陳穎如

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效會(huì)產(chǎn)生非常直接的影響。因此，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作方法，提升財(cái)務(wù)管理制度完善性和執(zhí)行有效性，對(duì)于適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理人員、管理制度、管理工作執(zhí)行力三方面入手加大管控力度。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控分析。通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和針對(duì)性，保障財(cái)務(wù)管理工作順利落實(shí)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的重要意義

（一）提升財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性

會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要分支。提升會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展有效性，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作流程，對(duì)于提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理程序的規(guī)范性有重要作用。財(cái)務(wù)部門工作人員也可通過(guò)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行初步判斷，同時(shí)以判斷結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程、實(shí)踐工作方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容、宏觀目標(biāo)以及管理項(xiàng)目都逐步向更為復(fù)雜的方向發(fā)展。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理更應(yīng)當(dāng)從關(guān)系到細(xì)節(jié)財(cái)務(wù)指標(biāo)的會(huì)計(jì)核算工作入手，提升指標(biāo)體系完善性。不斷提高會(huì)計(jì)核算工作人員技術(shù)能力，以便依托準(zhǔn)確全面的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作提供支持。

（二）有效推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)宏觀發(fā)展會(huì)造成直接影響。因此，從細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)入手，提升核算工作針對(duì)性、優(yōu)化核算工作質(zhì)量，有助于幫助企業(yè)在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中明確可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策，同步根據(jù)財(cái)務(wù)決策及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目投資方案。尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步加大。因此，更需要從細(xì)節(jié)的會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)信息分析和研究入手，對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展的整體趨勢(shì)進(jìn)行明確觀察和了解，以便進(jìn)一步通過(guò)調(diào)整企業(yè)決策，合理配置資金資源、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展建設(shè)管理制度體系，為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低資金成本支出起到促進(jìn)作用。這也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的科學(xué)路徑。

（三）協(xié)助企業(yè)管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)包括多個(gè)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)指標(biāo)本身具有內(nèi)容結(jié)構(gòu)完善、指標(biāo)項(xiàng)目細(xì)節(jié)性強(qiáng)的特征。因此，在企業(yè)管理工作中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析和把控，都可依據(jù)細(xì)節(jié)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行一定程度的觀察和了解。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、財(cái)務(wù)部門工作人員，都可基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及企業(yè)投資方向、企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的了解和把握。若能夠從根本上提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算內(nèi)容指標(biāo)體系，則更有利于幫助各崗位工作人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況。把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和方向，為推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供支持。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題分析

（一）管理制度缺乏先進(jìn)性

提升管理制度先進(jìn)性，需把握以下兩方面要點(diǎn)：一是結(jié)合管理制度制定的基本結(jié)構(gòu)，對(duì)其完善性、科學(xué)性進(jìn)行考察。二是在管理制度內(nèi)容以及制度執(zhí)行力方面加強(qiáng)重視程度，提高管理制度在執(zhí)行落實(shí)環(huán)節(jié)的有效性。但從目前的實(shí)際情況來(lái)講，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)管理制度缺乏先進(jìn)性的現(xiàn)象比較明顯，主要表現(xiàn)在以下三方面：一是部分企業(yè)并未重視財(cái)務(wù)管理制度。雖然存在財(cái)務(wù)管理制度基本形式和內(nèi)容，但財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容結(jié)構(gòu)缺乏細(xì)化分析。這會(huì)影響會(huì)計(jì)核算工作中相關(guān)工作的落實(shí)執(zhí)行，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目漏項(xiàng)或會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式化問(wèn)題。不僅無(wú)法得到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算信息，也不利于管理人員基于數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步完善制度體系。二是未針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的收支管理進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，收支管理項(xiàng)目細(xì)節(jié)性管控力度存在不足。三是未做好與財(cái)務(wù)工作開(kāi)展相聯(lián)動(dòng)的相關(guān)業(yè)務(wù)部門制度制定，財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)部門工作規(guī)范缺乏匹配度。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理人員作為執(zhí)行落實(shí)管理工作的核心主體，在具體管理工作執(zhí)行落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用。但從目前實(shí)際情況來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)存在綜合素質(zhì)未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)部門人員對(duì)管理工作的重視程度不足。大部分財(cái)務(wù)部門基層工作者都將做好數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、完善數(shù)據(jù)分析流程作為實(shí)踐工作開(kāi)展的重點(diǎn)來(lái)抓，但并未從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，明確具體數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析對(duì)管理工作所起到的重要作用。另外，財(cái)務(wù)部門基層工作者在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析時(shí)，仍然依靠個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)相關(guān)工作。二是財(cái)務(wù)部門工作人員在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，未能認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)在實(shí)踐應(yīng)用中的價(jià)值。大部分財(cái)務(wù)基層工作者只能完成依托信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢和簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)操作，對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目背景下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，無(wú)法做到利用專用財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。

（三）會(huì)計(jì)核算執(zhí)行規(guī)則缺乏完善性

會(huì)計(jì)核算規(guī)則缺乏完善性主要是指現(xiàn)階段細(xì)則性的會(huì)計(jì)核算工作未能形成規(guī)范化的執(zhí)行流程。這主要是由于隨著企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)核算工作總量以及數(shù)據(jù)計(jì)算精準(zhǔn)性要求都同步提升。在這種情況下，不僅會(huì)計(jì)核算制度在執(zhí)行力上會(huì)有所下降，大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部稽核工作的落實(shí)也缺乏重視程度。即使組成稽核工作團(tuán)隊(duì)，工作人員也大都來(lái)自財(cái)務(wù)部門。會(huì)計(jì)核算工作者與稽核團(tuán)隊(duì)工作人員存在交叉融合現(xiàn)象。這不利于通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要在后續(xù)的會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)加大制度制定力度，并且加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力的監(jiān)督工作，避免由于會(huì)計(jì)核算工作缺乏合理性導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

三、立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的措施分析

（一）完善管理制度

完善管理制度在前期階段，主要強(qiáng)調(diào)結(jié)合財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作要求，以及財(cái)務(wù)管理具體要求，以各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，細(xì)化管理制度，提升各環(huán)節(jié)工作管理有效性。具體來(lái)說(shuō)，在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需把握以下幾方面要點(diǎn)：1.針對(duì)利潤(rùn)總額與利潤(rùn)分配加大管理力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的分析研究，了解企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以及營(yíng)業(yè)外收入的情況，并做好進(jìn)一步預(yù)測(cè)分析工作，確保在分配權(quán)益時(shí)更加合理，這也有助于維持企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。2.做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，嚴(yán)格按預(yù)算項(xiàng)目安排支出，做到有預(yù)算有安排，針對(duì)超支現(xiàn)象細(xì)化分析原因提出建議，也為下一年度的預(yù)算提供參考依據(jù)。3.加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)督財(cái)務(wù)支出報(bào)銷程序，財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核，管理層人員加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，把控現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)，借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度制定適合本企業(yè)的流程。4.針對(duì)資金預(yù)算管理工作加強(qiáng)制度約束。資金預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)分析中資金籌集環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金需求若能得到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、充分滿足，企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力就會(huì)同步提升。

（二）提升財(cái)務(wù)部門工作人員素質(zhì)水平

提升財(cái)務(wù)部門人員能力水平主要從思想意識(shí)、工作能力兩方面入手，通過(guò)采取培訓(xùn)教育措施，提升基層財(cái)務(wù)部門管理人員綜合素質(zhì)水平，為完成好現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)、提升現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提供保障。關(guān)于提升基層財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)水平的關(guān)鍵要點(diǎn)，包括以下兩方面內(nèi)容：一是加大對(duì)基層財(cái)務(wù)工作者的考核力度，通過(guò)績(jī)效薪酬掛鉤制度的執(zhí)行，激發(fā)財(cái)務(wù)部門工作人員工作積極性，提升其工作責(zé)任心。二是積極帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門工作人員參加專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面幫助基層工作者積累實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，另一方面也可通過(guò)培訓(xùn)教育提升基層工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的應(yīng)用能力。同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的管理、實(shí)操水平和素質(zhì)，精化財(cái)務(wù)分析提出合理建議，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融入業(yè)務(wù)中，給企業(yè)帶來(lái)有力的數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)，真正做到業(yè)財(cái)融合。

（三）細(xì)化會(huì)計(jì)核算制度

對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行細(xì)化，主要需要通過(guò)細(xì)化會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)指標(biāo)，明確數(shù)據(jù)信息具體結(jié)構(gòu)，來(lái)達(dá)到提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的目標(biāo)。在具體工作實(shí)踐中，需結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展中業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體情況，明確具體會(huì)計(jì)核算指標(biāo)。并進(jìn)一步通過(guò)分析各指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)建起具有系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容體系?；诓煌h(huán)節(jié)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)任務(wù)要求，制定相關(guān)的核算管理制度。在會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)應(yīng)用關(guān)鍵性數(shù)據(jù)模型，提高會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

四、結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)的工作流程、工作內(nèi)容細(xì)化會(huì)計(jì)核算指標(biāo)，同步計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于提升現(xiàn)代環(huán)境背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有重要作用。財(cái)務(wù)部門基層人員及企業(yè)管理者、決策者應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的各項(xiàng)內(nèi)容要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)核算工作執(zhí)行力，為保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)提供支持。

文博小知識(shí)

饾版拱花

一種非常成熟的套印、疊印、凹凸無(wú)色壓印相結(jié)合的印刷技術(shù)，屬于中國(guó)傳統(tǒng)木刻版畫及印刷技藝。

（來(lái)源：中華手工）