莫思銘

要專注于做好正確的事，挖掘新的增長點。我們既要對企業(yè)、企業(yè)的上下游乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)有清晰的認知和深入的理解，更應對所處的行業(yè)、所發(fā)展的產(chǎn)業(yè)保持敏銳的洞察力，在變化中識別機會、捕捉機會、適時調(diào)整、贏得市場

江蘇永鼎股份有限公司（以下簡稱永鼎股份）系永鼎集團旗下核心企業(yè)，創(chuàng)建于1994年，并于1997年9月在上海證券交易所上市，是中國光纜行業(yè)首家民營上市公司。經(jīng)過近三十年的創(chuàng)新與發(fā)展，永鼎股份已從最初的單一通信線纜制造，發(fā)展成為如今涵蓋光纖光纜、電線電纜、特種光電纜、光器件、通信器件及設備、通信大數(shù)據(jù)及工程服務、系統(tǒng)集成方案提供等通信全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的業(yè)界領先企業(yè)之一。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，對永鼎股份的發(fā)展而言也是具有重要意義的一年。我作為公司的董事長，通過不斷努力探索，積極推進公司內(nèi)部改革，實施技術(shù)創(chuàng)新，正逐步把公司由“傳統(tǒng)制造業(yè)”企業(yè)轉(zhuǎn)型為“服務型‘智造業(yè)”企業(yè)，堅守實業(yè)、深耕主業(yè)，推動永鼎股份實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)齊頭并進、穩(wěn)健發(fā)展的良好局面。

新征程上，永鼎股份將積極踐行新發(fā)展理念，與思考同行，與行動為友，時刻保持“敢”的精神狀態(tài)，敢闖敢為、善闖善為，堅持實業(yè)發(fā)展之路，持續(xù)推進生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，打開屬于永鼎股份發(fā)展的新天地。

用能力和勇氣增強“敢”的動能

無論是產(chǎn)業(yè)布局，還是企業(yè)管理，我都想為永鼎股份帶來一些創(chuàng)新和改變。

在研發(fā)投入方面，我始終提倡“智能化、自動化、信息化、綠色化”發(fā)展理念，堅持由“制造”穩(wěn)步邁向“智造”。作為江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化項目、江蘇省戰(zhàn)略新興重大產(chǎn)業(yè)化項目、江蘇省產(chǎn)業(yè)前瞻與關鍵核心技術(shù)項目、江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進計劃項目、蘇州市創(chuàng)新聯(lián)合體項目等多個項目的負責人，我積極引導公司加大智能制造投入，圍繞設計、生產(chǎn)、管理、服務等智能制造各環(huán)節(jié)加快企業(yè)智能制造步伐，提高智能制造水平和市場競爭力。

在日常工作中，我專注于全力推進企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)型”，即產(chǎn)業(yè)方向和組織能力的轉(zhuǎn)型；謀求“兩個升級”，即產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的升級。推行制造業(yè)服務化、新商業(yè)理念、銷售模式、管理方式、科研開發(fā)、文化滲透等全方位的思維轉(zhuǎn)型升級。強化質(zhì)量管理，建立“首席質(zhì)量官”制度，明確產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義。健全企業(yè)管理，全面推行績效考核激勵機制，為穩(wěn)定團隊建設、創(chuàng)造良好商業(yè)運行環(huán)境提供有力保障。

我始終強調(diào)，永鼎股份要專注于做好正確的事，挖掘新的增長點。新時代正在經(jīng)歷一場深刻而宏大的變革，要想在驚濤駭浪中破浪前行，永鼎股份必須要有直面未來的能力和勇氣。我們既要對企業(yè)、企業(yè)的上下游乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)有清晰的認知和深入的理解，更應對所處的行業(yè)、所發(fā)展的產(chǎn)業(yè)保持敏銳的洞察力，在變化中識別機會、捕捉機會、適時調(diào)整、贏得市場。

用毅力和行動來夯實“敢”的底色

永鼎股份于1997年成功登陸上海證券交易所。主板上市以來，公司嚴格依照公司法、證券法及上市公司治理準則等相關法律法規(guī)的規(guī)定，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全規(guī)范運作機制。

上市以來，公司依法定期召集召開股東大會，以平等立場對待所有股東，并積極構(gòu)建現(xiàn)場投票與網(wǎng)絡投票相結(jié)合的方式，保障公司全體股東特別是中小股東充分行使投票權(quán)等合法權(quán)利。公司董事會架構(gòu)分明，職責清晰，下設戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，并制定了相應的工作細則。公司監(jiān)事會認真履行有關法律法規(guī)賦予的職權(quán)，對公司財務及公司董事、高管履職情況進行監(jiān)督，保證公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，包括財務管理、重大投資決策、關聯(lián)交易決策、信息披露管理制度等。同時，公司結(jié)合經(jīng)營實際，對運行系統(tǒng)進行持續(xù)的完善與細化，進一步提高決策與執(zhí)行效率，為經(jīng)營管理合法合規(guī)及資產(chǎn)安全提供堅實保障，有效促進了公司發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。此外，公司積極按照《上市公司信息披露管理辦法》的要求，不斷加強投資者關系管理工作，通過策略會、現(xiàn)場調(diào)研、騰訊會議、投資者熱線電話、上證e互動、業(yè)績說明會等多種形式與投資者進行良好的溝通和交流，增進投資者對公司的了解，樹立公司良好的社會和市場形象。

得益于此，公司治理水平得到不斷提升，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提高，公司及全體股東的合法權(quán)益也得到了切實的保障。

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成?！鄙硖幮聲r代，永鼎股份將持續(xù)探索，以匠心致初心，以責任釋擔當，以勇毅致未來，在不斷的付諸行動中，創(chuàng)造新的價值。

用魄力和創(chuàng)新來增添“敢”的后勁

當前，全球供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)整，數(shù)字技術(shù)持續(xù)發(fā)展，世界經(jīng)濟站在新的“十字路口”。受疫情和全球供應鏈短缺等影響，國內(nèi)制造業(yè)屢受沖擊，加上行業(yè)周期的疊加作用，永鼎股份幾個重要的業(yè)務板塊受到不同程度的影響，一時間各種壓力接踵而至。

我始終認為，只有大決心和大力度，才能把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣景l(fā)展的動力。面對新發(fā)展格局，永鼎股份要想在內(nèi)成為賽道上的領先者，在外不受制于人，唯有主動求變、持續(xù)創(chuàng)新。而創(chuàng)新生態(tài)的不斷完善又進一步推動企業(yè)在合作中發(fā)掘更多的機會，創(chuàng)造更多價值，最終實現(xiàn)協(xié)同增效、合作共贏。

為此，永鼎股份一方面通過整合公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)、人力、研發(fā)等資源，形成高效協(xié)同效應；另一方面，主動選擇“往外走”和“往上走”，積極參與“東數(shù)西算”“雙碳目標”等國家倡導的重大戰(zhàn)略，并以互聯(lián)網(wǎng)為依托，積極構(gòu)建數(shù)據(jù)計算、儲存、處理和共享的管理模式，推動MES系統(tǒng)、智能倉儲、能源管理系統(tǒng)等項目建設，打造“智能化、自動化、信息化、綠色化”生態(tài)工廠。以此為基，公司生產(chǎn)效能得到顯著提升，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”獲得了明顯的效果，公司也由此被工信部列入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全深度活動典型案例。

隨著“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的深入推進，公司結(jié)合“光電交融、協(xié)同發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步向光通信產(chǎn)業(yè)鏈上游投資研發(fā)和生產(chǎn)光芯片產(chǎn)品，以實現(xiàn)進口替代，同時繼續(xù)鞏固、推進海外電力工程市場。此外，公司主動貼合新能源汽車發(fā)展趨勢，增大新能源汽車高壓線束的技術(shù)研發(fā)力度和市場開拓強度，推動整個工廠的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；以更大力度支持所儲備的前沿科技高溫超導帶材業(yè)務，為未來產(chǎn)品在可控核聚變、感應加熱等領域的大規(guī)模應用打造堅實基礎。

“民營企業(yè)有信心，則中國經(jīng)濟有信心?！弊鳛槊駹I經(jīng)濟的一分子，永鼎股份將積極融入新發(fā)展格局，堅定信心，擁抱變化，踐行“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”精神，實干篤行，持續(xù)創(chuàng)新，勇?lián)聲r代賦予的歷史使命，為蘇州新一輪高質(zhì)量發(fā)展貢獻永鼎力量！