摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等方面已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，而智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是這些方面的主要發(fā)展方向。特別是在數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系的缺陷不斷凸顯，因此企業(yè)更需要加快數(shù)字化管理方式轉(zhuǎn)型的速度。財務(wù)共享模式依托于計算機和信息技術(shù)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)各分支機構(gòu)的信息互聯(lián)與共享，實現(xiàn)線上智能化和電子化操作，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中化和一體化共享服務(wù)，并具有高度信息化的特點。因此，它可以有效推動企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，并為企業(yè)發(fā)展提供夯實的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。本文就財務(wù)共享下的企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行研究分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；企業(yè)財務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著企業(yè)經(jīng)營流程智能化程度的不斷提高，企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)量顯著增長且越來越多元化。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息反映了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展情況，充分挖掘財務(wù)信息的價值，有助于企業(yè)掌握自身的發(fā)展趨勢和優(yōu)勢、劣勢，為企業(yè)決策提供依據(jù)，降低決策風(fēng)險。從企業(yè)發(fā)展趨勢來看，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)亟須推進的任務(wù)，企業(yè)需要提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、有效性和完整性，構(gòu)建更完善的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供數(shù)據(jù)支持。而基于財務(wù)共享進行企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以實現(xiàn)財務(wù)工作的智能化處理，加快財務(wù)管理創(chuàng)新升級，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)信息的處理和利用效率，充分發(fā)揮財務(wù)服務(wù)價值的同時減少人工成本的消耗，符合當(dāng)前時代的發(fā)展需求。

一、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

1.符合信息時代發(fā)展需求

信息技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展的深度融合，使社會進入數(shù)字經(jīng)濟時代，區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等先進技術(shù)快速發(fā)展更新，廣泛應(yīng)用于社會各個領(lǐng)域，推動各行各業(yè)跨入信息化發(fā)展階段。為了緊跟時代步伐，企業(yè)必須進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，不斷引入新技術(shù)、新管理方法，使生產(chǎn)與經(jīng)營活動向信息化、智能化方向發(fā)展。財務(wù)工作是企業(yè)運營中極為重要的一部分，管理著企業(yè)資金配置，反映著經(jīng)營狀態(tài)的優(yōu)劣。信息時代下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)向優(yōu)化結(jié)構(gòu)、高效服務(wù)等方向，其職能范圍也不斷擴展，除了常規(guī)的記賬、核算等基本職能外，還涉及為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐和價值引領(lǐng)，為決策制定、風(fēng)險管控提供數(shù)據(jù)支持。因此，數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)財務(wù)工作的責(zé)任與壓力更大，需要不斷創(chuàng)新和完善，及時進行轉(zhuǎn)型升級，將費時費力的傳統(tǒng)財務(wù)管理體系升級為數(shù)字化財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理效率與質(zhì)量，推動企業(yè)科學(xué)健康地向前發(fā)展。

2.有助于簡政提效，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

大型企業(yè)的財務(wù)管理工作為了滿足不同的管理需求，通常需要設(shè)置多個財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，涉及稅務(wù)、資產(chǎn)、賬務(wù)、投招等眾多業(yè)務(wù)，其操作流程復(fù)雜，數(shù)據(jù)分散，系統(tǒng)繁多，難以進行統(tǒng)一管理。隨著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營模式的不斷更新升級，傳統(tǒng)財務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，各種缺陷和不足逐漸凸顯，包括工作效率低、信息傳輸與處理速度慢、缺乏數(shù)據(jù)分析、容易出現(xiàn)人為誤差等問題，在一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)的資金配置，進而影響經(jīng)濟效益。近年來，企業(yè)經(jīng)營管理理念不斷更新，企業(yè)越來越重視“簡政提效”的精細化管理原則，在財務(wù)管理中同樣如此，要求盡可能縮短工作流程、簡化程序，清除重復(fù)冗雜的操作，提高效率。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型符合簡政提效的原則，減少人工重復(fù)操作。數(shù)字化高效管理也有助于規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強信息共享，符合企業(yè)財務(wù)管理改革的需求。

3.促進財務(wù)管理升級與人員轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)必須不斷更新和完善經(jīng)營管理體系，才能保持核心競爭力，在市場占據(jù)一席之地。財務(wù)管理制度的升級和人員轉(zhuǎn)型也是企業(yè)發(fā)展中的重中之重。過去許多企業(yè)對財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級不夠重視和敏感，導(dǎo)致日常管理松散，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高。而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要將財務(wù)專業(yè)知識與信息科技相結(jié)合，是技術(shù)與業(yè)務(wù)的雙重驅(qū)動。這也對人員素質(zhì)和人員管理制度提出了更高的要求，需要工作人員既能夠熟練運用專業(yè)技能，又要深入了解新階段下財務(wù)工作的需求，還要掌握數(shù)字化系統(tǒng)操作技巧，可促使人員快速轉(zhuǎn)型。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動下，企業(yè)需迫切進行管理制度升級，提高管理質(zhì)量，使人員從知識結(jié)構(gòu)單一的普通財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為既具備專業(yè)技能又具有較強綜合能力與素養(yǎng)的高質(zhì)量人才。

二、財務(wù)共享概念及其優(yōu)勢

1.財務(wù)共享的概念

財務(wù)共享概念最早由美國提出，是一種借助計算機與信息技術(shù)實現(xiàn)分布式管理的財務(wù)管理模式。財務(wù)共享模式通過建設(shè)共享平臺，并采用大數(shù)據(jù)技術(shù)和智能算法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，可收集、儲存、處理大量數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中整合與共享。該模式借助先進科技，將分散的財務(wù)管理體系有序地整合在一起，可簡化、規(guī)范財務(wù)管理工作流程，減少不必要的人工重復(fù)消耗，提高效率的同時降低成本。財務(wù)共享模式提出至今已超過40年，在不斷實踐和改善中技術(shù)日趨成熟，應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中，有助于規(guī)范各項工作流程，優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，從而提高工作效率和質(zhì)量，優(yōu)化資金配置，提高企業(yè)競爭力。

2.財務(wù)共享的優(yōu)勢

（1） 高度信息化

財務(wù)共享模式具有高度信息化的優(yōu)勢。該模式依托于先進的計算機與信息技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建信息共享平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)多地區(qū)、多機構(gòu)的財務(wù)信息匯總與共享，實時獲取企業(yè)內(nèi)部全面財務(wù)數(shù)據(jù)，打破財務(wù)管理工作中時間限制和空間限制造成的信息壁壘。財務(wù)共享平臺融合各項智能化應(yīng)用，涵蓋稅務(wù)認證、發(fā)票認證、合同管理、費用報銷、資金結(jié)算等多項功能，形成全面且龐大的信息數(shù)據(jù)庫。各部門、機構(gòu)的人員均可借助內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)進行線上財務(wù)管理操作，依據(jù)權(quán)限等級提取或錄入財務(wù)信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息集中收集、處理、儲存與共享。

傳統(tǒng)財務(wù)體系多采取分散式管理，尤其在大型企業(yè)中，由于涉及的項目、機構(gòu)較多，在時間、空間、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計劃、資金分配等各方面都無法統(tǒng)一，且工作量巨大，需耗費較多人力物力進行管理，所以財務(wù)管理工作也各自獨立，各機構(gòu)之間存在一定的信息壁壘，信息割裂，很難實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準化和統(tǒng)一化。而財務(wù)信息共享平臺可實現(xiàn)多機構(gòu)互聯(lián)，符合數(shù)字經(jīng)濟時代下大型企業(yè)的標(biāo)準化、集中化、統(tǒng)一化管理需求，提高財務(wù)信息的收集、處理、分析、傳輸速度，還有助于保障財務(wù)信息的準確性，減少人工處理的誤差，提高其使用效率。

（2） 強大的數(shù)據(jù)處理能力

隨著企業(yè)數(shù)字化、智能化程度不斷加深，財務(wù)數(shù)據(jù)種類、數(shù)量都顯著增多，傳統(tǒng)財務(wù)體系難以承受如此巨大的工作量。財務(wù)共享模式充分與大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)相結(jié)合，具有十分強大的數(shù)據(jù)處理能力，可將大型企業(yè)中所有部門、機構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)集中進行核算處理，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)集合，避免財務(wù)信息分散、割裂、傳遞不及時或出現(xiàn)誤差等問題。這樣的信息處理一體化，可提高財務(wù)信息處理效率，減少信息傳遞時造成的誤差，既有效地保證了財務(wù)信息的正確性、完整性、及時性、有效性，還有助于企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行整體分析和綜合評估，充分掌握資金流動與分配情況，便于管理者優(yōu)化資金配置，使財務(wù)管理工作從重視事后核算報告轉(zhuǎn)化為重視事中管理控制和數(shù)據(jù)分析。財務(wù)共享模式能夠有效解決傳統(tǒng)財務(wù)管理體系中暴露出來的問題，并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。

三、基于財務(wù)共享的企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

想要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，必須重視管理理念的轉(zhuǎn)變，只有獲得正確的思維方向，才能準確指導(dǎo)各項行動實施。企業(yè)管理層需及時更新管理理念，對行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)自身情況、市場整體環(huán)境等方面具有正確的認知，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的大趨勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)財務(wù)管理需與業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展情況等方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將上述方面納入日常管理工作中，進行一體化集中監(jiān)控，探尋符合自身需求的個性化轉(zhuǎn)型路線。傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理體系不利于大型企業(yè)從整體上了解自身發(fā)展情況，而財務(wù)共享模式下，通過規(guī)范財務(wù)工作標(biāo)準、集中核算等措施，可對各分支機構(gòu)財務(wù)數(shù)據(jù)進行線上收集整理，能夠準確掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策制定、戰(zhàn)略調(diào)整提供合理建議，充分挖掘財務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展的服務(wù)價值。企業(yè)中無論是管理階層還是普通財務(wù)人員，都應(yīng)樹立全局意識，重視財務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理工作，基于財務(wù)共享模式對財務(wù)管理工作進行積極規(guī)劃和創(chuàng)新，從整體上掌握企業(yè)運營狀況。

2.規(guī)范財務(wù)管理工作流程

企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程不僅需要重視數(shù)字化建設(shè)，更要重視構(gòu)建與之相匹配的工作流程和管理制度，以全面提升財務(wù)管理質(zhì)量。傳統(tǒng)分散式財務(wù)管理中，由于財務(wù)信息不互通，數(shù)字系統(tǒng)數(shù)量眾多，操作方式各異，很難實現(xiàn)管理體系、流程的統(tǒng)一化和規(guī)范化，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的格式、標(biāo)準各不相同，從而影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的整體管控。

財務(wù)共享模式下，企業(yè)具備了統(tǒng)一管理財務(wù)信息的能力，需完善財務(wù)相關(guān)工作的流程標(biāo)準，對各類標(biāo)準不同的財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行標(biāo)準化整合改造，為財務(wù)管理工作提供統(tǒng)一標(biāo)準的數(shù)據(jù)源。只有確保源頭數(shù)據(jù)的準確性、完整性與有效性，才能在經(jīng)過提取、篩選和分析后整合出準確有效的信息資源，便于從宏觀上把控企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，了解資金運轉(zhuǎn)過程中各個細小環(huán)節(jié)的具體情況。加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，確保能夠?qū)崟r收集、隨時提取各階段的數(shù)據(jù)信息，以保障財務(wù)信息的完整性與真實性。同時還需重視財務(wù)工作的監(jiān)督、審查等工作，制定完善的規(guī)章制度，明確職責(zé)劃分，對財務(wù)工作實施全面、系統(tǒng)的動態(tài)審查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，提高整體管理水平。

3.加強財務(wù)共享平臺建設(shè)

財務(wù)共享平臺是促進企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要措施，可實現(xiàn)電子發(fā)票認證、資金結(jié)算、資金審批等財務(wù)工作的線上處理。目前企業(yè)大部分財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)仍須線下進行人工操作，總體屬于人力密集型服務(wù)。為了轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型服務(wù)，更好地實現(xiàn)財務(wù)智能化、數(shù)字化，企業(yè)需重視共享平臺建設(shè)，引進先進設(shè)備設(shè)施，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，重視開發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用。企業(yè)可依據(jù)自身管理需求進行智能化應(yīng)用開發(fā)，如業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)等。通過應(yīng)用開發(fā)，將部分煩瑣、耗時、重復(fù)性強且有一定規(guī)律的工作進行自動化處理，使更多財務(wù)工作實現(xiàn)線上電子化操作，減少人力消耗，降低財務(wù)工作的成本，提高效率。

企業(yè)還應(yīng)充分利用共享平臺的數(shù)據(jù)處理能力，收集實時產(chǎn)生的各類新數(shù)據(jù)，進行處理和再加工，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集中處理和互通共享。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘，采用柱狀圖、扇形圖等方式對指標(biāo)數(shù)據(jù)進行可視化管理和展示，可高效地獲取更多有效信息，為企業(yè)的資金預(yù)算、風(fēng)控管理等工作給予數(shù)據(jù)參考。利用智能化系統(tǒng)對各項財務(wù)指標(biāo)進行動態(tài)監(jiān)控，當(dāng)有異常數(shù)據(jù)出現(xiàn)時，系統(tǒng)可自動預(yù)警，使管理者及時發(fā)現(xiàn)不合理支出，進行適當(dāng)調(diào)整，協(xié)助管理者做出科學(xué)決策，有效降低投資風(fēng)險，提高企業(yè)效益。

此外，建設(shè)財務(wù)共享平臺不僅需要財務(wù)相關(guān)專業(yè)的高質(zhì)量精英人才進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析、處理等操作，更需要兼具財務(wù)專業(yè)知識與數(shù)字化相關(guān)技術(shù)的綜合人才對平臺進行鋪設(shè)與維護。企業(yè)需充分做好前期準備工作，并做好后期維護準備，加強人才培養(yǎng)與儲備，確保財務(wù)共享平臺能夠長期、平穩(wěn)地運行，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

4.促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體系中，業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個領(lǐng)域相對獨立，且互相之間存在一定的矛盾或偏差，財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不夠協(xié)調(diào)，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來阻礙。財務(wù)共享模式下，企業(yè)需促進財務(wù)與業(yè)務(wù)板塊的有效整合，利用財務(wù)共享平臺充分實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與報告的共享，打破信息孤島，達到信息對稱，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通交流與協(xié)同合作，使財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)活動時，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析報告可為其提供數(shù)據(jù)參考，幫助業(yè)務(wù)活動順利推進，減少冗余工作。而對業(yè)務(wù)信息的深入了解，也能為財務(wù)管理工作指引方向，更好地輔助業(yè)務(wù)操作，形成良性循環(huán)。例如采購部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容決定了該部門關(guān)注采購金額、交易量等財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需做到與前端業(yè)務(wù)深度融合，依據(jù)不同部門的不同決策需求，提取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，分析處理后生成財務(wù)報告，從而為前端業(yè)務(wù)活動提供參考。因此，在業(yè)務(wù)與財務(wù)之間建立便捷、高效的溝通渠道十分必要，可提高信息傳遞速度和溝通效率，在協(xié)同合作中全面促進企業(yè)的健康發(fā)展。

5.提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

人才培養(yǎng)是影響著企業(yè)發(fā)展的重要因素?；谪攧?wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理流程，也對人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。目前許多企業(yè)財務(wù)人員缺乏數(shù)據(jù)管理意識和信息化轉(zhuǎn)型意識，專業(yè)知識與能力參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一，對新時代下企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)需求和行業(yè)發(fā)展信息缺乏了解，更缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致工作效率與質(zhì)量逐漸下降，不利于財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，相關(guān)工作人員需充分掌握智能化財務(wù)管理系統(tǒng)的正確使用方法，謹慎管理和操作財務(wù)數(shù)據(jù)，善于對各類信息數(shù)據(jù)進行綜合分析，深度挖掘財務(wù)信息中含有的信息和規(guī)律，使財務(wù)信息更有深度和廣度，為企業(yè)發(fā)展提供更加精準的數(shù)據(jù)參考。因此，進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需重視提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強對專業(yè)知識、技能、理念的培訓(xùn)，完善考核制度，必要時增加人才引進，確保財務(wù)管理工作得以高質(zhì)量、高效率進行，推進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。通過規(guī)范化的培訓(xùn)和考核，培養(yǎng)財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)分析意識，掌握專業(yè)財務(wù)技能，充分了解前端業(yè)務(wù)，能夠洞察財務(wù)數(shù)據(jù)和前端業(yè)務(wù)的聯(lián)系，并針對不同服務(wù)目標(biāo)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行不同角度的分析和智能化加工，為前端業(yè)務(wù)提供針對性財務(wù)報表，實現(xiàn)個性化的動態(tài)服務(wù)。

四、結(jié)語

數(shù)字化管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的主要模式，財務(wù)管理工作也需順應(yīng)時代導(dǎo)向，及時更新理念和專業(yè)知識，充分了解行業(yè)發(fā)展情況，不懈推進企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)基于財務(wù)共享模式，加快財務(wù)管理的創(chuàng)新與變革，結(jié)合現(xiàn)代云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，建立財務(wù)共享平臺，加強財務(wù)相關(guān)應(yīng)用的創(chuàng)新開發(fā)，構(gòu)建更加全面的數(shù)據(jù)資源庫，實現(xiàn)財務(wù)管理智能化、數(shù)字化，充分發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)價值，提高企業(yè)決策、計劃的準確性與科學(xué)性，進而提高企業(yè)核心競爭力。

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作者簡介：劉茜萍（1990.07— ），女，漢族，籍貫：山東省臨沂市，學(xué)歷：本科，學(xué)位：學(xué)士，單位：臨沂產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司，職稱：中級會計師，研究方向：財會審計。