摘要：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅涉及企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系和地理區(qū)位的變化，而且涉及企業(yè)及從業(yè)者社會關(guān)系的重大調(diào)整。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅要考慮經(jīng)濟因素，還要考慮復(fù)雜多元的社會性因素。本文以位于廣州海珠區(qū)中山大學(xué)附近城中村里的紡織服裝產(chǎn)業(yè)為例，通過分析服裝制造業(yè)的“小單快返”趨勢及其特點與影響，“小單快返”模式的社會性支撐因素，特別是小微企業(yè)基于家戶親族、老鄉(xiāng)熟人的生產(chǎn)交易和經(jīng)營管理，以及與擁擠城中村相伴隨的追夢實踐和企業(yè)發(fā)展的深層動力機制，來揭示其中不同于西方產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路的、屬于中國社會底蘊的基礎(chǔ)性因素，以期在傳統(tǒng)熟人社會的脈承、適應(yīng)性發(fā)展和現(xiàn)代重構(gòu)中，探尋產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移與升級、城市更新與改造和中國高質(zhì)量發(fā)展道路的更多可能。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；“小單快返”；城市更新；城中村改造；熟人社會

【中圖分類號】 F426? ? doi：10.3969/j.issn.1674-7178.2023.04.008

【基金項目】教育部人文社會科學(xué)研究一般項目“中國特色哲學(xué)社會科學(xué)話語體系構(gòu)建之標(biāo)識性概念研究：以鄉(xiāng)村研究為例”（18YJCZH074）、廣州市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展中的文化主體意識研究”（2020GZGJ174）研究成果。

一、問題的提出

2021年第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，中國的城鎮(zhèn)化率為63.89%，城鎮(zhèn)化已進(jìn)入進(jìn)程較快的中后期發(fā)展階段。在超大城市和特大城市，城市更新已取代城市外延式增量發(fā)展成為驅(qū)動城市高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。以城市存量提質(zhì)和產(chǎn)業(yè)興旺為目標(biāo)導(dǎo)向的超大城市、特大城市的部分產(chǎn)業(yè)做區(qū)際有序轉(zhuǎn)移，是順應(yīng)中國產(chǎn)業(yè)布局新趨勢，助力實現(xiàn)中國高質(zhì)量發(fā)展和共同富裕的關(guān)鍵策略。例如，在“西部大開發(fā)”和“中部崛起”等國家戰(zhàn)略的推動下，東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)逐步向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移擴散，帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也使我國取得就業(yè)工作的歷史性成就，就業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了更大空間和更多可能性，也呈現(xiàn)出諸多不同于既有經(jīng)驗的特征，吸引了眾多學(xué)者的關(guān)注目光。然而，已有研究多從經(jīng)濟學(xué)、地理學(xué)、管理學(xué)角度展開，大都將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移視為經(jīng)濟現(xiàn)象，鮮有社會學(xué)視角的分析[1-4]。另一方面，城中村作為城市重要存量空間，其升級改造工作一直以來都是城市更新的重點，在已經(jīng)形成清晰商圈和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的城中村，其更新改造往往伴隨著一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和城市更新不只是經(jīng)濟行為，它不僅涉及企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系和地理區(qū)位的變化，也涉及企業(yè)主、員工及其家庭成員生活境況的調(diào)整，關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展樣態(tài)和相關(guān)從業(yè)者的未來預(yù)期。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和以城中村改造升級為代表的城市更新問題無法僅考慮經(jīng)濟因素，還應(yīng)當(dāng)深入研究其中的社會性因素，直面主要矛盾所在。本文以位于廣州市海珠區(qū)城中村里的紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移為例來展開社會學(xué)視角的觀察與思考。

據(jù)統(tǒng)計，廣州海珠區(qū)中大紡織服裝產(chǎn)業(yè)圈范圍約2平方千米，形成了50多個分市場，主要生產(chǎn)經(jīng)營各種面料、輔料、家居裝飾用品等紡織類商品。以該市場為中心，形成了3萬多家大大小小的制衣廠、家庭作坊和店鋪，紡織服裝從業(yè)人員超過30萬人，年交易額超過2000億元[5]，從而成為了一個產(chǎn)業(yè)鏈極為齊全、分工極為細(xì)致，同時又高度密集的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集聚地。但絕大多數(shù)制衣廠及家庭作坊都是小型或微型企業(yè)，集中在商圈附近的大大小小城中村內(nèi)，發(fā)展空間十分有限①。隨著我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的完善，城中村中原本依靠“人口紅利”效應(yīng)的作坊式制造業(yè)擴張路徑面臨著低端鎖定以及被邊緣化的風(fēng)險，加之地處城中村所面臨的交通擁堵、消防隱患、配套不全、經(jīng)營無序、人口過密、公共衛(wèi)生風(fēng)險倍增、資源環(huán)境矛盾突出等問題，城中村升級改造成為廣州協(xié)調(diào)經(jīng)濟社會發(fā)展與城市治理過程中亟須解決的難題。

正因為如此，廣州市一直在尋求能兼顧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、就業(yè)容量穩(wěn)定和城市高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與發(fā)展道路。2019年2月，廣州市政府結(jié)合“廣清一體化”戰(zhàn)略，正式提出將布匹市場的物流、倉儲、加工等產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移到清遠(yuǎn)。自2022年底以來，廣東省、廣州市及清遠(yuǎn)市等多級政府都將中大紡織服裝商圈的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移作為一項重要任務(wù)來推進(jìn)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)也積極配合。在政策推進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)主抓的同時，還聯(lián)合相關(guān)商會協(xié)會和媒體，組織了一場又一場緊鑼密鼓的宣傳、推介、調(diào)研、對接活動。在這些舉措背后，是新發(fā)展格局下政府為紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級、擺脫低端鎖定和低價競爭模式而做出的各種努力。然而，面對一波又一波的招商、推介信息和活動，廣大小微服裝企業(yè)主卻仍是反應(yīng)平平，搬遷意愿和行動都不甚積極。

雖然有些較具規(guī)模的制衣廠遷移到了清遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)園，但那搬遷的四五百家企業(yè)，相對于中大商圈服裝企業(yè)總量而言，占比甚微[6]。而在廣州城市改造與更新過程中最需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級的大量城中村小微企業(yè)，卻是如今最不愿意搬遷的那部分。面對多地出臺的招商引資優(yōu)惠政策與條件，廣大服裝企業(yè)主多持觀望態(tài)度，即便有搬遷意愿也是舉棋不定。

相對于城中村里租金步步高漲、成本不斷攀升、生產(chǎn)生活環(huán)境逼仄的情況，新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅寬敞明亮，而且還有多項政策扶持和優(yōu)惠措施。這一從各方面看都對企業(yè)有重大利好的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移舉措，為何在實際推動過程中卻頗為費勁？為什么這樣一個從各方面看都更有前景、對企業(yè)更有利的舉措，卻難以打動企業(yè)呢？

關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題，經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域形成了較為系統(tǒng)的理論解釋，如20世紀(jì)30年代基于發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間國際分工與國際貿(mào)易的比較優(yōu)勢理論、Y-B模型（Yang-Borland model）及雁行模式理論；20世紀(jì)90年代新經(jīng)濟地理學(xué)中的區(qū)位理論、比較成本學(xué)說、地租學(xué)說，以及新制度學(xué)派、“推—拉”模型理論的解釋[7-11]。這些理論視角與模型所分析的產(chǎn)品生命周期、邊際產(chǎn)業(yè)擴張、產(chǎn)業(yè)區(qū)位、運輸成本、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)等因素?zé)o疑都是十分重要的，其所揭示的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響、后果、動力機制等問題，也不斷加深人們對方興未艾的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動態(tài)過程的認(rèn)識。但這些理論在用于解釋中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實踐的過程中，都存在著這樣或那樣的局限與不足[12-14]。不僅如此，中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實踐中的許多現(xiàn)象和問題是已有理論難以解釋甚至難以察覺的，特別是從企業(yè)本身的微觀視角來看更是如此。單從經(jīng)濟賬角度的分析很難給出較為充分的解答。

既然租金減免和優(yōu)惠、水電費更便宜、政府補貼等這些經(jīng)濟性因素還不足讓廣大服裝企業(yè)主同意外遷，那么還有其他哪些因素能影響他們的抉擇呢？本文從社會學(xué)角度進(jìn)行追問和分析，并對其中一些事關(guān)小微企業(yè)興衰存亡的社會基礎(chǔ)性因素進(jìn)行探討。通過深入理解究竟是什么原因使這些小微服裝企業(yè)能夠活下來、它們之所以能夠活下來的核心競爭力又是什么等問題，來探究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為何“移不動”，以及在用先進(jìn)技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，如何更好地“移動”的問題。

二、 服裝制造業(yè)中的“小單快返”模式

改革開放以來，隨著我國的要素稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施、大規(guī)模市場、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用等優(yōu)勢的不斷形成、累積、疊加，我國各行各業(yè)在國際競爭中不斷迸發(fā)出新的力量。其中，以快制勝、薄利多銷是數(shù)字經(jīng)濟時代中國制造業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、通向全球市場的一個制勝法寶。這個法寶反映在服裝制造業(yè)上，就是“小單快返”服裝“智造”模式的形成和發(fā)展。

對服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，上游是面輔料加工，中游是成衣制造，下游是品牌和銷售。服裝制造包括設(shè)計、打版、面輔料采購、裁剪、生產(chǎn)、包裝等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)無法跳過且都需要相應(yīng)的時間。傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)，即便不算設(shè)計的時間，一個訂單從打版、采購布料，到生產(chǎn)制造出來交貨完成，通常需要兩三個月的時間。因此，為了滿足可能出現(xiàn)的消費需求或適應(yīng)某種潮流，大部分服裝企業(yè)在過去都采用“預(yù)測趨勢、提前備貨”模式。即以提前對未來潮流和趨勢做判斷、提前設(shè)計并下單生產(chǎn)備貨的方式，來備好庫存、滿足旺季的銷售。這使企業(yè)需要有較大批次的備貨，才能滿足當(dāng)季消費者短時間內(nèi)迅速涌現(xiàn)的需求。

然而，服裝屬于典型的非標(biāo)產(chǎn)品，沒有明確評價標(biāo)準(zhǔn)，潮流風(fēng)向易變，客戶需求多樣，影響產(chǎn)品銷量的因素如材質(zhì)面料、款式顏色等偏好也復(fù)雜多變且難以把握。這導(dǎo)致服裝業(yè)的預(yù)測準(zhǔn)確率較低，容易造成庫存浪費，也給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來很大壓力?！靶慰旆怠本褪菫榻鉀Q服裝供應(yīng)鏈中預(yù)測不準(zhǔn)、庫存難消、市場反應(yīng)慢這些行業(yè)痛點而興起的生產(chǎn)模式?！靶慰旆怠鞭饤壛藗鹘y(tǒng)的“預(yù)測市場趨勢、提前季度備貨”大批量訂單模式，轉(zhuǎn)而采用“測款”模式——通過同時設(shè)計多款新產(chǎn)品進(jìn)行小批量生產(chǎn)，不斷上新款測試市場反應(yīng)，如有“爆款”就大量生產(chǎn)，或者根據(jù)需求量來追加生產(chǎn)，使產(chǎn)品能快速到貨以滿足市場需求。隨著人們越來越注重個性化以及電商特別是直播電商的興起，品牌端和銷售端必須對市場動態(tài)保持高度敏感，并能快速回應(yīng)，這使“小單快返”成為適應(yīng)時代需求的商品制造模式。

“小單快返”模式采取先小批量生產(chǎn)不同款式的產(chǎn)品進(jìn)行“測款”，再根據(jù)市場反饋對其中受歡迎的“爆款”進(jìn)行快速“返單”，開始大批量制造，能極大減少庫存風(fēng)險，實現(xiàn)利潤最大化。據(jù)統(tǒng)計，目前中國服裝制造端接到的小訂單比例約占總體的70%，暢銷款、基礎(chǔ)款的大單只占30%。而且，服裝業(yè)內(nèi)已形成基本共識，未來訂單需求的碎片化愈演愈烈，“小單快返”不可避免將成為制造端的終局[15]。對大量背負(fù)著“消庫存”重?fù)?dān)的服裝企業(yè)而言，“小單快返”模式的興起無疑是一個重大利好，他們無需大量積壓商品或資金，在市場測試、迅速回應(yīng)、按需生產(chǎn)的同時使商品“快進(jìn)快出”，資金也更有效地流動起來。

只不過，這種小批量、多批次、快速交貨的“小單快返”模式對產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的要求更高——對銷售端和品牌端意味著新款服裝的“保鮮期”大大縮短，品牌需要不斷快速上新；對面輔料供應(yīng)端意味著必須能保障穩(wěn)定、多樣、便捷的布料供應(yīng)；對制造端則意味著即便是小規(guī)模工廠甚至是微型的家庭作坊，也有大量的接單機會，而較具規(guī)模的工廠亦需要重新排布柔性生產(chǎn)線、規(guī)劃人員分配、調(diào)整相應(yīng)的協(xié)同機制和生產(chǎn)方式。

以女裝銷售為主的跨境電商希音（SHEIN）在近些年快速崛起，就是憑借“小單快返”模式，通過市場反應(yīng)更快、出貨時間更短、上新頻率更高的“速度優(yōu)勢”與同行業(yè)其他國際巨頭競爭的。正是“小單快返”的生產(chǎn)模式，讓希音在7天內(nèi)就可以完成從設(shè)計到上架銷售的全過程，這比服裝業(yè)的西班牙快時尚巨頭颯拉（ZARA）還快7天。希音之所以能以如此快的速度上新和生產(chǎn)，一個重要原因是與它合作的供應(yīng)商以中小型服裝企業(yè)為主。根據(jù)希音供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，其平均訂單深度為180件/單，多為100～300件/批的小訂單，幾乎所有訂單的貨期都是3～10天，不管是首單還是返單。這意味著在服裝制造環(huán)節(jié)，“小單快返”要求作為供應(yīng)商的服裝廠能隨時接收小批量訂單，且貨期要求非常高，設(shè)計、打版、加工、銷售整個流程最多需時兩周，最快只需7天。而與希音合作的，多為不需要太多考慮排單問題、可以更為靈活地安排生產(chǎn)的中小型制衣廠。希音之所以能迅速崛起并火遍海外，一個很重要的原因是它依托著地處廣州的全球最大的紡織服裝商圈，特別是大量中小型制衣廠，將“小單快返”的競爭優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，甚至形成了行業(yè)壁壘，成為新的模仿者不可逾越的障礙[16]。希音的成功，在于其建立起了強大的柔性供應(yīng)鏈體系。而這個柔性供應(yīng)鏈體系的“基座”，則是以它創(chuàng)造性地深入供應(yīng)商集聚之地，以更好的方式整合起了這些大大小小的制衣廠。希音雖是目前服裝行業(yè)的一個典型案例，但實際上“小單快返”早已成為包括廣州中大紡織服裝商圈在內(nèi)的廣大中小型和微型服裝制造企業(yè)的常態(tài)，甚至也是整個中國服裝制造業(yè)的“絕大多數(shù)”②。

對于類似服裝制造這樣工序繁多、環(huán)節(jié)細(xì)碎，且很多工序和環(huán)節(jié)尚需依靠人工的勞動密集型產(chǎn)業(yè)來說，能否“足夠快”成為能否生存下來或能否更好地生存的關(guān)鍵。服裝制造企業(yè)位于這場速度之戰(zhàn)的最前線，它們需要直面這種“戰(zhàn)爭”的殘酷。在提速提效已成為共識的情況下，落后一點點便面臨著被拋棄的命運。這種對“快”的極致要求，在如今的電商、直播為主的銷售模式下更加凸顯。恰如T老板所說：“如果你比別人慢一天出貨，那么別人在一天之內(nèi)都已經(jīng)賣幾萬件了，當(dāng)你的商品掛到網(wǎng)上時，不僅價格要比別人低，而且還有可能賣不出去。一旦有一個單慢了，客戶就會另找其他人供貨，那就意味著這個客戶流失?！彼阅芊裨缫惶斐鲐?，對企業(yè)而言可謂生死攸關(guān)。

“小單快返”是中國制造企業(yè)在激烈的生存競爭中演化出來的模式和競爭優(yōu)勢。通過這一模式，我們可窺見中國制造業(yè)的艱難處境及其“逆天改命”的努力與韌勁。由于服裝制造的主要成本來自面輔料和人工兩方面，其傳統(tǒng)特征是規(guī)模越大、成本越低、利潤就越高。相較于每款衣服做1000件的單，若同款衣服做10萬件的話，成本可壓縮20%。而“小單快返”的要求卻是每款衣服一開始只需要做100件甚至10件。這種小單使工廠開機覆蓋不了成本，稍具規(guī)模的制衣廠通常是不愿意做的。但小微型制衣廠卻能接受這種小批量訂單和極致壓縮的工期。特別是如果客戶結(jié)算速度快、做完之后還有后續(xù)訂單的話，就更樂見其成了。所以“小單快返”對廣大中小微型服裝企業(yè)而言，一方面有著事關(guān)生死的“不可逆”影響，另一方面也帶來了更多的生存機會。只要能接到單，出貨足夠快、質(zhì)量有保障，小微企業(yè)就能活下來，甚至更容易活下來。因為不用壓貨、不用庫存，資金周轉(zhuǎn)快，避免了服裝行業(yè)的大難題。

從這樣的角度看，“小單快返”模式所體現(xiàn)的不僅僅是以快制勝、薄利多銷的競爭優(yōu)勢，它還反映了這種制造業(yè)模式與轉(zhuǎn)型期中國社會實際相契合的特點。因為多品種、小批量、快速響應(yīng)競爭優(yōu)勢是需要建立在銷售端和制造端緊密配合、積極聯(lián)動且流通環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施完備高效基礎(chǔ)上的。這樣的競爭力，并不必然意味著產(chǎn)品只能被鎖定于“廉價”的低端位置，而是意味著在快速高效的同時也能有更好的質(zhì)量把控，從而向高端突破。希音及其供應(yīng)鏈上的數(shù)百家企業(yè)，只是“小單快返”嵌入于數(shù)字化平臺及服裝“智造”過程的一批先行者。在中國制造業(yè)借助數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的探索之路上，還有更多可能性及更大空間。而深入理解中國制造業(yè)在面臨生存難題時的創(chuàng)造性，以及企業(yè)在競爭過程中所依托的支撐性要素，有助于我們更具自覺意識地開拓這樣的生存與發(fā)展空間。中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)的生存之道，都與中國社會的基礎(chǔ)條件密不可分。

三、“小單快返”模式的社會基礎(chǔ)

“小單快返”是近幾年才興起的一個提法，但“小單快返”的做法和模式，卻并非新近才有。正是這些數(shù)量眾多的小微型制衣廠在近30年間為生存而競爭和適應(yīng)過程中不斷強化的做法，才最終形成了如今這樣一種被稱為“小單快返”的模式。

無論從經(jīng)濟還是從社會角度看，服裝制造業(yè)“小單快返”模式的形成都是需要特定基礎(chǔ)與條件的。如前所述，“小單”對服裝制造而言是“逆天”之舉。而對于既需要采購面輔料，又需要打版，還需要完成多道細(xì)致工序的加工生產(chǎn)諸環(huán)節(jié)的成衣制造來說，“快返”之“快”亦并非理所當(dāng)然。那么服裝制造這種以“快”為核心的競爭優(yōu)勢，究竟是怎樣形成的呢？通過如下情景案例，我們可窺見一二：

生產(chǎn)女裝的企業(yè)老板A正在外面和朋友吃飯時，接到客戶電話說要某個款式和樣式的單，讓他打版后先發(fā)個樣圖看看。A老板一邊繼續(xù)和朋友吃飯，一邊打電話給運輸工人B說：“你去幫我到C老板的檔口那里要一匹某某樣式的布，然后送到D老板那里去打版，然后你再幫我送到E老板那里去加工?！盌老板打版后發(fā)過來樣圖，A老板將它發(fā)給客戶，客戶看后覺得哪里需要調(diào)整就調(diào)一下，不需要調(diào)整就可以開始做了。衣服制作出來后也無須A老板經(jīng)手，他只需提供個地址，由E老板直接發(fā)貨給客戶即可。就這樣，不到一頓飯的工夫，這個訂單就安排妥當(dāng)了。在這整個過程，A老板和C、D、E老板之間都不用見面，最多只需一個電話，甚至不需要通電話（只需借助微信聊天）便能達(dá)成交易；A老板和搬運工人B之間，也是一個電話就“任由”B去拉貨并運送至不同的檔口。有時B拉錯了布料，還會自覺去換了布匹再重新運送一次。

這個例子具體展現(xiàn)了在廣州中大紡織服裝商圈中，“早上下單，下午打樣，第二天就能出街賣”的極致速度是如何形成的。首先，它依托著中大布匹市場完整而強大的面輔料供應(yīng)鏈，這是個無須贅言的“前提”。而在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，“小單快返”之所以能“快”起來，除了單小，更為重要的就是距離近、關(guān)系熟、用工靈活。

距離近，就是原材料供應(yīng)與生產(chǎn)制造之間以及制造過程的各個環(huán)節(jié)之間地理距離比較近，也就是通常所說的產(chǎn)業(yè)集聚。廣州海珠區(qū)城中村的數(shù)萬家小微型制衣廠，正是因緊鄰中大布匹市場而興起，服裝加工制造所需要的任何面輔料都能極為便捷地得到供應(yīng)。而聚集在這片方圓不過兩三公里的城中村里的大大小小服裝加工廠，也因其空間上的極度“密集”而使服裝加工制造各個環(huán)節(jié)之間配合緊密。

如果說空間距離近所形成的產(chǎn)業(yè)集聚屬于相對自然、客觀的一個因素的話，那么以家戶親族、老鄉(xiāng)熟人這類社會關(guān)系為基礎(chǔ)的經(jīng)營和交易方式，則構(gòu)成了廣大小微服裝企業(yè)形成“小單快返”競爭優(yōu)勢的重要“人為”支撐。這樣的社會性支撐因素具體體現(xiàn)為兩個方面——交易方式和用工方式。

交易行為主要存在于企業(yè)主之間。這里的制衣廠大都是“夫妻檔”或由家族親屬成員合伙開辦，企業(yè)形成于家戶親族關(guān)系中，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來也多基于熟人關(guān)系而展開。如前面案例所呈現(xiàn)的那樣，備料、運輸、打版、加工生產(chǎn)這些原本十分費時費力的環(huán)節(jié)，都因熟人關(guān)系而大為簡化，也更加便捷而高效了。這種基于熟人關(guān)系而快速、非正式地開展的業(yè)務(wù)往來，大大節(jié)省了服裝生產(chǎn)不同環(huán)節(jié)企業(yè)之間的交易成本。交易雙方甚至不需要親自到場，而只需要作為“中間人”的工人去拉貨即可，這“中間人”也大都是他們的家人、親屬或老鄉(xiāng)、熟人。這意味著，雙方之間已充分熟悉和信任，并各自對對方的產(chǎn)品或需求都有著充分的了解。這種產(chǎn)業(yè)鏈上的熟人社會關(guān)系，從根本上節(jié)約了交易的時間成本、人力成本，從而支撐著服裝制造業(yè)各個環(huán)節(jié)如齒輪般高速運轉(zhuǎn)，最終形成“小單快返”的競爭優(yōu)勢。

用工方式首先體現(xiàn)為，在這些小微服裝企業(yè)中，不僅企業(yè)主是“夫妻檔”，而且企業(yè)里面的員工也多為夫妻工。企業(yè)主更喜歡并優(yōu)先招夫妻工，工人也愿意夫妻二人進(jìn)同一家廠。且夫妻二人在同一家制衣廠里面通常被視為一個整體，使用同一個工號。對企業(yè)而言，夫妻工可以提高勞動效率、提供情感支持、減少工人流失；對員工而言，夫妻二人用一個工號，月收入往往比二人分開單干時要更高。夫妻工在小型制衣廠中比例超過一半。這種情況無論是在已有研究中[17]，還是筆者的實地訪談中，都得以大量證實。夫妻二人的緊密配合，使企業(yè)在加班時間、工作交接、薪資談判，甚至品質(zhì)把控方面都更加靈活、有效。這種“家庭化”的雇傭與被雇傭關(guān)系，多為企業(yè)中的長期工，且往往會使雇傭關(guān)系模糊化，使老板和工人之間更多呈現(xiàn)出親戚、朋友關(guān)系，而非上下級關(guān)系。

其次，這些制衣廠普遍采用零工為主、長期工為輔的非正規(guī)用工模式，也是建立于老鄉(xiāng)及熟人社會關(guān)系基礎(chǔ)上的。據(jù)企業(yè)主自己估計，無論規(guī)模大小，制衣廠里長期工只占三分之一，另有三分之二的工人都是旺季時臨時招來加班加點趕活，淡季或沒那么多單時就另找下家的零工。伴隨這種長期工和零工相結(jié)合模式的，是“招之即來，揮之即去”的非正規(guī)勞工關(guān)系。對于小微企業(yè)或小作坊而言，日結(jié)的零工，可使企業(yè)大大節(jié)省用工成本，旺季或有訂單時再臨時找工人做，大量紡織工人平時不需要企業(yè)“養(yǎng)著”，淡季或無單可做時就回老家或找其他事做。對工人而言，只要服裝業(yè)興旺好就業(yè)，單日工價更高、工作也更自由，熟練的制衣工人做一天日結(jié)工資少則四五百元，多則能掙到上千元。這種非正規(guī)的零工模式之所以會廣泛而長期地存在，其中一個重要原因正是其中的家戶親族、老鄉(xiāng)熟人社會關(guān)系。老板與工人之間基于老鄉(xiāng)、親戚的熟人關(guān)系，使這些制衣廠中形成了類似于農(nóng)村共同體的環(huán)境。老板和工人、工人和工人原有的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)移植到了城中村的工業(yè)化生產(chǎn)中。老板面臨旺季忙、催貨急等問題時，工人能夠理解，愿意加班加點趕工完成任務(wù)，淡季時工人也會體諒老板而選擇回老家或另謀生路。

也即是說，企業(yè)主之間、工人之間、企業(yè)主和工人之間的熟人關(guān)系或親屬關(guān)系已深深嵌入到了交易關(guān)系、合作關(guān)系、雇傭關(guān)系中。這種嵌入在某種程度上重構(gòu)了企業(yè)生產(chǎn)與交易的內(nèi)在邏輯。加之地緣、老鄉(xiāng)和熟人關(guān)系與行業(yè)、職業(yè)的分化相結(jié)合，形成既高度競爭又相互合作的格局，使這個產(chǎn)業(yè)集群中的服裝加工能夠極大地壓縮時間和交易成本，形成一種隨熟悉和默契而來的高效，及以此為基礎(chǔ)的競爭力。

因此，“小單快返”的制造業(yè)競爭優(yōu)勢，不是人為打造出來的，不是靠現(xiàn)代企業(yè)管理制度或手段，如監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化管理、心理激勵機制等措施，而是在市場化環(huán)境中，在利潤微薄的情況下，因殘酷的生存競爭而“快”起來的，是在過去二三十年的生存適應(yīng)中，自發(fā)形成的這樣一種“有機”模式。這種基于熟人關(guān)系而形成的默契與效率之“快”，成為廣大小微服裝企業(yè)之所以能“活下來”“走出去”的競爭優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)鏈完備，企業(yè)規(guī)模普遍不大，小型和微型企業(yè)居多的情況下，這種競爭優(yōu)勢之所以能形成，一個重要原因就是“小單快返”是基于家戶親族、老鄉(xiāng)熟人社會關(guān)系而“快”起來的。

經(jīng)濟學(xué)中有專門關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群黏性的研究，主要是從產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈角度展開[18]。以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集群黏性對產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)分工、細(xì)化和完整都很重要，也構(gòu)成了我們從社會學(xué)角度進(jìn)一步探討的前提。除了產(chǎn)業(yè)聚集因素，產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的緊密互動及其背后的支撐機制，都是值得深入分析的方面。對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級而言，正是這樣一些深深嵌入于服裝制造業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)和交易過程中的家戶親族、老鄉(xiāng)熟人關(guān)系，構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集群黏性之外更為隱秘的支撐力量，使廣大小微企業(yè)能夠在利潤微薄的情況下，不僅得以生存，而且形成“小單快返”這樣的競爭優(yōu)勢。能使小微服裝企業(yè)活下來的兩個因素——“快”和“成本低”，都因熟人社會關(guān)系而使生產(chǎn)、經(jīng)營和交易成本大為降低，而且在很多時候是以非正式的狀態(tài)生存、交易、生產(chǎn)，從而也使企業(yè)在非正式的情況下節(jié)省了成本。不應(yīng)小覷這樣一種看似不是那么“正規(guī)”和“現(xiàn)代”的社會關(guān)系及以此為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、交易方式。很多交易和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都因為這樣的熟人社會關(guān)系和心照不宣的默契而變得簡約而便捷，也因此而得以高效，以至于形成快到極致的“小單快返”優(yōu)勢。

四、“小單快返”與城中村里的“造夢工廠”

“小單快返”模式的背后，不僅有家戶親族、老鄉(xiāng)熟人社會關(guān)系基礎(chǔ)上的便捷、默契和由此而來的高效率，而且還有無數(shù)服裝從業(yè)者“自己做老板”的追夢之路。二十余年來，在這數(shù)萬家制衣廠聚集的城中村，不斷上演著企業(yè)的生死存亡，也造就了一批批服裝從業(yè)者從工人到老板，或企業(yè)倒閉了再返回來打工的跌宕人生。而這些，既是服裝制造業(yè)演化出“小單快返”模式的深層動力機制，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與廣州城市更新的現(xiàn)實基礎(chǔ)。理解這樣的社會基礎(chǔ)，有助于我們更好地思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級的問題。

若聚焦于城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，我們會發(fā)現(xiàn)，城中村既是“小單快返”模式的培育基地，也曾是眾多小微服裝企業(yè)生存與發(fā)展的熱土和廣大服裝從業(yè)者成就夢想之地。Z老板自述他作為“泥腿子”的發(fā)家經(jīng)歷，便很能說明這點：

我16歲（初中畢業(yè)）從老家湖北天門出來到襄陽跟著一個裁縫師傅當(dāng)學(xué)徒。師傅不僅裁縫技術(shù)高，而且在當(dāng)?shù)睾苡型?，是襄陽?dāng)?shù)厣虝臅L。誰家有糾紛了，就找?guī)煾等?，他?jīng)常帶著我們這幾個師兄弟一起去。跟著師傅學(xué)到了很多為人處世之道。

很感謝師傅教給了我過硬的本領(lǐng)，因為跟著師傅學(xué)到了真本領(lǐng)，我很懂得衣服裁剪、縫紉的各個細(xì)節(jié)。我跟著師傅學(xué)了三年半，出來后一開始到北京，給一個溫州老板打工。我媳婦也是學(xué)裁縫的。我們夫妻倆一開始跟著那個溫州老板打工，后來攢下了8萬塊錢，就出來自己做了。

我現(xiàn)在在佛山有房子，在珠江新城有好幾套房子。除了這個布匹檔口，我在（中大商圈）這里也有自己的制衣廠，平常有三四十個工人。另外還有和朋友合伙的、在浙江的（布匹加工）廠，布匹源頭一定要掌握在自己手中。另外在廣州白馬、沙河都有和朋友合伙投資的檔口。也正和朋友合伙籌劃海外市場的拓展和布局，一定要提前布局的，要有前瞻性思維，不能等到這里被拆了，還不知道往哪里去。

以前在老家，大家都知道學(xué)裁縫很苦。年輕人找對象，別人一聽說你是學(xué)裁縫的，就立馬拒絕。我們這樣的“泥腿子”能走出來，完全是因為時代的紅利、政策的紅利。和我一起出來的，只要不沾染黃賭毒惡習(xí)，現(xiàn)在多少都積累起了自己的家業(yè)。

Z老板的經(jīng)歷，在這片城中村里的服裝從業(yè)者當(dāng)中頗具代表性，即從工人，到積累了一定經(jīng)驗、較為熟練的師傅，再到自己開廠做老板。雖然各個老板的身價不同、工廠也有大小之別，但他們從工人到師傅再到老板的人生躍遷歷程，卻都是類似的③?！肮と恕獛煾怠习濉钡摹皶x級”之路，是這里的服裝制造業(yè)繁榮發(fā)展最深層的動力機制和激勵因素。這比任何現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段都更有效，也更高效。

從經(jīng)濟學(xué)角度看，這里是“無形之手”的市場調(diào)節(jié)及城市經(jīng)濟發(fā)展過程中自然形成的一個產(chǎn)業(yè)集聚地。而從社會學(xué)角度看，這里卻是大批服裝制造從業(yè)者改變命運、人生際遇向上變化、實現(xiàn)社會躍遷的一個追夢、造夢和成夢之地。在這里，雖有做到一定規(guī)模的廠搬走了，也有人積累起了一定財富后轉(zhuǎn)行做其他生意而離開了，更有不少未能實現(xiàn)“自己當(dāng)老板”夢想的人，但卻總有新的“追夢人”涌入，也不斷有新的制衣廠出現(xiàn)。

現(xiàn)代化國際大都市里的城中村、破舊城中村里集聚著生機勃勃的“造夢工廠”，透過這些反差極大而又渾然一體的情景，我們可深入洞察城市更新之難題的“難度”所在，也能更好地理解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的難點及產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)。企業(yè)主們難以搬離此地，是因為這里有企業(yè)賴以生存的社會性支撐因素、以此為基礎(chǔ)的便捷高效的交易方式、靈活的用工模式以及快速應(yīng)對市場需求的能力，這些是它們能夠活下來的根本。正如他們所說：“只要能賺錢，在哪里都愿意?！痹谒麄兛磥恚前颜麄€生意鏈都搬過去，要不然即便產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)的工廠都搬過去一兩百家企業(yè)，總共一兩千家企業(yè)到那里，也很難保證生產(chǎn)資源的便利可及。

企業(yè)主們之所以會有這樣的看法，不僅由于他們集聚在這里能及時了解市場動向和前沿信息、更有機會接到訂單，而且還因為他們的“生意鏈”是沿著家戶親族、合作伙伴、老鄉(xiāng)熟人的社會關(guān)系而建立起來的。正如上述Z老板的做法，在有了一定的人脈關(guān)系和經(jīng)濟能力時，他們都會向上游的布料和下游的銷售端延伸。中大布匹市場、城中村里的制衣廠，以及廣州的白馬、沙河、十三行等服裝批發(fā)市場之間，不僅是產(chǎn)業(yè)上下游的供應(yīng)鏈關(guān)系，也是成千上萬服裝人及其與家庭家族、老鄉(xiāng)熟人的“骨肉聯(lián)系”。這也是很多企業(yè)主覺得如果只搬制衣廠的話根本“搬不動”的一個重要原因。

這確實構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與城市更新改造的難題，但同時也意味著，如果解決好了這樣的難題，將為中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級與城市更新提供許多經(jīng)驗。而了解這些難題的社會基礎(chǔ)與深層機制，能為我們解決問題提供些許線索和思路。盡管未來仍是流動人口進(jìn)入的目的地，但以廣州為代表的超大城市、特大城市顯然必須走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的道路，而不再做外延型城市化。在這一過程中，城中村的歷史使命已基本完成。根據(jù)2023年7月21日國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于在超大特大城市積極穩(wěn)步推進(jìn)城中村改造的指導(dǎo)意見》，在超大特大城市積極穩(wěn)步實施城中村改造，是改善民生、擴大內(nèi)需、推動城市高質(zhì)量發(fā)展的一項重要舉措。城中村改造的目標(biāo)不僅是城市居住質(zhì)量的提升，而且是城市產(chǎn)業(yè)縱深拓展的重點培育空間，通過提質(zhì)增效，優(yōu)化生產(chǎn)生活生態(tài)空間，重塑現(xiàn)代城市發(fā)展格局與功能。以中大紡織服裝產(chǎn)業(yè)圈為代表的產(chǎn)業(yè)型城中村更應(yīng)當(dāng)充分激活各類社會和市場資源，發(fā)展固有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)入、融合多元新業(yè)態(tài)，切實提升城市宜居宜業(yè)品質(zhì)。

五、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的社會學(xué)思考

中國區(qū)域內(nèi)專業(yè)化分工更依賴區(qū)域內(nèi)部的資源，區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度不夠高、聯(lián)系緊密性不足，還需要有新的突破口。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作為推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要路徑，必將在調(diào)整優(yōu)化區(qū)域分工、深化區(qū)域合作、夯實國內(nèi)價值鏈基礎(chǔ)的新發(fā)展格局中發(fā)揮重要作用。而在經(jīng)濟全球化放緩、世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力背景下，伴隨全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈格局的區(qū)域化、多元化調(diào)整，我國面臨著高端制造業(yè)向發(fā)達(dá)國家回流、低端制造業(yè)向東南亞及南亞國家轉(zhuǎn)移的雙重壓力，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與安全都面臨著重大風(fēng)險。在城市升級與產(chǎn)業(yè)升級同步的當(dāng)下，要構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，不論是從產(chǎn)業(yè)安全還是從高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)考慮，都需要擺脫固有的低成本競爭和規(guī)模擴張模式，結(jié)合中國本土實際推動制造業(yè)的數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型，必須在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的完整和穩(wěn)定。

在聚焦高質(zhì)量發(fā)展、強調(diào)以實體經(jīng)濟為本、堅持制造業(yè)當(dāng)家的當(dāng)下，伴隨廣州海珠區(qū)城中村改造的，是這個全球第一大紡織服裝商圈的升級轉(zhuǎn)型，其中大量小微型服裝制造企業(yè)的轉(zhuǎn)移與升級問題是關(guān)鍵所在。本文著重從社會學(xué)視角分析了大量小微企業(yè)不愿或不敢搬離這片土地的深層原因，也是他們過去二十余年在城中村能“活下來”，但如果搬到新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)卻可能“活不下來”的一些隱而未顯的社會基礎(chǔ)性因素。通過分析柔性供應(yīng)鏈下服裝制造業(yè)更加細(xì)化和個性化的“小單”+“快返”趨勢，支撐“小單快返”模式能夠快到極致的社會基礎(chǔ)（如基于家戶親族、老鄉(xiāng)熟人的生產(chǎn)交易和經(jīng)營管理，以及長期工和零工相結(jié)合的彈性用工方式），特別是其中與“小單快返”聯(lián)系緊密的數(shù)萬家大大小小的服裝廠及其包含的機遇和夢想實踐，本文嘗試從不同角度揭示并分析這樣的社會基礎(chǔ)性因素。在對這些社會基礎(chǔ)性因素和深層動力機制展開分析的基礎(chǔ)上，下文進(jìn)一步就高質(zhì)量發(fā)展背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級以及與之密切相關(guān)的城市更新問題做如下五個方面的思考與探討。

第一，與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相伴的是產(chǎn)業(yè)升級，無論是政府、產(chǎn)業(yè)園還是企業(yè)，都以產(chǎn)業(yè)更興旺為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級的目標(biāo)導(dǎo)向。所以，深入理解企業(yè)何以能夠“活下來”并“干上去”，就成了使企業(yè)能夠在未來有更好發(fā)展的第一步。在目前業(yè)內(nèi)廣為傳播的方案中，廣州中大紡織服裝商圈的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，極可能是原材料供應(yīng)端的布匹市場不轉(zhuǎn)移、制造環(huán)節(jié)的中小微工廠必須轉(zhuǎn)移。這是理解企業(yè)主們擔(dān)心搬離此地后難生存難發(fā)展的一個重要前提，也是以產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)來思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級問題的一個基礎(chǔ)。在當(dāng)前至今后幾十年的時間中，無論是從中國實際還是從服裝產(chǎn)業(yè)本身的特點來看，小型及微型企業(yè)仍是服裝制造業(yè)主力的情況下，都需要慎重考慮與這類勞動密集型產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的“人”的因素。不僅是工人和企業(yè)主，還包括工人和企業(yè)主之間及其各自的社會關(guān)系，以及數(shù)量龐大的非正式工人，他們背后的人際關(guān)系和家庭生計。

第二，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實際上也是產(chǎn)業(yè)重構(gòu)與重組的過程。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是打一槍換一個地方的簡單復(fù)制，而是一個脫胎換骨、涅槃重生的過程。也就是說，如今中國本土企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，注定了和外資企業(yè)那種換個地方建廠的方式不一樣，也不能按照那樣的思路來推進(jìn)。正因如此，認(rèn)識產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與重構(gòu)的過程，也不能簡單移植西方經(jīng)驗和理論模式，不能不加反思地透過已有理論視鏡而將中國社會傳統(tǒng)中的一些因素和做法視作落后而一股腦兒摒棄，而是要結(jié)合中國本土實際，發(fā)掘其中的韌性、生機與活力，開創(chuàng)出新的模式。正如作為跨境外銷電商平臺的希音，可以將自己的供應(yīng)鏈建立在聚集于廣州特定范圍的數(shù)百家服裝企業(yè)當(dāng)中那樣，中國一些基于家戶親族、老鄉(xiāng)熟人的企業(yè)及其協(xié)作模式，是可以很好地嵌入數(shù)字技術(shù)帶來的新型組織體系中的，甚至有望突破我國部分制造業(yè)面臨的低端鎖定和邊緣化挑戰(zhàn)。更為自覺地將先進(jìn)技術(shù)和中國本土要素相結(jié)合，更為合理地分配科學(xué)技術(shù)紅利，是中國式高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

第三，作為工業(yè)門類最為齊全的國家，中國有希望也有能力成為全球價值鏈的重要樞紐，在紡織服裝領(lǐng)域亦如此。以希音為代表的平臺在數(shù)字空間和物理空間上重構(gòu)了服裝制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局，打破了歐美服裝制造大牌的“高定神話”，讓設(shè)計定制迅速走入平民百姓家，成為這條探索之路的一個先行者。這條路意味著，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級是個企業(yè)和政府都需要參與其中的創(chuàng)新過程，企業(yè)緊跟新技術(shù)革命的步伐而深入“無人之地”以尋找生路和出路，政府則需要適時突破地域之限整體性地思考和布局產(chǎn)業(yè)集群與價值鏈攀升的戰(zhàn)略問題。廣州的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級有望在此類成功案例的啟發(fā)下探索出更多促使制造業(yè)向價值鏈高端攀升的路徑，從而為中國構(gòu)建跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)與發(fā)展和國內(nèi)價值鏈體系創(chuàng)新做出示范，在更好地銜接國內(nèi)國際雙循環(huán)的同時，也為我國制造業(yè)融入國際循環(huán)贏得更大的利潤空間和話語權(quán)。

第四，在廣州為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而實施的以市領(lǐng)導(dǎo)為“鏈長”、以龍頭企業(yè)為“鏈主”的雙鏈?zhǔn)健版滈L制”中，時尚產(chǎn)業(yè)集群是“鏈長制”主抓的21條重點產(chǎn)業(yè)鏈之一，更是打造“萬千百”規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈群梯隊中的8個萬億級產(chǎn)業(yè)鏈之一。這無疑為廣州傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的品牌化、定制化、高端化轉(zhuǎn)型升級提供了重要的政策支撐，也是海珠區(qū)城中村這部分服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇。而在政府高層推動、企業(yè)高位協(xié)同，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點卡點、防范產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險，加強創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈對接的同時，亦可考慮將這樣全市“一盤棋”協(xié)同發(fā)力、一抓到底的“鏈長制”優(yōu)勢延伸至城市更新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級的聯(lián)動工作中。例如在人民城市建設(shè)這一視角下，更加重視村集體在以城中村改造為代表的城市更新中的作用，依托原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，將宏觀層面的統(tǒng)籌安排與具體層面的自主規(guī)劃產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合，充分調(diào)動社會資本的積極性，對城中村原有的產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)行綜合性升級，補齊發(fā)展短板，促進(jìn)要素的自主有序流動和高效公平配置。

第五，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一個涉及多主體、多學(xué)科、多領(lǐng)域的復(fù)雜現(xiàn)象，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的研究雖形成了較為系統(tǒng)的理論，但已有理論解釋大都基于國家之間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實踐經(jīng)驗，對于大國內(nèi)部區(qū)域之間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)性研究尚比較少，即便在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移研究已成體系的經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域也是如此[19]。也就是說，我國正在發(fā)生且會長期持續(xù)的這樣一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程，注定了是一條沒有太多經(jīng)驗可資借鑒的孤勇者之路，只能根據(jù)我國的實際情況來“逢山開路、遇河架橋”。正因如此，不僅要從經(jīng)濟學(xué)角度，亦需要從社會學(xué)角度來觀察、分析和理解這條曲折艱難的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級之路，揭示其中值得關(guān)注的隱性要素，總結(jié)其中的經(jīng)驗與規(guī)律。而在摸著中國社會實際這塊“石頭”過河的過程中，我們尤其需要重視那些屬于“社會底蘊”的因素。正是這些源自社會深層的基礎(chǔ)性因素支撐著我們的經(jīng)濟探索之路，也舉托著中華民族的無數(shù)次巨變和創(chuàng)新。

本文從小微服裝企業(yè)如何活下去的問題入手，對處于行業(yè)發(fā)展前沿的“小單快返”和集聚城中村里的眾多“造夢工廠”進(jìn)行觀察與分析，揭示它們之間的反差、張力以及關(guān)聯(lián)與融合，試圖探尋其中能夠為中國正在攀爬的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級和高質(zhì)量發(fā)展之路提供些許啟發(fā)的方面。并嘗試說明，中國的高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級并不是以摒棄、否定我們一直以來賴以維系的家戶親族、老鄉(xiāng)熟人等社會基礎(chǔ)性因素為前提的，而恰恰相反，這些看似“非現(xiàn)代”“非正規(guī)”的關(guān)系模式與行為邏輯，是可以與中國追求高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級之路相結(jié)合的，亦能作為中國的社會基礎(chǔ)而支撐起中國式現(xiàn)代化之路。因為，“小單快返”不只體現(xiàn)了服裝制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，也是我國絕大多數(shù)制造業(yè)的一個頗具競爭力的獨特模式。這一模式說明，中國尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)效率提高的工業(yè)化道路，十分不同于西方工業(yè)化大生產(chǎn)過程的寡頭經(jīng)濟演化邏輯，而是形成了以中小型（乃至微型）企業(yè)為主、在深化和細(xì)化分工的基礎(chǔ)上通過高效聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)集群來提升競爭力的這樣一條發(fā)展道路。而透過城中村與“造夢工廠”的各種反差，可使我們更為具體地理解“小單快返”模式的形成、支撐這種模式的社會基礎(chǔ)與深層動力機制，及其與城市改造更新之間看似矛盾而實則能相互促進(jìn)的底蘊性因素。無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級，還是城市治理與更新，抑或是高質(zhì)量發(fā)展和中國式現(xiàn)代化道路的探索，都蘊含了對這樣一些因素的重視、發(fā)掘及創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。

（本文調(diào)研過程中，得到廣東省湖北商會特別是滕華國會長、甘普華執(zhí)行會長、郭修秘書長、肖紅主任、黃繼紅副主任以及廣東省湖北商會服飾時尚產(chǎn)業(yè)協(xié)會的梁富斌會長、昌義球執(zhí)行會長、張勁松秘書長等人的大力協(xié)助，同時也得到紡織服裝企業(yè)主們的支持，在此一并致謝。）

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注釋：

①據(jù)該商圈內(nèi)的企業(yè)主估計，100家當(dāng)中大約有1家是100人左右的大廠，即1%，30～50人中型規(guī)模的廠大約占10%，其他則是30人以下的小型制衣廠及10人以下的微型企業(yè)或家庭作坊。已有調(diào)查研究所得數(shù)據(jù)也印證了這樣的估計，見鄭廣懷、孫慧、萬向東：《從“趕工游戲”到“老板游戲”——非正式就業(yè)中的勞動控制》，《社會學(xué)研究》2015年第3期。

②就全國范圍而言也是如此。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前中國服裝工廠數(shù)量約有40萬家，大工廠占5%～10%，其余都是規(guī)模在100人以下的中小工廠，只不過在廣州這里形成了密度更高的產(chǎn)業(yè)集群。

③對這種從工人到師傅再到老板的躍升現(xiàn)象，學(xué)界亦有從不同角度的分析?？蓞⒖监崗V懷、孫慧、萬向東：《從“趕工游戲”到“老板游戲” ——非正式就業(yè)中的勞動控制》，《社會學(xué)研究》2015年第3期。

作者簡介：李德瑞，廣東金融學(xué)院公共管理學(xué)院講師。

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