鄭賢芳

企業(yè)財務(wù)分析

財務(wù)分析的含義與內(nèi)容 財務(wù)分析主要是指利用企業(yè)在開展經(jīng)營活動中產(chǎn)生的資本和財務(wù)信息變化情況，以財務(wù)成本為媒介，實現(xiàn)對企業(yè)各類資源和資金進行有效管理的措施。財務(wù)分析能夠在對企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展實力和活動開展情況進行了解的基礎(chǔ)上，基于合適的比例來對企業(yè)各項經(jīng)營活動開展中的利潤進行合理分配。由財務(wù)分析得到的結(jié)果能夠成為企業(yè)制定發(fā)展策略的主要依據(jù)。

通常情況下企業(yè)進行財務(wù)分析的內(nèi)容包括每股收益、市盈率、主營業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流量、經(jīng)營費用、納稅情況、分配能力七個方面?；谄髽I(yè)進行財務(wù)分析的結(jié)果，可以明確企業(yè)的經(jīng)營收入變化情況，也能夠借助各項財務(wù)分析指標(biāo)來實現(xiàn)對于企業(yè)盈利水平和發(fā)展前景的規(guī)劃。

財務(wù)分析與經(jīng)濟管理的關(guān)系 對于企業(yè)而言，經(jīng)濟管理與財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展需要為追求經(jīng)濟效益目標(biāo)服務(wù)。經(jīng)濟管理能夠在充分了解經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來對各項具體業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容進行管理。從這一角度來看，財務(wù)分析與經(jīng)濟管理之間擁有共同的目標(biāo)。企業(yè)通過經(jīng)營分配獲得的利潤，不僅需要應(yīng)用到推動企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大中，還需要通過合理的利潤分配來達到激勵企業(yè)內(nèi)部各個部門工作的目的。基于企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)，可以通過財務(wù)分析的方式讓企業(yè)的利潤分配更加完善，從而有效激發(fā)各個部門工作的積極性，在保證企業(yè)內(nèi)部合理工作秩序的同時，也能夠?qū)Υ龠M企業(yè)的發(fā)展起到一定作用。

為實現(xiàn)財務(wù)分析而匯總于財務(wù)部門的企業(yè)經(jīng)營管理資料，能夠讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)在自身工作中存在的問題，并及時通過自我約束和自我監(jiān)督的方式，降低實際經(jīng)營發(fā)展中存在的安全風(fēng)險，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理提供更為科學(xué)的依據(jù)和支持。在這一過程中，財務(wù)部門能夠依據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果來制訂相對應(yīng)的管理計劃，而經(jīng)濟管理效果的提升也能夠為財務(wù)分析工作的順利開展提供保障。

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

資本結(jié)構(gòu)不合理增加財務(wù)分析難度 財務(wù)分析是企業(yè)進行財務(wù)管理的基本工作內(nèi)容。結(jié)合我國企業(yè)財務(wù)分析工作開展的實際情況來看，相較于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)受到經(jīng)濟發(fā)展實力、市場、資金資源等方面因素的影響，在財務(wù)管理尤其是財務(wù)分析工作方面存在一定問題。資本結(jié)構(gòu)是能夠維持和促進中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本支撐，如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在明顯的不合理內(nèi)容，財務(wù)分析工作也很難基于相應(yīng)的規(guī)則和制度進行落實，這樣就會給企業(yè)的財務(wù)分析工作增加難度。而在財務(wù)分析工作難以達到效果的情況下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中承受的風(fēng)險也會增加。

缺少應(yīng)對風(fēng)險的完善機制 經(jīng)營風(fēng)險不僅會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營活動開展過程中承受一定的損失，在企業(yè)投入的成本與承受的經(jīng)營損失之間出現(xiàn)較大出入的情況下，企業(yè)的信譽形象也會受到影響，嚴重時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生破產(chǎn)和重組的危機。造成這一情況的主要原因，一方面是由于企業(yè)內(nèi)部人員普遍缺少應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的意識，使得對于包括財務(wù)分析在內(nèi)的各項工作缺少規(guī)范，因而很容易加大風(fēng)險隱患；另一方面是由于企業(yè)自身缺少應(yīng)對各類風(fēng)險的經(jīng)驗，因而在構(gòu)建風(fēng)險應(yīng)對機制時容易忽略一些細節(jié)性或潛在的風(fēng)險問題，也會影響對于風(fēng)險的預(yù)防和控制效果。

財務(wù)分析人員能力水平不高 在現(xiàn)代社會的發(fā)展背景下，雖然較多企業(yè)已經(jīng)能夠意識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但并未基于財務(wù)分析等細化的工作內(nèi)容采取優(yōu)化和調(diào)整措施，大多通過引進先進信息管理系統(tǒng)的方式來代替人工進行財務(wù)分析和管理，這樣很容易使得企業(yè)忽視財務(wù)分析人員自身能力對于財務(wù)分析結(jié)果的重要性。企業(yè)財務(wù)管理工作的開展需要基于最新的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和會計財務(wù)等相關(guān)的政策和規(guī)定，財務(wù)人員需要具有更專業(yè)的能力才能夠在理解最新政策規(guī)定的基礎(chǔ)上來進行分析。但由于當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)分析人員缺少專業(yè)的能力，很容易影響財務(wù)分析工作開展的規(guī)范性。

通過企業(yè)財務(wù)分析加強經(jīng)濟管理的有效措施

以推動企業(yè)的發(fā)展為主要目標(biāo)，可以基于財務(wù)分析工作的開展來提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平?？紤]到當(dāng)前影響企業(yè)財務(wù)分析工作開展效果的因素，在企業(yè)進行深化改革和發(fā)展的過程中，主要可以采取以下幾方面措施來保證財務(wù)分析工作的質(zhì)量：

擴大財務(wù)分析工作的覆蓋范圍財務(wù)分析需要覆蓋到企業(yè)開展各項運營活動的整個過程才能為企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策提供更科學(xué)的依據(jù)?；诖?，可以通過構(gòu)建更完善的財務(wù)分析管理體系方式，不斷擴大財務(wù)分析工作在企業(yè)內(nèi)部的覆蓋范圍，讓財務(wù)分析能夠為各個部門工作的開展提供依據(jù)。

具體而言，擴大企業(yè)財務(wù)分析工作的覆蓋范圍，首先需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來對財務(wù)管理的責(zé)任框架和結(jié)構(gòu)進行重新梳理?；谄髽I(yè)在各項經(jīng)營活動中的發(fā)展需求，明確企業(yè)財務(wù)管理的工作職能，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理部門、財務(wù)部門以及審計部門等多個部門的工作內(nèi)容和要求，構(gòu)建出一個能夠?qū)崿F(xiàn)多個部門聯(lián)動溝通的管理體系。在構(gòu)建這一管理體系的基礎(chǔ)上，將財務(wù)分析工作的責(zé)任和要求劃分到各個部門相關(guān)責(zé)任人的身上，以此來提高企業(yè)內(nèi)部各個部門人員對于財務(wù)分析工作的重視程度。

其次，企業(yè)還可以通過積極引進全面財務(wù)管理信息系統(tǒng)的方式，通過信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)對于各個部門之間財務(wù)信息傳遞和匯總處理的高效性，讓財務(wù)分析人員能夠?qū)r間和精力投入到財務(wù)管理相關(guān)的工作當(dāng)中。另一方面也需要對財務(wù)分析的工作流程進行優(yōu)化和規(guī)范，保證工作秩序的合理性，推動企業(yè)的財務(wù)管理朝著信息化的方向發(fā)展。

加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理 風(fēng)險問題是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可避免地需要考慮的重要問題。從財務(wù)分析的角度來看，加強對于企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險管理和控制能夠盡可能避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失，促進企業(yè)的發(fā)展，提升經(jīng)營管理水平。

基于此，企業(yè)要加強對財務(wù)活動的風(fēng)險管理。首先，需要強化企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險意識。以構(gòu)建更完善的風(fēng)險管理體系的方式，以企業(yè)的財務(wù)分析工作為主要依據(jù)，提高風(fēng)險分析和管理在財務(wù)分析指標(biāo)中的比重，不僅要讓財務(wù)分析人員提高對于自身工作內(nèi)容和風(fēng)險管理的重視，同時也需要引起企業(yè)管理層對于風(fēng)險防控的重視。

其次，加強對于財務(wù)活動的風(fēng)險管理還需要基于企業(yè)以往在開展財務(wù)活動中存在的風(fēng)險問題，制定更有針對性的風(fēng)險管理策略?；谪攧?wù)分析得到的結(jié)果，以事先構(gòu)建一個更完善的風(fēng)險管理框架的方式，在落實風(fēng)險管理控制相應(yīng)措施的過程中不斷對框架內(nèi)容進行補充，從而逐步提升企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的能力。在這一過程中，企業(yè)需要提高對量化風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警區(qū)間的重視，可以將先進的信息管理系統(tǒng)與風(fēng)險管理控制有效結(jié)合起來，為各類具體風(fēng)險問題的防范措施設(shè)置提供更準確的依據(jù)。

最后，加強風(fēng)險管理還需要注重對于財務(wù)分析中的風(fēng)險管理內(nèi)容進行細化。企業(yè)需要明確各個部門在開展工作過程中容易產(chǎn)生的風(fēng)險，基于風(fēng)險類型和對企業(yè)產(chǎn)生的影響不同，落實具體的防控措施。為了更好地提升風(fēng)險管理的效果，企業(yè)在財務(wù)分析工作中還可以添加客戶資信等級評估和企業(yè)償債能力評估的內(nèi)容，在為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的同時，也能夠有效降低在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的潛在風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也需要將風(fēng)險管理與防范作為各項經(jīng)營活動開展的導(dǎo)向，盡可能避免盲目發(fā)展，從而有效降低風(fēng)險。

強化財務(wù)分析內(nèi)容管理 以財務(wù)分析來提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，還需要注重加強對于財務(wù)分析內(nèi)容的管理。首先，企業(yè)可以從加強內(nèi)部控制的角度，對財務(wù)分析的工作情況進行規(guī)范管理，既需要保證財務(wù)分析的崗位與人員之間實現(xiàn)分離，避免登記與審核人員之間互通影響分析結(jié)果的準確性，也需要加強在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的現(xiàn)金控制與管理，結(jié)合月度收支計劃來加強對相關(guān)單據(jù)的協(xié)調(diào)管理。對于企業(yè)進行會計核算的過程也需要加強監(jiān)督，明確企業(yè)的資金流向。

其次，企業(yè)還需要加強對固定資產(chǎn)的管理。對于以發(fā)展實體經(jīng)濟為主的企業(yè)而言，在企業(yè)基于生產(chǎn)經(jīng)營需求購置各類大型設(shè)備時，需要對市場中的設(shè)備價格以及類型等內(nèi)容進行深入的調(diào)研和考察。在購置的設(shè)施設(shè)備投入使用后，企業(yè)自身也需要加強對設(shè)備的后續(xù)維護和管理，從而有效減少用于固定資產(chǎn)投資和維護的成本。同時，企業(yè)還需要注重加強對于經(jīng)營活動剩余資金的科學(xué)規(guī)劃，既需要保證資金的應(yīng)用能夠規(guī)避風(fēng)險，也需要讓這些資金能夠真正發(fā)揮促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用。

最后，從財務(wù)分析的指標(biāo)內(nèi)容來看，企業(yè)還需要對成本核算工作進行完善。結(jié)合財務(wù)分析匯總到的數(shù)據(jù)內(nèi)容和信息，在明確企業(yè)各項成本支出情況的前提下，實現(xiàn)對于企業(yè)現(xiàn)有資源、資金以及人力資源的統(tǒng)籌安排，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

注重財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 通過財務(wù)分析來提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平還需要注重對財務(wù)分析的人員進行培訓(xùn)，提高財務(wù)分析人員的專業(yè)能力。一方面，企業(yè)可以通過定期開展培訓(xùn)活動的方式，讓財務(wù)分析人員能夠及時了解最新的政策變化和規(guī)范要求，提升財務(wù)分析人員的專業(yè)能力；另一方面，也需要注重引導(dǎo)財務(wù)分析人員提高自身的工作責(zé)任意識，企業(yè)管理者也可以通過進一步完善員工激勵和績效評估機制的方式，提高財務(wù)分析人員參加培訓(xùn)和實際工作的積極性，以此來更好地提升企業(yè)財務(wù)分析工作的開展效果。

作者單位：四川槽漁灘水電股份有限公司