吳夢(mèng)夢(mèng), 石峻峰

(湖北工業(yè)大學(xué)土木建筑與環(huán)境學(xué)院,湖北 武漢430068)

對(duì)棚戶區(qū)的定義,一些專家和學(xué)者認(rèn)為棚戶區(qū)是指在城市化的發(fā)展進(jìn)程中,早期進(jìn)城務(wù)工人員在城鄉(xiāng)接壤處搭建的簡(jiǎn)易住宅,這些住宅具備基礎(chǔ)設(shè)施不完備、居住條件差、居住環(huán)境惡劣、抗災(zāi)消防缺失、人員高度密集等特點(diǎn),稱之為棚戶區(qū)[1]。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,棚戶區(qū)改造問(wèn)題已成為阻礙各地區(qū)發(fā)展壯大的一個(gè)阻礙,需要加緊進(jìn)行棚戶改造項(xiàng)目。

關(guān)于棚改國(guó)內(nèi)研究大多側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)一些角度,李乃勝[2]分析棚戶區(qū)的形成原因,以及防治對(duì)策;賈晶[3]對(duì)棚戶區(qū)改造的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討,因?yàn)轫?xiàng)目融資來(lái)源有限,認(rèn)為拆遷戶要對(duì)成本的差價(jià)負(fù)責(zé),補(bǔ)充差價(jià),這會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生影響;楊波[4]以棚戶區(qū)改造為例,對(duì)改造項(xiàng)目改造周期進(jìn)行研究,講述各個(gè)階段面臨的問(wèn)題及對(duì)策;關(guān)于施工成本研究,韋雪[5]提出應(yīng)注重全過(guò)程施工成本控制,介紹施工成本控制重要性及控制要點(diǎn);鄭小明[6]認(rèn)為施工階段成本占企業(yè)總成本的比例非常大,是非常重要的環(huán)節(jié);王穎等[7]全面分析了施工階段成本的影響因素,且分別確定了影響權(quán)重,得出建筑企業(yè)的組織管理因素影響最大,并提出了相關(guān)改進(jìn)措施.國(guó)內(nèi)外有關(guān)棚戶改造成本的研究比較少,大多都是前期決策階段以及全過(guò)程成本研究及風(fēng)險(xiǎn)研究,專門針對(duì)施工階段的成本研究極更是少,因此本次針對(duì)施工階段的棚戶項(xiàng)目成本進(jìn)行研究。

本次要研究的項(xiàng)目案例與一般建設(shè)項(xiàng)目不同,是由政府投資主導(dǎo)的,改善居民居住環(huán)境的一項(xiàng)民生工程,其公益性更大于營(yíng)利性。本次根據(jù)所選取的影響因素指標(biāo)構(gòu)建項(xiàng)目評(píng)價(jià)模型,對(duì)項(xiàng)目案例成本管理的優(yōu)良度進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題采取對(duì)策。盡可能的在保質(zhì)保量的前提下,優(yōu)化成本,使投入成本降到最低。同時(shí)為后續(xù)棚戶改造相關(guān)項(xiàng)目施工階段的成本管控提供經(jīng)驗(yàn),對(duì)其他工程有借鑒作用。

1 棚戶改造項(xiàng)目施工成本管理指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.1 指標(biāo)構(gòu)建的原則

1)完整性 設(shè)計(jì)的棚戶改造項(xiàng)目成本管理指標(biāo)體系應(yīng)能體現(xiàn)出完整性,成本管理因素的各個(gè)層次指標(biāo),應(yīng)在項(xiàng)目施工管理中全面地展現(xiàn),根據(jù)每個(gè)層級(jí)的情況,確保指標(biāo)因素識(shí)別的完整性。

2)科學(xué)性 指標(biāo)的選取要具有科學(xué)性,選取一定范圍內(nèi)合理的影響因素指標(biāo)。影響因素指標(biāo)的科學(xué)性、合理性,都影響著對(duì)本次的項(xiàng)目評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目能否做出正確的評(píng)價(jià)結(jié)果起著至關(guān)重要的作用,科學(xué)合理的因素指標(biāo),可以得出對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果,以便根據(jù)具體的結(jié)果及時(shí)做出反饋。

3)層次性 項(xiàng)目指標(biāo)體系要建立相應(yīng)層級(jí),逐層分解,上下層應(yīng)具有包含關(guān)系,這樣構(gòu)建的指標(biāo)體系具有層次性,不易出現(xiàn)遺漏甚至避免重復(fù),還可滿足完整性要求。

4)系統(tǒng)性 系統(tǒng)性是指一個(gè)層次分明的整體,可以將項(xiàng)目劃分,形成多個(gè)子系統(tǒng)。在評(píng)價(jià)多因素指標(biāo)的影響時(shí),有效選取子系統(tǒng)所在的影響因子,就可以得到一個(gè)完整的影響系統(tǒng),可保證指標(biāo)選取的完整性及高效性。

1.2 指標(biāo)構(gòu)建流程

選取棚戶改造項(xiàng)目施工階段成本管理指標(biāo),可以明確成本管理存在的問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目施工階段成本管理影響因素具有清晰的認(rèn)識(shí),進(jìn)而更方便項(xiàng)目科學(xué)評(píng)價(jià)及對(duì)策研究。對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建具體流程如圖1所示。

圖1 指標(biāo)構(gòu)建流程

1.3 指標(biāo)的確定

研究采用對(duì)湖北工業(yè)大學(xué)圖書館電子文獻(xiàn)及專業(yè)書籍的搜集查閱方式,論文主要使用CNKI數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行文獻(xiàn)收集工作,在知網(wǎng)輸入“棚戶區(qū)”“棚戶區(qū)改造”“老舊改造”檢索詞查閱大量文獻(xiàn),選取文獻(xiàn)[8-17]作為重要文獻(xiàn)研究,并在周口市建筑業(yè)協(xié)會(huì)的支持下,對(duì)40位專家進(jìn)行了訪談。依據(jù)已選指標(biāo)因素采用李克特5級(jí)量表評(píng)分法對(duì)40位受訪成員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,最后以視頻會(huì)議的方式與相關(guān)專家進(jìn)行深入交流,最終確定24個(gè)有關(guān)棚戶區(qū)項(xiàng)目施工階段成本管理指標(biāo)因素,歸納為人材機(jī)、技術(shù)、組織管理、環(huán)境四個(gè)角度(表1)。

表1 指標(biāo)因素

訪談對(duì)象具有多年施工現(xiàn)場(chǎng)及成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)房建施工項(xiàng)目及棚戶改造項(xiàng)目較為了解,可保證訪談數(shù)據(jù)的質(zhì)量,具體受訪者信息見(jiàn)表2。

表2 受訪專家基本信息

表3 隨機(jī)一致性指標(biāo)RI

2 棚戶改造項(xiàng)目施工成本管理評(píng)價(jià)方法

2.1 層次分析法主觀賦權(quán)

層次分析法是一種將定性分析與定量分析結(jié)合的分析方法,是較為層次化、系統(tǒng)化的一種分析方法。其過(guò)程是將影響目標(biāo)層的因子列出,并根據(jù)因子之間的聯(lián)系建立層次結(jié)構(gòu),再量化因子間的重要性,通過(guò)權(quán)重將重要性量化,通過(guò)層次分析得到最終目標(biāo)的權(quán)重[18],計(jì)算步驟如下。

1)構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型 構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)模型,將施工階段成本管理影響因素指標(biāo)劃分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層。

2)構(gòu)建判斷矩陣 判斷矩陣表示結(jié)構(gòu)模型中上一級(jí)因素與本級(jí)因素間因素重要性的比對(duì),本次依據(jù)專家調(diào)查法,根據(jù)專家打分情況,進(jìn)行兩兩比較,構(gòu)建判斷矩陣。數(shù)值細(xì)化可以按照T.L.Saaty九級(jí)標(biāo)度法,取值1～9及其倒數(shù)。

判斷矩陣中的aij,表示相對(duì)Aj,Ai的重要程度,要是前者更為重要,那么aij>1,要是兩者同樣重要,則aij=1。

3)計(jì)算指標(biāo)的權(quán)重向量 向量積正規(guī)化法的步驟:第一借助正規(guī)化處置矩陣,利用以下公式:

第一借助正規(guī)化處置矩陣,利用以下公式:

(1)

第二將矩陣當(dāng)中的元素相加:

(2)

(3)

4)一致性檢驗(yàn),對(duì)于前面得到的向量,還有特征值,進(jìn)行一致性檢測(cè),若能通過(guò)檢測(cè),意味著判斷矩陣是合理的,即存在解釋價(jià)值。

假定CI代表一致性指標(biāo),以下為運(yùn)算方法:

通過(guò)n值,能夠獲取RI值,如此獲取一致性比率,即CR=CI/RI。當(dāng)CR<0.1時(shí),則檢測(cè)達(dá)到要求。

2.2 CRITIC客觀賦權(quán)

CRITIC方法是一種客觀權(quán)重賦權(quán)法,由于主觀權(quán)重計(jì)算摻雜較多主觀因素,客觀性不強(qiáng),缺少一定的說(shuō)服力,因此,需要借助客觀權(quán)重計(jì)算方法,計(jì)算指標(biāo)權(quán)重。

CRITIC法是基于評(píng)價(jià)指標(biāo)的對(duì)比強(qiáng)度和指標(biāo)之間的沖突性來(lái)綜合衡量指標(biāo)的客觀權(quán)重。如兩個(gè)指標(biāo)之間具有較強(qiáng)的正相關(guān),說(shuō)明兩個(gè)指標(biāo)沖突性較低。第j個(gè)指標(biāo)與其他指標(biāo)的沖突性量化指標(biāo)為:

其中rtj評(píng)價(jià)指標(biāo)t和j之間的相關(guān)系數(shù)。設(shè)Cj表示第j個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)所包含的信息量,則Cj可表示為:

(4)

Cj越大,說(shuō)明第j個(gè)指標(biāo)所含信息量越大,同時(shí)也說(shuō)明j指標(biāo)相對(duì)重要性也越大,因此第j個(gè)指標(biāo)的客觀權(quán)重Wj應(yīng)為:

(5)

2.3 G-TOPSIS評(píng)價(jià)模型

本次對(duì)TOPSIS模型進(jìn)行改進(jìn),采用灰色關(guān)聯(lián)理論與TOPSIS相結(jié)合的方法,運(yùn)用G-TOPSIS模型對(duì)棚改項(xiàng)目施工階段成本進(jìn)行評(píng)價(jià),計(jì)算步驟如下:

1)確定加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化決策矩陣D評(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)分為效益型指標(biāo)和成本型指標(biāo)。其中效益型指標(biāo)的值越高代表項(xiàng)目越優(yōu),而成本型指標(biāo)的值越低代表項(xiàng)目越優(yōu)。

(6)

依據(jù)所得矩陣G*與組合權(quán)重w,計(jì)算權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化決策矩陣D,利用組合權(quán)重W與標(biāo)準(zhǔn)化決策矩陣G*相乘,可得:

D=(dij)n×m=(gij*×w)n×m,

(i=1,…,n;j=1,…,m)

2)計(jì)算理想解 正、負(fù)理想解為加權(quán)決策矩陣D各列的最大值及最小值組成的最優(yōu)與最劣棚戶改造項(xiàng)目下施工階段成本控制水平。正理想解:

(7)

負(fù)理想解:

(8)

3)計(jì)算n個(gè)專家評(píng)價(jià)到最優(yōu)及最劣棚戶改造項(xiàng)目施工階段成本控制水平的距離:

(9)

4)計(jì)算與最優(yōu)及最劣棚改項(xiàng)目下成本控制指標(biāo)j的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù):

(10)

其中ρ一般取ρ=0.5。

由此可知,各申報(bào)項(xiàng)目灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣為:

(11)

5)計(jì)算各專家評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)與最優(yōu)及最劣成本控制水平的灰色關(guān)聯(lián)程度:

(12)

(13)

7)對(duì)無(wú)量綱處理結(jié)果進(jìn)行線性組合計(jì)算:

(14)

其中μ1+μ2=1,μ1反應(yīng)決策者的偏好度,μ2則為樣本數(shù)據(jù)的形狀偏好度。

8)計(jì)算各專家評(píng)價(jià)與最優(yōu)及最劣成本控制水平的貼合程度:

(15)

其中Ci的值越大,說(shuō)明項(xiàng)目施工階段成本管理水平越佳。

計(jì)算該項(xiàng)目施工階段成本控制的綜合得分為。

(16)

3 案例論證

3.1 項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目位于周口市某縣某片區(qū),該棚戶區(qū)規(guī)劃布局不合理,土地利用率不高,樓房簡(jiǎn)陋破舊,年久失修,經(jīng)相關(guān)部門鑒定已屬于危險(xiǎn)建筑。該項(xiàng)目總投資為50.3億,原址共涉及21個(gè)自然村,需要拆遷5028戶,拆遷面積為158萬(wàn)平方米,占地1003.5畝,總建筑面積為169萬(wàn)平方米。該項(xiàng)目資金來(lái)源為政府方和社會(huì)資本方根據(jù)合同規(guī)定出資金額共同出資,其余資金為國(guó)開(kāi)行貸款。

3.2 層次分析法指標(biāo)權(quán)重

邀請(qǐng)上文40位專家中熟悉該項(xiàng)目的9位專家采用1-9標(biāo)度法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性進(jìn)行兩兩比較,綜合專家打分結(jié)果得出相應(yīng)判斷矩陣U,并且CR=0.0054<0.1,通過(guò)一致性檢驗(yàn)。根據(jù)公式(1)～(4)計(jì)算可得本次研究指標(biāo)層及準(zhǔn)則層權(quán)重,其中準(zhǔn)則層B1、B2、B3、B4權(quán)重分別為0.4829、0.1570、0.2720、0.0882,指標(biāo)層權(quán)重Wi如表4所示,專家打分結(jié)果及判斷矩陣U見(jiàn)表5、6。

表4 指標(biāo)層計(jì)算權(quán)重

表5 專家打分表

表6 U判斷矩陣

表7 綜合權(quán)重表

3.3 CRITIC指標(biāo)權(quán)重

本次采用CRITIC方法計(jì)算客觀權(quán)重,運(yùn)用Excel對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化以及標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算,并用SPSS對(duì)相關(guān)系數(shù)矩陣進(jìn)行計(jì)算。

依據(jù)公式計(jì)算所得的標(biāo)準(zhǔn)差為:

δ=(0.363,0.391,0.417,0.354,0.333,0.324,0.333,0.294,0.351,0.391,0.351,0.391,0.354,0.377,0.300,0.417,0.377,0.351,0.338,0.391,0.377,0.351,0.412,0.306)

經(jīng)過(guò)計(jì)算所得客觀權(quán)重向量為:

Wj=(0.041,0.045,0.051,0.042,0.037,0.040,0.040,0.035,0.046,0.042,0.039,0.044,0.043,0.049,0.033,0.050,0.041,0.046,0.036,0.046,0.040,0.038,0.043,0.033)

3.4 AHP-CRITIC綜合權(quán)重

經(jīng)計(jì)算組合權(quán)重向量為:

W=(0.018,0.118,0.074,0.023,0.054,0.033,0.058,0.013,0.027,0.015,0.039,0.009,0.006,0.050,0.012,0.132,0.035,0.040,0.057,0.022,0.021,0.010,0.007,0.037)

3.5 G-TOPSIS模型評(píng)價(jià)

構(gòu)造原始矩陣G以及運(yùn)用公式(6)計(jì)算得到標(biāo)準(zhǔn)化決策矩陣G*:

G*=

根據(jù)上文組合權(quán)重結(jié)果W,W與G*相乘,進(jìn)行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化矩陣D計(jì)算可得:

運(yùn)用上述公式,得出該項(xiàng)目施工階段成本管理控制水平的最優(yōu)及最劣GC-RP水平:

D+=

(0.050,0.045,0.049,0.046,0.045,0.049,0.046,0.051,0.051)

D-=

(0.000,0.000,0.000,0.000,0.000,0.000,0.000,0.000,0.000)

基于歐式距離,運(yùn)用公式(9),得出項(xiàng)目到最優(yōu)及最劣水平的距離分為:

(0.146,0.118,0.166,0.156,0.113,0.157,0.123,0.175,0.178)

(0.128,0.124,0.117,0.125,0.132,0.121,0.151,0.130,0.121)

計(jì)算與最優(yōu)劣棚改項(xiàng)目下成本控制指標(biāo)j的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)δij±改,帶入公式(11),可計(jì)算出灰色關(guān)聯(lián)矩陣δ±:

將計(jì)算所得δ±代入公式(12),可得到項(xiàng)目灰色關(guān)聯(lián)程度o±:

(0.520,0.582,0.497,0.553,0.616,0.510,0.639,0.512,0.489)

(0.566,0.564,0.657,0.667,0.564,0.625,0.555,0.656,0.665)

基于對(duì)公式(9)和(12)計(jì)算結(jié)果,運(yùn)用公式(13)進(jìn)行無(wú)量綱化處理可以得到:

L+=

(0.821,0.665,0.935,0.878,0.636,0.884,0.692,0.981,0.999)

L-=

(0.848,0.821,0.775,0.828,0.874,0.801,1.000,0.861,0.801)

O+=

(0.814,0.911,0.778,0.865,0.964,0.798,1.000,0.801,0.765)

O-=

(0.814,0.911,0.778,0.865,0.964,0.798,1.000,0.801,0.765)

根據(jù)無(wú)量綱計(jì)算結(jié)果,利用公式(14)做線性組合,取μ1=μ2=0.5,得到Z±:

Z+=

(0.835,0.755,0.960,0.939,0.741,0.910,0.762,0.982,0.998)

Z-=

(0.831,0.866,0.776,0.847,0.919,0.800,1.000,0.831,0.783)

運(yùn)用公式(15)計(jì)算出該項(xiàng)目的與9個(gè)專家施工成本控制水平的貼合程度Ci:

Ci=

(0.499,0.534,0.447,0.474,0.554,0.468,0.568,0.458,0.440)

Ci的值越大說(shuō)明評(píng)價(jià)對(duì)象的狀況相對(duì)越優(yōu);反之,Ci值越小,說(shuō)明評(píng)價(jià)對(duì)象的狀況相對(duì)越差。該反應(yīng)結(jié)果表明,該項(xiàng)目施工階段成本管理控制水平較好。

運(yùn)用公式(16)計(jì)算得出項(xiàng)目的綜合得分為:

C=(87.525,86.650,

88.825,88.150,86.150,88.300,85.800,88.550,89.000)

3.6 評(píng)價(jià)結(jié)果分析

根據(jù)公式計(jì)算出九個(gè)專家的評(píng)分,再對(duì)九個(gè)評(píng)分取平均值可得棚戶改造項(xiàng)目施工階段成本管理水平為87.66。依據(jù)專家打分標(biāo)準(zhǔn),分為四個(gè)層級(jí),其中[0-60]區(qū)間內(nèi)等級(jí)為“差”,區(qū)間[60-75]內(nèi)等級(jí)為“中”,區(qū)間[75-90]內(nèi)等級(jí)為“良”,區(qū)間[90-100]內(nèi)等級(jí)為“優(yōu)”,而87.66分在[75-90]這一區(qū)間內(nèi),項(xiàng)目管理等級(jí)水平為“良”,說(shuō)明改造項(xiàng)目施工成本管理水平為良好,且該評(píng)價(jià)結(jié)果與A縣B片區(qū)項(xiàng)目實(shí)際施工成本管理狀況相一致,進(jìn)一步證明該評(píng)價(jià)模型的合理性及有效性,同時(shí)可為其他類似工程項(xiàng)目施工階段的成本管理提供一定的指導(dǎo)意義。

4 結(jié)論

1)針對(duì)棚戶改造施工成本管理項(xiàng)目,本次研究采用文獻(xiàn)分析及專家訪談相結(jié)合的方式,從組織管理、技術(shù)、人材機(jī)和環(huán)境四個(gè)角度識(shí)別24個(gè)影響因素指標(biāo)來(lái)構(gòu)建指標(biāo)體系。

2)根據(jù)識(shí)別所得指標(biāo),再利用組合賦權(quán)AHP-CRITIC模型,計(jì)算出指標(biāo)因素的綜合權(quán)重,進(jìn)行權(quán)重排序,可得出四個(gè)準(zhǔn)則層相對(duì)應(yīng)重要的影響因素分別為:C2管理人員的工作能力(0.118)、C16施工人員操作熟練度及素質(zhì)、C14設(shè)計(jì)變更(0.05)、C24自然災(zāi)害及不可抗力。

3)將A縣B片區(qū)棚戶改造項(xiàng)目作為研究對(duì)象,采用定性與定量相結(jié)合的方式,利用G-TOPSIS評(píng)價(jià)模型評(píng)價(jià)出項(xiàng)目的成本管理效果,計(jì)算可得該項(xiàng)目成本控制水平為87.66,成本控制水平等級(jí)為良好,與實(shí)際項(xiàng)目施工情況一致,證明該評(píng)價(jià)模型有效。

4)根據(jù)上文研究的因素指標(biāo),從組織管理、技術(shù)、人材機(jī)、環(huán)境等角度,針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)采取相應(yīng)的對(duì)策,優(yōu)化成本管理的方法與建議,為其他棚改項(xiàng)目施工成本管理提供借鑒意義。未來(lái)希望多與信息化技術(shù)相結(jié)合,借鑒BIM及現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理,能更好地對(duì)棚戶改造項(xiàng)目施工成本管控。