結合國網(wǎng)山東電力基建業(yè)務實際需求和國網(wǎng)公司輸變電工程項目部標準化手冊，打造符合山東基建業(yè)務的數(shù)字管理平臺、基建工作平臺、資源共享平臺、決策支撐平臺“四位一體”的基建綜合數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)建設過程程序化，依法執(zhí)行建設基本程序，按程序開展業(yè)務，確保過程規(guī)范、全程可追溯；實現(xiàn)建設過程可視化，全業(yè)務在平臺流轉，工程建設過程“所見即所得”的“可視化”效果；實現(xiàn)建設過程標準化，固化標準業(yè)務流程，確保責任清晰、要求明確、流程順暢，全面提升標準化管控水平。

一、基于數(shù)字化技術的基建全流程管理實踐的背景

（一）落實“雙碳”目標和能源轉型，更好服務國家戰(zhàn)略的責任擔當

作為國網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局的強支點，落實“雙碳”戰(zhàn)略的排頭兵，“十三五”以來，國網(wǎng)山東電力圍繞如何有效對接社會建設資源，打造原創(chuàng)技術策源地，當好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長積極思考，以全面提升企業(yè)自身競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力為主要目標，以擁抱數(shù)字化轉型為主線，以帶動和服務上下游企業(yè)特別是中小微企業(yè)共同發(fā)展為宗旨，推動加快建設國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)貢獻更大力量。

（二）電網(wǎng)高質量建設數(shù)字化管理迫切需求

國網(wǎng)公司電網(wǎng)高質量建設三個更高（設計、設備、施工質量更高）要求依靠傳統(tǒng)的電網(wǎng)建設質量管理模式已無法滿足。必須堅持目標導向、問題導向、結果導向，以工程建設依法合規(guī)為抓手，統(tǒng)籌“安全第一、質量至上、效率為要、成本是基”原則，借助數(shù)字化管理模式，實施工程建設質量提升專項行動，全面抓實質量終身責任制、標準工藝應用和質量通病防治，嚴格落實質量問題清單管理要求，堅決治理防范“重施工輕設計、重外在輕電氣、重現(xiàn)場輕前期、重形式輕內容”現(xiàn)象，以精準高效的質量全過程管理引領電網(wǎng)高質量建設。

（三）落實“放管服”改革，推進減負增效

為解決電網(wǎng)基建工程現(xiàn)場狀態(tài)自動感知和數(shù)據(jù)自動采集問題，提升用戶體驗，切實減輕一線人員數(shù)據(jù)錄入負擔，國網(wǎng)公司大力推進基建現(xiàn)場感知層建設。國網(wǎng)山東電力聚焦服務基層、服務一線，通過建設數(shù)字化工作平臺，輔助日?；ü芾順I(yè)務開展，同時做好成果經(jīng)驗共享，為技術培訓、專家培養(yǎng)提供支持；感知層建設成果和過程管理痕跡，自然形成數(shù)字化電網(wǎng)基礎數(shù)據(jù)和固化的、可追溯的數(shù)字化工程檔案，既能提高工作效率、實現(xiàn)減負增效，又能形成壓力、促進規(guī)范化管理。

（四）解決現(xiàn)有系統(tǒng)冗余問題，實現(xiàn)“一個現(xiàn)場、一套系統(tǒng)、一組數(shù)據(jù)”

目前國網(wǎng)山東電力在運的多個涉及基建業(yè)務的信息化系統(tǒng)均獨立運行，項目管理全過程業(yè)務未能實現(xiàn)橫向貫通，業(yè)務數(shù)據(jù)壁壘仍然存在，表現(xiàn)在：基建與發(fā)展、物資、財務等業(yè)務部門之間的系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通程度十分有限，各平臺數(shù)據(jù)錄入標準不統(tǒng)一，平臺間直接進行數(shù)據(jù)共享的可行性不高，已嚴重影響公司整體工作效率和基建現(xiàn)場管理成效。此外，現(xiàn)行的各類基建管理系統(tǒng)設計主要面向業(yè)主職能管理需求，設備數(shù)據(jù)、設計數(shù)據(jù)等方面涉及較少，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的挖掘利用程度不高，難以有效支撐規(guī)劃、運維、歸檔等上下游相關業(yè)務。必須下決心，統(tǒng)籌踐行“一個現(xiàn)場、一套系統(tǒng)、一組數(shù)據(jù)”，推動電網(wǎng)建設全過程管理提質增效。

二、基于數(shù)字化技術的基建全流程管理實踐的主要做法

（一）建設標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)貫通、充分利舊、開放共享的基建全過程綜合數(shù)字化管理平臺，全面提升基建專業(yè)精益化管控水平。

組織成立由分管副總經(jīng)理任組長的平臺建設領導小組，建設部主任負責抓具體實施，結合國網(wǎng)山東電力黨委建設專業(yè)“新高地”目標，互聯(lián)網(wǎng)部、經(jīng)研院、信通公司、魯軟公司等部門（單位）協(xié)同共建，深入推進“數(shù)字基建”轉型落地。

建立基建全過程數(shù)字化綜合管理平臺，助力基建數(shù)字化業(yè)務流產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級?！叭^程”即時間范圍上涵蓋工程建設全周期?！熬C合”，即涵蓋基建相關的所有工作，實現(xiàn)業(yè)務融合、數(shù)據(jù)融合。“數(shù)字化”，包含以三維設計成果為基礎的電網(wǎng)數(shù)字化，以及基建管理業(yè)務的數(shù)字化。

從業(yè)務上講，一是整合工程地理空間信息資源，推進工程信息模型建設，構建工程現(xiàn)場物聯(lián)感知網(wǎng)絡，深化跨專業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同共享，貫通全過程數(shù)據(jù)流；二是深化三維數(shù)字化成果應用和移動應用，實現(xiàn)基建安全智能管控、質量動態(tài)跟蹤、進度可視化、移動協(xié)同辦公等各業(yè)務需求，推進數(shù)字化檔案管理和共享服務，構建數(shù)字化業(yè)務流；三是統(tǒng)籌優(yōu)化國網(wǎng)山東電力內外部建設資源，挖掘數(shù)據(jù)價值，引領合作伙伴產(chǎn)業(yè)升級，積極培育共享桿塔等新業(yè)態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級。

從功能上講，一是平臺建成后，逐步取消各類線下資料報送，實現(xiàn)管理業(yè)務線上流轉辦理、數(shù)據(jù)在線查詢分析，實現(xiàn)業(yè)務管控數(shù)字化，實現(xiàn)電網(wǎng)數(shù)字化、業(yè)務數(shù)字化、管控數(shù)字化、移交數(shù)字化，一切用數(shù)據(jù)說話。二是以平臺為載體，開展日常工作，任務的布置、接收、結果反饋都在基建平臺上實現(xiàn)，利用自動化工具、數(shù)字化檔案、標準化流程等內容為日常工作提供支撐。三是突出平臺資源共享特性，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，形成貫穿規(guī)劃-建設-運行的全生命周期數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)跨專業(yè)、跨部門、各層級的數(shù)據(jù)資源共享共用。四是開展智能決策輔助應用，應用“大云物移智”信息技術，通過各類基建相關信息的實時采集和狀態(tài)自動感知，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，為基建及相關專業(yè)管理提供智能化分析決策支撐服務。

從技術上講，平臺遵循“四臺兩微”架構和容器技術，基于云平臺、數(shù)據(jù)中臺、人工智能平臺和物聯(lián)管理平臺，采用微服務、微應用構建，符合國網(wǎng)統(tǒng)一技術路線要求，實現(xiàn)平臺快速擴容，靈活發(fā)布，滿足業(yè)務需求快速迭代升級。

從信息安全上講，平臺安全防護框架體系遵循國網(wǎng)公司信息安全防護總體框架體系，滿足國家信息系統(tǒng)安全等級保護要求和《國家電網(wǎng)公司管理信息系統(tǒng)安全防護技術要求》（Q/GDW 1594—2014）。針對基建全過程綜合數(shù)字化管理平臺面臨的安全風險，重點從互聯(lián)網(wǎng)邊界、無線專網(wǎng)邊界和通道安全防護。

（二）基于基建“一橫六縱”管理流程再造，打通專業(yè)數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)建設過程程序化、可視化、標準化，業(yè)務管控數(shù)字化、自動化、智能化。

立足國網(wǎng)統(tǒng)一架構，圍繞“一橫六縱”目標，梳理明確742項詳細的平臺功能需求表，創(chuàng)新解決內外網(wǎng)不兼容，技術架構不統(tǒng)一等問題，完成云平臺優(yōu)化部署及數(shù)據(jù)遷移，實現(xiàn)總部數(shù)據(jù)縱向全面貫通，省公司多平臺數(shù)據(jù)橫向融合共享業(yè)務形態(tài)。平臺包含249項功能、89項流程：其中，項目全過程管理（“一橫”）包含116項功能、58項流程；計劃、安全、質量、技術、技經(jīng)、隊伍六大專業(yè)職能管理（“六縱”）包含133項功能、31項流程。

1. 打造“一橫六縱”基建工作平臺。以項目建設全生命周期規(guī)范化、標準化管理為目標，結合國網(wǎng)公司輸變電工程項目部標準化管理手冊及山東基建業(yè)務實際情況編制建設管理全流程圖，實現(xiàn)從項目立項、核準、招標到工程設計、建設、驗收、投產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)依法合規(guī)的結構化管理，應用基建平臺可一目了然掌握所有流程信息，通過流程管控來推動業(yè)務開展。通過三個項目部各項業(yè)務表單線上流轉、審批，推動數(shù)字化檔案移交，實現(xiàn)基建業(yè)務無紙化辦公。采用自動感知技術，減少數(shù)據(jù)錄入，打通專業(yè)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動推送，為一線人員減負，提升平臺應用獲得感和積極性。全面梳理“六縱”各專業(yè)、各層級日常報表，開展數(shù)字化遷移，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動匯總分析，逐步取消各類線下報表報送，形成管理業(yè)務電腦端、移動端線上流轉辦理、數(shù)據(jù)在線查詢分析良好生態(tài)。

2.實現(xiàn)基建業(yè)務資料電子化。結合2021版標準化管理手冊和工程實際業(yè)務需求，組織40余名山東基建業(yè)務專家，梳理“一橫”58項業(yè)務流程和“六縱”31項管理流程，利用電子簽章、電子簽名數(shù)字認證技術，實現(xiàn)工程項目文件以數(shù)字化形式在平臺中存儲、流轉，固化形成“來源可靠、程序規(guī)范、要素合規(guī)”的輸變電工程電子檔案。

3.待辦提醒驅動日常工作開展。固化標準作業(yè)流程，采用四種顏色，動態(tài)標識工程主流程節(jié)點業(yè)務“完成”“開展”“滯后”和“未開展”四種狀態(tài)，自動抓取各主流程節(jié)點主要信息，通過一張圖快速了解工程概況。針對“滯后”和“未開展”的節(jié)點業(yè)務，以待辦和手機短信的方式進行預警提醒，引導平臺用戶開展工作，實現(xiàn)基建工程建設的可視化管理。

4.打通專業(yè)壁壘，實現(xiàn)資源共享。結合國網(wǎng)山東電力電網(wǎng)建設數(shù)字化建設現(xiàn)狀，對工程現(xiàn)場可視化、視頻智能識別、初步設計評審平臺、電氣主設備交接試驗智能管控系統(tǒng)等原有功能、數(shù)據(jù)進行充分挖掘利用和集成貫通，重點推進基建數(shù)據(jù)貫通共享、平臺電腦端一體化整合等方面的建設，著力構建具有山東特色的基建數(shù)字化生態(tài)圈。

5.強化人員信息管控，完善角色審批流程。建立基建職能管理、項目管理、施工骨干、技術支撐“四支隊伍”信息大數(shù)據(jù)庫，強化基建隊伍精準管控、提升基建隊伍專業(yè)能力。動態(tài)配置基建平臺用戶角色權限，制定線上業(yè)務兩級審批機制，審批人員分配崗位角色及數(shù)字應用功能，對應數(shù)字應用角色分配人員權限，自動繼承賦予角色的操作權限，實現(xiàn)人員信息在平臺中的存儲和流轉。關聯(lián)人資ISC統(tǒng)一權限和網(wǎng)絡大學隊伍調考信息，實時完成數(shù)據(jù)庫人員調考，實現(xiàn)人員基礎信息和培訓考試的統(tǒng)一。開展承載力智慧統(tǒng)計、智慧分析、智慧報告，達到“數(shù)據(jù)真實、審核有序、信息規(guī)范、標準一致”目標，為強化基建隊伍精準管控、提升基建隊伍專業(yè)能力奠定數(shù)據(jù)基礎，最大程度的為基層一線數(shù)據(jù)錄入減負，提高基建數(shù)字化基礎管理效能。

（三）借助三維設計自動分析統(tǒng)計、輕量化在線展示與矢量數(shù)據(jù)智慧評審，推動“兩個前期”專業(yè)數(shù)據(jù)共享融合，實現(xiàn)前期管理數(shù)字化辦公。

1.遵循共建共享原則，深度融合前期各專業(yè)數(shù)據(jù)。深化專業(yè)數(shù)據(jù)共享，消除平臺壁壘，圍繞各部門、各專業(yè)橫向協(xié)同需求，研究制定數(shù)據(jù)貫通機制與方案，提出305項結構化數(shù)據(jù)、非結構化數(shù)據(jù)的貫通需求推動，業(yè)務信息跨平臺交互，持續(xù)提升數(shù)據(jù)自動采集、自動錄入水平。通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)與發(fā)展部網(wǎng)上電網(wǎng)、物資部ECP、ERP系統(tǒng)橫向數(shù)據(jù)貫通。從發(fā)展部網(wǎng)上電網(wǎng)系統(tǒng)獲取項目可研、項目核準、專項評估、專題評估等項目前期資料信息，為工程前期階段提供資料支撐。自動獲取ECP系統(tǒng)設計、監(jiān)理、施工招標批次計劃、中標單位及合同相關信息。獲取ERP物資系統(tǒng)物資招標信息、物資采購合同、物資到貨信息，相關數(shù)據(jù)用于甲供主要設備材料到貨驗收和開箱檢查，確保設備材料符合相關驗收條件。通過與各業(yè)務部門的橫向數(shù)據(jù)貫通，切實減輕一線數(shù)據(jù)錄入壓力，保證了數(shù)據(jù)來源唯一、準確、實時；有效減輕電網(wǎng)建設專業(yè)工作負擔，提高工作效率。

2.國網(wǎng)系統(tǒng)首次實現(xiàn)評審業(yè)務數(shù)字化融合。所有工程全部通過平臺的評審模塊進行流轉，評審各個關鍵節(jié)點及專家意見均可在評審系統(tǒng)中查看，方便建設單位和設計單位完善提升。評審后的設計資料全部在平臺中歸集，解決了電子版資料沒有統(tǒng)一管理的問題。前期管理可深入到評審業(yè)務的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)評審過程透明、問題反饋及時。一是數(shù)字化評審。評審數(shù)據(jù)的在線分析、整理、診斷，實現(xiàn)了評審工作無紙化、遠程化，最大限度避免了時間、空間影響，提升了評審效率。二是精細化評審。對設計質量通病進行更為細致的分類統(tǒng)計，設計質量提升更精準。三維成果基本圖元檢測也從“有沒有”迭代到“對不對”。三是智慧化評審。設計質量和三維設計成果可自動打分，評審意見、統(tǒng)計報表自動生成。評審工作效率大幅提升，平均評審時間縮短20%以上。

3.建成山東三維設計大數(shù)據(jù)庫。集成三維地理信息、二維電網(wǎng)GIS數(shù)據(jù)、電網(wǎng)專題矢量數(shù)據(jù)等廣域電網(wǎng)信息，實現(xiàn)三維成果一鍵移交、自動分析統(tǒng)計、輕量化在線展示以及矢量數(shù)據(jù)輔助評審等功能。建成三維設計模型增量數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)施工三維設計交底、施工作業(yè)仿真，功能達到國網(wǎng)領先水平。評審后資料統(tǒng)一存儲在平臺數(shù)據(jù)庫中，方便電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期調用。三維設計成品同步在平臺數(shù)據(jù)庫中儲存，同時融入山東省域地理坐標、矢量信息，最終形成可為發(fā)展、建設、運檢提供增值服務的國網(wǎng)山東電力三維地理信息大數(shù)據(jù)庫。

（四）融合電子簽名、簽章，實現(xiàn)項目文件的數(shù)字化流轉與項目文件數(shù)字化檔案移交；工程預算結算“智慧”審核，實現(xiàn)造價高質量精準管控，提高財務決算轉資效率。

1.建立數(shù)字化檔案管理及移交機制。一是電子檔案數(shù)字化移交。依據(jù)輸變電工程歸檔文件清單及檔號劃分，賦予每項數(shù)字化文件檔案屬性，可通過自動分類鏈接至相應案卷中。在平臺中設置文件命名、元數(shù)據(jù)、內容與樣式、文件格式等規(guī)范要求，對接檔案管理部門，隨文件生成同步編目、排序；設置工程資料分階段審查、移交流程，工程投產(chǎn)后將審查合格的整體資料“一鍵移交”檔案管理系統(tǒng)。二是工程竣工數(shù)字化移交。以設備實物ID為紐帶，實現(xiàn)設備關聯(lián)工程檔案，實現(xiàn)基建工程檔案數(shù)字化移交；在結構化數(shù)據(jù)移交方面，以物資到貨開箱檢查信息、安裝調試記錄、交接試驗報告等結構化數(shù)據(jù)，自動匹配設備臺賬，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在規(guī)劃、建設及運行三個環(huán)節(jié)的貫通應用，形成全壽命鏈條的設備全過程數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)電網(wǎng)建設到運行數(shù)字化移交和銜接，提升電網(wǎng)建設管理在線化、數(shù)字化、智能化水平。

2.實現(xiàn)工程預算結算數(shù)字化審核。國網(wǎng)首家實施“咨詢單位+經(jīng)研院評審”雙審模式，國網(wǎng)首家達到工程量審核深度。一是實現(xiàn)全過程造價管控。與基建數(shù)字化平臺深度集成，基于開工前編制完成并線上備案的施工圖預算開展過程造價管控，實施變更與簽證線上發(fā)起、審批、歸檔及分析，“一圖+多單”過程造價管理線上流轉，精準支撐工程結算。二是實現(xiàn)工程結算智慧審核。首創(chuàng)輸變電工程結算“造價咨詢+經(jīng)研院”雙審模式，制定29項電子化收資標準，與基建平臺各階段實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通，結算審核線上協(xié)同、標準化輸出，結算審核效率提升30%以上。三是實現(xiàn)造價數(shù)據(jù)智能智用。建設工程造價大數(shù)據(jù)庫，對接基建平臺，貫通估算、概算、預算、結算數(shù)據(jù)信息流，構建造價數(shù)據(jù)管控體系，開展造價分析、投資評價數(shù)據(jù)深化應用，輔助投資分析預測和評審決策。四是支撐工程結算-決算“智慧”對接。以工程編碼為唯一標識，貫穿全過程造價數(shù)據(jù)流，根據(jù)工程進度情況，將工程結算信息在線實時推送財務決算平臺，保證資料完整性、準確性、可追溯性，提高財務決算轉資效率。

三、基于數(shù)字化技術的基建全流程管理實踐的效果

國網(wǎng)山東電力以基建平臺為依托，推動基建全流程管理數(shù)字化、智能化轉型升級，對基建六大專業(yè)（進度、安全、質量、技術、技經(jīng)、隊伍）進行“數(shù)字化”改造，引導工程項目管理向“業(yè)務在線化、辦公移動化、信息透明化、支撐智能化”轉變。綜合運用“云大物移智”等先進技術，實現(xiàn)基建工程狀態(tài)智能感知、數(shù)據(jù)高效處理、信息協(xié)同共享、價值深度挖掘，全力打造“數(shù)字基建”新高地，融合各類業(yè)務需求，實現(xiàn)“基建數(shù)字化”深度應用。項目實施以來，獲得顯著效益。

（一）創(chuàng)新數(shù)字化交換機制，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務協(xié)同

數(shù)據(jù)層面設計建設遵循國網(wǎng)統(tǒng)一標準業(yè)務及技術架構體系，數(shù)據(jù)存儲在內網(wǎng)阿里云數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)橫向及縱向數(shù)據(jù)貫通，創(chuàng)新數(shù)據(jù)交換機制，多維匯聚、上下并行，減負增效。

實現(xiàn)與公司各專業(yè)數(shù)據(jù)橫向貫通，包括與發(fā)展部網(wǎng)上電網(wǎng)、物資部智慧物資供應鏈、設備部OMS等9個系統(tǒng)216項字段的數(shù)據(jù)貫通、共享，引領電網(wǎng)規(guī)劃態(tài)、建設態(tài)、生產(chǎn)態(tài)全生態(tài)管理效率提升。

實現(xiàn)與總部基建業(yè)務173項字段數(shù)據(jù)縱向貫通。匯集基建業(yè)務海量數(shù)據(jù)，支撐平臺“一橫六縱”業(yè)務流轉和應用建設，同時沉淀三維大數(shù)據(jù)庫、隊伍承載力大數(shù)據(jù)庫、工程造價大數(shù)據(jù)庫等各類主題庫，支撐基建全景一張圖建設。

（二）融合數(shù)字化管理技術，聚焦一線現(xiàn)場，助力基建管理數(shù)字化轉型

融合貫通物聯(lián)管理平臺，接入現(xiàn)場視頻、北斗等數(shù)據(jù)，強化基建現(xiàn)場感知水平。聚焦服務基層、服務一線，利用OCR自動識別、電子簽章、雙向儲備庫管控等新技術，減少現(xiàn)場人員進度計劃管控、安全質量管理業(yè)務操作量，及時總結處理共性問題，切實提升用戶體驗，減輕一線人員負擔。

全面提高現(xiàn)場感知數(shù)據(jù)采集能力，讓業(yè)務場景與系統(tǒng)緊密結合，通過智慧違章識別、智能進度感知、無人機視頻實時監(jiān)控安全檢查、基建移動應用等新技術，自動監(jiān)控、識別施工現(xiàn)場安全風險，減少基層工作量，提升管理效能。

借用數(shù)字化技術，對監(jiān)測大數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，提升業(yè)務監(jiān)測監(jiān)控成效，累計完成8936項三級風險作業(yè)、134項二級風險作業(yè)、167項變電主設備安裝監(jiān)測監(jiān)控任務，發(fā)現(xiàn)并制止違章9737項，今年上半年線上簽發(fā)195份整改通知單，覆蓋省內所有建設單位和重點工程。

（三）強化基建業(yè)務沉淀積累，提高基建業(yè)務知識復用能力

通過基建平臺的建設及推廣應用，初步搭建起電網(wǎng)基建業(yè)務知識體系雛形，通過標準工藝、清冊、學習園地、質量通病、風險清冊等功能應用發(fā)揮行業(yè)標準工藝庫、成功案例及經(jīng)驗積累在基建板塊的分享轉移及復用能力。

通過微應用、微服務的開發(fā)方式，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，快速迭代升級產(chǎn)品，提升數(shù)據(jù)分析效率，極大提高工作效率和節(jié)省人力成本，持續(xù)提升用戶黏性和活躍度。

（四）打造形成山東特色“數(shù)字化基建”樣板，經(jīng)濟效益與社會效益顯著提升

逐步取消各類線下資料報送，實現(xiàn)管理業(yè)務線上流轉辦理、數(shù)據(jù)在線查詢分析，業(yè)務審批周期縮短30%。同時，項目管理用戶可實時掌握公司在建、開工、投產(chǎn)項目情況，減少工程超期率80%，有效保障工程進度，年度節(jié)省經(jīng)濟成本約1.5億元。，方便及時決策，減少工程超期帶來的經(jīng)濟損失。

通過基建管理數(shù)字化轉型升級，國網(wǎng)山東電力基建進度、安全、質量、人員精益化管理水平大幅提升，專業(yè)指標持續(xù)爭先進位。同時，作為連接工程各參建單位及平臺用戶的橋梁，平臺建成上線后，密切了工程各參建單位之間合作交流，為上下游供應商提供更加優(yōu)質高效的服務，進一步提升國網(wǎng)山東電力社會形象，為優(yōu)化全社會營商環(huán)境做出積極貢獻。