢。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，倘若忽視了預(yù)算撰寫，或者在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些矛盾，那么就需要預(yù)算實(shí)行企業(yè)做出科學(xué)的描述，這樣可以體現(xiàn)實(shí)行企業(yè)的處理方式心理狀態(tài)，有效防止道德譴責(zé)。

（八）提升財(cái)政人員的綜合標(biāo)準(zhǔn)水平

具有綜合型財(cái)務(wù)會計(jì)企業(yè)專業(yè)知識復(fù)合型員工是管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的前提，不過目前缺乏專業(yè)知識扎實(shí)、能夠梳理處理企業(yè)數(shù)據(jù)庫的綜合型人才。因此，國家先要正確對待并主動(dòng)開設(shè)管理方法財(cái)務(wù)會計(jì)課程，同時(shí)也是國家營造高品質(zhì)管理會計(jì)精英的主要保證。會計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生通過高效率的國家政策，可以系統(tǒng)、清楚地學(xué)習(xí)熟練掌握管理會計(jì)基本知識，從而管理會計(jì)的實(shí)踐技能考試。

另外，企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，積極為財(cái)務(wù)人員給予和構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)會。根據(jù)具體情況，企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)募?lì)方式[6]。依據(jù)員工和自己的努力，得到企業(yè)的鼓勵(lì)，從而根據(jù)個(gè)人需求，達(dá)到統(tǒng)一共同目標(biāo)。這一過程是持久的、全方位的，要努力創(chuàng)造這一總體目標(biāo)。管理方案的蓬勃發(fā)展可以在一定程度上使員工團(tuán)結(jié)一致，攜手并進(jìn)，以企業(yè)為家，一同處理問題，因此，財(cái)務(wù)會計(jì)具有重要意義。開展會計(jì)工作，能提高人員的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)新思維能力，有益于企業(yè)更好地管理員工，樹立良好的企業(yè)形象。在中國人事部門企業(yè)管理模式中，企業(yè)管理模式要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，各式各樣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)核算方式要深層次結(jié)合，讓員工可以體會到新的方式及變化。

五、結(jié)束語

總的來說，伴隨現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，只有立即變化企業(yè)管理模式方位，將企業(yè)管理方法和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論二者結(jié)合在一起，搭建新會計(jì)企業(yè)管理模式，才可以更有利于提供堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)市場支持。將管理與財(cái)政會計(jì)深層次融合，將利潤最大化，并和企業(yè)職工精神合理融合，依據(jù)職工能力與自身修養(yǎng)等詳細(xì)情況多方位剖析。新形勢下，僅有提升會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的高效融合，才能達(dá)到各個(gè)部門工作中的高效融洽，從而為企業(yè)造就更多的盈利室內(nèi)空間，以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展趨勢。