趙毅霞

［摘 要］隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，這就要求企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，有效的經(jīng)濟(jì)管理模式還可以促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，從而確保企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更大的市場(chǎng)份額?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式讓企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變得更加規(guī)范，借助精細(xì)化的管理技巧，能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)工作進(jìn)行細(xì)分，從而提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，不僅要求在管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，還要求對(duì)所處領(lǐng)域的市場(chǎng)發(fā)展前景和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，從而為企業(yè)提供科學(xué)合理的發(fā)展建議?；诖?，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行探討。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，以往的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)很難與新的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，因此需要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型。在新形勢(shì)下，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想，可以把先進(jìn)的管理方法引入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。此外，高層次的經(jīng)濟(jì)管理不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化得以形成。經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)所有工作的核心，能為其他工作指明發(fā)展方向。因此，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新，從企業(yè)自身發(fā)展需要出發(fā)，尋求與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要明確經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，才能約束好不同的工作行為，使經(jīng)濟(jì)管理工作更加有序。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著宏觀社會(huì)和內(nèi)部環(huán)境的雙重變化，原有的管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，如果不對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，制定完善的制度體系，將會(huì)加大資金浪費(fèi)的可能性，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。所以，經(jīng)濟(jì)管理的重要性越來(lái)越突出，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更新，采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê褪侄?，以確保經(jīng)濟(jì)管理的效果。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要與企業(yè)自身的特殊性相互協(xié)調(diào)。比如，在現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)體制下，企業(yè)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源逐漸朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要注重拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)源渠道，減輕財(cái)政壓力，在各項(xiàng)資金使用過程中要做好科學(xué)的調(diào)配和管理，從而提升企業(yè)的發(fā)展水平。因此，企業(yè)的管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要把其作為首要目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，逐步對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行更新和優(yōu)化，減小對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極影響

2.1 增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心工作是經(jīng)濟(jì)管理，通過制定健全的管理制度，對(duì)企業(yè)的各個(gè)工作流程進(jìn)行規(guī)范，讓企業(yè)的發(fā)展變得更有條理，從而提高企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行效率，增加經(jīng)營(yíng)收入。企業(yè)追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是利益最大化，經(jīng)濟(jì)管理就是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，分析市場(chǎng)情況，通過較大的市場(chǎng)份額來(lái)增加企業(yè)的利益。經(jīng)濟(jì)管理是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序地進(jìn)行［1］。除此之外，提高經(jīng)濟(jì)管理水平還可以明確各方的責(zé)任，避免權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，提高人力資源和經(jīng)濟(jì)資源的使用效率。

2.2 提高企業(yè)的資本運(yùn)作水平

資本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心因素，企業(yè)要合理規(guī)劃資本的使用，確保企業(yè)內(nèi)部有足夠的資本?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式可以通過先進(jìn)的管理方法優(yōu)化企業(yè)資金的使用，提高資金的運(yùn)營(yíng)水平。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，需要將資金保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，過多或過少都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。而現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理可以通過科學(xué)的資本評(píng)估，合理地分配企業(yè)內(nèi)部的資金，使資金保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，資本管理起著非常重要的作用，可以科學(xué)地分配資金，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高資本收益［2］。另外，經(jīng)濟(jì)管理部門還能評(píng)估企業(yè)在資本市場(chǎng)上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)降低融資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步入新發(fā)展階段的背景下，高質(zhì)量發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旋律。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)適應(yīng)性，確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，高水平的經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，通過科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展前景，不斷抓住發(fā)展先機(jī)，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展［3］。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，也體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與社會(huì)效益上。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理利用現(xiàn)代化的管理手段，借助創(chuàng)新的力量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展范圍，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

3.1 管理理念相對(duì)落后

目前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中普遍存在管理觀念落后的問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，這就要求用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。目前，許多企業(yè)還沒有改變傳統(tǒng)的粗放型的管理思路，仍然以過去的管理模式為準(zhǔn)則，缺乏轉(zhuǎn)型發(fā)展的思維。另外，在市場(chǎng)機(jī)制不斷完善的情況下，企業(yè)應(yīng)建立市場(chǎng)導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)管理模式，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。然而，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理理念，仍然采用過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在一定的盲目性，很難搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)［4］。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性不高，比較僵化的管理制度很難將企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新活力釋放出來(lái)，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.2 缺乏完善的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式得以有效實(shí)施的基礎(chǔ)，只有建立完善的管理結(jié)構(gòu)，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的有效實(shí)施。但也有一些企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部管理機(jī)制，沒有按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，造成了內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式之間的脫節(jié)。除此之外，在一些企業(yè)中，還存在管理職責(zé)不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部的一些工作存在沒人做或重復(fù)做的情況，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率造成了負(fù)面的影響［5］。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員的分工也不夠細(xì)致，許多部門職責(zé)交叉，存在結(jié)構(gòu)上的缺陷。目前，我國(guó)許多企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)比較僵化，不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力

不足。

3.3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力與責(zé)任的模糊

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，往往更加重視生產(chǎn)管理，但是在一定程度上忽視了經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的不足，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)許多問題，部門與部門之間很難展開有效有序的協(xié)商，導(dǎo)致矛盾不斷積累，最終使企業(yè)走向了內(nèi)憂外患的兩難境地。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)力和責(zé)任不明確，必然會(huì)使各個(gè)部門之間相互推卸責(zé)任，使企業(yè)很難保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅要重視企業(yè)的利潤(rùn)，還應(yīng)該重視企業(yè)的公益性，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)樹立一個(gè)良好的公益形象。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，卻往往被忽略。現(xiàn)代企業(yè)非常重視各部門人員的素質(zhì)和能力，但在經(jīng)濟(jì)管理上往往不能與企業(yè)同步發(fā)展。在一些企業(yè)中，既沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)管理部門，也缺少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才。因此，各個(gè)部門之間很難進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地解決問題，各部門之間相互推諉的現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的降低，收入的增加也變得困難。

3.4 信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的缺失

信息化可以提高企業(yè)的各項(xiàng)工作效率，為企業(yè)的各項(xiàng)工作提供足夠的信息支持。然而，在我國(guó)一些企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度不高，不能充分發(fā)揮信息化的作用。目前，許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，但由于缺乏與之相適應(yīng)的信息化發(fā)展規(guī)劃，很難有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平。除此之外，一些企業(yè)內(nèi)部雖然建設(shè)了信息管理系統(tǒng)，但缺乏定期維護(hù)和更新機(jī)制，信息系統(tǒng)在日常工作中出現(xiàn)的問題不能得到及時(shí)解決，使得信息系統(tǒng)的作用沒有得到充分發(fā)揮。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)缺乏創(chuàng)新性和適應(yīng)性，信息管理系統(tǒng)只具備最基本的功能，很難滿足企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)管理需要。

3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的，可以幫助企業(yè)制訂科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。但也有一些企業(yè)的管理者在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還不夠成熟，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力還不夠強(qiáng)，不能很好地管控企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在企業(yè)內(nèi)部還沒有形成風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，員工認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理只是企業(yè)管理者的工作，在實(shí)際操作中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，這就導(dǎo)致了基礎(chǔ)工作中的風(fēng)險(xiǎn)不能被及時(shí)識(shí)別出來(lái)。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)安全隱患較大。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

4.1 樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念

目前，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念已成為企業(yè)發(fā)展的主流，以其精細(xì)化的管理手段而受到企業(yè)青睞。企業(yè)要積極地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念，摒棄以往粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的針對(duì)性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理中融入創(chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，建立一套靈活的管理機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力得以激活。與此同時(shí)，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理理念要求企業(yè)在作出決策之前，要深入分析企業(yè)和市場(chǎng)的情況，并以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，制定出適合的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)為導(dǎo)向的發(fā)展模式。此外，要在企業(yè)文化中融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想，用先進(jìn)的管理思想來(lái)武裝管理者的頭腦，培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新思維。

4.2 健全內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)，了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)中存在的問題，從而對(duì)其進(jìn)行更新和完善。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須設(shè)計(jì)出適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行定期考核，建立健全內(nèi)部考核機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。除此之外，企業(yè)需要以自身發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)文化為基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)可以將企業(yè)內(nèi)部活力釋放出來(lái)，提升員工的工作積極性，持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率。

4.3 明確權(quán)責(zé)劃分

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中，要注意權(quán)責(zé)劃分，實(shí)行透明化管理。企業(yè)應(yīng)該將權(quán)責(zé)的劃分真正貫徹到工作的執(zhí)行過程中，以便能夠更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并準(zhǔn)確地定位存在問題的部門和個(gè)人，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)各部門之間必須加強(qiáng)溝通和交流，否則就會(huì)積累矛盾，甚至引發(fā)更大的問題。通過權(quán)責(zé)的進(jìn)一步明確，各部門之間能夠化解矛盾，更好地溝通和合作，為企業(yè)的整體發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量。權(quán)責(zé)劃分與責(zé)任落實(shí)并不是給員工施加壓力，而是通過較為清晰明了的方式，為員工和企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4.4 構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)

伴隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，信息化已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。所以，企業(yè)需要提高經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，并以企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的智能化水平。首先，要使信息化管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有力的支持。在開發(fā)管理信息系統(tǒng)之前，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)展開調(diào)查，向軟件開發(fā)人員介紹企業(yè)內(nèi)部的情況，從而設(shè)計(jì)出更適合企業(yè)的信息系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)定期維護(hù)內(nèi)部信息系統(tǒng)，成立維護(hù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)解決信息系統(tǒng)日常工作中遇到的問題，確保信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)并不是一成不變的，需要隨著市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化而進(jìn)行調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)始終可以為企業(yè)管理提供便利。

4.5 提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，以有效規(guī)避可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及方法，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其次，企業(yè)應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)報(bào)告來(lái)指導(dǎo)內(nèi)部控制的工作，使企業(yè)能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的變化來(lái)調(diào)整內(nèi)部管理措施。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要樹立底線思維，以問題為導(dǎo)向開展風(fēng)險(xiǎn)管理，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，形成全面的風(fēng)險(xiǎn)管理格局。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，對(duì)現(xiàn)階段工作中存在的問題予以關(guān)注，并及時(shí)作出調(diào)整，從而持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常有序開展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的功能得以發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

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