何應(yīng)勝

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的腳步不斷加快，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)這種情況，我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，穩(wěn)固開展企業(yè)的成本控制工作，不斷提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益?；诠芾頃?huì)計(jì)視角下，強(qiáng)化企業(yè)的成本管理和控制應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理角度出發(fā)，明確在技術(shù)創(chuàng)新和原材料價(jià)格上漲的大環(huán)境下帶給企業(yè)發(fā)展的影響。本文概述了管理會(huì)計(jì)、企業(yè)成本控制理念的內(nèi)涵，提出了優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略。

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)所起到的作用不言而喻?，F(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，但在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中卻不斷暴露問(wèn)題，企業(yè)的內(nèi)部管理得不到重視是普遍現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的成本管理對(duì)于其發(fā)展和盈利具有直接影響。成本控制需要由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行，而伴隨著成本核算與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的不斷結(jié)合，“成本管理會(huì)計(jì)”這一全新概念開始形成。經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理理念和會(huì)計(jì)工作模式已不再適用，由此，企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)開展成本控制工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有關(guān)鍵影響，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的工作質(zhì)量和效率也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要舉措。

一、相關(guān)管理理念概述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)的稱呼，也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是指通過(guò)各種渠道對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行加工整理和報(bào)告，將內(nèi)部會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、處理、傳遞，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠掌控各個(gè)項(xiàng)目和活動(dòng)的規(guī)劃及支出，并幫助決策層做出科學(xué)決策，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到更加良好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離而出的獨(dú)立概念，管理會(huì)計(jì)更加重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)包括管理控制和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)系統(tǒng)，其核心在于創(chuàng)造和維護(hù)價(jià)值，能夠通過(guò)研究會(huì)計(jì)技術(shù)方法的進(jìn)步歷程，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際做出相應(yīng)判斷和管理決策，將理論與實(shí)際充分結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極為關(guān)鍵。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等方面的一體化。

（二）企業(yè)成本控制

企業(yè)的成本控制與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)存在一致性，企業(yè)成本控制工作是指通過(guò)進(jìn)行計(jì)算、預(yù)測(cè)、控制等方式，保證企業(yè)成本的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且完善，并依此做出更加適合企業(yè)發(fā)展的合理決策，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本控制將成本控制的過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)劃分，將抽象的內(nèi)容具象化，采取了更加科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)的成本因素進(jìn)行控制，借助細(xì)化的模式和手段來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力，保持一種良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)的成本控制工作要根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要和目標(biāo)構(gòu)建出系統(tǒng)的成本控制機(jī)制，消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，合理控制企業(yè)的成本投入，最大化提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程中投入成本是必要行為，在開展成本控制工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合影響成本控制的諸多因素、前期的成本控制規(guī)劃和方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理對(duì)比研究，提高成本控制方案的合理性和科學(xué)性，保障成本控制的時(shí)效性。

二、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

（一）提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知水平

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略，首先應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知水平，由上至下，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層逐步進(jìn)行。從某種程度而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是否科學(xué)合理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度具有直接關(guān)系，要保證管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用和能效發(fā)揮，則勢(shì)必要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的巨大能效。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)在不同行業(yè)中汲取不同經(jīng)驗(yàn)，將其融會(huì)到自身企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理工作之中，從多個(gè)角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的精神本質(zhì)和深刻內(nèi)涵進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策所產(chǎn)生的核心影響是通過(guò)匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行的，并以此為依據(jù)，分析整個(gè)市場(chǎng)的前景和環(huán)境，為企業(yè)做出關(guān)鍵決策提供有效參考，防止領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中的信息不全面和信息不對(duì)稱等問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，側(cè)重發(fā)揮民主決策的能效。

其次要提高企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，將理論與實(shí)際充分聯(lián)系，對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面的規(guī)劃，創(chuàng)建對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)和部門。企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門在取得合規(guī)的法律運(yùn)營(yíng)文件后，要第一時(shí)間與其他職能部門進(jìn)行溝通，將管理會(huì)計(jì)的理念融入企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中，便于后續(xù)工作的開展。要積極鼓勵(lì)企業(yè)全體職工參與到管理會(huì)計(jì)工作之中，將其融入企業(yè)人力資源管理活動(dòng)之中，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率?？茖W(xué)的管理會(huì)計(jì)方法需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和廣大職工的有力支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的核心力量，因此應(yīng)充分強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理會(huì)計(jì)素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備，從而科學(xué)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)

目前大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，存在著缺少高素質(zhì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的普遍問(wèn)題，而提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，則是優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵途徑。目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)不高，獲取管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)的渠道也較為單一，許多管理會(huì)計(jì)人員缺少工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐熱情。雖然部分會(huì)計(jì)工作人員也對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行過(guò)深入學(xué)習(xí)，但由于缺少實(shí)踐機(jī)會(huì)，無(wú)法將理論知識(shí)融入實(shí)踐過(guò)程之中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)工作難度和內(nèi)容有限，其思維模式主要是對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和分析，而管理會(huì)計(jì)明顯不同于核算會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知水平和思維模式要更加現(xiàn)代化和富有深度。作為企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)首先具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)常識(shí)，其次對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系有全面掌握，在充分收集經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)濟(jì)參數(shù)的前提下，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)方式，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝著預(yù)期方向前進(jìn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種方式來(lái)提高內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，例如典型的視頻學(xué)習(xí)，組織管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人在專業(yè)網(wǎng)站中選擇相關(guān)視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期組織部門員工進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，要求參與培訓(xùn)的工作人員撰寫總結(jié)報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層則可根據(jù)總結(jié)報(bào)告分析視頻學(xué)習(xí)的成效，明確存在的知識(shí)誤區(qū)。同時(shí)可組織專家講座，外聘專家學(xué)者或組織內(nèi)部工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工作為主講人展開培訓(xùn)。在講座培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓培訓(xùn)人員分享自身的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制過(guò)程中的巨大作用和應(yīng)用技巧，提高培訓(xùn)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為開展實(shí)際的會(huì)計(jì)工作做好鋪墊。

（三）建立完善系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制體系

完善系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制體系與管理會(huì)計(jì)自身對(duì)于企業(yè)成本控制的作用同樣關(guān)鍵，當(dāng)管理會(huì)計(jì)體系趨于完善時(shí)，則能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作得到迅速落實(shí)，從而提高企業(yè)的成本控制效果。由此，企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)要依據(jù)自身情況構(gòu)建管理體系，形成全面的績(jī)效管理機(jī)制、預(yù)算管理體制、成本管理體系等，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行充分聯(lián)合，并引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保障各部門能夠緊密圍繞管理會(huì)計(jì)所做出的成本控制策略開展工作，在提高企業(yè)決策科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)強(qiáng)化各部門的凝聚力和向心力。

企業(yè)應(yīng)首先了解在經(jīng)營(yíng)各階段內(nèi)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的分配情況，結(jié)合企業(yè)前期制定的成本控制規(guī)劃來(lái)調(diào)整資源配置，制定出合理的考核和分配機(jī)制。例如企業(yè)可通過(guò)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和資源來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的分配機(jī)制，在設(shè)立考核體系時(shí)要依據(jù)不同部門的工作內(nèi)容和管理會(huì)計(jì)要求來(lái)劃定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織專業(yè)人員考核各部門員工的管理會(huì)計(jì)策略開展情況。當(dāng)考核達(dá)標(biāo)時(shí)應(yīng)給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，當(dāng)考核未達(dá)標(biāo)時(shí)要與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談，結(jié)合管理會(huì)計(jì)人員為其制定出詳盡的工作思路和規(guī)劃，使企業(yè)各部門都能夠嚴(yán)格依照管理會(huì)計(jì)決策做好成本控制工作。

在構(gòu)建成本管理機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)要充分考慮原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，組織管理會(huì)計(jì)人員對(duì)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)投入成本進(jìn)行核算，將潛在的額外投入成本剔除，保證成本控制預(yù)期與管理會(huì)計(jì)成本的核算結(jié)果相一致。當(dāng)出現(xiàn)員工挪用企業(yè)資金的情況時(shí)，則要與部門負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，按照法律規(guī)定程序進(jìn)行處理。在制定績(jī)效管理體系的過(guò)程中，企業(yè)要從廣大職工的權(quán)益出發(fā)，根據(jù)不同項(xiàng)目的工作難度和內(nèi)容要求來(lái)構(gòu)建績(jī)效管理體系，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)整合員工權(quán)益與績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)薪資獎(jiǎng)金的調(diào)整來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和工作熱情，為管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié) 語(yǔ)

在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著積極影響，能夠有力推動(dòng)企業(yè)成本控制的科學(xué)管理。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)成本控制的能效，需要首先分析目前企業(yè)內(nèi)部存在的主要問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定相應(yīng)策略，例如變革領(lǐng)導(dǎo)層的思維理念、提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)、構(gòu)建完善的管理體系等，不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于成本控制的作用。

文博小知識(shí)

干漆夾苧

浙江省天臺(tái)縣獨(dú)有的漆藝技藝，其制作由48道工序組成，每道工序均采用苧麻、生漆、桐油、朱砂、五彩石等天然材料。經(jīng)過(guò)包粘、打磨、貼上金箔和砑光等多種技藝處理后，成品綜合體現(xiàn)出雕塑、彩繪、金裝的藝術(shù)魅力。

（來(lái)源：中華手工）