文李傳云（河南）

3月7日，福布斯中國發(fā)布“2023杰出商業(yè)女性100”，排在榜單第一位的是人們非常陌生的王來春。緊隨其后的，才是格力電器董事長董明珠。她21歲跑到富士康打工，32歲辭職創(chuàng)辦自己的小廠，最終得到蘋果老板庫克的賞識(shí)，成為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的核心供應(yīng)商之一。同時(shí)也成了代工巨頭富士康的強(qiáng)勁對(duì)手。如今，王來春的個(gè)人財(cái)富已超過昔日的“師傅”郭臺(tái)銘。從打工妹到千億女富豪，這背后有著怎樣的故事？

21 歲跑到富士康打工

今年56歲的王來春，出生在廣東汕頭槐澤村，父母都是農(nóng)民，家中還有兩個(gè)哥哥。與大多數(shù)潮汕女孩一樣，她從六七歲開始就跟著長輩們學(xué)習(xí)做抽紗等手工活。王來春說，她小學(xué)的學(xué)雜費(fèi)和小時(shí)候春節(jié)的新衣服，大多都是自己做手工活賺來的。

高考那年，她以13分的差距與大學(xué)失之交臂。在此之后，王來春還報(bào)考過警校。但因?yàn)榧揖车脑?，她最終還是放棄了復(fù)讀和深造，而是選擇了回家務(wù)農(nóng)。最初倒也自得其樂，后來在外打工的二哥，每次回家都給她講外面世界的精彩，讓王來春怦然心動(dòng)，也想出去闖蕩一番。

就此，他和吳天成之間心照不宣地開始“游戲”，他們互相稱對(duì)方老林，“老林”一開口，這邊就一聲不吭地聽著，有一次，吳天成老林老林地叫著，許振平就把電話擱在陽臺(tái)扶手上，替小涵澆起花來。小涵晚上應(yīng)酬去了。幾分鐘以后只管收起電話就行。吳天成不一樣，吳天成在電話里就嘎嘎地壞笑。

1988年，臺(tái)企富士康在深圳西鄉(xiāng)崩山腳下，創(chuàng)立了它在大陸的第一個(gè)工廠，也就是深圳海洋電子插件廠。21歲的王來春拎著行李，從田間地頭第一次站到工廠門前，成了被招聘的第一批149名女工中的一員。

當(dāng)年富士康剛剛建廠時(shí)，工人們的生活條件堪稱惡劣，宿舍連基本的上下鋪都沒有，什么4人間8人間更是聞所未聞，100多名女工就隨便擠在大通鋪上。在炎熱的夏天，風(fēng)扇吹出的風(fēng)是熱的；由于地處偏遠(yuǎn)，宿舍區(qū)供水供電非常不穩(wěn)定，停水停電更是常有的事，無論是什么季節(jié)，只要停水，就得端著臟衣服或者臉盆到一公里以外的村子去。至于洗澡，得到附近一個(gè)建筑工地遺留下來的小木屋去，安全無法保證，女工們常常三五成群結(jié)伴而去，相互壯膽，她們怕遇到壞人遭遇不測(cè)。

該產(chǎn)品在全球的熱銷，不但使王來春2017年的消費(fèi)電子產(chǎn)品營收超過百億，還引來了蘋果總裁的親自拜訪。這年年底，庫克結(jié)束了在烏鎮(zhèn)舉行的第四屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，而后去往蘋果的供應(yīng)鏈公司——王來春在昆山的生產(chǎn)基地。

從2011年開始，她就有意擴(kuò)張自己的事業(yè)版圖，憑借當(dāng)時(shí)收購的昆山聯(lián)滔，直接切入蘋果的供應(yīng)鏈中。用她的話說，與鳳同飛，必出俊鳥。

不過，與其他城市相比，一線城市居民即便房租漲幅最大，他們也不太愿意降低母嬰消費(fèi)品的檔次，愿意降低的占比雖有41%，但遠(yuǎn)低于新一線城市的57%、三線城市的66%。

當(dāng)時(shí)不少打工者都是以“混”的態(tài)度去干活，反正干一天老板給一天的工資就行，壓根就沒想過自己將來創(chuàng)業(yè)打天下。王來春顯得與眾不同，她不僅沒有混過一天日子，工作之外，還積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不漏過一絲一毫。

雖然只是個(gè)普通打工妹，上進(jìn)心很強(qiáng)的王來春卻覺得“學(xué)問無處不在”。平時(shí)她就開始琢磨，如何提高工作效率，怎樣才能提高良品率，以及對(duì)員工的科學(xué)管理等等。當(dāng)時(shí)她的目標(biāo)很簡單，成為小組長，甚至流水線工長那樣的“干部”！

中華民族的偉大復(fù)興最終一定表現(xiàn)為文化復(fù)興。文化自信的提出標(biāo)志著文化復(fù)興的道路已經(jīng)鋪開,中國特色社會(huì)主義文化建設(shè)已經(jīng)踏上新的歷史征程;同時(shí)，還昭示著中國人開始致力于占據(jù)人類社會(huì)道義的制高點(diǎn),在解決好中國問題的同時(shí),還要給世界提供中國智慧。 中國是個(gè)小世界,世界是個(gè)大中國; 前現(xiàn)代、現(xiàn)代、后現(xiàn)代時(shí)間上繼起,在中國卻空間上并存;這一具有“世情”特色的中國國情,要求中國人承擔(dān)“天降大任”的世界使命。有理由相信,曾經(jīng)長期占據(jù)人類文化制高點(diǎn)的中國,一定會(huì)重登世界之巔,為人類的文化進(jìn)步貢獻(xiàn)出中國人的智慧與力量。

一次為了按時(shí)完工，郭臺(tái)銘三天三夜沒有睡覺。很多人覺得這位老板不過是裝裝樣子而已，但王來春卻覺得，郭臺(tái)銘的很多話都有道理，枯燥的流水線經(jīng)過他的講解，好像每個(gè)零件都有了無限大的用途，這讓她覺得很“神奇”，也很受觸動(dòng)。

從此便把老板當(dāng)成了“師傅”，而郭臺(tái)銘對(duì)這個(gè)相貌平平的員工也印象深刻，愿意手把手地教她一些東西。

32 歲拉著哥哥建廠創(chuàng)業(yè)

臺(tái)商做事向來看能力，時(shí)間一長，王來春的積極上進(jìn)，被郭臺(tái)銘和管事的主管看在眼里。她能吃苦，肯干活，會(huì)鉆研，手下的活計(jì)質(zhì)量有保證。別看流水線工作簡單，但天長日久能保證工作態(tài)度始終如一的，卻沒幾個(gè)人。后來，王來春終于迎來了自己的不斷升遷。從小組長到流水線工長，再到課長。年紀(jì)輕輕就管理著上千名員工，這是當(dāng)時(shí)大陸員工在臺(tái)企可以達(dá)到的最高職級(jí)。

隨著職位的升遷，王來春視野不斷開闊，她通過耳聞目睹，了解到更多流水線以外的東西。比如知道了在這一條條看似枯燥的流水線上，能夠產(chǎn)出利潤多么大的產(chǎn)品，一個(gè)工廠的流水線，能夠滿足多么大的市場。尤其郭臺(tái)銘言傳身教的工作方式，以及先進(jìn)的經(jīng)營理念，對(duì)王來春的影響很大。在富士康磨煉的這10年，也為她日后事業(yè)的發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)隨著全球電子產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，富士康逐步成為電子代工的龍頭企業(yè)。王來春也被激發(fā)出了更大的夢(mèng)想：撇掉富士康的“鐵飯碗”，出來圈地單干！她想要掘金最熟悉的電子產(chǎn)業(yè)。而且還一股腦地把自己的想法告訴了郭臺(tái)銘。

據(jù)說后來的電視劇《打工妹》，女主角“趙小云”的原型就是王來春。其中的一個(gè)場景曾讓許多人印象深刻：模范女工“趙小云”要離開康樂廠。離職時(shí)，她的香港老板林生彎下腰，深深地鞠了一個(gè)躬：“什么時(shí)候想回來了，我等著你?！壁w小云離開后，下屬走進(jìn)來告訴他，門口有幾百位女工走上了其競爭對(duì)手的車。

但現(xiàn)實(shí)情況與電視劇完全不同。當(dāng)時(shí)面對(duì)王來春這位骨干精英選擇“單干”，郭臺(tái)銘和郭臺(tái)強(qiáng)兄弟不僅沒有強(qiáng)行阻止，反而鼓勵(lì)她出去大干一番事業(yè)，而且表示富士康會(huì)支持她。在常人看來，王來春自己建廠，對(duì)于郭臺(tái)銘而言毫無疑問是多了一個(gè)競爭對(duì)手，而且她對(duì)富士康的生產(chǎn)和經(jīng)營情況又了如指掌。對(duì)方到底唱的哪一出？也許當(dāng)時(shí)王來春聽了這話，也會(huì)將信將疑。

其實(shí)郭臺(tái)銘之所以這樣做，有更深層次的考慮。當(dāng)時(shí)，無數(shù)臺(tái)資進(jìn)入大陸市場，生意最火爆的就是電子元件生產(chǎn)，正因如此，富士康大刀闊斧地邁進(jìn)，規(guī)?？焖贁U(kuò)大了好幾倍。其業(yè)務(wù)繁多，訂單量非常大，搞得自己很吃力，有時(shí)還無法按時(shí)交貨。當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘就想到，必須培養(yǎng)一批小弟協(xié)助征戰(zhàn)，也就是有一批聽指揮、可以信賴的小代工廠。讓他們幫助消化自己的訂單，無疑是個(gè)更為高效的策略。

而王來春在此時(shí)成立公司，恰恰可以為己所用，雙方實(shí)現(xiàn)互惠共贏，何樂而不為呢？何況王來春是郭臺(tái)銘親手培養(yǎng)出的“徒弟”，如果她真能有所建樹，對(duì)于富士康來說，只會(huì)多增加一樁美談。

1999年，32歲的王來春離開富士康。得知她要放棄高薪職位創(chuàng)業(yè)，父母都強(qiáng)烈反對(duì)，說風(fēng)險(xiǎn)太大。當(dāng)時(shí)只有二哥王來勝支持妹妹。他說：“春兒，二哥支持你?！比缓?，把所有的積蓄都交給了她。王來春眼眶發(fā)熱，攥著錢鄭重地向他承諾：“以后我賺了錢，分你一半?！?/p>

此外還發(fā)現(xiàn)，目前的粉絲文化研究中重粉絲形象的整體性特征，輕群體內(nèi)部的微觀性特征，特別是在對(duì)粉絲社群成員關(guān)系的描述中，大多指向高團(tuán)結(jié)、強(qiáng)凝聚的友好關(guān)系，以及小部分追逐權(quán)力的競爭關(guān)系。但是，沖突關(guān)系、群體極化也是粉絲社群內(nèi)部非常真實(shí)的寫照，既往研究這部分的關(guān)照略顯不足，且僅有的相關(guān)研究聚焦于不同的偶像團(tuán)體粉絲社群之間而非同一偶像團(tuán)體粉絲社群內(nèi)部。

此時(shí)，王來春早已不是當(dāng)年那個(gè)懵懂無知的打工妹，而是深諳電子元器件生產(chǎn)和經(jīng)營的精英人才。當(dāng)時(shí)，從黑白電視旋轉(zhuǎn)鈕生產(chǎn)商成長起來的富士康，已經(jīng)將業(yè)務(wù)擴(kuò)大到了電腦組裝，向蘋果供應(yīng)電腦零部件。

王來春首先從研發(fā)、生產(chǎn)電子連接線、連接器開始做起，然后賣給郭臺(tái)銘。富士康給國際巨頭代工，王來春給富士康代工，二者相輔相成。在此后的5年里，富士康為她貢獻(xiàn)了超過50%的營業(yè)收入。

如果說企業(yè)是一艘大船，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是掌舵人，他決定了前進(jìn)的方向。而用戶則是推動(dòng)企業(yè)前行的水，沒有用戶支持的企業(yè)，大船只能擱淺。30年來，鄭州先科之所以能夠由小變大、由弱變強(qiáng)，離不開掌舵人的帶領(lǐng)，更離不開用戶的不離不棄。

王來春知道，蘋果對(duì)品控要求極嚴(yán)，要達(dá)到其要求，必須在技術(shù)上有所創(chuàng)新。為此她下足了功夫。為了讓手機(jī)上的圓形貼膜沒有一個(gè)氣泡，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)做了23次實(shí)驗(yàn)，最終才呈現(xiàn)出完美的效果。王來春憑借良好的產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平，獲得了對(duì)方的認(rèn)可。陸續(xù)獲得了蘋果平板內(nèi)部線、電腦電源線、智能手表帶等訂單。

雖然當(dāng)時(shí)代工也很能賺錢，但王來春意識(shí)到：“只做代工并非長久之計(jì)，獨(dú)立開拓自己的客戶并研發(fā)自己的產(chǎn)品，才是企業(yè)長久發(fā)展的正確方向?！币虼嗽跒楦皇靠荡さ耐瑫r(shí)，她也著手自己產(chǎn)品的開發(fā)。

2007年，王來春開發(fā)了臺(tái)式機(jī)連接線的自主品牌，進(jìn)而成為聯(lián)想、同方、方正、華碩等國內(nèi)著名電腦廠商的供應(yīng)商，事業(yè)蒸蒸日上。

2010年9月15日，王來春的立訊精密在深圳交易所掛牌上市，其身家達(dá)到23億，實(shí)現(xiàn)了從打工妹到企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)有媒體評(píng)價(jià)說：深圳的上市公司已有一兩百家，打造出的富豪屢見不鮮，但是正宗打工妹出身而創(chuàng)業(yè)成功卻極為罕見，王來春終于填補(bǔ)了這一空白。

牽手“蘋果”拼成千億女富豪

2010年，iPhone4的投產(chǎn)，正式拉開了智能電子產(chǎn)品的爭霸時(shí)代。代工廠巨頭富士康，首先吃到了這顆“蘋果”， 郭臺(tái)銘沉浸在極度喜悅中。然而，此刻的王來春也在摩拳擦掌，躍躍欲試，因?yàn)樗巡粷M足為富士康代工“喝湯”的小利。

其次，蘇州工業(yè)園區(qū)以“精簡統(tǒng)一效能”為原則，大力推行園區(qū)部門機(jī)構(gòu)改革，形成了“五個(gè)一”治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的交易成本大幅度降低[3]。

因?yàn)楣S規(guī)矩多、加班加點(diǎn)多，還沒有什么放松方式，一年折騰下來，不少人選擇了離開。王來春硬是咬牙堅(jiān)持了下來，她不僅沒有放棄，反而比領(lǐng)導(dǎo)要求得更加刻苦。還經(jīng)常偷偷半夜起來開工，她的想法很單純，多加班就是為了多賺錢。但王來春挺有心眼，她不敢白天的時(shí)候光明正大地加班，怕別的女工排擠自己，說她是“假積極”。

有30例/次患者在中性粒細(xì)胞減少時(shí)伴體溫升高，顯示Ⅳ度中性粒細(xì)胞減少與體溫變化存在一定相關(guān)性，易發(fā)生感染甚至敗血癥等致死性感染。一項(xiàng)有關(guān)腫瘤化療致中性粒細(xì)胞減少伴發(fā)熱（FN）風(fēng)險(xiǎn)因素的系統(tǒng)回顧中，患者高齡、基本狀況差，疾病晚期，合并基礎(chǔ)疾病，低基線血細(xì)胞計(jì)數(shù)，低體表面積/體重指數(shù)，使用骨髓抑制化療方案和特異性基因多態(tài)性均為FN的風(fēng)險(xiǎn)因素[13]。因此針對(duì)以上高風(fēng)險(xiǎn)患者，適當(dāng)管理FN的風(fēng)險(xiǎn)，化療結(jié)束后定期監(jiān)測(cè)血常規(guī)、體溫變化，以便患者可以接受最佳化療。

2004年，王來春又在深圳創(chuàng)辦了日后大名鼎鼎的立訊精密公司，與郭臺(tái)銘的合作依然非常愉快。而在忠誠服務(wù)富士康的十多年里，王來春可謂一絲不茍，專門在江蘇昆山、山東煙臺(tái)設(shè)廠，配合當(dāng)?shù)氐母皇靠倒S生產(chǎn)。

根據(jù)率定，模型特征參數(shù)分區(qū)域設(shè)置，其中糙率取值范圍為0.017～0.047；泥沙中值粒徑為0.11 m；泥沙起動(dòng)流速為0.9 m/s；泥沙起動(dòng)波高為2.82 m；紊動(dòng)能系數(shù)取值范圍為0.29～0.72；渦黏性系數(shù)取值范圍為2.2～25.0。模型計(jì)算時(shí)間步長為30 s。

盡管如此，其實(shí)這些還都屬于小打小鬧。王來春真正進(jìn)入蘋果高層的視野，是在2016年。當(dāng)時(shí)蘋果推出新款無線耳機(jī)AirPods。這款耳機(jī)小巧、輕便，音質(zhì)絕佳，一上市就大受歡迎。高品質(zhì)產(chǎn)品的背后，是對(duì)生產(chǎn)工藝極高的要求。一個(gè)小小的耳機(jī)里面，必須精準(zhǔn)塞入上百個(gè)精密元件，這對(duì)工廠的良品率是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

就這樣，王來春與哥哥決定破釜沉舟在深圳創(chuàng)業(yè)，兄妹倆合力成立了一家叫做“全勝”的加工廠。當(dāng)時(shí)香港受亞洲金融風(fēng)暴影響，他們抓住這次非常難得的機(jī)會(huì)，收購了香港立訊公司，這一招還有意外之喜，王來春自此獲得了港資的身份。

此時(shí)給新款無線耳機(jī)獨(dú)家代工的英業(yè)達(dá)，在良品率上始終不過關(guān)，蘋果不得不尋求其他合作伙伴。王來春抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。5個(gè)月的時(shí)間里，王來春和團(tuán)隊(duì)反復(fù)推演、實(shí)驗(yàn)，最終用自動(dòng)化方案把耳機(jī)的良品率提高到了100%。王來春硬是從英業(yè)達(dá)手里搶來了一批訂單。

2017年，在經(jīng)歷產(chǎn)能爬坡后，王來春很快將交貨時(shí)間縮短到不超過3天。當(dāng)時(shí)她還大膽將11條AirPods生產(chǎn)線拓展為15條。最終，她憑借出色的良品率，以及超過英業(yè)達(dá)4條的總生產(chǎn)線征服蘋果CEO庫克，并最終取代了英業(yè)達(dá)。

令王來春至今記憶深刻的是，那時(shí)的水質(zhì)差到煮出來的米飯都發(fā)紅。與艱難的生活條件形成對(duì)比的，是流水線上的活非常繁重，富士康的軍事化管理也讓人飽受折磨。尤其是工廠對(duì)進(jìn)度要求非常嚴(yán)苛，無論停水?dāng)嚯娺€是員工身體不適，工期必須按時(shí)完成。為了不延誤工期，女工們加班熬夜是家常便飯。

當(dāng)時(shí)海洋電子插件廠由于初創(chuàng)不久，很多環(huán)節(jié)還磨合得不是很順暢，老總郭臺(tái)銘就親力親為，不但留在生產(chǎn)車間給大家做演講，做匯報(bào)，遇到需要加班加點(diǎn)的時(shí)候，他還親自上手與工人們一起干活。

這天，庫克和王來春身穿藍(lán)色工服，觀看整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)作。在工廠里，庫克親眼見到女工們巧手如花，把一個(gè)個(gè)元器件快速又精準(zhǔn)地貼入耳機(jī)里。王來春則站在他們身后，兩人的臉上都帶著微笑，庫克將照片分享到了微博上。

這款耳機(jī)的生產(chǎn)工藝并不簡單，精密程度高，模組集成難度較大。這也考驗(yàn)著企業(yè)的生產(chǎn)流程和員工執(zhí)行力。庫克對(duì)王來春這位合作伙伴大為贊賞，他說：“這是一所超一流的工廠，將了不起的工藝和細(xì)思融入了AirPods的制造?！睂?duì)于王來春來說，這個(gè)評(píng)價(jià)意義非凡，頗有股“我用了許多年，才能和你一起喝咖啡”的成就和辛酸感。

盡管如此，但王來春并沒有啃下那塊人人稱羨的大蛋糕——iPhone整機(jī)代工業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，整機(jī)代工是郭臺(tái)銘的主戰(zhàn)場，要想分羹，就意味和富士康搶飯碗，談何容易。但王來春卻認(rèn)為，必須盡快獲得更大的技術(shù)突破，而且和富士康的對(duì)決也勢(shì)在必行。

隨后，王來春繼續(xù)深化在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。2020年7月，她以33億元一舉收購臺(tái)灣緯創(chuàng)集團(tuán)的iPhone制造業(yè)務(wù)，成功進(jìn)入iPhone整機(jī)代工鏈。公司營收由2011年的26億增長到2021年的1539億，市值也由幾十億突破到4000億。

選取表面粗糙度相同的鋁和銅樣品開展了粗糙表面BRDF的比對(duì)實(shí)驗(yàn)，所用樣品的表面粗糙度Ra值均為4 μm，正入射下粗糙材料表面入射平面內(nèi)的fr隨反射天頂角的變化曲線，如圖5所示。

有趣的是，王來春的身價(jià)也隨之大漲，高達(dá)1800億，超過“師傅”郭臺(tái)銘500億。而她也按照當(dāng)初承諾，把股權(quán)和二哥對(duì)半，分給他900億。

如今，王來春的立訊精密，已經(jīng)成為我國最大的連接器制造廠商。制造基地遍布廣東、江蘇、四川、臺(tái)灣等地，海外工廠主要在德國和越南。她手下更是管理著14萬名員工！

美國資源管理局將保護(hù)性耕作定義為，“耕種后至少50%地表覆蓋有秸稈，以減少水蝕的耕作方法；或在風(fēng)蝕嚴(yán)重的地區(qū)，在風(fēng)蝕易發(fā)生地表的谷物秸稈覆蓋量不少于1820 kg/hm2，且覆蓋均勻平整的耕作方法”。簡單地說，保護(hù)性耕作就是指任何能比傳統(tǒng)耕作法減少土壤流失的耕作法。

王來春的戰(zhàn)略思路非常清晰，為避免把雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子里遭遇不測(cè)，在和蘋果代工的同時(shí)，她盡量做到消費(fèi)電子、汽車、通訊等下游應(yīng)用的多向發(fā)力。如今公司的產(chǎn)品線已滲透進(jìn)了日產(chǎn)、長城、寶馬等車企，也為諾基亞、華為、思科等科技企業(yè)提供服務(wù)。

跳出代工廠定位，沖破消費(fèi)電子領(lǐng)域，新基建+5G給了立訊精密新的成長空間。事實(shí)上，有勇有謀，拿捏有度，是王來春在商場上的風(fēng)格，多年來收獲了無數(shù)人的贊譽(yù)。

民樂銅礦床位于南瀾滄江斷裂帶東側(cè)的蘭坪—思茅拗陷帶南段，子馬—景谷的復(fù)式向斜的西側(cè)的次級(jí)背斜—坤南箐背斜中。