羅丹

（盛和鋯鈦（海南）有限公司，海南 海口 571100）

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了便利的技術(shù)手段；另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展也迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，變革管理模式。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極主動(dòng)引用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)信息化概述

（一）財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)信息化主要是指以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)代信息化技術(shù)使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下開(kāi)展的一種財(cái)務(wù)工作模式[1]。這種工作模式使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單重復(fù)的核算工作當(dāng)中解放出來(lái)，使財(cái)務(wù)人員能夠有更多的精力和時(shí)間去開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。所以，從本質(zhì)上而言財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)內(nèi)部的一種控制方式，使財(cái)務(wù)人員能夠借助現(xiàn)代信息化技術(shù)深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為企業(yè)管理者決策提供更加有效的數(shù)據(jù)支撐[2]。

（二）財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)容

財(cái)務(wù)信息化就是在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上，借助信息化技術(shù)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算、資金管理以及預(yù)算管理三大信息系統(tǒng)，以滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理的需求[3]。在這三大信息系統(tǒng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)核算是最基本的內(nèi)容，資金管理是核心的內(nèi)容，預(yù)算管理是規(guī)劃和配置企業(yè)資金資源的有效手段[4]。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算效率；通過(guò)構(gòu)建資金管理系統(tǒng)，有利于提高企業(yè)的資金管理效率；通過(guò)建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，有利于規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為和財(cái)務(wù)工作流程。在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該有效整合這三大系統(tǒng)，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的作用。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的重要性

（一）有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率

企業(yè)將信息化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作辦公方式多元化，便于工作人員隨時(shí)隨地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，有力地提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率[5]。當(dāng)前，許多企業(yè)都具有一定數(shù)量的子公司和分公司，而且位置地點(diǎn)都存在一定的差異，在交流和傳遞財(cái)務(wù)信息時(shí)存在一定的阻礙，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。而通過(guò)信息化技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)傳遞和共享數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)遠(yuǎn)程辦公以及實(shí)時(shí)交流等功能，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作效率的提升[6]。

（二）有助于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在財(cái)務(wù)信息化工作模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只需要操作計(jì)算機(jī)就能通過(guò)財(cái)務(wù)信息化軟件來(lái)自動(dòng)收集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有助于財(cái)務(wù)人員編制出更加詳細(xì)和全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，進(jìn)而幫助企業(yè)找出更加光明的發(fā)展前景。

此外，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)和發(fā)展也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員可以從比較基礎(chǔ)的核算工作當(dāng)中解脫出來(lái)，能夠有較多的時(shí)間和精力投入到具有高附加值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)輔助決策工作當(dāng)中，幫助企業(yè)做出更加正確的經(jīng)營(yíng)決策。因此，建設(shè)財(cái)務(wù)信息化有助于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)將信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，能夠使大部分工作通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及軟件來(lái)負(fù)責(zé)，能夠最大程度上降低人為主觀因素的影響和干擾，有效避免人為導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。而且，在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)還可以通過(guò)搭建內(nèi)部局限網(wǎng)絡(luò)以及購(gòu)建防火墻等安全防護(hù)技術(shù)能夠有效防范其他人員的惡意攻擊，進(jìn)而有效保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全。尤其是在財(cái)務(wù)信息化比較依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和計(jì)算機(jī)的情況下，企業(yè)更應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息安全防護(hù)工作，完善自身的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

（四）有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以借助信息技術(shù)來(lái)完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作，有效降低企業(yè)的人力成本。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)也能提升財(cái)務(wù)人員收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率，也有助于財(cái)務(wù)人員深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值。此外，企業(yè)也能通過(guò)有效整合各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)有助于加強(qiáng)內(nèi)部之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化有助于提升財(cái)務(wù)管理水平。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化中面臨的困境

（一）對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)涉及企業(yè)管理理念、管理組織以及管理方式等方面的變革，是一項(xiàng)非常復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)性工作，企業(yè)需要將其提升到戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，并且需要投入大量的資金、時(shí)間和人力來(lái)進(jìn)行持續(xù)性的建設(shè)。然而，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，部分企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)還不夠充足和準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中還存在一定的阻礙，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化相關(guān)理論和作用的宣傳，導(dǎo)致企業(yè)員工沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要價(jià)值，不能自覺(jué)主動(dòng)配合建設(shè)工作，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)進(jìn)程。

二是部分企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作納入預(yù)算范疇之內(nèi)，缺乏整體的方案設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，將資金過(guò)多投入到計(jì)算機(jī)以及服務(wù)器等硬件設(shè)施的購(gòu)置方面，而忽視了對(duì)軟件系統(tǒng)以及日常維護(hù)和更新方面的投入，導(dǎo)致企業(yè)的信息化系統(tǒng)比較落后，給企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全造成一定的威脅。

2003年10月，黨的十六屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》提出了科學(xué)發(fā)展觀的思想。2007年10月胡錦濤總書(shū)記在黨的“十七大”報(bào)告中指出：“中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，就是包括鄧小平理論，三個(gè)代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略在內(nèi)的科學(xué)理論體系”，“在當(dāng)代中國(guó)，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，就是真正堅(jiān)持馬克思主義。”

三是部分企業(yè)沒(méi)有建立明確的規(guī)章制度，缺乏有效的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中缺乏制度導(dǎo)向，存在職責(zé)分工不明，工作積極性不高，各項(xiàng)建設(shè)方案無(wú)法有效落實(shí)的問(wèn)題。

（二）信息系統(tǒng)缺乏有效整合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中面臨的主要困境就是不能有效整合各大信息系統(tǒng)，導(dǎo)致各大信息系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不能實(shí)時(shí)傳遞和共享，存在一定的信息孤島現(xiàn)象。

企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)人員提供一定的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)和財(cái)務(wù)分析服務(wù)，但是由于各個(gè)部門(mén)之間的工作職責(zé)差異以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能模塊較多等原因，目前還沒(méi)有形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)在收集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面還存在一定的滯后性，無(wú)法企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。

比如，企業(yè)的辦公系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、客戶(hù)信息系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)以及檔案管理系統(tǒng)等在建設(shè)的過(guò)程中都是根據(jù)相關(guān)部門(mén)的職能而進(jìn)行單獨(dú)建設(shè)的，并沒(méi)有預(yù)留統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，而且財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中的預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)以及采購(gòu)系統(tǒng)等也缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中不能對(duì)各大信息系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效整合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)傳遞和共享，不僅降低了工作效率，而且也無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的價(jià)值和作用。

（三）人員綜合能力有待提高

企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，需要各業(yè)務(wù)部門(mén)相應(yīng)崗位的人員全力配合，而不僅僅只是依靠財(cái)務(wù)人員。然而，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，部分企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中只是注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和建設(shè)，忽略了其他崗位人員的相應(yīng)能力的重視，沒(méi)有制定與之相配套的人員技能培訓(xùn)方案，導(dǎo)致很多企業(yè)現(xiàn)有其他崗位人員的應(yīng)用信息技術(shù)的能力還不是很高，無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的要求；甚至部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合能力也不足以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的推動(dòng)。

一是部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作的要求還不夠了解，沒(méi)有意識(shí)到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)更新和提高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。二是部分企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本并沒(méi)有從外部引入優(yōu)秀的人才，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中無(wú)法獲得充足的人才支持。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作

第一，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化的重視程度。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的重視程度，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的宣傳，使企業(yè)的全體工作人員都能認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)信息化的重要價(jià)值，為企業(yè)順利開(kāi)展建設(shè)工作提供保障。

首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求情況來(lái)制定相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，使財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公以及數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳遞和共享等功能。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的資金情況以及技術(shù)要求來(lái)整體設(shè)計(jì)硬件系統(tǒng)，確保硬件系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的適用性和兼容性，防止企業(yè)發(fā)生多次購(gòu)買(mǎi)和浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。再次，企業(yè)在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息化軟件時(shí)，應(yīng)該綜合考慮各個(gè)軟件以及信息系統(tǒng)的有效銜接，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象。最后，企業(yè)可以聘請(qǐng)第三方技術(shù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、軟件以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，確保各項(xiàng)功能能夠有效發(fā)揮，保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全，防止企業(yè)發(fā)生數(shù)據(jù)丟失和泄露風(fēng)險(xiǎn)。

第三，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作提供制度保障。首先，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求、方案和目標(biāo)等編制成文件或者手冊(cè)下發(fā)給每位員工，使企業(yè)員工能夠?qū)ㄔO(shè)要求和建設(shè)進(jìn)度等具有一定的了解。其次，企業(yè)應(yīng)該建立明確的職責(zé)分工制度，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作提出硬性要求，使每個(gè)部門(mén)和每位員工都能夠明確自身需要完成的任務(wù)。最后，企業(yè)應(yīng)該建立完善的績(jī)效考核激勵(lì)制度，充分激發(fā)企業(yè)員工建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的工作積極性，并嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不能按期完成相關(guān)任務(wù)的工作人員應(yīng)該進(jìn)行懲罰，確保各項(xiàng)建設(shè)方案能夠有效落實(shí)。

（二）有效整合各大信息系統(tǒng)，統(tǒng)一信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

首先，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮各個(gè)業(yè)務(wù)流程以及部門(mén)的設(shè)置情況等因素，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，為后續(xù)有效整合提供接口。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的職責(zé)，防止數(shù)據(jù)信息在流程和交接過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

其次，企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的權(quán)限，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)有效整合資金管理、預(yù)算管理、銷(xiāo)售和采購(gòu)等財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以及其他信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在內(nèi)部能夠?qū)崟r(shí)傳遞和共享的功能，便于企業(yè)財(cái)務(wù)人員為管理者提供全面有效的數(shù)據(jù)支撐，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及輔助決策等職能。

最后，企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司或者機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程特征開(kāi)發(fā)適合自身需求的財(cái)務(wù)軟件，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化軟件的應(yīng)用，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，提高數(shù)據(jù)信息的利用效率。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化，防止信息系統(tǒng)崩潰，影響數(shù)據(jù)信息的收集和處理。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型人才，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供人才支撐

為了順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員既具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還能熟練掌握信息化技術(shù)的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作提供人才支撐。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立具有吸引力的招聘政策，吸引優(yōu)秀的復(fù)合型人才。其次，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家或者組織員工外出培訓(xùn)等形式來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠掌握比較前沿的財(cái)務(wù)理論和知識(shí)，并掌握信息化技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員也能熟練操作相應(yīng)的信息系統(tǒng)。最后，企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)能力，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極參加繼續(xù)教育和職業(yè)資格考試，提升個(gè)人的整體素質(zhì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，以此提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。但在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中，企業(yè)的管理者還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，做好整體設(shè)計(jì)工作，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)和步驟，并統(tǒng)一信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有效整合各大信息系統(tǒng)，確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崟r(shí)共享和傳遞。此外，企業(yè)還應(yīng)該制定與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作相配套的財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)方案，培養(yǎng)一批復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供人才支撐，確保能夠順利完成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)。