習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中明確指出，要弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

李輝是南方電網(wǎng)云南昆明供電局繼電保護(hù)員，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，先后獲得全國(guó)勞模、大國(guó)工匠、中華技能大獎(jiǎng)、全國(guó)技術(shù)能手、中央企業(yè)先進(jìn)職工、中國(guó)電力楷模提名、中國(guó)電力教育協(xié)會(huì)技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。近年來(lái)，李輝所在的繼電保護(hù)三班承接各級(jí)人才培養(yǎng)任務(wù)，堅(jiān)持德技并修、工學(xué)結(jié)合，充分發(fā)揮李輝的榜樣效應(yīng)，大力弘揚(yáng)工匠精神，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才。

強(qiáng)化保障措施，不斷完善班組培養(yǎng)機(jī)制，用制度文化傳承工匠精神

“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)?！敝挥袕脑搭^上保證人才的活力，才能打造一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍。李輝從一開(kāi)始的單打獨(dú)斗，到剛成立工作室時(shí)成員不足10人，再到如今培養(yǎng)出7名技術(shù)專家、12名技能專家和3名省級(jí)技術(shù)能手，這都得益于不斷發(fā)展改進(jìn)的工作室建設(shè)機(jī)制以及工作室的人才培養(yǎng)機(jī)制。

繼電保護(hù)三班不斷完善班組機(jī)制，以“人”為主要考量因素，從人員培養(yǎng)、崗位責(zé)任、績(jī)效激勵(lì)、獎(jiǎng)罰分明4個(gè)方面著手，先后確立了員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核方案、員工獎(jiǎng)懲辦法，從根本上消除員工“培訓(xùn)沒(méi)有效果”“技能提升與崗位勝任能力無(wú)關(guān)”“培訓(xùn)影響工作績(jī)效”等刻板印象，讓員工從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)提升技能。

一方面，班組認(rèn)真落實(shí)“一會(huì)一表”培訓(xùn)需求收集機(jī)制，召開(kāi)專題會(huì)研究分析員工存在的技術(shù)短板，由員工自行填報(bào)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，再由班組結(jié)合崗位晉升條件、技能等級(jí)提升標(biāo)準(zhǔn)等多方面要求，整合上報(bào)變電修試所，自下而上納入培訓(xùn)計(jì)劃中進(jìn)行合理安排，變員工“被動(dòng)接受培訓(xùn)”為“主動(dòng)要求培訓(xùn)”。另一方面，班組將工作計(jì)劃、員工個(gè)人培訓(xùn)需求緊密結(jié)合，安排員工參與具體工作項(xiàng)目，通過(guò)“以工代學(xué)”的方式切實(shí)提高員工技術(shù)水平，同時(shí)讓員工獲得更多的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)“技能提升與績(jī)效增加”雙贏。

2019年，在500千伏草鋪?zhàn)冸娬綠IS設(shè)備解體大修工作中面臨這樣一個(gè)難題：該批次設(shè)備已運(yùn)行26年之久，從未開(kāi)展過(guò)全維度檢修工作，國(guó)內(nèi)外也沒(méi)有任何可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。班組以李輝為組長(zhǎng)成立“黨員突擊隊(duì)”，安排6名骨干參與其中，利用這次難得的機(jī)會(huì)培養(yǎng)專業(yè)人才，為以后探索新的運(yùn)維檢修方法或開(kāi)展同類型GIS二次元器件設(shè)備狀態(tài)檢修提供人才保障。班組利用500千伏白邑變電站驗(yàn)收的契機(jī)，組織開(kāi)展變電站驗(yàn)收要點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)出骨干4人，形成500千伏變電站二次驗(yàn)收注意事項(xiàng)指引。結(jié)合110千伏吳家營(yíng)變改造、110千伏七彩變基建工程，組織開(kāi)展智能變電站二次檢修技能培訓(xùn)，編制智能變電站設(shè)計(jì)驗(yàn)收指引和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，培養(yǎng)出智能化專業(yè)人才2名。

近幾年來(lái)，班組平均每年組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)30余次，有效提升員工業(yè)務(wù)技能水平。2018年至今，新聘專家4人，技能等級(jí)提升3人，專業(yè)技術(shù)資格等級(jí)提升3人，員工持證率100%，普考、調(diào)考合格率100%。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式，深入挖掘班組潛在人才，用行為文化培育工匠精神

李輝十分注重人才培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累，也形成了自己的一套培養(yǎng)模式，那就是“因材施教”。他善于發(fā)現(xiàn)徒弟特長(zhǎng)，有針對(duì)性地引導(dǎo)徒弟走適合自己的發(fā)展道路，根據(jù)不同任務(wù)指導(dǎo)其自主開(kāi)展工作。在他的教導(dǎo)和鼓勵(lì)下，徒弟在工作中迅速成長(zhǎng)成才，他帶的徒弟中，有12名班組長(zhǎng)、2名云南省技術(shù)能手、5名技術(shù)專家、1名南方電網(wǎng)公司“繼電保護(hù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、1名云南電網(wǎng)公司“十大杰出青年”、1名首屆云嶺技能工匠。

繼電保護(hù)三班將李輝這套培養(yǎng)模式運(yùn)用到班組技能人才培養(yǎng)工作，根據(jù)每個(gè)人的履歷、專業(yè)、愛(ài)好等特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)。

宋慶林，李輝的徒弟之一，三級(jí)拔尖技能專家，目前在李輝勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)裝置設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。他初到班組時(shí)，也和其他人一樣從事常規(guī)的繼電保護(hù)工作，班長(zhǎng)在長(zhǎng)期接觸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)他理論功底特別扎實(shí)，尤其擅長(zhǎng)編程、信號(hào)處理，并且極具創(chuàng)新精神，便鼓勵(lì)他加入李輝勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮其特長(zhǎng)。在之后的工作中，班組著重培養(yǎng)宋慶林信號(hào)分析、測(cè)量的能力，安排工作時(shí)有意識(shí)地讓他參與自動(dòng)化改造工程，遇到相關(guān)的講座、培訓(xùn)時(shí)也大力支持他去參加，由此，宋慶林對(duì)該專業(yè)領(lǐng)域的熱愛(ài)愈發(fā)濃烈，技能水平也不斷提高。

而當(dāng)他遇到李輝后，工作熱情和創(chuàng)新靈感迸發(fā)。宋慶林說(shuō)：“長(zhǎng)期和李輝師傅相處共事，他給我的第一印象是愛(ài)鉆牛角尖，這種較真的品格深深地影響了我?！痹谥悄苁噶繙y(cè)量分析儀的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，李輝針對(duì)廠家產(chǎn)品在微弱信號(hào)測(cè)不準(zhǔn)的情況下，沒(méi)有放棄研究方向，而是在思考能否做一款技術(shù)超越現(xiàn)有廠家的產(chǎn)品，不僅更適用于實(shí)際工作，還能提高儀表測(cè)量準(zhǔn)確性。于是宋慶林在李輝的帶領(lǐng)和影響下，從開(kāi)發(fā)板驗(yàn)證開(kāi)始，到獨(dú)立設(shè)計(jì)制作電路、自主編程，最終成功構(gòu)建了智能矢量測(cè)量分析儀的信號(hào)處理新平臺(tái)。宋慶林說(shuō)：“在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，師傅總愛(ài)問(wèn)我：慶林啊，精度還能不能再高一點(diǎn)？”他便將測(cè)量精度從20毫安降到10毫安，再降到1毫安，最后做到現(xiàn)在的逼近0.5毫安，形成了如今結(jié)合“卡爾曼”和“傅里葉”的高精度濾波的算法。最終，該算法被命名為“慶林算法”，獲得2項(xiàng)發(fā)明專利。

更新育人理念，充分彰顯班組人文關(guān)懷，用班組文化踐行工匠精神

李輝有著數(shù)不勝數(shù)的榮譽(yù)和頭銜，對(duì)于和他不熟悉的人而言，他是觸不可及的“高塔”，讓人仰望的“楷?！保珜?duì)于他身邊的同事、他的徒弟而言，他只不過(guò)是一名普通的電力工人、一位和藹可親的師傅，他不僅關(guān)心徒弟的技能提升，更關(guān)注其成長(zhǎng)背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。陳宇是李輝的一名徒弟，他對(duì)師傅有著不一樣的崇高敬意和感激之情。有一段時(shí)間陳宇爸爸生病住院，心系爸爸身體狀況的他無(wú)法全身心投入工作，李輝發(fā)現(xiàn)他心神不寧，便主動(dòng)關(guān)心他是不是有什么心事。當(dāng)?shù)弥愑罴依锏那闆r后，李輝在工作結(jié)束后便立即前往醫(yī)院探望其父親，一方面關(guān)愛(ài)老人家的身體，讓他知道陳宇工作表現(xiàn)很好、進(jìn)步很快，讓他放心好好養(yǎng)病。另一方面在了解完陳宇父親的病情后，也以過(guò)來(lái)人的經(jīng)歷寬慰陳宇，告訴他父親病情不重，很快會(huì)痊愈，作為兒女要把該做的事情做好、不讓父母操心，就是對(duì)他們最大的支持。陳宇受到了極大的鼓舞，他覺(jué)得再大的壓力也不怕，有師傅在就沒(méi)什么解決不了的問(wèn)題，也因此更加專注地投入工作，暗下決心要成為像師傅一樣德才兼?zhèn)涞膶＜摇?/p>

作為李輝帶領(lǐng)的班組，繼電保護(hù)三班將這一優(yōu)良傳統(tǒng)實(shí)踐在人才培養(yǎng)過(guò)程中，利用班組長(zhǎng)談心、召開(kāi)內(nèi)部“吐槽大會(huì)”、開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)等形式，聽(tīng)取員工對(duì)工作環(huán)境、工作設(shè)施、工作氛圍的看法和意見(jiàn)，關(guān)心員工的生活情況，通過(guò)解決員工思想上的問(wèn)題以及實(shí)際生活中的后顧之憂，為提升員工技能水平提供一個(gè)安心、舒適的大環(huán)境。錢(qián)慶煒是2019年入職的年輕員工，到班組一年后談了一個(gè)女朋友，由于是異地戀，聚少離多。了解到這一情況后，班長(zhǎng)在安排工作時(shí)會(huì)特意詢問(wèn)錢(qián)慶煒的實(shí)際情況，其女朋友來(lái)昆明時(shí)，便盡量不安排其參與駐站工作，盡可能讓他多與女朋友相聚。錢(qián)慶煒對(duì)于班組的人文關(guān)懷心懷感激，之后主動(dòng)參與2021年500千伏斷路器保護(hù)更換工作，經(jīng)過(guò)為期近2個(gè)月的努力，圓滿完成工作任務(wù)，技能水平顯著提升，于2022年年初順利通過(guò)崗評(píng)，晉升為高級(jí)作業(yè)員。此外，在2023年500千伏草鋪綜合自動(dòng)化改造工作中，他挑起大梁，主動(dòng)擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，連續(xù)31天駐站守在生產(chǎn)一線，任勞任怨。他說(shuō)：“班組給了我很多關(guān)愛(ài)和照顧，我也要不斷提高自己的技能水平和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，用更高的干事創(chuàng)業(yè)熱情來(lái)回饋班組、回饋企業(yè)?！?/p>

除了繼電保護(hù)三班，南方電網(wǎng)云南昆明供電局還有上百個(gè)班組立志以李輝這樣的工匠大師為榜樣，數(shù)千名一線班組員工以精益求精的精神不斷打磨鍛煉自身技藝，讓工匠精神真正在這里落地生根、發(fā)揚(yáng)光大。