摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善，國有企業(yè)也意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。一方面，有效的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，能夠幫助企業(yè)有效防范相關(guān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，國有企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行完善，從而進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文闡述了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并分析了目前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的完善策略，旨在為國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；思考

近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，國有企業(yè)正面臨著重要的轉(zhuǎn)型階段，從我國國有企業(yè)的特點(diǎn)分析，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在著較大的問題，若國有企業(yè)沒有意識(shí)到這些遺留問題的重要性，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展，埋下巨大的經(jīng)濟(jì)隱患。因此，國有企業(yè)必須意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下經(jīng)濟(jì)管理的重要性，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入探討，分析存在的問題，并不斷進(jìn)行完善、優(yōu)化，從而提高國有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，相關(guān)部門不進(jìn)行針對(duì)性控制，各個(gè)類型的企業(yè)具有公平競(jìng)爭(zhēng)權(quán)的經(jīng)濟(jì)體制。隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅有利于促進(jìn)我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，還能夠挖掘企業(yè)的潛力，完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從1992年開始發(fā)展，30余年來已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)展，但和發(fā)達(dá)國家相比仍存在著一系列不足，需要有針對(duì)性地進(jìn)行完善，尤其是國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面，是目前改革的重點(diǎn)內(nèi)容。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)，這主要依賴于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與進(jìn)步，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅能夠加強(qiáng)國有企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)，還能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)明確具體的發(fā)展方向，作為戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，從而進(jìn)行科學(xué)、合理地開發(fā)，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。第二，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從目前的企業(yè)分布來分析，國有企業(yè)表現(xiàn)出以電力、石油、通信等基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔的結(jié)構(gòu)。近年來，隨著基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的不斷完善，其他的產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢(shì)，尤其是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，相關(guān)政策的支持為國有企業(yè)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。而此時(shí)有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠起到監(jiān)管、指導(dǎo)的作用，協(xié)調(diào)不同企業(yè)之間的關(guān)系，促進(jìn)不同企業(yè)之間的共同發(fā)展，有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。第三，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國地域廣闊，根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況，國有企業(yè)需要通過經(jīng)濟(jì)管理的方式協(xié)調(diào)各個(gè)地區(qū)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的資源分配，保證不同地區(qū)的企業(yè)能夠發(fā)揮出地區(qū)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，從而縮小地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)差異，保證我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.管理技術(shù)與理念落后

目前，我國國有企業(yè)的集體經(jīng)濟(jì)利益管理模式的發(fā)展速度較慢，部分國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了30多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成就，但與發(fā)達(dá)國家相比，仍存在一定的缺陷，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期傳統(tǒng)觀念的影響，目前國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍存在一定的限制，因此，想要進(jìn)一步提升國有企業(yè)的發(fā)展速度，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。自我國加入WTO以來，社會(huì)資本大量注入，加劇了我國市場(chǎng)的復(fù)雜程度，也進(jìn)一步促進(jìn)了國有企業(yè)的快速發(fā)展，但在生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新管理模式方式上仍存在一定的局限性，理念與技術(shù)方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度缺陷

從20世紀(jì)80年代開始，國有企業(yè)就已經(jīng)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，涵蓋了各個(gè)行業(yè)，目前已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生活保障的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，國有企業(yè)也面臨著一系列改革，其經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的要求，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，建筑類國有企業(yè)涉及的資金較多，且存在著眾多的合作企業(yè)，交易類型復(fù)雜，加大了經(jīng)濟(jì)管理工作的難度，而部分建筑類國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度簡單，無法對(duì)不同的資金交易進(jìn)行有效的追蹤與管理，可能導(dǎo)致一系列資金問題；第二，目前多數(shù)國有企業(yè)尚未在內(nèi)部建立有效的監(jiān)督機(jī)制，如設(shè)立專門的監(jiān)督審查部門等，這不僅可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度無法得到有效的落實(shí)，還可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理部門制定的管理制度與操作規(guī)范不相符的情況，從而導(dǎo)致崗位職責(zé)與權(quán)力不明確，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)有待加強(qiáng)

我國國有企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較長，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制管理理念的影響較大，在一定程度上限制了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，甚至可能引發(fā)一系列企業(yè)內(nèi)部問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，目前很多國有企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)了一定的問題，如經(jīng)濟(jì)管理人員沒有意識(shí)到時(shí)代的變化，仍舊采用傳統(tǒng)的觀念，沒有對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。部分國有企業(yè)雖然意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但其主要目的在于獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展與規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值，無法對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到有效的指導(dǎo)作用。此外，還有部分國有企業(yè)的管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作屬于財(cái)務(wù)的內(nèi)部工作，僅需要維持資金往來的清晰、順暢，沒有在戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃不合理等問題，在一定程度上阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。

4.經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不完善

隨著我國國有企業(yè)市場(chǎng)化改革的深入，部分國有企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益方面，忽視了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展方針與社會(huì)效益，其主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)更注重獲取經(jīng)濟(jì)效益的部分管理，沒有為經(jīng)濟(jì)條件有限的部門給予一定的扶持，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不均。由于經(jīng)濟(jì)管理部門的工作較為復(fù)雜，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，部分情況下甚至要叫停或整改企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，很難受到管理層人員的重視。另外，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門具有獨(dú)立性，直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，與其他部門的交流溝通有限，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理部門在收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)信息時(shí)面臨著諸多困難，甚至可能出現(xiàn)因信息收集不全面導(dǎo)致的決策失誤。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)管理部門缺乏一定的靈活性，無法與企業(yè)的其他部門進(jìn)行良好的溝通交流，在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動(dòng)時(shí)極易出現(xiàn)阻礙，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理難以有效開展。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)完善策略

1.降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，為我國國有企業(yè)的未來提供了更多的發(fā)展空間，但從目前來看，我國各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)仍存在一定的不規(guī)范行為，同時(shí)相關(guān)的法律法規(guī)、指導(dǎo)文件、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制仍有待進(jìn)一步完善，這也為國有企業(yè)的未來發(fā)展埋下了一定的隱患。由此可以看出，國有企業(yè)目前面臨的難題主要體現(xiàn)在不確定性與高風(fēng)險(xiǎn)性兩個(gè)方面，因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的經(jīng)營過程進(jìn)行分析，判斷企業(yè)運(yùn)營過程中存在的種種問題，并采用理性分析的方式尋求相關(guān)的解決措施。一方面，國有企業(yè)應(yīng)從自身入手，規(guī)范相關(guān)的流程，通過先進(jìn)的技術(shù)建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，對(duì)上游與下游的供應(yīng)商進(jìn)行全面的信息調(diào)查，根據(jù)需求，選擇合適的供應(yīng)商、原材料廠商、合作伙伴等，并制定合理的招投標(biāo)方案，從而減少企業(yè)在招投標(biāo)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，國有企業(yè)還需要重視對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目的運(yùn)行流程，并委派專業(yè)的人員進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督，做好對(duì)項(xiàng)目的分包策劃與物資使用，再根據(jù)項(xiàng)目的類型對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，通過合同的方式明確不同主題方的義務(wù)、責(zé)任、違約處理辦法等，避免因責(zé)任不清導(dǎo)致的糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

此外，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善自身財(cái)務(wù)管理模式，可以采用資金商業(yè)開戶、銀行結(jié)算收支管理服務(wù)中心以及內(nèi)部資金商業(yè)貸款銀行結(jié)算系統(tǒng)等內(nèi)部資金管理方式對(duì)各個(gè)地區(qū)分公司的項(xiàng)目與資金開戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照時(shí)間編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與結(jié)算報(bào)告，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行政審批，對(duì)企業(yè)的收入開支進(jìn)行監(jiān)督與分析，明確企業(yè)內(nèi)部資金的流向與現(xiàn)金流，進(jìn)一步鞏固企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

2.規(guī)范與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，國有企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范與創(chuàng)新，這不僅是時(shí)代的要求，也是我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。為了保證國有企業(yè)的產(chǎn)品能夠符合市場(chǎng)需求，適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，選擇最佳的生產(chǎn)模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而保證經(jīng)濟(jì)效益。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，引入現(xiàn)代化管理的理念、管理技術(shù)與平臺(tái)，建立合理的生產(chǎn)環(huán)境。一方面，國有企業(yè)要對(duì)管理的思路與方法進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行分析，完善管理制度的漏洞，建立有利于發(fā)展的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新的工作氛圍，從而激發(fā)員工的工作積極性，保持企業(yè)的活力，如深化人力資源管理、績效管理等，充分發(fā)揮國有企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)；另一方面，國有企業(yè)還需要完善下屬公司與企業(yè)內(nèi)部部門的規(guī)章制度，制定崗位責(zé)任制度，明確不同崗位人員的責(zé)任，從法律、企業(yè)制度兩個(gè)方面提高標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)力度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使員工與管理層有章可依、有章可循。國有企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)制度的合理性、可行性進(jìn)行分析，還應(yīng)適當(dāng)收集員工對(duì)制度的建議，從而保證規(guī)章制度的人性化，避免出現(xiàn)管理混亂

的情況。

此外，國有企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)引入現(xiàn)代化的管理方式，如信息化平臺(tái)、大型計(jì)算機(jī)設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，加強(qiáng)國有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)中不同類型信息的分析能力，隨時(shí)了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、有效性。同時(shí)，還可以將計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化平臺(tái)融入內(nèi)部管理、成本控制、市場(chǎng)營銷等多個(gè)方面，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率，減少企業(yè)在項(xiàng)目中的投入成本，降低經(jīng)濟(jì)管理的難度。通過信息化平臺(tái)，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)建立良好的溝通渠道，有利于形成新型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少原材料的采購成本，達(dá)到降本增效的目的。國有企業(yè)還可以借助直播平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站等新型方式與外界進(jìn)行交流，加強(qiáng)市場(chǎng)用戶的黏性，加速信息的傳遞與宣傳，從而提高國有企業(yè)的營銷能力。

3.落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理信息化

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國有企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視信息化、智能化的發(fā)展，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，保證經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)的合理性、科學(xué)性。目前，我國國有企業(yè)的管理理念仍存在滯后的缺陷，多數(shù)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度較大，在市場(chǎng)中缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)力，而通過信息技術(shù)的有效運(yùn)用，能夠減少國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的阻礙，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來新的空間。通過信息技術(shù)的有效運(yùn)用，能夠擺脫傳統(tǒng)管理中空間、時(shí)間的限制，保證消息能夠及時(shí)傳輸至不同的部門，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率。此外，信息技術(shù)的運(yùn)用還能夠加強(qiáng)國有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具有重

要意義。

4.完善經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度

為了保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營的有效性與科學(xué)性，需要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善。不同行業(yè)的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確行政審批、許可制度以及配套內(nèi)容，行政審批與許可是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容之一，通過對(duì)制度的優(yōu)化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的協(xié)調(diào)，提高各個(gè)部門的工作效率。對(duì)于審批與許可規(guī)范的制定，國有企業(yè)可以借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)的管理方法，盡量縮短審批的煩瑣環(huán)節(jié)，重點(diǎn)規(guī)范審批的規(guī)范性，避免出現(xiàn)審批內(nèi)容繁雜、行為不規(guī)范、監(jiān)管不到位等問題。同時(shí)，國有企業(yè)還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效監(jiān)督，明確公平、公正的監(jiān)督原則，委派高素質(zhì)的綜合性人才對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程進(jìn)行監(jiān)督與規(guī)范，明確經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，制定合理的考核指標(biāo)，縮短重復(fù)、低效率的工作環(huán)節(jié)，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)營效率。此外，國有企業(yè)還需要制定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以維持經(jīng)濟(jì)管理工作的有效執(zhí)行。部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，通過領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者與管理層形成一定的約束，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者與管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，從而保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的高效執(zhí)行，進(jìn)一步提高國有企業(yè)的內(nèi)部管理能力，加速國有企業(yè)的改革速度，使其更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下運(yùn)營。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國有企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理有著密切的關(guān)聯(lián)，因此，管理部門必須從國有企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)目前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并不斷更新與完善，保證經(jīng)濟(jì)管理體制符合企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)與發(fā)展方向，滿足企業(yè)與市場(chǎng)的需求。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、煩瑣的工作，包含了企業(yè)的各個(gè)方面，因此，想要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，必須意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的重要性，從全面性、規(guī)范性、系統(tǒng)性等方面入手，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度與理念，確保經(jīng)濟(jì)管理工作有條不紊地開展，從而為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

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作者簡介：白雪（1984.03— ），女，回族，山東聊城人，本科，助理講師。