黨的二十大報(bào)告指出，要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，要建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

技能人才對(duì)鞏固和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和科技創(chuàng)新能力，緩解就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

近年來(lái)，南方電網(wǎng)公司大力培養(yǎng)選聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能專(zhuān)家，打造以大國(guó)工匠為引領(lǐng)的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。昆明供電局的人才培養(yǎng)模式是南方電網(wǎng)人才培養(yǎng)的一個(gè)典型縮影。

一所處于邊陲省會(huì)城市的人才培養(yǎng)“名?！?/p>

昆明是云南省省會(huì)，擁有700多萬(wàn)人口，是中國(guó)14個(gè)特大型城市之一。昆明供電局供電面積超過(guò)2.15萬(wàn)平方公里，是深圳的10倍、廣州的3倍。在南方電網(wǎng)地市供電局中，昆明供電局設(shè)備總量?jī)H次于廣州供電局，輸電線路總長(zhǎng)超1萬(wàn)公里。

昆明電網(wǎng)面積大、山高路遠(yuǎn)的特點(diǎn)決定了昆明供電局的員工在一線工作時(shí)會(huì)碰到非常多的新問(wèn)題。問(wèn)題就是機(jī)遇，碰不到問(wèn)題，就沒(méi)有解決問(wèn)題的場(chǎng)景。沒(méi)有場(chǎng)景，就沒(méi)有出成果的機(jī)會(huì)。大量的一線設(shè)備、海量的一線客戶(hù)成為昆明供電局打造人才高地的優(yōu)勢(shì)，大量的需求讓昆明供電局的員工必須“自給自足”，動(dòng)手解決具體的問(wèn)題與困難。

昆明供電局累計(jì)培養(yǎng)杰出專(zhuān)家2人、領(lǐng)軍專(zhuān)家28人，擁有中華技能大獎(jiǎng)獲得者1人、大國(guó)工匠1人、全國(guó)技術(shù)能手1人、國(guó)家級(jí)技能大師1人、享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家3人，云南省技能大獎(jiǎng)獲得者1人、云南省技術(shù)能手2人、“興滇英才”首席技師5人、享受云南省政府特殊津貼專(zhuān)家1人，南網(wǎng)工匠4人，高技能人才占比高達(dá)83.9%?？芍^是人才輩出的“名?！薄?/p>

在我國(guó)東西部人才資源差距較為明顯的背景下，為何高技能人才在昆明供電局能夠人才輩出？營(yíng)造良好的愛(ài)才惜才“生態(tài)環(huán)境”，抓住新員工第一個(gè)“黃金十年”，搭通道、賦資源，久久為功，階段性、系統(tǒng)性地實(shí)施人才工程，最終成就昆明供電局形成高技能人才“森林”之勢(shì)。

人人向好的“生態(tài)系統(tǒng)”已然形成

王以波是昆明供電局電力調(diào)度控制中心副值調(diào)度員，2018年7月上海交通大學(xué)畢業(yè)后入職，2019年7月定崗，如今他已經(jīng)是技師、三級(jí)拔尖技能專(zhuān)家?，F(xiàn)在，他換了賽道，被借調(diào)到昆明供電局人力資源部，從技能人才向技術(shù)人才轉(zhuǎn)型。說(shuō)起他的成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型之路，他認(rèn)為好的微環(huán)境非常重要：“如果一個(gè)班組里有積極向上的氛圍，老師傅樂(lè)于分享教導(dǎo)，將十分有助于新員工快速成長(zhǎng)，一批接一批，漸漸地也就形成了傳承?！?/p>

好的微環(huán)境營(yíng)造包括公正的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系、“傳幫帶”的良好氛圍、更細(xì)致的人才工作。公正的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系可以保證人才的積極正向流動(dòng)。早在2017年，昆明供電局就注意到了社會(huì)上一些企業(yè)與電網(wǎng)公司打人才戰(zhàn)。那時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)班子就開(kāi)始抓人才工程，通過(guò)優(yōu)化人才選拔、人才激勵(lì)等方式建設(shè)和諧穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

如今，昆明供電局將好的措施繼續(xù)保留，并不斷有所創(chuàng)新。比如，在員工激勵(lì)上，根據(jù)員工個(gè)人積分情況評(píng)選三、四、五星級(jí)員工。通過(guò)設(shè)立“自助餐式”的激勵(lì)待遇項(xiàng)目，完全由員工自主選擇，實(shí)現(xiàn)多元化的員工積分激勵(lì)。在待遇上，落實(shí)專(zhuān)家延期支付契約化制度。區(qū)分專(zhuān)家激勵(lì)和崗位工作待遇，實(shí)現(xiàn)兩者分別考核、分類(lèi)兌現(xiàn)。細(xì)分專(zhuān)家激勵(lì)周期，按月度比例支付，年度、任期考核結(jié)算兌現(xiàn)。2022年實(shí)施待遇結(jié)算后，66.17%的專(zhuān)家待遇提高，2名高級(jí)技能專(zhuān)家享受三級(jí)副領(lǐng)導(dǎo)干部待遇。

良好氛圍的營(yíng)造離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)微環(huán)境的打造，“傳幫帶”是其中的關(guān)鍵。2012年12月，昆明供電局試驗(yàn)一所技師工作站獲得昆明市總工會(huì)批準(zhǔn)授牌，成為云南電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)最早申報(bào)成功的技師工作站。技師工作站成員均是從該所不同生產(chǎn)管理部室和班組選拔的專(zhuān)業(yè)技術(shù)尖子，涉及變壓器檢修、變電檢修、電氣試驗(yàn)、油氣化驗(yàn)4個(gè)專(zhuān)業(yè)工種，成員都是技師及以上專(zhuān)業(yè)技能人員。技師工作站可以放大技能人才的能量，幫助更多的員工成長(zhǎng)為骨干，把1個(gè)專(zhuān)家變成10個(gè)、10個(gè)變成100個(gè)。

現(xiàn)在這種“傳幫帶”更多樣。比如“人才+工作室”培養(yǎng)機(jī)制，2022年，“昆供—華為”聯(lián)合工作室、李輝國(guó)家級(jí)技能大師工作室等12個(gè)工作室培訓(xùn)近千人次；創(chuàng)新“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制，以“誰(shuí)用人、誰(shuí)選人，選好人、人好用”為出發(fā)點(diǎn)，采用“基層單位推薦+專(zhuān)業(yè)部門(mén)優(yōu)選”模式，其中，基層單位黨組織書(shū)記作為“管理導(dǎo)師”抓資源協(xié)調(diào)，高級(jí)別專(zhuān)家作為“專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師”抓技能提升，與人才簽訂“掛保幫”協(xié)議；推動(dòng)“匠心傳承”人才培養(yǎng)，組織領(lǐng)軍專(zhuān)家以3年為期，培養(yǎng)1～2名“親傳”接班人，延長(zhǎng)師帶徒周期，擴(kuò)大高層次人才“親傳”接班人隊(duì)伍。

抓住新員工成長(zhǎng)的第一個(gè)“黃金十年”

王月明，2017年加入昆明供電局，那時(shí)他還是變電站一名實(shí)習(xí)值班員，如今他在昆明供電局500千伏寶峰巡維中心擔(dān)任值班長(zhǎng)，早已成為高技能人才。

這名來(lái)自黑龍江大慶的小伙子畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，剛來(lái)到變電站時(shí)，既信心滿(mǎn)滿(mǎn)又有點(diǎn)忐忑。信心滿(mǎn)滿(mǎn)是有師兄在云南電網(wǎng)發(fā)展得很好，讓他看到很好的職業(yè)發(fā)展路徑；忐忑是因?yàn)楸究茖W(xué)物理，研究生學(xué)高電壓絕緣技術(shù)，但來(lái)到變電站后，自己連斷路器、避雷器都不認(rèn)識(shí)，更不用說(shuō)要進(jìn)行倒閘操作了。

對(duì)于新員工入企時(shí)的“忐忑不安”，昆明供電局有兩張職業(yè)發(fā)展地圖：昆明供電局員工成長(zhǎng)通道和昆明供電局員工崗位晉升職業(yè)發(fā)展通道指引。

昆明供電局員工成長(zhǎng)通道為員工規(guī)劃了至少12年的成長(zhǎng)之路。掃一下二維碼，進(jìn)入屬于自己的“未來(lái)時(shí)光隧道”，點(diǎn)開(kāi)技能類(lèi)崗位通道，按照工作年限進(jìn)入下一級(jí)界面，這里告訴你學(xué)什么、考什么、評(píng)什么。按照昆明供電局的規(guī)劃，一名理工類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入技能類(lèi)崗位通道，在他工作的第三年就應(yīng)該成為高級(jí)作業(yè)員，也就是成長(zhǎng)為一名高技能人才。成為高級(jí)作業(yè)員后，員工職業(yè)發(fā)展路徑將得到極大拓展。員工可以通過(guò)選聘進(jìn)入專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位通道，未來(lái)通過(guò)競(jìng)聘等進(jìn)入管理通道；也可以留在班組，通過(guò)競(jìng)聘成為班組長(zhǎng)，未來(lái)也可以被提拔進(jìn)入管理通道。這兩條通道的崗位是打通的，員工可以專(zhuān)注于走技能通道，成為高技能人才后，進(jìn)階為專(zhuān)家。

通道提供的是方向，一名員工只要在這里一直前行，就不會(huì)掉隊(duì)。將員工的成長(zhǎng)之路以12年為單位來(lái)規(guī)劃，這是昆明供電局堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)則的一種表現(xiàn)?！捌髽I(yè)里的人才培育是一項(xiàng)工程，一茬又一茬的員工進(jìn)來(lái)，我們要給他們規(guī)劃，我們要抓住新員工的第一個(gè)十年的“黃金”培養(yǎng)期，讓他們都成為人才。這就是我們必須要做的事?！?/p>

時(shí)刻提醒員工到什么年限做什么事，還需有配套資源支撐，以及體系化的引導(dǎo)和培養(yǎng)。在昆明供電局員工崗位晉升職業(yè)發(fā)展通道指引中，貫穿員工職業(yè)生涯發(fā)展全過(guò)程是“崗位—培訓(xùn)—評(píng)價(jià)—持證—上崗—待遇”的一體化機(jī)制，昆明供電局對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)提供機(jī)制保障、資源保障。完善的成長(zhǎng)通道讓員工看得到光，豐富的培養(yǎng)機(jī)制讓員工感受得到力量。比如新員工十年選育機(jī)制，2022年昆明供電局梳理盤(pán)點(diǎn)了近4年入職員工培養(yǎng)成長(zhǎng)情況，建立“高潛”培養(yǎng)名單，由支部書(shū)記進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)。再比如“人才+”培養(yǎng)模式，打破有部門(mén)、單位、職務(wù)職級(jí)壁壘的人才使用方式，依托智能化運(yùn)維、無(wú)人機(jī)自主建模、現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)等專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)方案，實(shí)施“人才+業(yè)務(wù)需求”融合培養(yǎng)，儲(chǔ)備培養(yǎng)330名專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才。

昆明供電局人才工作初見(jiàn)成效。2017年，昆明供電局全日制本科生占員工總數(shù)的45.88%，高級(jí)工及以上占比55.33%。現(xiàn)在，全日制本科生占員工總數(shù)的55.59%，高級(jí)工及以上占比達(dá)83.9%。

無(wú)數(shù)個(gè)王月明已成長(zhǎng)起來(lái)，不論是往技能專(zhuān)家方向走還是競(jìng)聘管理崗位，他已經(jīng)不怵。因?yàn)榫掷锏某砷L(zhǎng)通道、資源保障已就位，只待大家往前跑。

格拉德威爾在他的專(zhuān)著中曾提到：人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷地努力。1萬(wàn)小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成超凡的必要條件。企業(yè)能做的是提供一切條件與資源，讓員工可以專(zhuān)注于鉆研技能。但是最終的超凡，仍然依靠員工的自我超越與追求卓越的行動(dòng)。