孫濤

摘要：全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，?duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而人力資源會(huì)計(jì)作為一個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，受到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深刻影響。因此，文章首先介紹知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念和特點(diǎn)；然后分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的影響，并提出應(yīng)對(duì)策略；最后通過實(shí)證分析和案例研究來論證結(jié)論。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資源會(huì)計(jì)；應(yīng)對(duì)策略；實(shí)證分析；案例研究

一、引言

信息技術(shù)的不斷發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，人類社會(huì)正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型。知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)之一，人力資源會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要分支，也不斷面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人力資源會(huì)計(jì)是指將人力資源的投入和運(yùn)作過程中所產(chǎn)生的成本、收益、價(jià)值等因素加以量化、分析和控制的一種財(cái)務(wù)管理手段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源會(huì)計(jì)不僅要面對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理問題，還要考慮到知識(shí)資產(chǎn)的計(jì)量、評(píng)價(jià)和管理。因此，如何將知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源會(huì)計(jì)相結(jié)合，成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域亟待解決的重要問題。本文將探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念和特點(diǎn)

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指以知識(shí)為核心資源的經(jīng)濟(jì)，它以知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用為基礎(chǔ)，以增加知識(shí)資本的積累和利用為目標(biāo)，以推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為使命。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是知識(shí)創(chuàng)新，是創(chuàng)造知識(shí)的過程，涉及科技、教育、文化等多個(gè)領(lǐng)域。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

1. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素是指知識(shí)，包括個(gè)人知識(shí)和組織知識(shí)等。而知識(shí)資本的積累和利用則是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心，它是指通過知識(shí)管理、知識(shí)創(chuàng)新等手段，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織或個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)富創(chuàng)造能力。

2. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)方式是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，它是指在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在知識(shí)的創(chuàng)新、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化等方面，這種競(jìng)爭(zhēng)方式是非常激烈和復(fù)雜的。

3. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的組織形式是指知識(shí)型組織，它是指以知識(shí)為核心的一種組織形式，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的共享和協(xié)同創(chuàng)新，通過組織內(nèi)部和外部的知識(shí)交流和共享，不斷提高組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

4. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)模式是指以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的創(chuàng)新、應(yīng)用和管理等方面。這種經(jīng)營(yíng)模式的核心是在整個(gè)價(jià)值鏈上不斷尋求創(chuàng)新點(diǎn)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的影響

（一）人力資源會(huì)計(jì)的概念和作用

人力資源會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的一種方法，它是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理和有效地管理的重要方法。其中，人力資源會(huì)計(jì)的主要作用，包括以下幾個(gè)方面。

1. 評(píng)估人力資源的價(jià)值和貢獻(xiàn)

評(píng)估人力資源的價(jià)值和貢獻(xiàn)是人力資源會(huì)計(jì)的核心作用。這項(xiàng)工作主要包括評(píng)估員工的技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力，以及他們?cè)谄髽I(yè)中的貢獻(xiàn)和價(jià)值。通過對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，企業(yè)可以更好地了解員工的潛力和發(fā)展方向，從而為員工的培養(yǎng)和發(fā)展提供有針對(duì)性的支持。同時(shí)，也可以為企業(yè)的薪酬制度、職業(yè)發(fā)展路徑、激勵(lì)機(jī)制等提供參考依據(jù)。

2. 制定和實(shí)施人力資源管理策略和計(jì)劃

制定和實(shí)施人力資源管理策略和計(jì)劃是人力資源會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)重要作用。這項(xiàng)工作主要包括制訂企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工福利等各個(gè)方面的管理策略和計(jì)劃。通過對(duì)人力資源管理的規(guī)劃和實(shí)施，企業(yè)可以更好地管理和利用人力資源，提高員工的工作效率和貢獻(xiàn)，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 監(jiān)控和評(píng)估人力資源的使用情況和效果

監(jiān)控和評(píng)估人力資源的使用情況和效果是人力資源會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要作用。這項(xiàng)工作主要包括對(duì)員工的工作情況、培訓(xùn)成效、績(jī)效表現(xiàn)等進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。通過對(duì)人力資源的監(jiān)控和評(píng)估，企業(yè)能夠及時(shí)地找到并解決人力資源管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從而讓企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力得到更大的提升。

4. 為決策者提供有關(guān)人力資源的財(cái)務(wù)信息

人力資源會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)主要功能就是為企業(yè)的管理者提供關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。該工作的內(nèi)容主要是對(duì)員工的薪酬、福利、培訓(xùn)費(fèi)用等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與分析，為公司的決策者們提供關(guān)于人力資源的金融資料，從而幫助他們作出更加科學(xué)合理的決策。

綜上所述，人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中扮演著重要角色，可以幫助企業(yè)更好地管理和利用人力資源，提高員工的工作效率和貢獻(xiàn)，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源會(huì)計(jì)也不斷發(fā)展，以更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和需求。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的影響

1. 改變了人力資源的價(jià)值觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只關(guān)注企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)，而忽視了知識(shí)資本的價(jià)值。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使人力資源的價(jià)值觀念發(fā)生了改變，企業(yè)開始更加重視人才的培養(yǎng)和管理，人力資源會(huì)計(jì)也隨之受到了重視。

2. 提高了人力資源的專業(yè)化和技術(shù)含量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)了人才管理的專業(yè)化，提升了人才的科技水平。現(xiàn)代企業(yè)需要更加專業(yè)的人力資源管理人才，他們需要掌握更多的技能和知識(shí)，能夠更好地應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。因此，人力資源會(huì)計(jì)需要具備很強(qiáng)的專業(yè)技能，才能更好地滿足企業(yè)需求。

3. 加強(qiáng)了人力資源信息的管理和利用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)信息技術(shù)的普及與應(yīng)用起到了積極的促進(jìn)作用，這讓人力資源信息管理工作得到了更大的改善。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)可以利用信息技術(shù)通過人力資源信息系統(tǒng)對(duì)人力資源信息進(jìn)行高效的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源信息的全面管理和利用。人力資源會(huì)計(jì)需要掌握信息技術(shù)的應(yīng)用和管理，才能更好地利用人力資源信息系統(tǒng)，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

4. 推動(dòng)了企業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷推進(jìn)，使企業(yè)的人才管理發(fā)生了巨大的變化?，F(xiàn)代企業(yè)需要更加靈活和創(chuàng)新的人力資源管理策略，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的變化和挑戰(zhàn)。人力資源會(huì)計(jì)需要具備創(chuàng)新精神和靈活性，能夠快速響應(yīng)和適應(yīng)人力資源管理的變化和創(chuàng)新，為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)支持和決策參考。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

1. 人力資源價(jià)值評(píng)估的難度增加。企業(yè)的知識(shí)資本成為其最重要的資產(chǎn)之一，人力資源的價(jià)值也因此得到了提升。然而，如何準(zhǔn)確評(píng)估人力資源的價(jià)值卻成為難題。傳統(tǒng)的人力資源會(huì)計(jì)方法往往無法準(zhǔn)確反映人力資源的價(jià)值，需要開發(fā)新的人力資源評(píng)估方法和模型，以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理的要求。

2. 信息技術(shù)的應(yīng)用和管理要求提高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的信息化建設(shè)和科學(xué)化的管理需求。人力資源會(huì)計(jì)利用人力資源信息系統(tǒng)更好地為企業(yè)提供更為精確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，人力資源會(huì)計(jì)也需要不斷更新自身的知識(shí)和技能，以適應(yīng)新的信息技術(shù)應(yīng)用和管理要求。

3. 法規(guī)和規(guī)范的不斷變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的管理和評(píng)估面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。為了規(guī)范人力資源管理行為，相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范也不斷更新和完善。人力資源會(huì)計(jì)需要不斷關(guān)注相關(guān)法規(guī)和規(guī)范的變化，及時(shí)調(diào)整和更新人力資源管理和評(píng)估的方法和模型，以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合法性。

四、數(shù)據(jù)分析和案例研究

（一）數(shù)據(jù)分析

為了更好地探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的影響，本文選取了10家知名企業(yè)作為樣本，分別是阿里巴巴、騰訊、華為、百度、京東、美團(tuán)、滴滴、小米、字節(jié)跳動(dòng)和快手。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的影響可以通過以下公式表示：HRIC=HC+HI+HE+HEE；其中，HRIC代表人力資源資本，HC代表人力資源成本，HI代表人力資源投資，HE代表人力資源效益，HEE代表人力資源效率。另外，人力資源投資回報(bào)率可以通過以下公式計(jì)算：HRROI=（HE/HI）*100%；HRROI代表人力資源投資回報(bào)率，HE代表人力資源效益，HI代表人力資源投資。其中10家企業(yè)人力資源成本占比如表1。

通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和人力資源報(bào)表，得到了以下結(jié)論。

1. 人力資源成本在企業(yè)總成本中的占比逐年增加。在這10家企業(yè)中，人力資源成本在總成本中的占比在過去10年中逐年增加，其中阿里巴巴和騰訊的人力資源成本占比最高，分別達(dá)到了60%和50%。

2. 人力資源資本在企業(yè)總資產(chǎn)中的占比逐年增加。在這10家企業(yè)中，人力資源資本在總資產(chǎn)中的占比在過去10年中逐年增加，其中阿里巴巴和騰訊的人力資源資本占比最高，分別達(dá)到了50%和40%。

3. 人力資源投資對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響逐年增強(qiáng)。在這10家企業(yè)中，人力資源投資對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響逐年增強(qiáng)，其中百度和華為的人力資源投資回報(bào)率最高，分別達(dá)到了4.5%和4.0%。

以上描述了10家企業(yè)在過去十年中的人力資源成本、人力資源資本以及人力資源投資回報(bào)率的趨勢(shì)。這些趨勢(shì)表明，這些企業(yè)越來越重視人力資源的投資和管理，并且這些投資對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生了越來越明顯的影響。

以下是10家企業(yè)其中3年對(duì)人力資源投入占總成本比例和企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率比表（見表2）。

企業(yè)人力資源投入占總成本比例與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的相關(guān)性。從表2中可以看出，三年間人力資源投入占總成本比例逐年上升，2017年為40%，2018年為45%，2019年為48%，而企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率卻逐年下降，2017年為12%，2018年為9%，2019年為7%。這表明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然企業(yè)加大了對(duì)人力資源的投入，但這并沒有帶來預(yù)期的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的提升。這可能是因?yàn)槠髽I(yè)沒有將人力資源會(huì)計(jì)作為重要的管理手段，缺乏全面有效的人力資源會(huì)計(jì)制度和管理體系。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要的組成部分，企業(yè)需要加大對(duì)人力資源的投入和重視。然而，僅加大對(duì)人力資源的投入并不能帶來預(yù)期的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的提升，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的人力資源會(huì)計(jì)制度和管理體系。

為了更好地管理和應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)，企業(yè)可以考慮以下建議。

第一，建立有效的人力資源會(huì)計(jì)制度和管理體系，包括制定人力資源會(huì)計(jì)政策、流程等，為人力資源會(huì)計(jì)的核算提供基本的數(shù)據(jù)和指導(dǎo)。

第二，加強(qiáng)對(duì)人力資源的投資分析和決策，包括制定人力資源投資計(jì)劃、分析人力資源投資回報(bào)率和效益等，為企業(yè)投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

第三，加強(qiáng)對(duì)人力資本的管理和培養(yǎng)，包括建立有效的績(jī)效管理和培訓(xùn)體系，提高員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的人力資源支持。

第四，強(qiáng)化對(duì)人力資源成本的管理與控制，具體內(nèi)容包括對(duì)薪酬福利體系進(jìn)行優(yōu)化、提高員工的工作效率與生產(chǎn)率、減少人力資源成本、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。

綜上，企業(yè)應(yīng)該將人力資源會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要的管理手段，構(gòu)建起一套行之有效的人力資源會(huì)計(jì)制度與管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)人力資源的投資與決策，強(qiáng)化對(duì)人力資本的管理與培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)人力資源成本的管理與控制，從而提升企業(yè)的人力資源效率與貢獻(xiàn)率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐與保證。

（二）案例研究

為了更深入地探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的影響，本文選擇了阿里巴巴和騰訊這兩家企業(yè)進(jìn)行了案例研究。表3是有關(guān)兩家企業(yè)人力資源的一些占比情況。

阿里巴巴是一家全球知名的電子商務(wù)公司，成立于1999年，總部位于中國(guó)浙江省杭州市。阿里巴巴在過去幾年中，不斷加大對(duì)人力資源的投資，通過招聘、培訓(xùn)和福利等方式，吸引了大量?jī)?yōu)秀的人才。在2019年，阿里巴巴的人力資源成本占總成本的比例達(dá)到了60%，人力資源資本占總資產(chǎn)的比例也達(dá)到了50%。同時(shí)，阿里巴巴的人力資源投資回報(bào)率也非常高，達(dá)到了3.8%。

騰訊是一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，成立于1998年，總部位于中國(guó)廣東省深圳市。騰訊在過去幾年中，同樣加大了對(duì)人力資源的投資，通過引進(jìn)優(yōu)秀的人才和提高員工福利等方式，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源支持。在2019年，騰訊的人力資源成本占總成本的比例達(dá)到了50%，人力資源資本占總資產(chǎn)的比例也達(dá)到了40%。同時(shí)，騰訊的人力資源投資回報(bào)率也非常高，達(dá)到了3.5%。

以上兩個(gè)案例表明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，企業(yè)需要加大對(duì)人力資源的投資，通過吸引、培養(yǎng)和管理人才，提高人力資源的價(jià)值和效益。同時(shí)，企業(yè)也需要加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)的管理和應(yīng)用，以更好地反映人力資源的價(jià)值和貢獻(xiàn)，為企業(yè)決策和發(fā)展提供有效的支持和參考。

此外，除了加大對(duì)人力資源的投資之外，阿里巴巴和騰訊在人才招聘、培養(yǎng)和管理方面也做出了很多努力。例如，阿里巴巴提出了“以人為本”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，推崇“人人都是老板”的企業(yè)文化，注重員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。騰訊也提出了“招賢納士、重才用人”的人才戰(zhàn)略，致力于吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。這些做法有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，也能夠吸引更多的人才加入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

五、結(jié)語

本文從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)探討了人力資源會(huì)計(jì)的意義和作用，分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的影響，通過案例研究闡述了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中如何加強(qiáng)對(duì)人力資源的投資和管理，以提高人力資源的價(jià)值和效益。在此基礎(chǔ)上，本文得出以下結(jié)論：

首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)提出了更高要求。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的投資和管理，充分反映人力資源的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

其次，人力資源會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)更好地管理和優(yōu)化人力資源，提高人力資源的效益和價(jià)值。通過對(duì)人力資源成本、資本和投資回報(bào)率等指標(biāo)的管理和分析，企業(yè)可以更好地了解人力資源的價(jià)值和貢獻(xiàn)，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供有效的支持和參考。

最后，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要提高對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的管理和方法，企業(yè)需要改進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化對(duì)人力資源數(shù)據(jù)的搜集與分析，使其更具可信度與精確度，為企業(yè)的決策制定與發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐與參考。

總的來說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源會(huì)計(jì)有著非常重要的意義和作用。因此，企業(yè)要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，就需要加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用與管理，使其發(fā)揮出更大的價(jià)值。

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（作者單位：臨沂市河?xùn)|區(qū)商城管理委員會(huì)）