劉玉環(huán) 李書(shū)霞

摘要：裝備產(chǎn)品設(shè)計(jì)雖然占產(chǎn)品總成本的比例不大，但是裝備產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程是決定裝備產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本因素，這為成本管理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段更好地發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。文章對(duì)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本管理影響研究成果進(jìn)行梳理，在闡述設(shè)計(jì)低成本戰(zhàn)略影響裝備產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上提出采用定性的分析方法，將成本管理的思路融入裝備產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個(gè)過(guò)程中，達(dá)到降低成本的目的?；诖?，文章主要探討低成本裝備設(shè)計(jì)背景下的成本管理策略，為裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：軍工科研；裝備制造；低成本；設(shè)計(jì)生產(chǎn)；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.4；F406.7? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ?文章編號(hào)：1674-0688（2023）03-0126-03

0 引言

裝備是我國(guó)國(guó)防體系的重要組成部分。大型裝備是高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的體現(xiàn)。由于裝備的特殊性，所以國(guó)家將科研生產(chǎn)單位的門(mén)檻設(shè)置得較高，各種材料和裝置都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選擇，裝備成本難以控制。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成本控制問(wèn)題做了大量的研究，為裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很多有價(jià)值的成果。例如，楊群［1］提出從成本預(yù)算、合理控制生產(chǎn)材料成本、提升管理力度、加大質(zhì)量管理安全性、科學(xué)分析項(xiàng)目成本等方面控制成本。但是，以成本觀念深化裝備設(shè)計(jì)方面的研究較少。本文結(jié)合裝備行業(yè)成本管理實(shí)際，分析管理中存在的主要問(wèn)題，將成本管理體系與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程緊密聯(lián)系，對(duì)設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的特征及優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述，在分析設(shè)計(jì)特點(diǎn)與成本影響因素的基礎(chǔ)上探討降低成本的措施［2］。

1 低成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵及影響成本的因素

低成本戰(zhàn)略是以有效的管理手段降低產(chǎn)品成本，以較低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略，依靠低成本策略將裝備成本降至最低，全過(guò)程控制是保證低成本策略的管理過(guò)程。成本發(fā)生在商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此成本控制不是控制任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，尤其不是只控制制造成本，而是必須保證控制從裝備研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品及到用戶(hù)手里的全過(guò)程覆蓋，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)最低的綜合成本支出［3］。

2 裝備產(chǎn)業(yè)實(shí)施成本管理的重要作用

2.1 通過(guò)成本管理降低成本

降低裝備行業(yè)成本是通過(guò)控制裝備生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。裝備生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)的過(guò)程，如設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本。但是，某一環(huán)節(jié)的成本并不能代表生產(chǎn)裝備產(chǎn)品的成本，從收支平衡的角度看，只有實(shí)現(xiàn)了平衡，企業(yè)才能保持正常發(fā)展。裝備收入大于支出成本，裝備企業(yè)則可獲取利潤(rùn)；反之，裝備企業(yè)則會(huì)虧損，虧損額超過(guò)企業(yè)資本的總額后則無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。因此，成本管理能為收支平衡提供保障。

2.2 通過(guò)成本管理提高機(jī)構(gòu)管理水平

裝備產(chǎn)品的成本是一個(gè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過(guò)成本管理，可以促進(jìn)裝備行業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)方式、提升技術(shù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量等管理方法、控制產(chǎn)品成本；通過(guò)成本管理，倒逼裝備行業(yè)想方設(shè)法提高管理水平。

2.3 通過(guò)成本管理提高裝備產(chǎn)出效益

控制裝備成本是決定裝備利潤(rùn)重要管理環(huán)節(jié)。裝備利潤(rùn)來(lái)自裝備銷(xiāo)售收入，如果銷(xiāo)售收入大于業(yè)務(wù)成本和生產(chǎn)費(fèi)用的總和，說(shuō)明裝備生產(chǎn)有利可圖。降低每個(gè)環(huán)節(jié)成本就是創(chuàng)造增加裝備利潤(rùn)的來(lái)源，因此通過(guò)成本管理與控制，從不同環(huán)節(jié)有效降低裝備產(chǎn)品成本，從整體上提高裝備產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 做好成本管理，有利于提高裝備產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

裝備的生產(chǎn)成本的高低直接影響裝備產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格。如果裝備生產(chǎn)成本低，那么裝備產(chǎn)品的價(jià)格在銷(xiāo)售過(guò)程中更具優(yōu)勢(shì)，反之，裝備銷(xiāo)售價(jià)格將直接影響裝備的銷(xiāo)量。通過(guò)運(yùn)用有效的成本管理方法可以控制裝備生產(chǎn)成本，影響裝備產(chǎn)品的價(jià)格，在裝備市場(chǎng)上就能以更低的價(jià)格搶占裝備市場(chǎng)份額，提高裝備產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 通過(guò)成本管理培養(yǎng)重視成本控制的理念

裝備行業(yè)控制成本的理念形成過(guò)程，不僅需要掌握先進(jìn)的成本管理方法，更重要的是在思想上要充分認(rèn)識(shí)到成本控制是全體職員的責(zé)任。強(qiáng)化成本控制理念的形成過(guò)程具有長(zhǎng)期性，要堅(jiān)持重視成本控制不松懈，在實(shí)踐中摸索適合裝備產(chǎn)業(yè)成本控制方法［4］。

3 裝備行業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

3.1 缺乏成本管理理念，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位

裝備行業(yè)的發(fā)展受傳統(tǒng)管理觀念的影響，缺乏對(duì)成本管理的深刻認(rèn)識(shí)，在管理上只是注重經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而忽視了成本管理在行業(yè)發(fā)展中的重要作用。雖然成本管理的目的是降低成本，減少損失，但是成本管理是有前提條件的，不能為降成本而忽略機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，由于管理者對(duì)成本管理的忽視，導(dǎo)致管理層內(nèi)部缺乏成本控制環(huán)境，造成成本控制不適應(yīng)時(shí)代要求，缺乏先進(jìn)的成本管理制度，管理者的忽視成本細(xì)節(jié)導(dǎo)致員工消極對(duì)待成本管理，不利于裝備產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［5］。

3.2 成本管理方法不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

裝備成本管理目標(biāo)需要與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致。由于一部分企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)成本管理的分工不明確，導(dǎo)致出現(xiàn)成本管理中浪費(fèi)人力資源的現(xiàn)象。復(fù)雜的裝備成本管理程序阻礙了成本管理效率的提升，導(dǎo)致部分機(jī)構(gòu)虧損。同時(shí)，一些機(jī)構(gòu)雖然已經(jīng)建立了完善的成本管理體系，但是成本管理的實(shí)施不到位。成本管理方法的改進(jìn)要與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，既符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律，又符合裝備產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，陳舊的成本管理方法不利于現(xiàn)代裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.3 成本管理方法落后導(dǎo)致裝備成本與市場(chǎng)脫節(jié)

裝備成本管理水平反映了的裝備機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效率，裝備成本是投入和產(chǎn)出的體現(xiàn)，因此成本管理需要遵循市場(chǎng)規(guī)律的要求。同時(shí)，由于缺乏成本管理理論，裝備管理普遍采用成本決策手段，方法陳舊，缺乏規(guī)范性、科學(xué)性，因此裝備成本管理處于事后監(jiān)督狀態(tài)，不利于裝備成本管理的預(yù)算和執(zhí)行，在預(yù)算和執(zhí)行的過(guò)程中容易出現(xiàn)成本增加問(wèn)題，成本管理信息化水平較低導(dǎo)致缺乏全面的管理，成本管理的觀念與裝備市場(chǎng)脫節(jié)，不利于控制裝備成本。

4 裝備行業(yè)實(shí)施成本管理的策略與措施

4.1 樹(shù)立成本觀念，將設(shè)計(jì)成本納入成本管理范圍

長(zhǎng)期以來(lái)，很多裝備科研人員、生產(chǎn)人員、管理人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理思想，認(rèn)為裝備產(chǎn)品只要軍費(fèi)支出處于合理的狀態(tài)就會(huì)得到認(rèn)可，所以在發(fā)展生產(chǎn)過(guò)程中不惜增加產(chǎn)品成本，一味追求產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)度。根據(jù)目前軍工裝備訂貨和價(jià)格審查的指導(dǎo)意見(jiàn)，要轉(zhuǎn)變思維方式，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向采取低成本戰(zhàn)略，不能忽視成本管理。裝備價(jià)格高將在招標(biāo)中無(wú)法獲得優(yōu)勢(shì)，如無(wú)法控制成本將丟失裝備本已微薄的利潤(rùn)，影響裝備產(chǎn)品的研發(fā)投入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)是非常重要的。在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，一些設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)比較薄弱，設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)等管理工具的支持。導(dǎo)致成本管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到裝備成本管理的要求。有的企業(yè)的成本管理制度甚至流于形式，不能發(fā)揮控制成本的作用。因此，在裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中，要督促設(shè)計(jì)人員樹(shù)立成本意識(shí)，將成本控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段，在保證質(zhì)量和技術(shù)安全指標(biāo)的前提下加強(qiáng)成本管理，并逐層重視監(jiān)督設(shè)計(jì)工作，逐級(jí)細(xì)化成本指標(biāo)，明確每個(gè)設(shè)計(jì)步驟的成本控制要求，從而達(dá)到在設(shè)計(jì)階段控制裝備成本的目的。只有不斷加強(qiáng)裝備成本控制，加大裝備研發(fā)投入，鼓勵(lì)創(chuàng)新，才能維護(hù)裝備行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

4.2 重視成本控制，將成本觀念融入裝備設(shè)計(jì)

將成本意識(shí)融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出發(fā)控制成本，根據(jù)資金來(lái)源做好設(shè)計(jì)預(yù)算、設(shè)計(jì)成本核算和裝備成本分析；在保證裝備產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到性能指標(biāo)要求的前提下，要重視設(shè)計(jì)方案的選擇，力求科學(xué)、合理，避免過(guò)度設(shè)計(jì)，剔除冗余設(shè)計(jì)；遵循裝備標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用性的設(shè)計(jì)原則，盡可能采用符合標(biāo)準(zhǔn)化的成熟設(shè)計(jì)，優(yōu)化選材，減少進(jìn)口，盡量減少要求非標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目，最大限度地發(fā)揮自有技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持設(shè)計(jì)會(huì)簽制度，對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性進(jìn)行評(píng)價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行裝備設(shè)計(jì)變更審批流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制無(wú)效成本；在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮預(yù)先確定零部件的選型價(jià)格偏于成本控制。

4.3 注重深化設(shè)計(jì)成本，優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)

目前，裝備研發(fā)管理的基本方向是基于裝備產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，應(yīng)用三維設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)管理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)成本管理。但是，裝備的結(jié)構(gòu)層次往往比較復(fù)雜，通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，成本控制到位相對(duì)困難。因此，在實(shí)際成本核算中，通常會(huì)根據(jù)裝備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解到目標(biāo)成本，然后逐層匯總后，再進(jìn)行成本核算。在細(xì)分目標(biāo)成本時(shí)，根據(jù)裝備的結(jié)構(gòu)和功能細(xì)分成設(shè)計(jì)單元相對(duì)較難，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要與事業(yè)部配合，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)信息數(shù)據(jù)共同協(xié)調(diào)確定。裝備設(shè)計(jì)需要大量的標(biāo)準(zhǔn)件和通用件，一般情況下應(yīng)該先采用標(biāo)準(zhǔn)成本的零部件，從而達(dá)到整套裝備設(shè)計(jì)成本管理與控制的目標(biāo)［6］。

4.4 重視降低目標(biāo)成本，優(yōu)先采用迭代循環(huán)法

結(jié)合裝備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和三維設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，采用并行方法，對(duì)目標(biāo)成本設(shè)定和目標(biāo)成本分解這2個(gè)設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管控，達(dá)到有意識(shí)控制設(shè)計(jì)成本的目的，形成從目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的良性循環(huán)格局。此外，與裝備產(chǎn)品的歷史成本進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)多次分析評(píng)定，確定成本削減比例，進(jìn)一步降低目標(biāo)成本。

4.5 采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法實(shí)現(xiàn)成本控制

在裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)常使用大量的成品件或通用件，主要包括零部件、標(biāo)準(zhǔn)件、裝配件和外包產(chǎn)品等。這類(lèi)零件的成本在設(shè)計(jì)之初就已經(jīng)基本確定，在設(shè)計(jì)制造過(guò)程中只需要將先進(jìn)的技術(shù)和工藝方法結(jié)合起來(lái)就可以相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)裝備成品成本。但是，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制時(shí)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)件的使用數(shù)量、規(guī)格等因素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制，在裝備設(shè)計(jì)過(guò)程中還應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提供標(biāo)準(zhǔn)的成本管理方案，讓設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中選擇、組合，從而達(dá)到既能科學(xué)管理成本又能快速完成設(shè)計(jì)的目的。

4.6 實(shí)施成本控制責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)裝備成本控制目標(biāo)

根據(jù)裝備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)立經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心按照成本控制職責(zé)建立項(xiàng)目預(yù)算方案，建立支出明細(xì)臺(tái)賬，定期與設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬，嚴(yán)格控制項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中超出預(yù)算的處理辦法，調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。根據(jù)控制裝備成本的需要，財(cái)務(wù)部門(mén)可以組織項(xiàng)目資金負(fù)責(zé)人對(duì)裝備成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，分析執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，據(jù)此提出改進(jìn)建議，并報(bào)告裝備項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心預(yù)警處理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本管理責(zé)任考核機(jī)制，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤［7］。

5 結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)是控制設(shè)備成本管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高設(shè)備質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有很大幫助。本文基于裝備行業(yè)的特點(diǎn)，通過(guò)設(shè)計(jì)流程的改進(jìn)控制成本，采用低成本設(shè)計(jì)策略，進(jìn)一步提高裝備產(chǎn)品成本管理的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)以上裝備生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析，可以看出大多數(shù)裝備制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在只重視裝備生產(chǎn)制造過(guò)程管理，輕視低成本設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)象，這使裝備制造企業(yè)降低成本的進(jìn)程發(fā)展緩慢。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)制度，促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)成本管理的理解和支持，在日常運(yùn)營(yíng)中通過(guò)深化設(shè)計(jì)，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低裝備生產(chǎn)成本；財(cái)務(wù)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)工藝的了解，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中改進(jìn)成本管理方法。對(duì)未來(lái)的裝備企業(yè)管理，探索低成本設(shè)計(jì)降低生產(chǎn)成本依舊是裝備制造企業(yè)的管理重點(diǎn)，這關(guān)系到設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新及企業(yè)資源的有效利用、維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。本文結(jié)合裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)降低生產(chǎn)成本的相關(guān)措施，增強(qiáng)成本控制責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)裝備產(chǎn)品成本控制目標(biāo)，提高裝備產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)裝備產(chǎn)品需要大量具備既懂設(shè)計(jì)，又懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，人才是裝備企業(yè)寶貴的資源，裝備企業(yè)今后還應(yīng)繼續(xù)加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法管理成本實(shí)現(xiàn)成本控制，加大降低裝備成本領(lǐng)域的研究投入，運(yùn)用智能化管理技術(shù)降低裝備生產(chǎn)成本是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和努力方向。

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