林梅紅

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式正在面臨被淘汰和被遺棄的境況，積極開展企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作，已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的重要方式。本文主要闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的特征，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險，探究“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；產(chǎn)業(yè)融合；企業(yè)；財務(wù)管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的銷售覆蓋面越來越廣，經(jīng)濟(jì)來源途徑越來越豐富，財務(wù)管理也呈現(xiàn)復(fù)雜化、綜合化的發(fā)展趨勢。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的特征

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理而言，它能夠在很大程度上打破時間和空間的限制，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實時傳輸和實時查閱，使企業(yè)財務(wù)管理的便利性大幅度提升。同時，在開展財務(wù)管理的工作實踐中，財務(wù)人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的時效性和虛擬性，通過專門的計算機(jī)軟件和系統(tǒng)，切實提高工作質(zhì)量和工作效率。目前，只要有網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)人員就能夠通過手機(jī)或電腦進(jìn)行辦公，這與傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理存在著十分顯著的差別，具有更強(qiáng)的靈活性和廣泛性。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容日益復(fù)雜。作為企業(yè)分配利益的關(guān)鍵卡口，如果財務(wù)管理出現(xiàn)問題，那么企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性就會遭到破壞，甚至還會引發(fā)各個部門的利益沖突，嚴(yán)重阻礙各項工作的順利開展。在復(fù)雜多變的局勢下，企業(yè)不僅要保證財務(wù)信息的完整性和真實性，同時還要積極開展財務(wù)軟件的研究開發(fā)，保障電腦系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，全面強(qiáng)化財務(wù)管理的創(chuàng)新性。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1.提高財務(wù)管理效率

對于傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理工作而言，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)雜亂無章，因此很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、核對失誤等現(xiàn)象，同時企業(yè)也無法對各個細(xì)節(jié)進(jìn)行有效查證。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，信息數(shù)據(jù)之間的交互性不斷增加，這在很大程度上增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。與線下人工財務(wù)管理工作相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新能夠通過終端設(shè)備，讓子公司共享母公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，并且能夠儲存海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，大大優(yōu)化了信息分類的便利性和信息存儲的有效性，實現(xiàn)自動查找、自動分類、自動處理等工作，切實提高財務(wù)管理的工作效率。因此企業(yè)必須對財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，通過對互聯(lián)網(wǎng)的合理運(yùn)用，構(gòu)建一個完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，為財務(wù)管理工作的高效進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.實現(xiàn)高水平的成本控制

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，能夠直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，積極開展企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作，能夠幫助財務(wù)人員全面掌握企業(yè)運(yùn)營的實際情況，切實優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的有效性和精確性，實現(xiàn)高水平的成本控制。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，財務(wù)人員與其他部門之間的溝通交流越來越密切，因此財務(wù)人員可以將各個部門的信息數(shù)據(jù)有效聯(lián)系起來，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建更加完善的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的發(fā)展提供真實完整的參考。以成本費(fèi)用核算為例，企業(yè)財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，可以讓財務(wù)人員獲得各個時期的材料成本，并對這些材料成本進(jìn)行深入分析和有效對比，促使企業(yè)管理層根據(jù)實際情況做出更加科學(xué)的決策。

3.促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展

如今我國已經(jīng)正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，這對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了非常重要的影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸凸顯出來。因此企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的大趨勢，全面落實財務(wù)管理創(chuàng)新工作，并依托當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，促進(jìn)信息數(shù)據(jù)的有效傳輸和全面整合，為企業(yè)的重大決策、商務(wù)拓展以及活動舉辦提供良好的數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)財務(wù)管理能夠真正做到與時俱進(jìn)，為企業(yè)的健康發(fā)展灌注新的生機(jī)和活力。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

1.及時更新財務(wù)管理理念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。先進(jìn)的理念能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作提供正確的方向，對企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展有著非常積極的影響。針對這種情況，企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，切實做好以下幾方面的工作：其一，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展之間的契合性，理性認(rèn)識傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的局限性，全面整合當(dāng)前的運(yùn)營信息，結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其二，樹立良好的安全防護(hù)意識，全面了解財務(wù)管理創(chuàng)新中可能存在的問題，然后根據(jù)實際情況制定行之有效的預(yù)防策略，切實避免信息泄露、信息丟失、信息篡改等問題出現(xiàn)，將企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險降到最低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其三，正確認(rèn)識財務(wù)活動涉及的各個職能部門，并綜合考慮各方面因素的影響，確定財務(wù)部門應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，構(gòu)建財務(wù)部門與其他部門相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，重新劃分財務(wù)管理的職能，充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)管理創(chuàng)新中的實際效能，切實做好財務(wù)審計以及應(yīng)收賬目處理等工作。

2.組建高效的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，大大改變了企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營不再僅僅局限于線下，同時還滲透到了線上，這種線下與線上相結(jié)合的運(yùn)營方式，改變了財務(wù)信息的訪問方式。為了實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極組建高效的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，切實滿足市場發(fā)展的各項需求，促使財務(wù)管理工作能夠有效突破傳統(tǒng)模式的桎梏。首先，企業(yè)應(yīng)全面落實前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，全面了解“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺的各項功能，為后續(xù)工作的高效開展提供良好的先決條件。其次，企業(yè)應(yīng)全面整合當(dāng)前的信息數(shù)據(jù)，設(shè)置云儲存功能完成海量信息數(shù)據(jù)的儲存工作，構(gòu)建一個涵蓋現(xiàn)金流管理、財務(wù)資本管理以及利潤分配管理的大數(shù)據(jù)平臺。最后，企業(yè)在完成財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建工作以后，應(yīng)對財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺的各項功能進(jìn)行全面檢測，詳細(xì)記錄財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺運(yùn)行前期出現(xiàn)的各種問題，并采取有效的手段進(jìn)行全面優(yōu)化，使得財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺的各項功能能夠更加完善。

3.構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理體系

就當(dāng)前的社會發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)的信息資源處于不斷整合的狀態(tài)，這對財務(wù)預(yù)算管理提出了更高層次的要求。財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，需要財務(wù)部門與其他部門相互配合。在開展財務(wù)預(yù)算管理的具體實踐中，工作人員需要對各項信息進(jìn)行全面的收集、科學(xué)的篩選和有效的處理，然后將最終結(jié)果交給上級或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以此為基礎(chǔ)完成預(yù)算評估工作。這種預(yù)算管理方式的信息數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的全面性和真實性，可以切實強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，避免會計財務(wù)獨(dú)立核算的局限性，對預(yù)算執(zhí)行的高效開展大有裨益。除此之外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，對財務(wù)預(yù)算程序的審批流程進(jìn)行全面優(yōu)化，對財務(wù)預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，使得預(yù)算管理工作能夠有章可循，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理的規(guī)范性和有效性，實現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督。

4.全面落實財務(wù)人員培養(yǎng)工作

財務(wù)人員是企業(yè)開展財務(wù)管理的中堅力量，在財務(wù)管理創(chuàng)新中扮演著十分關(guān)鍵的角色。在當(dāng)前社會的發(fā)展過程中，人才已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力。因此企業(yè)應(yīng)積極落實財務(wù)人員培養(yǎng)工作，使得財務(wù)人員能夠以更好的狀態(tài)投入財務(wù)管理工作中，進(jìn)一步提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率。首先，企業(yè)應(yīng)為現(xiàn)有財務(wù)人員提供良好的培訓(xùn)途徑，幫助現(xiàn)有財務(wù)人員全面了解“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，不斷豐富現(xiàn)有財務(wù)人員的專業(yè)知識儲備，切實提高現(xiàn)有財務(wù)人員的專業(yè)操作技能，全面優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)利用能力，引導(dǎo)現(xiàn)有財務(wù)人員以多元化的視角開展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析工作。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的招聘機(jī)制，制定符合財務(wù)管理創(chuàng)新的招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘流程，在招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平進(jìn)行全面考察，選取更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入財務(wù)管理隊伍。最后，企業(yè)應(yīng)為財務(wù)人員提供具有競爭力的薪資待遇和福利水平，切實打通財務(wù)人員的晉升通道，有效提高企業(yè)對優(yōu)秀財務(wù)人員的吸引力，降低現(xiàn)有財務(wù)人員的流失率，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍的穩(wěn)定性。

5.優(yōu)化財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度能夠?qū)ω攧?wù)人員的工作行為起到規(guī)范約束作用，指導(dǎo)財務(wù)管理工作朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在優(yōu)勢以及自身發(fā)展的實際情況，深入研究國家在財務(wù)管理方面的規(guī)定，不斷優(yōu)化財務(wù)管理制度，督促財務(wù)人員學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式，切實促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在此過程中，企業(yè)可以構(gòu)建合理的人員組織結(jié)構(gòu)，將財務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化為一個個小目標(biāo)，再將這些小目標(biāo)落實在個人身上，明確各個財務(wù)人員的工作職責(zé)和工作范圍，提高財務(wù)人員的責(zé)任意識，有效避免相互扯皮、責(zé)任不清等現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)還可以建立完善的獎懲機(jī)制，對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)人員進(jìn)行必要的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，對各方面表現(xiàn)不理想或者屢教不改的財務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u懲罰，從而在財務(wù)人員內(nèi)部形成積極向上的進(jìn)取氛圍，促使財務(wù)人員利用業(yè)余時間不斷提升自身素養(yǎng)，有效減少人為因素對財務(wù)管理工作造成的不良影響。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險

1.并購前企業(yè)的估值風(fēng)險

估值風(fēng)險是由于并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的價值評估存在誤差、數(shù)據(jù)不完整及估值模型不合理等因素導(dǎo)致而產(chǎn)生的風(fēng)險。如何合理評估目標(biāo)企業(yè)的價值是企業(yè)管理者著重考慮的問題，并購方需要對被并購企業(yè)進(jìn)行全面徹底的調(diào)查。不合理的評估過程中可能會導(dǎo)致高定價或低定價，即定價高于標(biāo)的物凈資產(chǎn)金額或者低于標(biāo)的物凈資產(chǎn)金額，高定價會造成并購成本增加的風(fēng)險，低定價導(dǎo)致并購活動時間延遲，都對企業(yè)并購活動產(chǎn)生影響。

企業(yè)常用的價值評估方法體系包括市場法、收益法、成本法，本論文選擇市場法分析，市場法的評價指標(biāo)主要采用市盈率法、市銷率法、市凈率法。

2.并購中企業(yè)的融資風(fēng)險和支付風(fēng)險

（1） 融資風(fēng)險

由于企業(yè)間的并購活動是一項非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，需要大量的流動資金的支持，因此融資成為企業(yè)獲取資金支持的重要手段，同時也為并購戰(zhàn)略帶來融資風(fēng)險。企業(yè)通過股權(quán)、債券、銀行貸款等方式獲得融資能否按時足額地籌集到資金進(jìn)行并購產(chǎn)生的風(fēng)險就是融資風(fēng)險。融資方式中備受企業(yè)青睞的主要是股權(quán)融資、債券融資，如表1所示。

（2） 支付風(fēng)險

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，企業(yè)并購的支付方式也豐富多樣，如表2所示，常用的支付方式包括現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付。企業(yè)在并購活動中要慎重考慮支付方式的選擇，注意企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合行情擇優(yōu)選擇穩(wěn)定的支付方式，針對各種方式優(yōu)缺點(diǎn)，加強(qiáng)并購支付風(fēng)險的防范工作。

3.并購后企業(yè)的財務(wù)整合風(fēng)險

企業(yè)的并購整合風(fēng)險是指并購結(jié)束后并購企業(yè)在雙方企業(yè)的經(jīng)營活動統(tǒng)一管理，投資活動、融資活動規(guī)劃存在不匹配的風(fēng)險問題，包括盈利能力風(fēng)險、償債能力風(fēng)險、資本營運(yùn)能力風(fēng)險等，運(yùn)用風(fēng)險評價指標(biāo)法。財務(wù)指標(biāo)法結(jié)合企業(yè)在并購前、中、后財務(wù)指標(biāo)的變化和企業(yè)指標(biāo)參照，通過公式計算并購企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，如表3所示，用數(shù)據(jù)變化分析企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)的變動狀況，分析并購后的財務(wù)整合風(fēng)險。

五、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能夠提高財務(wù)管理效率，實現(xiàn)高水平的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須將財務(wù)管理創(chuàng)新提上日程，及時更新財務(wù)管理理念，組建高效的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，全面落實財務(wù)人員培養(yǎng)工作，優(yōu)化財務(wù)管理制度，可幫助企業(yè)早日完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有效提升企業(yè)的市場競爭力。

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