張婧

在我國(guó)不斷推進(jìn)城市化進(jìn)程中，增加了對(duì)路橋施工項(xiàng)目的需求，同時(shí)也大幅度提高了對(duì)施工質(zhì)量的要求。在開(kāi)展路橋施工項(xiàng)目的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)需要充分重視成本控制以及施工管理工作。其中成本管理工作能夠在一定程度上影響路橋施工項(xiàng)目整體質(zhì)量，并且與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益存在密切聯(lián)系?；诖?，本文將結(jié)合工程實(shí)例，分析路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程施工成本管控情況，并提出相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策，希望可以為相關(guān)人員提供參考。

在路橋施工項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本屬于一個(gè)綜合性的指標(biāo)，是評(píng)估項(xiàng)目管理情況的重要依據(jù)，也是建筑企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的因素。在路橋施工項(xiàng)目中，成本管控是非常重要的內(nèi)容，其能夠避免資金和資源浪費(fèi)，可在最大程度上發(fā)揮有限資源的作用，降低建筑企業(yè)整體成本支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升綜合效益的目標(biāo)。成本管控包括成本控制、成本分析、成本決策、成本核算等多個(gè)方面的內(nèi)容，相關(guān)人員只有將其有效融入路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程，才可以達(dá)到理想的成本管控效果。

一、路橋施工項(xiàng)目成本管控重要性和必要性

降低路橋施工項(xiàng)目的成本支出，是提升建筑企業(yè)綜合效益的重要舉措。在開(kāi)展路橋項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)需要深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的情況，針對(duì)不同施工階段制定適宜的施工計(jì)劃，在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，合理控制各個(gè)階段施工成本。有效開(kāi)展成本管控工作，可優(yōu)化路橋施工項(xiàng)目資源配置，進(jìn)而幫助建筑企業(yè)在最大程度上獲取利益。項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本，如設(shè)備租賃和采購(gòu)成本、施工材料成本、人工成本等，該工作是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。成本管控作為一種先進(jìn)的管理方式，可以使建筑企業(yè)達(dá)到更高的路橋項(xiàng)目施工管理水平，從而使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。另外，有效開(kāi)展路橋施工項(xiàng)目成本管控工作，還能夠幫助建筑企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槁窐蚴┕ろ?xiàng)目擁有較長(zhǎng)回報(bào)周期和較大前期資金投入，大多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況，不同程度上影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而借助成本管控工作，可以嚴(yán)格控制各個(gè)施工階段中的資金支出，保證企業(yè)資金支出始終處于可承受范圍內(nèi)，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

市政路橋成本管控，就是在施工中借助合理措施管理各種成本費(fèi)用，一方面為經(jīng)營(yíng)成本、人力成本等，另一方面是工程配件、設(shè)備、材料等。這些成本費(fèi)用支出情況，能夠在很大程度上影響市政路橋工程的整體效益，在實(shí)施成本管控工作的過(guò)程中，需要采取合理措施控制這些成本。市政路橋工程成本管控工作的必要性如下：可支持經(jīng)營(yíng)者決策。相關(guān)人員通過(guò)有效實(shí)施成本管控工作，能夠降低成本費(fèi)用支出，節(jié)約資金，在全面準(zhǔn)確地核算成本后，可以增進(jìn)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目資金情況的了解，從而使施工計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變得更加合理。在開(kāi)展市政路橋施工時(shí)，成本管控可有效約束每筆資金，通過(guò)實(shí)施有效的成本控制工作，管理者可準(zhǔn)確把握每筆資金支出情況，避免不必要的資金支出，保證順利開(kāi)展后續(xù)工作，提升市政路橋工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。

二、工程概況

在開(kāi)展路橋工程施工時(shí)，存在多樣化的施工環(huán)境，擁有較強(qiáng)的綜合性，在路橋施工項(xiàng)目各個(gè)施工階段，都需要充分重視施工全過(guò)程成本管理，做到施工質(zhì)量和項(xiàng)目成本管控兼顧。通過(guò)上文分析可知，成本管控工作能夠直接決定路橋施工項(xiàng)目效益。所以，相關(guān)人員必須在項(xiàng)目全過(guò)程合理開(kāi)展成本管控工作。

某工程為高速公路建設(shè)工程，線路長(zhǎng)度為16.76km，全線工程主要包括土石方、排水、涵洞、橋梁等。路基為26m寬，為雙向四車(chē)道設(shè)計(jì)，全線均為100km/h設(shè)計(jì)速度。本項(xiàng)目包含2處互通，21座各種橋梁，其中主線橋15座、匝道橋4座、車(chē)行天橋兩座。在本工程中擁有63788萬(wàn)元合同總額。本路橋施工項(xiàng)目使用項(xiàng)目部綜合管理模式，同時(shí)將整個(gè)項(xiàng)目分包給16個(gè)勞務(wù)分包商。

三、路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程施工成本管控情況

（一）事前成本管控

規(guī)范開(kāi)展預(yù)算成本的工作，本路橋施工項(xiàng)目主要包括管理費(fèi)、間接費(fèi)、直接費(fèi)等成本類(lèi)型。在充分考慮企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性成本和目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，本工程項(xiàng)目部合理分解了各個(gè)單位工程，準(zhǔn)確預(yù)估了分部分項(xiàng)成本，并初步核算了實(shí)際施工成本，以相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)制定了項(xiàng)目成本管控計(jì)劃。隨后與項(xiàng)目性質(zhì)相結(jié)合，優(yōu)化配置了機(jī)械生產(chǎn)要素，提出了合理且詳細(xì)的施工方案，制定了各種可有效管控成本的措施，以此保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體成本目標(biāo)，在真正意義上減少施工成本支出。同時(shí)，項(xiàng)目部完成了成本核算小組建設(shè)，指派相關(guān)部門(mén)共同負(fù)責(zé)成本管控工作，根據(jù)施工實(shí)際情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定了項(xiàng)目總成本計(jì)劃和各項(xiàng)目各期的成本計(jì)劃，再與營(yíng)收計(jì)劃相結(jié)合明確盈虧點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，從而有效支持項(xiàng)目成本控制工作。另外，在開(kāi)展各個(gè)階段的項(xiàng)目施工前，施工組織者和項(xiàng)目部管理人員都會(huì)事先了解目標(biāo)進(jìn)度成本，并及時(shí)采取有針對(duì)性的成本管控措施，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。

（二） 事中成本控制

1.材料費(fèi)控制

相關(guān)人員在充分考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定了材料采購(gòu)與使用方案，并合理確定了材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。同時(shí)，為了有效監(jiān)管材料使用情況，相關(guān)人員制定與實(shí)施了限額領(lǐng)料制度和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，各個(gè)部門(mén)明顯擁有了更高的材料成本管控意識(shí)，強(qiáng)化了過(guò)程管控，避免了路橋施工中各種不必要的材料損耗，在保證工程施工滿足相關(guān)質(zhì)量要求的前提下，降低了材料成本支出，最終經(jīng)過(guò)核算，本項(xiàng)目共節(jié)約了807.92萬(wàn)元材料成本。

2.人工費(fèi)控制

在成本管控工作中，相關(guān)人員不但需要保證資金可有效支持各項(xiàng)施工，而且需要嚴(yán)格遵循“節(jié)約開(kāi)支”原則，在成本管控中應(yīng)充分考慮預(yù)算定額和相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定市場(chǎng)化機(jī)制，在工效與工作之間建立密切聯(lián)系，努力將非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例控制在最低范圍內(nèi)，適當(dāng)減少零散工數(shù)量和輔助用工人員數(shù)量，保證實(shí)際人員配置與施工情況相符。同時(shí)與實(shí)際施工需求相結(jié)合，合理完成施工人員調(diào)動(dòng)，借助以上措施，本路橋施工項(xiàng)目降低了55.68萬(wàn)元人工費(fèi)支出。

3.機(jī)械費(fèi)控制

在機(jī)械費(fèi)控制方面，該路橋施工項(xiàng)目并未達(dá)到規(guī)定要求。雖然在施工項(xiàng)目全過(guò)程中相關(guān)人員嚴(yán)格控制了自有機(jī)械臺(tái)班進(jìn)退場(chǎng)、燃油費(fèi)、租賃費(fèi)等方面的成本支出，但是因?yàn)楸敬喂こ淌┕ひ?guī)模較大，支出了大量的機(jī)械維護(hù)與修理費(fèi)用，導(dǎo)致該項(xiàng)目在機(jī)械使用方面超額支出了6.49萬(wàn)元。

（三）成本控制效果

本工程項(xiàng)目部最終下達(dá)了60924.67萬(wàn)元的目標(biāo)成本和4322.07萬(wàn)元目標(biāo)利潤(rùn)；本項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成65246.74萬(wàn)元產(chǎn)值，預(yù)計(jì)最終共支出59774.39萬(wàn)元費(fèi)用，預(yù)計(jì)最終可達(dá)5472.35萬(wàn)元盈利。由此可知，本項(xiàng)目可順利完成盈利目標(biāo)，全過(guò)程成本管控在本項(xiàng)目中取得了一定效果。

四、路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程成本管控優(yōu)化策略

（一）提升管理水平

出于有效落實(shí)成本管控工作的目的，建筑企業(yè)應(yīng)有效開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，定期組織各種培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，努力使管理人員達(dá)到更高的管理水平，以此為順利開(kāi)展成本管控工作提供保障。在引進(jìn)管理人才時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，聘用擁有較高綜合素質(zhì)和較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的員工，提升企業(yè)綜合管理水平。在開(kāi)展員工培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)充分重視員工積極性和主動(dòng)性的重要作用，使其能夠正確認(rèn)識(shí)成本管控工作，實(shí)現(xiàn)成本管控工作規(guī)范化。負(fù)責(zé)路橋施工項(xiàng)目的建筑企業(yè)還需要準(zhǔn)確劃分各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)的作用，確保施工項(xiàng)目順利完成。在建筑企業(yè)內(nèi)部形成合力，可以更為精準(zhǔn)地開(kāi)展成本管控工作，進(jìn)一步降低施工項(xiàng)目整體成本支出。

（二）建立健全成本控制體系

如果路橋施工項(xiàng)目中使用的成本控制體系不夠完善，必然會(huì)在不同程度上影響成本管控工作質(zhì)量，致使該工作不夠規(guī)范，甚至嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)成本超支的情況，導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨重大損失。

針對(duì)此種情況，首先項(xiàng)目部應(yīng)在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善成本控制制度，確保各項(xiàng)施工工作健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在完成成本管控制度的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)將工作重點(diǎn)放在權(quán)責(zé)結(jié)合的考核制度方面。將路橋工程施工過(guò)程中的管理、施工、人工等費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化，將其準(zhǔn)確劃分到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，同時(shí)應(yīng)該將相關(guān)成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使項(xiàng)目成本控制具備更高的有效性和目的性，從而更有效地管控項(xiàng)目成本。

其次，項(xiàng)目部應(yīng)保證成本管理制度有效落實(shí)。在開(kāi)展路橋施工項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)組建成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派專(zhuān)業(yè)人員初步制定成本控制目標(biāo)，在充分考慮項(xiàng)目整體施工計(jì)劃和初步目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上制定成本管控方案，并結(jié)合各個(gè)階段實(shí)際情況確定成本管控措施。之后向各個(gè)職能部門(mén)下發(fā)成本管控計(jì)劃。在開(kāi)展施工時(shí)，應(yīng)定期開(kāi)展成本核算工作，及時(shí)了解擁有較大費(fèi)用支出的環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的成本控制計(jì)劃。并且應(yīng)強(qiáng)化施工管理工作，保證各項(xiàng)施工技術(shù)有效落實(shí)，規(guī)范開(kāi)展技術(shù)交底工作，借助精細(xì)化項(xiàng)目管理模式，防止出現(xiàn)各種不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而增強(qiáng)成本管控工作效果。

最后，在工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)開(kāi)展成本分析工作，將目標(biāo)計(jì)劃成本作為對(duì)比對(duì)象，深入挖掘成本存在差異的原因。在全面總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管控工作時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)在充分考慮項(xiàng)目成本管控實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，總結(jié)關(guān)于成本管控的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化建筑企業(yè)成本管控體系，持續(xù)提升企業(yè)成本管控水平。另外，在路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程成本管控工作中，成本考核是非常重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)了解成本管控工作實(shí)施情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)人員在成本管控中存在的問(wèn)題，節(jié)約企業(yè)成本。在此過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)在成本管控工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，及時(shí)處罰不作為的人員，保證成本考核制度作用充分發(fā)揮，確保相關(guān)人員能夠正視成本管控工作，努力優(yōu)化自身工作。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管工作

在路橋施工項(xiàng)目成本管控工作中，想要使相關(guān)工作取得理想效果，相關(guān)人員還應(yīng)該將監(jiān)管工作融入項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，以此提升項(xiàng)目成本管控水平和質(zhì)量。首先，在前期編制成本計(jì)劃的階段，相關(guān)人員應(yīng)該每月都分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，分析與檢查對(duì)標(biāo)是否存在偏差，制定科學(xué)合理的成本管控工作流程，與成本控制體系相配合，幫助工作人員提升成本意識(shí)。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，借助定期和不定期相結(jié)合的方式，檢查相關(guān)人員落實(shí)成本管控工作的情況，及時(shí)了解成本管控工作中存在的各種情況，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，保證成本管控工作取得理想效果。最后，相關(guān)人員在開(kāi)展成本管控工作時(shí)，應(yīng)該兼顧施工周期和施工質(zhì)量?jī)煞矫娴某杀竟芸毓ぷ?，保證企業(yè)不會(huì)支出因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工延誤賠償?shù)确矫尜M(fèi)用。

（四）提升工作人員專(zhuān)業(yè)水平

為了達(dá)到更為理想的路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程成本管控效果，建筑企業(yè)應(yīng)充分重視提升工作人員專(zhuān)業(yè)水平的工作。只有成本管控工作隊(duì)伍達(dá)到足夠高的專(zhuān)業(yè)水平，才能更為精準(zhǔn)地開(kāi)展成本管控工作。所以，建筑企業(yè)應(yīng)充分重視引進(jìn)和培養(yǎng)人才的工作。首先，建筑企業(yè)應(yīng)有效開(kāi)展理論培訓(xùn)工作，使工作人員可及時(shí)了解各種先進(jìn)的成本管控方法。以此為前提，強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn)工作，保證工作人員可在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用各種成本管控方法，制定出符合路橋施工項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際情況的成本管控方案。其次，建筑企業(yè)應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn)校企合作工作，強(qiáng)化與相關(guān)高等院校之間的合作與交流，以此不斷將優(yōu)秀人才引入成本管控工作團(tuán)隊(duì)。

（五）合理運(yùn)用信息化技術(shù)

在路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程管理中融入信息化技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、成本一體化管理。在路橋施工項(xiàng)目復(fù)雜化、大型化的過(guò)程中，相關(guān)人員必須不斷創(chuàng)新管理模式，采取自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程處理方式，借助信息化系統(tǒng)幫助施工組織人員、設(shè)備使用人員、物資管理人員等開(kāi)展工作，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理工作變得更加精準(zhǔn)、快速，進(jìn)而通過(guò)對(duì)比分析信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本之間的偏差，可有效杜絕各種浪費(fèi)成本的情況。在運(yùn)用信息化技術(shù)后雖然能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員開(kāi)展成本管控工作帶來(lái)極大的便利，但是也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度和管理人員提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)注重兩者在信息化方面的改進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)：

在公路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中，造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要把成本控制貫穿于工程的全過(guò)程，需要考慮到工程的具體情況，制定出有效的成本管控措施。要想達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)人員還需要從提升管理水平、建立健全成本控制體系、強(qiáng)化監(jiān)管工作、提升工作人員專(zhuān)業(yè)水平、合理運(yùn)用信息化技術(shù)等方面入手，提高路橋施工項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。