文/李香香 （山西潞安溫莊煤業(yè)有限責(zé)任公司）

公司管理水平要想得到充分提高，應(yīng)將預(yù)算管理進(jìn)行有效落實(shí)，特別是對(duì)于有限責(zé)任公司而言，隨著發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就預(yù)算管理存在的問(wèn)題提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，希望通過(guò)做好預(yù)算管理工作，幫助公司完成各個(gè)階段的管理任務(wù)。管理人員需要樹(shù)立正確預(yù)算管理意識(shí)并科學(xué)進(jìn)行預(yù)算管理，只有通過(guò)多方努力，才有助于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最后在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中才可以更好地經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

一、有限責(zé)任公司預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理意識(shí)淡薄

有限責(zé)任公司預(yù)算管理中由于管理意識(shí)淡薄，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的。預(yù)算管理是指通過(guò)對(duì)公司信息、資金流、業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，提高公司整體管理效率的一個(gè)重要舉措，但是仍舊有一部分公司在預(yù)算管理時(shí)，因落實(shí)管理意識(shí)導(dǎo)致自身發(fā)展受到影響[1]。公司中高層人員對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)存在著偏差，他們認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)的工作，與自身并無(wú)較大的關(guān)系，所以在前期預(yù)算管理工作開(kāi)展時(shí)因參與積極性不高，都無(wú)法獲得令人滿意的效果。在設(shè)置預(yù)算指標(biāo)時(shí)也存在問(wèn)題，難以將預(yù)算管理工作落到實(shí)處。公司隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，在預(yù)算管理落實(shí)時(shí)會(huì)因沒(méi)有構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，導(dǎo)致預(yù)算管理實(shí)施效果不夠顯著，這都會(huì)導(dǎo)致公司無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。除此之外，公司在預(yù)算管理時(shí)部分人員的預(yù)算管理理念也無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，并受到內(nèi)外環(huán)境的影響，導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法順利落實(shí)。

（二）預(yù)算編制方法滯后

目前有限責(zé)任公司預(yù)算管理在落實(shí)過(guò)程中會(huì)因預(yù)算編制方法滯后，無(wú)法幫助公司實(shí)現(xiàn)有效控制成本支出的目的。任何行業(yè)的發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，預(yù)算管理本身就是強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。但是由于部分公司尚未采取科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)算編制，導(dǎo)致預(yù)算管理實(shí)施起來(lái)困難重重，并不能夠?qū)镜倪M(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)助推作用。預(yù)算管理開(kāi)展時(shí)，工作人員仍舊采用傳統(tǒng)的定期預(yù)算、固定預(yù)算、增量預(yù)算等手段進(jìn)行預(yù)算編制，這種方法比較滯后，并不能滿足公司的實(shí)際發(fā)展需求[2]。當(dāng)前也是信息化快速發(fā)展的時(shí)代，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，倘若公司在預(yù)算管理實(shí)施時(shí)并沒(méi)有注重預(yù)算編制方法的創(chuàng)新，將很難控制成本支出，更不利于資源優(yōu)化配置。另外，仍有一部分公司在預(yù)算管理過(guò)程中仍舊以固定化成本進(jìn)行預(yù)算編制，難以滿足預(yù)算管理需求，將導(dǎo)致最終的預(yù)算編制與公司實(shí)際發(fā)展處于相背離狀態(tài)。

（三）預(yù)算管控不科學(xué)

大多數(shù)情況下公司在發(fā)展中都會(huì)遇到一些困難，很多公司也希望通過(guò)展開(kāi)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的，但是對(duì)于有限責(zé)任公司而言，由于預(yù)算管控不夠科學(xué)，并不能夠?qū)㈩A(yù)算管理應(yīng)有的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。高效且科學(xué)的預(yù)算管理，有利于避免因資金管理不到位而造成利潤(rùn)的損失，能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置以及有效控制成本支出，但是目前公司雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)立了單獨(dú)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，實(shí)際上因預(yù)算管理控制過(guò)程缺乏全面性，無(wú)法達(dá)到預(yù)期管理效果[3]。普遍問(wèn)題是并沒(méi)有在日常預(yù)算編制執(zhí)行以及監(jiān)管等方面體現(xiàn)出委員會(huì)的職能。管理人員針對(duì)制定的預(yù)算管控不科學(xué)這一問(wèn)題，未采取措施去處理，不利于公司發(fā)展。另外，公司預(yù)算管理委員會(huì)雖然在預(yù)算編制中發(fā)揮了自己的職能，但是由于缺少有效監(jiān)督存在著一些問(wèn)題，比如資金分配不合理，資產(chǎn)管理不到位，無(wú)法體現(xiàn)出預(yù)算管理的最大化效用。

（四）預(yù)算管理方法缺乏創(chuàng)新性

有限公司公司預(yù)算管理水平較低的原因來(lái)自方方面面，其中因管理方法缺乏創(chuàng)新性，無(wú)法滿足管理需求，預(yù)算管理已經(jīng)成為公司發(fā)展中不可忽視的環(huán)節(jié)，致力于幫助公司提高內(nèi)部的規(guī)劃和管理水平，將其滲透在日常管理中非常關(guān)鍵，能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，有效控制成本支出。但是公司在預(yù)算管理時(shí)因預(yù)算管理方法形式比較單一，無(wú)法幫助公司提高整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更不能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的。公司發(fā)展的目的也是為了獲利，因部分公司仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的預(yù)算編制手段，無(wú)法推動(dòng)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。普遍現(xiàn)象是仍舊使用增減量預(yù)算法和固定預(yù)算法，并沒(méi)有在預(yù)算管理方式方法上進(jìn)行創(chuàng)新[4]。除此之外，部分公司在預(yù)算管理時(shí)采用零基預(yù)算法進(jìn)行預(yù)費(fèi)用預(yù)算，但是最終所獲得的效果并不理想，因?yàn)樵趶?fù)雜的情況下，這種預(yù)算方法并不能夠達(dá)到理想化的效果。鑒于預(yù)算方法缺乏創(chuàng)新，無(wú)法幫助公司實(shí)現(xiàn)利益的增長(zhǎng)，也難以在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地經(jīng)營(yíng)。

二、有限責(zé)任公司預(yù)算管理的創(chuàng)新路徑

（一）重視全面預(yù)算管理意識(shí)樹(shù)立

要想保障有限公司預(yù)算管理工作落到實(shí)處，應(yīng)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題提出解決方案。

首先，公司應(yīng)重視全面預(yù)算管理意識(shí)的樹(shù)立，只有提高預(yù)算管理意識(shí)，才能夠幫助公司優(yōu)化資源配置。預(yù)算管理近幾年來(lái)得到發(fā)展，其是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)信息、資源、業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣线M(jìn)而提高管理效率。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)發(fā)揮崗位職能作用，通過(guò)引入新的預(yù)算管理理念，幫助公司做到與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能夠更好地立足于市場(chǎng)中。預(yù)算管理可以為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，這就需要全體員工從實(shí)際行動(dòng)上做出改變，通過(guò)更新預(yù)算管理理念為公司的生產(chǎn)帶來(lái)促進(jìn)作用[5]。其次，公司在預(yù)算管理期間，領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮帶頭作用，應(yīng)摒棄官僚主義思想，通過(guò)加強(qiáng)宣傳，使內(nèi)部的人員對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，能夠積極參與其中，不僅可以為后續(xù)預(yù)算管理的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，也能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。有限責(zé)任公司可以通過(guò)公司文化營(yíng)造良好的預(yù)算管理環(huán)境，激發(fā)內(nèi)部人員工作積極性。預(yù)算管理順利實(shí)施的前提，就是營(yíng)造良好的文化學(xué)習(xí)氛圍，唯有如此才能夠達(dá)到預(yù)期效果。再次，為實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理、全業(yè)務(wù)納入、全流程監(jiān)管目的，預(yù)算管理人員要根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理風(fēng)格制定適合的預(yù)算管理政策以及完善預(yù)算管理體系，不僅可以使預(yù)算管理工作朝著理想化方向開(kāi)展，也能夠幫助公司更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境的不斷變化，公司在發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來(lái)越大，而原有管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)自身發(fā)展，為了將預(yù)算管理工作落到實(shí)處，需要完善管理制度和體系，更要提高管理人員的執(zhí)行能力，幫助公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的及經(jīng)濟(jì)效益最大化。預(yù)算管理本身就是公司資源配置的重要手段，更加需要更新預(yù)算管理理念，保障各項(xiàng)工作高效順利地開(kāi)展。

（二）重視預(yù)算編制優(yōu)化完善

公司發(fā)展速度提高的同時(shí)，也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)將注意力放在預(yù)算管理上，但是有限責(zé)任公司落實(shí)時(shí)存在問(wèn)題，因此針對(duì)以往預(yù)算編制方法滯后問(wèn)題要重視起來(lái)，需要通過(guò)完善預(yù)算編制方法來(lái)獲得令人滿意的預(yù)算管理效果。以往預(yù)算方式滯后無(wú)法滿足公司發(fā)展需求，所以公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要重視起來(lái)，應(yīng)通過(guò)優(yōu)化預(yù)算編制，為公司的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，具體還需要從以下做起。

首先，為了實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，公司應(yīng)要求預(yù)算管理委員會(huì)發(fā)揮自身崗位職能，通過(guò)加強(qiáng)銷量預(yù)算編制滿足公司實(shí)際發(fā)展需求，營(yíng)銷部門也需要根據(jù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及市場(chǎng)信息等情況來(lái)做好預(yù)算編制工作，只有強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)動(dòng)，才能夠提升預(yù)算編制的合理性。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮職能作用，應(yīng)立足于公司實(shí)際制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，也要對(duì)公司的利潤(rùn)目標(biāo)、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行審核分析，并在此基礎(chǔ)之上強(qiáng)化產(chǎn)量預(yù)算編制。物流部門要做好對(duì)庫(kù)存的計(jì)劃，通過(guò)合理的生產(chǎn)得以有效地控制成本支出[6]。其次，公司發(fā)展規(guī)模在逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，預(yù)算管理在實(shí)施時(shí)也會(huì)遇到阻礙，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價(jià)值，所以在預(yù)算管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料工費(fèi)預(yù)算編制，這就需要要求物流部門結(jié)合材料定額、工藝流程分析，確定直接材料的消耗量，進(jìn)一步通過(guò)提出有效的成本控制方法來(lái)有效控制成本。公司的發(fā)展也是為了獲利，所以為了積極落實(shí)預(yù)算管理，注重預(yù)算編制、優(yōu)化完善是非常重要的。另外，公司要強(qiáng)化資本性項(xiàng)目投資預(yù)算編制以及營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理，需要根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃設(shè)備更新計(jì)劃，合理地編制項(xiàng)目投資預(yù)算，通過(guò)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，而營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算則是需要結(jié)合公司實(shí)際需求，在積極聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)之上做好此項(xiàng)工作。

（三）科學(xué)進(jìn)行預(yù)算管控

為滿足有限責(zé)任公司發(fā)展需求，在預(yù)算管理時(shí)還要科學(xué)進(jìn)行預(yù)算管控，因?yàn)樘热纛A(yù)算管控過(guò)程不科學(xué)不全面，將無(wú)法體現(xiàn)出預(yù)算管理的最大效用。

首先，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景之下，公司要了解到預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程是否合理，將影響自身的成本控制和資金利用率，所以領(lǐng)導(dǎo)人員一定要提高重視，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)提高資金利用率的目的。要充分體現(xiàn)出預(yù)算管理委員會(huì)的職能，在預(yù)算管理時(shí)也要注重監(jiān)督管理，比如可以完善監(jiān)督管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理過(guò)程的嚴(yán)格管控，保障各個(gè)環(huán)節(jié)工作能夠井然有序地開(kāi)展。同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)部門人員的監(jiān)督，避免弄虛作假的問(wèn)題，要保障人員各司其職。以往會(huì)因部分人員出于利益獲取的目的而影響預(yù)算編制的合理性，所以為了避免成本浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)，一定要重視預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)。預(yù)算管理本身就是公司發(fā)展中不可忽視的環(huán)節(jié)，只有提高預(yù)算管理水平，感受才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其次，預(yù)算管理時(shí)，還需要將各部門人員崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分，通過(guò)形成各部門各崗位相互監(jiān)督機(jī)制保障預(yù)算管理朝著規(guī)范化方向發(fā)展。需要注意的是公司在預(yù)算管理監(jiān)督落實(shí)時(shí)，還需要引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵循相關(guān)制度展開(kāi)調(diào)查取證工作，針對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題要重視起來(lái)，應(yīng)積極去處理，更要確保相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性，這都關(guān)乎公司預(yù)算管理水平的高下。最后，公司在預(yù)算管理時(shí)可以設(shè)立單獨(dú)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的人員，要發(fā)揮該機(jī)制的作用和價(jià)值，在日常預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督管理方面，都要充分體現(xiàn)出預(yù)算委員會(huì)的職能，不僅可以幫助公司解決歷史遺留問(wèn)題，將預(yù)算管理工作落到實(shí)處，也能為其健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為保障有限責(zé)任公司的預(yù)算管控工作開(kāi)展落實(shí)到位，公司應(yīng)優(yōu)化和健全預(yù)算考核機(jī)制。健全的預(yù)算考核機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一是預(yù)算執(zhí)行情況要與員工、部門的考核評(píng)價(jià)直接掛鉤。在詳細(xì)分析預(yù)算考核目標(biāo)完成情況和預(yù)算績(jī)效考核體系完善的基礎(chǔ)上，要結(jié)合公司在不同階段的發(fā)展情況以動(dòng)態(tài)的形式對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核。同時(shí)，公司在發(fā)展過(guò)程中要不斷去優(yōu)化預(yù)算考核機(jī)制，去尋找預(yù)算考核機(jī)制存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)其他企業(yè)相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)其不斷優(yōu)化和完善。其二是利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)執(zhí)行預(yù)算考核機(jī)制。結(jié)合公司的發(fā)展情況引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，合理科學(xué)運(yùn)用其中的預(yù)算考核分析功能。隨著社會(huì)發(fā)展，各公司都面臨著各種各樣的市場(chǎng)壓力，若僅采用傳統(tǒng)的工具來(lái)進(jìn)行預(yù)算考核管理是無(wú)法滿足現(xiàn)代公司發(fā)展實(shí)際需求的，容易出現(xiàn)預(yù)算考核不合理的現(xiàn)象?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有非常多的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及單獨(dú)的預(yù)算分析軟件，可以結(jié)合各種數(shù)據(jù)去制定預(yù)算或考核預(yù)算執(zhí)行情況，公司可以結(jié)合自身發(fā)展情況去進(jìn)行選擇和應(yīng)用。其三預(yù)算考核機(jī)制中預(yù)算執(zhí)行情況要與員工的績(jī)效相聯(lián)系，建立合理科學(xué)的績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制去配合落實(shí)預(yù)算考核機(jī)制，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行預(yù)算的可以給予獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)在績(jī)效中，未完成的則扣除績(jī)效，進(jìn)而有效地保障預(yù)算管理工作更好開(kāi)展，促進(jìn)員工更好參與到預(yù)算管理中，全面落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理工作。

（四）確保預(yù)算管理方法創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇，有限責(zé)任公司也了解到做好預(yù)算管理對(duì)自身發(fā)展所帶來(lái)的促進(jìn)作用，而以往由于預(yù)算管理方法缺乏創(chuàng)新性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的，所以新形勢(shì)下還需要確保預(yù)算管理方式方法具備創(chuàng)新性。目前是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，倘若仍舊延續(xù)傳統(tǒng)增減量預(yù)算法、固定預(yù)算法，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以為了改變現(xiàn)狀，公司可以根據(jù)自身發(fā)展需求選擇適宜的預(yù)算手段，要確保預(yù)算管理方法具備創(chuàng)新性。比如，公司可以在當(dāng)前管理模式基礎(chǔ)之上，對(duì)管理計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)崗位職能進(jìn)行統(tǒng)籌安排，通過(guò)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展的目的。公司要做好預(yù)算考核工作，通過(guò)完善考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部人員起到一個(gè)激勵(lì)約束的作用。預(yù)算人員自身也要努力提升自我，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，以便于為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)如今公司發(fā)展所面臨的壓力較大，為了實(shí)現(xiàn)降成本增效益的目的，一定要保障預(yù)算管理方法具備創(chuàng)新性，對(duì)于形式單一的預(yù)算管理方法都要摒棄。例如，公司在預(yù)算管理時(shí)可以成立專門的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作順利地展開(kāi)預(yù)算管理。預(yù)算管理人員自身要更新管理理念，在工作上要具備創(chuàng)新精神，面對(duì)復(fù)雜的情況，也能夠采取更靈活的滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算等方法解決問(wèn)題，最后獲得令人滿意的預(yù)算管理效果。

預(yù)算管理人員要清楚地認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé)，能夠認(rèn)真做好本職工作，在預(yù)算管理期間要確保預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與科學(xué)性，更要嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求來(lái)做到權(quán)責(zé)分明，同時(shí)要勇于挑戰(zhàn)自我，要將眼光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)處，通過(guò)利用現(xiàn)代化預(yù)算管理方法逐步提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在變化莫測(cè)的時(shí)代下更好地發(fā)展。另外，公司在預(yù)算管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)把預(yù)算管理方式創(chuàng)新工作擺在首要位置之上，創(chuàng)新是公司自身發(fā)展的動(dòng)力，公司要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新，也要確保所采用的預(yù)算管理方法具有適用性和時(shí)效性，這樣才能夠有利于自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

三、結(jié)論

總而言之，預(yù)算管理是現(xiàn)代公司發(fā)展不可忽視的一個(gè)方面，積極落實(shí)能夠保障各項(xiàng)工作高效順利地開(kāi)展，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目的。目前有限責(zé)任公司在預(yù)算管理時(shí)仍留存著問(wèn)題，所以為了解決問(wèn)題，應(yīng)重視全面預(yù)算管理意識(shí)梳理及預(yù)算編制優(yōu)化完善，管理者要科學(xué)進(jìn)行預(yù)算管控并確保預(yù)算管理方法的創(chuàng)新性，這不僅可以解決以往預(yù)算管理上存在的問(wèn)題，也能夠逐步提高公司的生產(chǎn)效益，最后確保公司在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好。