原詩萌

平臺化已成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)組織的顯著特征之一，并逐步由產(chǎn)業(yè)組織的變革發(fā)展演化成為經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

——2022年12月29日，中國電信黨組書記、董事長柯瑞文在2022天翼數(shù)字科技生態(tài)大會上說。他表示，當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加快發(fā)展，以線上、非接觸式、智能、安全、綠色等為典型特征的新消費(fèi)需求強(qiáng)勁，網(wǎng)絡(luò)、云、大數(shù)據(jù)、AI等新一代數(shù)字科技融合創(chuàng)新，為新消費(fèi)需求的實(shí)現(xiàn)提供了有力供給，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿涌灬尫?。同時(shí)，數(shù)字科技加速了創(chuàng)新應(yīng)用，平臺化已成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)組織的顯著特征之一，并逐步由產(chǎn)業(yè)組織的變革發(fā)展演化成為經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

唯有做一個(gè)長期的樂觀主義者，我們才能真正擁有穿越周期的方法和力量。

——2022年12月11日，華潤集團(tuán)黨委書記、董事長王祥明在第二十屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會上說。“孤身走暗巷，對峙過絕望，卻敢堵命運(yùn)的槍。”《孤勇者》歌中所唱或許是企業(yè)家的宿命，但企業(yè)家如何在永恒的經(jīng)濟(jì)周期中穿越悲觀的深淵，如何在極端的變化挑戰(zhàn)中脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)迭代重生？王祥明表示，站在宏觀和時(shí)間維度，即使我們一生將經(jīng)歷數(shù)次經(jīng)濟(jì)的增長、衰退、停滯和危機(jī)，唯有做一個(gè)長期的樂觀主義者，我們才能真正擁有穿越周期的方法和力量。如果沒有居安思危的意識，企業(yè)不可能辦好。如果沒有對長期趨勢的積極預(yù)期，企業(yè)也不會發(fā)展壯大。做一個(gè)長期的樂觀主義者，必須要有志存高遠(yuǎn)的理想和堅(jiān)如磐石的信念。

要想跟上時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代，就必須洞察時(shí)代。

——2022年12月26日，招商局集團(tuán)黨委書記、董事長繆建民在招商局創(chuàng)立150周年慶祝大會上說?？娊駨?qiáng)調(diào)，在這高度不確定的時(shí)代，企業(yè)必須堅(jiān)定不移地統(tǒng)籌發(fā)展與安全，既要增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持底線思維，居安思危、未雨綢繆，打好防范化解風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)；又要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，保持定力、增強(qiáng)信心，扎實(shí)辦好自己的事，打造核心競爭新優(yōu)勢，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。

無論是國內(nèi)國外，要想做好企業(yè)都需要企業(yè)家精神。

——1月6日，中交集團(tuán)黨委書記、董事長王彤宙在第十九屆中國改革論壇上說。他表示，對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否需要企業(yè)家精神，一直以來有各種雜音。其實(shí)不管什么所有制，無論是國內(nèi)國外，要想做好企業(yè)都需要企業(yè)家精神。他進(jìn)一步闡述說，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，一是要心懷“國之大者”，要有愛國情懷，主動為國擔(dān)憂、為國分憂，引領(lǐng)企業(yè)家當(dāng)好踐行國家戰(zhàn)略的國家隊(duì)。二是要勇于創(chuàng)新，推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，爭當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。三是要有國際視野，提高國際規(guī)則把握能力、國際市場開拓能力、國際風(fēng)險(xiǎn)防范能力、國際資源配置能力，帶動國有企業(yè)在更高水平對外開放中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

扳倒“鐵交椅”確實(shí)很難。

——1月28日，中國化學(xué)工程集團(tuán)黨委書記、董事長戴和根在中央廣播電視總臺財(cái)經(jīng)頻道《對話》欄目中說。戴和根在談到中國化學(xué)工程集團(tuán)的具體改革舉措時(shí)說，一是變原來的“下馬”為“賽馬”，是騾子是馬拉出來遛遛，領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行公開選拔公開招聘，選不上的人就“下課”。二是連續(xù)兩年班子考核末位就“下課”。三是績效考核完成不了指標(biāo)就“下課”。戴和根表示，這3年中國化學(xué)工程下了21個(gè)正職、18個(gè)副職，達(dá)到將近25%，這是中國化學(xué)工程歷史上從來沒有過的。這場改革，應(yīng)該能打破社會上對央企的一些看法。

不改革，很多事情就走不下去。

——1月28日，中國建筑集團(tuán)黨組書記、董事長鄭學(xué)選在中央廣播電視總臺財(cái)經(jīng)頻道《對話》欄目中說。鄭學(xué)選表示，作為全面參與市場競爭的企業(yè)，中國建筑集團(tuán)對改革的接受程度是高的；也知道不改革，很多事情就走不下去。沒有與時(shí)俱進(jìn)、深化改革，中國建筑集團(tuán)面臨的就不是發(fā)展的問題，而是生存的問題。既要改人，也要改機(jī)構(gòu)。有情緒有痛苦，我們都能理解。員工也要生活、要發(fā)展，但是只有企業(yè)發(fā)展得更好，才能給員工帶來獲得感。

挑戰(zhàn)面前，倒逼我們必須要解決好卡脖子技術(shù)攻關(guān)。

——1月28日，中國海洋石油集團(tuán)黨組書記、董事長汪東進(jìn)在中央廣播電視總臺財(cái)經(jīng)頻道《對話》欄目中說。汪東進(jìn)在談到科技創(chuàng)新時(shí)說，這一點(diǎn)對中國海油來說緊迫感更大一些，因?yàn)橹袊Ｓ褪菄H合作起步，面臨著技術(shù)和裝備依賴外國公司的問題。如今國際形勢發(fā)生深刻變化，在這樣的挑戰(zhàn)面前，就倒逼著中國海油必須要解決好卡脖子技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)裝備的國產(chǎn)化。這幾年中國海油下了很大的決心，比如自主設(shè)計(jì)開發(fā)投產(chǎn)的“深海一號”能源站，就有3項(xiàng)世界級創(chuàng)新成果，有12項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化。汪東進(jìn)強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新的自立自強(qiáng)，無論是對一個(gè)國家還是對一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展而言都至關(guān)重要。

企業(yè)發(fā)展真正的驅(qū)動力量是它的內(nèi)在。

——2023年1月，混沌研習(xí)社創(chuàng)始人李善友在講解“一”戰(zhàn)略時(shí)說。李善友表示，作為研究者，其實(shí)是希望幫助企業(yè)找到一個(gè)永不熄火的創(chuàng)新引擎。這句話很美?？上У氖堑浆F(xiàn)在為止，還沒看到哪家企業(yè)找到這個(gè)永不熄火的創(chuàng)新引擎。如果跟經(jīng)典的戰(zhàn)略比較，“一”戰(zhàn)略有兩個(gè)地方是不同的。第一個(gè)不同，“一”戰(zhàn)略相信企業(yè)發(fā)展真正的驅(qū)動力量是它的內(nèi)在，這個(gè)內(nèi)在甚至不是供給側(cè)，是更背后的內(nèi)在，是源生性動力，這是全新的世界觀。第二個(gè)不同，經(jīng)典戰(zhàn)略會認(rèn)為目標(biāo)是一，而“一”戰(zhàn)略認(rèn)為當(dāng)下是一，找到單點(diǎn)最為重要，當(dāng)下最重要。李善友強(qiáng)調(diào)，找到單點(diǎn)是為了擊穿，擊穿之后才能連接本體。