孟偉

現代企業(yè)內部財務管理工作的開展，要從內部財務管理制度搭建的角度，對企業(yè)的內部財務管理進行細化，從而提高現代企業(yè)的財務管理水平。因此，企業(yè)在對企業(yè)內部財務管理制度進行搭建中，要結合企業(yè)的綜合發(fā)展需求，對內部財務管理制度進行完善，并提出完善內部財務管理制度的內容以及強化制度執(zhí)行與監(jiān)督的策略，旨在提升現代企業(yè)內部財務管理制度的應用效果。

結合現代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，在現代企業(yè)內部財務管理制度建設與發(fā)展中，要從財務管理內容、財務管理流程等角度，對現代企業(yè)的內部財務管理制度進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)的財務管理水平?，F代企業(yè)的內部財務管理制度建設與發(fā)展，要針對財務成本、收益、稅務等內容對財務管理流程進行細化，在財務風險評估與財務管理要求的基礎上，對內部財務管理制度進行完善，從而提高現代企業(yè)內部財務管理制度的綜合應用水平。企業(yè)利用內部財務管理制度，可對其整體發(fā)展需求、財務核算過程進行完善，在強化現代企業(yè)內部財務管理的基礎上，提高現代企業(yè)的核心競爭力。

一、現代企業(yè)內部財務管理制度建設中的難點分析

現代企業(yè)內部財務管理制度建設中，制度存在漏洞以及缺少有效的監(jiān)管機制，對現代企業(yè)內部財務管理制度的應用價值以及管控作用等會產生直接的不良影響。

（一）企業(yè)內部管理制度不完善，財務管理執(zhí)行力不足

對于現代企業(yè)而言，健全完善的管理制度是一個企業(yè)管理工作的基礎，也是企業(yè)管理的重要組成部分。而企業(yè)內部的財務管理制度，主要作用在于能夠保護企業(yè)相關資產的安全，確保相關財務信息真實有效，使企業(yè)內各個部門協(xié)調運行，進而使企業(yè)能夠正常運營。然而，我國近年來的市場環(huán)境、經濟環(huán)境變革巨大，許多企業(yè)還沒能實現內部控制制度的建設，整體管理制度不夠完善，部分制度也不夠合理，導致企業(yè)內部控制制度的操作性很低，進而影響財務管理工作的順利開展。

（二）企業(yè)信息內容維度不足，信息控制不夠

對于企業(yè)內部相關信息的控制也是企業(yè)內部管理的重要工作內容，對企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響。就實際的情況來看，企業(yè)在信息內容和信息控制方面還存在的缺陷，主要體現在兩個方面：第一，企業(yè)在管理平臺建設方面存在缺陷，許多信息內容不能及時在管理平臺分享，相關工作人員就不能及時掌握企業(yè)在財務方面的實際情況，導致財務管理工作滯后，降低了企業(yè)財務管理工作水平；第二，由于企業(yè)經營過程中所產生的各種信息繁雜，很多關鍵信息不能夠及時得到處理，相關經營決策缺乏時效性，進而使得企業(yè)的利益受損。

（三）考核評價系統(tǒng)不完善，人才缺口明顯

企業(yè)內部的考核制度也是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。管理制度不斷完善、創(chuàng)新的同時，相應的考核制度也要進行優(yōu)化，以保證企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。就目前的實際情況來看，企業(yè)在發(fā)展財務管理制度時，忽視了對自身評價考核系統(tǒng)的完善，導致考核系統(tǒng)與管理制度之間脫節(jié)，使得企業(yè)的考核評價工作出現問題，主要體現在以下兩個方面：第一，考核機制不完善，使得相關工作缺乏標準，工作流程不夠順暢，導致企業(yè)整體的分析控制能力得不到發(fā)展和提高，進而限制了企業(yè)財務管理工作的開展；第二，企業(yè)內部財務管理工作人員專業(yè)性不足，對制度的理解出現偏差，加之評價標準不夠完善，老員工的工作方式沒能得到優(yōu)化，而新員工雖然在工作理念、工作方式上更符合現今的實際需求，但其經驗有限，也不能發(fā)揮出財務管理制度的作用。

（四）內部財務管理制度的執(zhí)行力不足，影響成本控制

內部財務管理制度建設與應用中，制度的執(zhí)行力不足，對現代企業(yè)的成本控制以及經濟效益等會產生直接的影響。一方面，財務內部管理制度的執(zhí)行比較片面，只是單一建立了財務內控管理制度，無法滿足企業(yè)實際發(fā)展與調整的綜合需求，所以，無法充分發(fā)揮現代企業(yè)內部財務管理制度的作用。在實際執(zhí)行的過程中，內部財務管理制度存在漏洞，部分制度仍然是形式主義，例如，財務賬目混亂，會導致企業(yè)資金鏈出現斷裂的情況，這對現代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會產生直接的不良影響。另一方面，在內部財務管理制度執(zhí)行過程中，內部財務管理制度無法滿足現代企業(yè)營業(yè)性活動的發(fā)展需求，不利于現代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在內部財務管理制度的執(zhí)行過程中，缺少有效的管理執(zhí)行機制，企業(yè)的財務科目分類不清，無法通過內部控制降低企業(yè)的成本控制，對現代企業(yè)的財務管理與財務核算等會產生直接的影響。

三、現代企業(yè)建設內部財務管理制度的有效措施分析

針對現階段企業(yè)內部財務管理制度建設問題分析，企業(yè)想要進一步完善自身的財務管理制度，就要針對上述問題著手制定相應的解決措施。

（一）完善企業(yè)內部管理制度，確立企業(yè)自主財務制度

我國《公司法》《稅法》《會計法》等相關法律法規(guī)，都對企業(yè)內部的財務管理工作進行了一定的約束，具有一定的實施性和強制性。在現階段市場環(huán)境下，以及在現代企業(yè)制度要求下，如果企業(yè)在制定財務管理制度時只參考國家法律法規(guī)，做事畏首畏尾，就會導致企業(yè)的實際財務管理工作不能達到理想效果，限制企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)就需要不斷完善自身的管理制度，在財務管理制度上確立自主性。

企業(yè)在制定自身的財務管理制度時，首先就是要遵守相關的法律法規(guī)，以法律法規(guī)對企業(yè)財務管理工作進行約束，保證財務管理工作合理合法；其次，在企業(yè)的經營過程中，企業(yè)的投資者要對管理制度進行定期的更新和修改，企業(yè)的投資者和經營領導者要對企業(yè)的實際經營情況有充足的了解，同時準確把握市場環(huán)境的動向，將企業(yè)自身情況和市場環(huán)境有機結合起來，并以此作為制定內部財務管理制度的基礎，定期對已有的財務管理制度進行修改和更新，確保企業(yè)的財務管理制度能夠緊跟時代的變化，促使企業(yè)能夠在現今的市場環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展；最后，企業(yè)在制定財務管理制度時，一方面要參考國家相關法律法規(guī)的要求，另一方面也要結合企業(yè)自身的實際情況，以企業(yè)的目標作為導向，科學合理地制定財務管理工作方式，同時針對企業(yè)的經營現狀，使企業(yè)的財務管理制度能夠給予企業(yè)財務行為一定的標準和約束，確保企業(yè)在財務管理工作中具備一定的自主性，最大程度上保證企業(yè)的發(fā)展，滿足時代和市場的需求。同時，企業(yè)在制定財務管理制度時，既要保證自身的財務行為在國家法律要求之內，同時也要盡可能地提高企業(yè)投資者和企業(yè)的利益目標，確保企業(yè)財務管理制度滿足企業(yè)實際經營的需求，促進企業(yè)在市場中的發(fā)展。

（二）提高財務管理信息化進度，建設綜合信息平臺

企業(yè)在建設內部財務管理制度時，也要注重自身管理工作的信息化程度。企業(yè)要建立一個全面且系統(tǒng)的綜合信息平臺，同時要求企業(yè)內部的所有工作人員積極應用這個平臺，及時將企業(yè)的實際經營信息上傳到信息平臺，保證企業(yè)的投資者和經營管理者能夠通過這個信息平臺第一時間掌握企業(yè)的實際經營情況，進而對企業(yè)目標、經營手段、規(guī)章制度等進行修改和完善，以此來確保企業(yè)的經營方式能夠順應市場環(huán)境的變化。此外，企業(yè)還可以通過第三方或設立專門部門的方式來對信息平臺進行維護和更新，雖然這種新型的信息管理平臺能夠提高企業(yè)管理工作的效率和準確性，但同時也需要企業(yè)面對相應的信息安全問題，第三方維護公司或專業(yè)的維護部門就是幫助企業(yè)對信息管理平臺進行維護和管理的，以降低信息平臺泄露內部私密信息的危險，同時定期為信息平臺進行更新，提高企業(yè)財務管理工作水平。

（三）完善評價考核機制，有效激發(fā)員工的工作積極性

企業(yè)內部的評價考核制度也是管理制度重要的組成部分，因此企業(yè)也應該重視自身的評價考核機制，以提高員工的工作積極性。企業(yè)對于員工的考核和評價不能僅從工作量方面著手，要綜合考核職業(yè)素養(yǎng)、工作質量、專業(yè)能力等多個方面。傳統(tǒng)的評價考核機制，主要是根據員工的工作完成量進行評價，這就存在了許多漏洞，也容易導致員工產生負面情緒，影響員工的工作效果。企業(yè)在完善自身的評價考核機制時，首先就是要對評價內容進行完善，將員工的工作質量、員工的職業(yè)素養(yǎng)表現、員工的專業(yè)能力提升等都納入評價機制當中，從多個角度對員工的綜合素質進行評價。一方面可以促進員工自主學習不斷完善自身，提高員工以及管理團隊的綜合素養(yǎng)；另一方面多元化的評價機制也能夠充分體現出公平性，使員工的努力得到認同和肯定，進而提高員工的工作積極性。其次，完善考核機制，企業(yè)為員工定期開展專業(yè)考核，促使新老員工都能夠不斷提升自身的工作理念和專業(yè)能力，進而確保企業(yè)的財務管理工作能夠順應時代的變化和市場的實際需求，實現企業(yè)財務管理工作水平的全面提升。

由此可見，企業(yè)內部的財務管理制度建設不是單方面的制度完善，而是多個方面共同努力的最終結果。企業(yè)管理者要充分認識到財務管理制度建設的重要性，結合企業(yè)的實際經營情況、時代變化趨勢、市場實際需求，從制度建設、信息化進程、團隊綜合素養(yǎng)、優(yōu)化考核評價等內部財務管理制度建設核心內容著手，促進財務管理工作水平的提升。

（四）強化內部財務管理制度執(zhí)行力，提高財務管理水平

為進一步提高現代企業(yè)內部財務管理制度的執(zhí)行力，在財務管理中，要結合現代企業(yè)經營活動的綜合發(fā)展需求，以考核評估為依據，對內部財務管理制度進行調整與補充，并強化相關管理人員的責任意識，對進一步提高現代企業(yè)的財務管理水平有促進作用。加強現代企業(yè)評估管理，可在內部財務管理制度的應用下，對現代企業(yè)經營活動方面的財務問題進行分類，提高企業(yè)的財務管理水平。為強化相關管理人員的內部財務管理制度執(zhí)行力，要優(yōu)化現代企業(yè)的財務配置，培養(yǎng)相關人員的責任感，并通過能力培養(yǎng)與提升，強化企業(yè)財務管理的向心力與凝聚力，對進一步提高現代企業(yè)的財務管理水平有促進作用。為實現企業(yè)管理體系的優(yōu)化，要在現代企業(yè)財務管理的基礎上，根據企業(yè)的實際，提高內部財務管理制度的執(zhí)行力。在現代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展視角下，從企業(yè)貨幣資金管理、費用報銷、往來賬目清理、會計報表等角度進行制度化管理。在現代企業(yè)財務管理模式優(yōu)化的基礎上，提高現代企業(yè)財務管理的規(guī)范化、標準化。例如，在貨幣資金管理制度方面，現代企業(yè)要嚴格按照國家有關現金管理制度的規(guī)定，除抵補現金庫存外，非經銀行同意，不得將業(yè)務收入坐支留用，嚴格分清收支兩條線；做好庫存現金的保管工作，確保安全。做好備用金的管理，庫存現金不得超過銀行規(guī)定的限額。在現代財務管理與控制中，還需要從報表制度執(zhí)行的角度，對財務內容進行整合與優(yōu)化，從而提高現代企業(yè)內部財務管理的綜合水平。會計報表是經營收支執(zhí)行情況的重要組成部分，是領導了解企業(yè)經濟狀況的重要信息資料，也是編制下年收支計劃的重要依據。所以，現代企業(yè)在實際執(zhí)行的過程中，要保證報表的數據準確，內容完整，報送及時，手續(xù)完備。對年度結算報表，應附有分析收支計劃執(zhí)行情況的說明。

結語：

現代企業(yè)內部財務管理制度的建設與發(fā)展，要從會計管理標準的角度，對現代企業(yè)內部財務管理制度的內容、執(zhí)行方式以及考核評估等進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)核心競爭力。在現代企業(yè)內部財務管理制度建設與探索中，可在經營管理需求的視角下，考慮環(huán)境因素對內部財務管理的影響，并在企業(yè)實際發(fā)展的角度，對內部財務管理制度進行建設與優(yōu)化，提高現代企業(yè)的財務管理水平。企業(yè)的發(fā)展過程中，高效、精確、科學、合理的企業(yè)內部財務管理制度是不可或缺的?；诖?，企業(yè)的經營管理者首先要對市場變化、時代發(fā)展進行分析和預判。其次，整合企業(yè)經營情況，分析企業(yè)變更發(fā)展中的實際問題。最后，針對實際問題制定相應的解決方案，并對企業(yè)內部財務管理制度進行優(yōu)化和革新，保證企業(yè)在新時代背景下依然能夠不斷提升自身的核心競爭力。