賈欣怡

摘要：新時期背景下，加強財務(wù)成本管理是保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，加強財務(wù)成本管理，深入研究電力企業(yè)財務(wù)成本，促進(jìn)電力企業(yè)降本增效，是提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。文章深入研究了電力企業(yè)財務(wù)成本管理意義及現(xiàn)狀，針對性提出了電力企業(yè)財務(wù)成本管理建議措施，旨在強化電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制成效，促進(jìn)電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)財務(wù)；成本管理；控制策略

一、引言

目前，電力企業(yè)運營管理中，企業(yè)財務(wù)成本直接影響電力企業(yè)經(jīng)營效益，加強電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)降本增效，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，保障電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，我國電力企業(yè)日益重視成本管理與控制，著力于推動財務(wù)成本管理體系建設(shè)，并取得了顯著成效，但仍存在一些問題，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)成本管理效果不顯著，因此，有必要深入研究電力企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀及問題，為電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制提供有益參考。

二、電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制的意義

電力財務(wù)成本是電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中由財務(wù)管理者對支出費用進(jìn)行精準(zhǔn)計算，并且根據(jù)計算結(jié)果與企業(yè)預(yù)算進(jìn)行比對，從而節(jié)約電力企業(yè)的成本支出，保障電力企業(yè)的經(jīng)營利潤和良好發(fā)展。電力成本控制是電力企業(yè)的財務(wù)管理核心，更是電力企業(yè)的管理工作核心。成本控制需要根據(jù)電力企業(yè)在一定階段內(nèi)設(shè)立的預(yù)算目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中針對各種可能影響支出的因素和條件進(jìn)行預(yù)防和調(diào)節(jié)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營支出，從而實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。隨著我國綜合實力的不斷提升，電網(wǎng)的建設(shè)突飛猛進(jìn)，但是由于各種原料成本不斷提高，對電力生產(chǎn)進(jìn)行成本控制刻不容緩。因此，科學(xué)地進(jìn)行電力企業(yè)的財務(wù)成本管理可以有效地節(jié)約電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各項支出，保障電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升其市場競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制的現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)成本控制管理機制不完善

目前，很多電力企業(yè)的財務(wù)管理人員只注重對生產(chǎn)經(jīng)營的后期成本管理，并沒有重視生產(chǎn)前的成本控制，究其原因是管理人員沒有對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的、合理的成本控制管理，造成很多電力企業(yè)在生產(chǎn)初期大量投入資金，到生產(chǎn)中后期資金儲備不足，影響電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，并造成電力企業(yè)經(jīng)濟效益下降。建立健全電力企業(yè)成本管理機制是電力企業(yè)長效開展成本管理的基礎(chǔ)和保障，但部分電力企業(yè)成本管理機制不健全、不完善，成本管理制度中成本管理職責(zé)劃分不清、監(jiān)督管理責(zé)任主體不明，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)成本管理缺乏有效的制度依據(jù)，影響了電力企業(yè)成本管理成效。

（二）電力企業(yè)成本管理意識薄弱

由于很多電力企業(yè)的管理人員年齡較大，受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理觀念影響，側(cè)重于電力生產(chǎn)經(jīng)營的事后控制，只看重眼前的經(jīng)濟收益，沒有充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向與經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)的利潤受損。大多數(shù)管理人員沒有認(rèn)識到對電力企業(yè)進(jìn)行全面成本控制的意義，在電力生產(chǎn)的各個階段的成本管理不夠精細(xì)化，即使建立了成本管理領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)架和成本監(jiān)督機制也只是虛設(shè)職位，沒有使其真正發(fā)揮實際作用。一些領(lǐng)導(dǎo)只注重電力生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算編制，通過縮減管理費和人工費等項目來減少支出，沒有對實際生產(chǎn)的成本投入進(jìn)行實時監(jiān)督。比如只是在年初設(shè)立年末的考核指標(biāo)，要求電力企業(yè)全年生產(chǎn)不超過多少預(yù)算即可，但是具體資金用在什么項目，投入資金后項目的效果怎樣，資金的投入是否合理，資金的劃撥是否全程接受監(jiān)管等情況卻缺乏了解，對整個電力生產(chǎn)經(jīng)營過程缺乏科學(xué)而系統(tǒng)的過程監(jiān)督控制。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在組建電力企業(yè)的財務(wù)管理部門時，沒有對該部門的人員的財務(wù)專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格把控，導(dǎo)致成本核算與電力企業(yè)實際生產(chǎn)耗費脫節(jié)，成本核算結(jié)果的參考價值較低，無法提供決策依據(jù)，使企業(yè)的電力成本投入無法得到保障。

（三）電力企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)薄弱

電力企業(yè)的財務(wù)管理者的財務(wù)專業(yè)水平和個人素養(yǎng)直接影響著企業(yè)的成本管理控制成效。目前，我國的電力企業(yè)財務(wù)管理部門人員的整體素質(zhì)混雜，很多財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)技能不扎實，導(dǎo)致電力企業(yè)的財務(wù)工作較為隨意，很多財務(wù)人員為了謀求個人利益，在工作中并未嚴(yán)格按照財務(wù)成本管理控制的相關(guān)制度執(zhí)行，導(dǎo)致電力企業(yè)的相關(guān)成本計算結(jié)果不準(zhǔn)確，使得電力企業(yè)的財務(wù)成本無法精準(zhǔn)控制。此外，由于電力企業(yè)的財務(wù)管理人員的財務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致其很難理解和掌握先進(jìn)的成本核算方式，在進(jìn)行成本核算時仍然采用傳統(tǒng)的計算方法，工作效率較低，在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，亦不能準(zhǔn)確地、實時地將各項支出分類歸納到成本管理中，使電力企業(yè)的成本支出不能及時得到監(jiān)督控制，企業(yè)的經(jīng)濟收益受到嚴(yán)重影響。

（四）電力企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)不健全

目前，我國的電力企業(yè)的財務(wù)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化，然而信息系統(tǒng)仍然不夠健全，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和電力企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不斷增長，現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)成本分析功能已難以滿足電力企業(yè)的財務(wù)成本管理需求。并且，如今網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)，信息系統(tǒng)的建設(shè)若沒有考慮財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)安全性，對于電力企業(yè)的資金安全來說也是一項長期的隱患。財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)為企業(yè)的成本分析提供了信息資源，目前的成本管理信息系統(tǒng)的分析和評價水平偏低，只局限于成本的指標(biāo)比對，缺乏對生產(chǎn)成本進(jìn)行根源的控制和實時監(jiān)督。同時，部分電力企業(yè)存在明顯地重視硬件、忽視軟件，重視開發(fā)、輕視應(yīng)用的現(xiàn)象，對于財務(wù)成本控制信息系統(tǒng)的應(yīng)用停留在成本記錄和匯總功能上，使得電力企業(yè)在進(jìn)行重大項目時缺少財務(wù)成本信息數(shù)據(jù)支持，無法對決策提供參考價值，影響電力企業(yè)的資源利用和經(jīng)濟效益。

四、電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制策略

（一）樹立財務(wù)成本管理意識

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員的成本管理觀念直接影響了其成本管理水平以及成本控制預(yù)見性。首先，為了提升電力企業(yè)的財務(wù)人員的成本管理觀念，電力企業(yè)應(yīng)圍繞成本管理要求，強化內(nèi)部成本管理培訓(xùn)，不斷強化財務(wù)人員的成本和收益、個體收益和電力企業(yè)收益的關(guān)系意識。在進(jìn)行財務(wù)成本管理培訓(xùn)時，培訓(xùn)講師需要側(cè)重于生產(chǎn)與管理同時開展的相關(guān)知識講解，刺激學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情，促使每一個財務(wù)人員都能在培訓(xùn)中受到講師的影響，逐漸形成電力財務(wù)成本管理的意識，認(rèn)識到自身利益與電力企業(yè)的利益是有密切關(guān)聯(lián)的。其次，要重視管理成本的主體。電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本控制的工作時，不管是財務(wù)管理人員還是電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班組，都需要重視成本主體的管理，針對成本主體制定相應(yīng)的管理策略，有效地節(jié)約電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營支出。最后，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營意識，使企業(yè)樹立現(xiàn)代化的成本控制意識。電力企業(yè)的成本控制人員要有敢于突破傳統(tǒng)的精神，打破傳統(tǒng)財務(wù)成本控制的理念束縛，拓寬成本管理控制范圍，提高決策與實施的成本理念，在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中圍繞降本增效強化成本管理制度執(zhí)行監(jiān)督，將成本管理貫穿于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全方位。

（二）完善生產(chǎn)過程成本管理制度

在電力企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，財務(wù)管理和成本控制涉及的方面較廣，因此在生產(chǎn)全過程中都要滲透財務(wù)管理和成本控制，并且完善成本管理制度，避免額外支出影響電力企業(yè)的經(jīng)濟利潤。首先，電力企業(yè)在經(jīng)營過程中要進(jìn)行各個分部的預(yù)算編制，從而滿足電力企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)需要，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升人事部門的監(jiān)管職能，安排專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行電力企業(yè)的成本管理控制，制定科學(xué)合理成本預(yù)算表，保證財務(wù)管理和成本控制的客觀程度，充分適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需要。其次，財務(wù)管理人員要分析各種數(shù)據(jù)，通過對比查出成本支出中不合理的費用內(nèi)容，分析其產(chǎn)生的原因，并且和企業(yè)管理人員積極探究解決辦法，盡量避免額外支出的產(chǎn)生。再次，在電力企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，成本預(yù)算編制與實際執(zhí)行的管理制度要及時完善，將電力企業(yè)的財務(wù)成本盡量精細(xì)化管理控制。財務(wù)人員在編制成本預(yù)算的時候要立足于彈性化的規(guī)則，一是要考慮合理地設(shè)置成本預(yù)算的指標(biāo)，二是要及時根據(jù)各種相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整。最后，成本管理制度應(yīng)當(dāng)確保電力企業(yè)全員參與，將制度細(xì)化，責(zé)任分解到電力企業(yè)的各個部門各個人員身上，確保企業(yè)全員按照成本管理制度開展工作，實行成本控制責(zé)任制，并且適當(dāng)將成本控制效果與員工的績效相聯(lián)系，充分激發(fā)員工參與成本控制的積極性，為電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供全方位的保障。

1. 制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)制度

我國經(jīng)濟建設(shè)現(xiàn)代化的管理理論具有預(yù)見性的特征，非常適用于電力企業(yè)的成本管理過程。制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)制度，可以有效地提升成本控制的工作成效。這種對于成本進(jìn)行目標(biāo)化管理的制度應(yīng)當(dāng)立足于電力企業(yè)科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行，使電力企業(yè)全方位地規(guī)范發(fā)展。此外，制定成本目標(biāo)制度可以同時對生產(chǎn)前成本、生產(chǎn)中成本、生產(chǎn)后成本進(jìn)行統(tǒng)籌管理，既能提升電力企業(yè)的管理成效和水平，還可以使電力企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展，與政府部門的監(jiān)管有機融合，增強企業(yè)的市場競爭力。

2. 制定完善的成本考核制度

目前，我國電力企業(yè)主要存在的成本控制問題在于成本考核制度存在漏洞，導(dǎo)致成本管理的成效得不到保障，直接影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了改進(jìn)這一問題，電力企業(yè)的管理層人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向為宗旨，制定全面的成本考核制度。比如在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)中，成本考核制度的作用至關(guān)重要，運用成本考核制度對操作人員和管理人員進(jìn)行規(guī)范化管理，減少原料成本浪費和操作不當(dāng)引起的機械檢修費用。在管理檢修成本時，要對檢修任務(wù)進(jìn)行科學(xué)匹配，還應(yīng)當(dāng)監(jiān)管資金的動向和執(zhí)行狀態(tài)，提高成本管理工作的成效。在實行成本監(jiān)督管控工作時，管理者要參考成本考核制度開展監(jiān)管工作，目前我國電力企業(yè)廣泛應(yīng)用PDCD閉環(huán)管理模式，即制定計劃、按照計劃執(zhí)行、對照計劃要求檢查執(zhí)行情況、將成功的計劃制定為標(biāo)準(zhǔn)加以推行并且改正計劃中的不足。此過程可以循環(huán)運行，是非常典型的企業(yè)精細(xì)化管理和生產(chǎn)過程管理模式。電力企業(yè)應(yīng)用此管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)的綜合水平的螺旋上升。當(dāng)在檢查階段發(fā)現(xiàn)實際投入資金與成本預(yù)算出現(xiàn)差異的時候，及時探究產(chǎn)生偏差的原因并且進(jìn)行糾正，結(jié)合成本考核制度對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵或懲罰，可以有效地規(guī)范電力企業(yè)人員的行為，調(diào)動各部門人員的成本控制熱情，從而提升電力企業(yè)的成本控制成效。

3. 注重資金投入的階段分析

電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本控制時，要以保障成本資金順利運轉(zhuǎn)為前提，并且及時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。在投入資金前，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前階段進(jìn)行科學(xué)分析，在資金投入的初期就充分協(xié)調(diào)各項因素。首先，電力企業(yè)的成本管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際影響因素分析企業(yè)目前的資產(chǎn)動向，內(nèi)容需包含企業(yè)收益、負(fù)債比例、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、資金投入風(fēng)險以及電力市場的變化趨勢等方面。這些資產(chǎn)信息將直接影響到后續(xù)的成本控制工作實施成效。其次，電力企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對資金投入階段的總體架構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，如電力傳送、電能供應(yīng)和能源轉(zhuǎn)換等問題，盡量避免資金投入風(fēng)險，合理地進(jìn)行成本投入，提升電力企業(yè)的財務(wù)成本控制成效。

4. 動態(tài)化成本運行管理

在對電力企業(yè)實行成本控制工作時，要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，根據(jù)實時情況進(jìn)行分析和調(diào)整。這就需要電力企業(yè)的財務(wù)人員構(gòu)建科學(xué)合理的動態(tài)化成本管理體系，確保該體系可以作用于電力企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動中，從而實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)。如果在工作中發(fā)現(xiàn)成本資金動向出現(xiàn)問題，財務(wù)人員可以及時應(yīng)用管理體系對各影響因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。目前，很多企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)科技，借助大數(shù)據(jù)實時更新企業(yè)資金流動情況，在企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營之間建立實時聯(lián)系，以實現(xiàn)動態(tài)化成本控制。

（三）加強電力企業(yè)管理的信息化建設(shè)

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)財務(wù)成本控制信息化，匹配性能先進(jìn)的信息化設(shè)備，同時應(yīng)當(dāng)不斷提升財務(wù)人員的科學(xué)信息化專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠掌握先進(jìn)的信息化設(shè)備使用方法，運用設(shè)備進(jìn)行財務(wù)成本控制計算，從而實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)成本管理的信息化建設(shè)。通過將電力信息準(zhǔn)確地錄入到設(shè)備的系統(tǒng)中，使財務(wù)成本的數(shù)據(jù)向安全化和快捷化方向發(fā)展。運用大數(shù)據(jù)的實時更新功能，可以將財務(wù)成本信息資源共享，提高電力企業(yè)的財務(wù)成本監(jiān)管成效。企業(yè)的管理人員要重視對財務(wù)人員的信息技術(shù)技能培訓(xùn)，使財務(wù)人員能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，將信息化技術(shù)應(yīng)用到電力企業(yè)的財務(wù)成本控制工作中，利用培訓(xùn)提升財務(wù)人員的信息化管理意識，實現(xiàn)財務(wù)成本控制方式的革新，提升企業(yè)的財務(wù)管理成效。

電力企業(yè)可以通過建立實時監(jiān)管平臺來實行高效的財務(wù)成本監(jiān)管工作，運用實時監(jiān)管平臺可以對電力企業(yè)的成本支出進(jìn)行實時監(jiān)控，既能保證監(jiān)督工作的效率，又節(jié)約了傳統(tǒng)的監(jiān)督工作中大量耗費的人力財力資源。電力企業(yè)要結(jié)合實施監(jiān)管平臺設(shè)立責(zé)任制的獎懲制度，設(shè)立監(jiān)管平臺的責(zé)任人，并且根據(jù)監(jiān)管成效進(jìn)行獎勵與懲罰，提升企業(yè)監(jiān)管平臺的實際作用力。此外，電力企業(yè)還要利用這一實時監(jiān)管平臺收集的各種信息進(jìn)行成本分析、整理和歸納，并將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給財務(wù)人員，為其分析資金流動和進(jìn)行決策提供必要的參考價值。實時監(jiān)管平臺還可以對電力企業(yè)的成本管理進(jìn)行預(yù)警，及時避免企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失。因此，在電力企業(yè)的財務(wù)成本管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來提升財務(wù)成本控制的工作成效，其效果不言而喻，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用這一技術(shù)進(jìn)行財務(wù)成本控制工作，有效地避免人為操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯漏等情況發(fā)生。

電力企業(yè)不僅需要在財務(wù)成本管理方面實行信息化管理，還可以在企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)建設(shè)等部門實行信息化管理。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立功能齊全的財務(wù)成本數(shù)據(jù)平臺，將人力資源部、生產(chǎn)部門、營銷部門、后勤部門和財務(wù)部門的各項收支信息集成匯總到這一平臺中，實現(xiàn)電力企業(yè)的高效率的財務(wù)成本控制。隨著我國信息技術(shù)的不斷提升，電力企業(yè)可以應(yīng)用財務(wù)成本數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建企業(yè)資金、業(yè)務(wù)與信息數(shù)據(jù)的管理閉環(huán)，建立電力企業(yè)財務(wù)成本數(shù)據(jù)平臺可以有效地幫助企業(yè)完善監(jiān)督機制、了解資金走向和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。運用信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)平臺可以有效地節(jié)約財務(wù)成本控制中投入的人力和財力等資源，使節(jié)約的這部分資金可以投入到電力企業(yè)的其他項目建設(shè)中去。

作為電力企業(yè)的財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)不斷革新自身的財務(wù)成本控制理念，強化日常的成本控制工作，以達(dá)到電力企業(yè)成本控制的精細(xì)化要求。積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)，掌握信息化財務(wù)成本系統(tǒng)的規(guī)范操作方式，確保相應(yīng)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，并且借助系統(tǒng)分析電力企業(yè)成本的動因，積極完善電力企業(yè)數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和科學(xué)化，從而使企業(yè)財務(wù)成本管理工作能夠高效地、便捷地開展。

（四）加強電力企業(yè)成本預(yù)算管理

1. 建立電力企業(yè)成本預(yù)算管理機制

電力企業(yè)可以實行多種措施來進(jìn)行成本預(yù)算的管理工作。首先，要注重建立健全電力企業(yè)的成本預(yù)算管理機制，企業(yè)財務(wù)人員在建立成本預(yù)算機制時，要結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，將責(zé)任劃分到個人身上。成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)要依照成本構(gòu)成和造價內(nèi)容，運用統(tǒng)計學(xué)來最終確立標(biāo)準(zhǔn)。在分析成本預(yù)算的信息數(shù)據(jù)時，要參考科學(xué)的辦法，比如依照電壓的等級，科學(xué)、合理地細(xì)化成本預(yù)算，并且在進(jìn)行成本偏差分析和成本控制時協(xié)調(diào)預(yù)算與核算、經(jīng)營與財務(wù)的協(xié)同運行，使成本控制工作更加高效、準(zhǔn)確。

2. 規(guī)范核算成本過程

電力企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，相關(guān)財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)建立成本核算體系，結(jié)合這一體系開展成本核算的工作，將核算的類目一一列舉。對明細(xì)科目進(jìn)行核算的過程中，要科學(xué)、準(zhǔn)確地細(xì)化科目，實現(xiàn)預(yù)算與核算、經(jīng)營與財務(wù)的協(xié)作。財務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)采取統(tǒng)一的信息傳達(dá)方式和具體步驟，將核算的過程與電力企業(yè)的制度有機融合，明確預(yù)算審批的流程和步驟，將預(yù)算與核算的審批責(zé)任細(xì)化給責(zé)任人，并且制定相應(yīng)的獎懲機制，將責(zé)任人的績效與預(yù)算、核算的成效結(jié)合，從而使責(zé)任人能夠嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，保障財務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性。

3. 建立成本控制指標(biāo)評價體系

為了實現(xiàn)電力企業(yè)的財務(wù)成本控制科學(xué)化管理，應(yīng)當(dāng)建立全面的成本控制指標(biāo)評價體系，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理目標(biāo)，規(guī)范生產(chǎn)和經(jīng)營中的成本投入，可以幫助相關(guān)財務(wù)人員分析市場的競爭趨勢，從而提升電力企業(yè)的財務(wù)成本控制水平。對于電力企業(yè)的財務(wù)成本控制工作人員來說，要立足于電力企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)行項目的總預(yù)算，并且將其細(xì)分。建立成本控制指標(biāo)評價體系，可以體現(xiàn)出企業(yè)的各部分成本投入情況、經(jīng)營情況、資金投入效果等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)成本控制指標(biāo)評價體系及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4. 分解預(yù)算目標(biāo)

電力企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的總成本預(yù)算進(jìn)行分解，將預(yù)算指標(biāo)分配到電力企業(yè)的各個部門，落實成本控制的責(zé)任制，將企業(yè)的總成本控制轉(zhuǎn)化為各部門的成本控制，通過細(xì)化各個部門各個流程的成本控制，實現(xiàn)電力企業(yè)總成本控制的目的。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于每一項資金支出落實到支出人員負(fù)責(zé)，總預(yù)算由各部門的主管負(fù)責(zé)，并且設(shè)置專門的財務(wù)監(jiān)督人員對各部門的成本管理進(jìn)行監(jiān)督，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的財務(wù)成本與預(yù)算匹配，盡量減少額外的財務(wù)支出，保障電力企業(yè)的經(jīng)濟利潤不受損失。

五、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的財務(wù)成本控制和管理至關(guān)重要，對于企業(yè)的利潤和長遠(yuǎn)發(fā)展具有較大的影響。因此，電力企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理工作中融入成本管理理念，建立健全成本管理制度，完善全面預(yù)算管理機制，強化財務(wù)成本管理系統(tǒng)建設(shè)，將全面預(yù)算管理融入電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，確保電力企業(yè)財務(wù)管理成效，提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

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（作者單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司直流公司）