鄭曉

摘要：文章對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能異同性進(jìn)行了分析，并分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來的變化和影響，闡述了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的常見問題及其產(chǎn)生原因進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)上探索了優(yōu)化大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

一、引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了極大的影響，在當(dāng)前財(cái)務(wù)信息快速增長的情況下，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行高效的財(cái)會(huì)信息收集、分析和處理，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和發(fā)展決策提供依據(jù)，是順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代所必須作出的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。在信息時(shí)代的沖擊下，搭建完善的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息、票據(jù)清單、預(yù)算管理等內(nèi)容進(jìn)行高質(zhì)量、高效率的管理，將原本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)整理功能轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)、發(fā)展分析和實(shí)時(shí)調(diào)整等財(cái)務(wù)管理功能，是提升經(jīng)營管理效率、實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展的必然舉措。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式是對(duì)全部資金活動(dòng)進(jìn)行記賬，然后全面收集和整理票據(jù)清單，進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，最后形成會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行報(bào)賬的財(cái)務(wù)管理模式，是對(duì)財(cái)務(wù)狀況和資金流向等相關(guān)財(cái)務(wù)信息的全面統(tǒng)計(jì)、審核和整理，是管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面了解的主要途徑，是為經(jīng)營管理、發(fā)展決策、投資活動(dòng)等相關(guān)管理活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息支持的重要手段。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式是對(duì)以往財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和管理，有一定的滯后性，不能為經(jīng)營管理提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)幫助，也不能對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，在面對(duì)大量財(cái)務(wù)信息處理和快速變換的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，其實(shí)效性、財(cái)務(wù)管理效率和功能性難以得到充分的滿足，需要進(jìn)行信息化、預(yù)測(cè)性的功能轉(zhuǎn)型。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的功能性拓展較強(qiáng)，除了原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能之外，增加了規(guī)劃控制管理和預(yù)測(cè)管理、決策管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。規(guī)劃控制管理指的是對(duì)日常經(jīng)營成本、生產(chǎn)預(yù)算、管理成本等方面的控制管理；預(yù)測(cè)管理是指通過大量信息的收集和分析對(duì)財(cái)務(wù)信息的變化作出預(yù)測(cè)，對(duì)發(fā)展前景和市場(chǎng)變化進(jìn)行提前評(píng)估；決策管理指的是以財(cái)務(wù)信息的分析報(bào)告為依據(jù)，進(jìn)行經(jīng)營管理和發(fā)展投資等方面的決策參與；風(fēng)險(xiǎn)管理指的是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息和日常經(jīng)營管理信息以及市場(chǎng)發(fā)展信息進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、調(diào)整和管理。管理會(huì)計(jì)模式能夠依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量信息的快速、精確收集、分類、計(jì)算和管理的功能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營管理信息、市場(chǎng)發(fā)展信息等內(nèi)容的科學(xué)、精確的預(yù)測(cè)分析，是全面控制財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)的有效方法，是全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、時(shí)效性、效率和功能性的重要手段，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的長效發(fā)展和效益提升有著重要的轉(zhuǎn)型推動(dòng)作用。

三、大數(shù)據(jù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的影響因素

（一）財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理效率轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需要面對(duì)更多渠道、更多類型、更多數(shù)量的海量數(shù)據(jù)信息的收集、分析和處理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是面對(duì)內(nèi)部的票據(jù)、清單和資金往來憑證等信息，不需要進(jìn)行其他信息的收集和處理，人力審計(jì)效率較低，容易產(chǎn)生信息錯(cuò)漏，不適應(yīng)當(dāng)前的高效率信息時(shí)代的發(fā)展需求；大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)信息處理實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息渠道、類型和數(shù)量的信息化收集、分析和整理，大大提升了財(cái)務(wù)管理的精確性和效率性，減輕了財(cái)務(wù)管理人員大量的重復(fù)性工作。

（二）財(cái)務(wù)管理的結(jié)果應(yīng)用轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、崗位職責(zé)、市場(chǎng)環(huán)境等多種渠道和類型的信息進(jìn)行分析和管理，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，對(duì)經(jīng)營管理成本進(jìn)行合理控制，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化分析，對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行前景分析和數(shù)據(jù)支持，這些都依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的高效率、高質(zhì)量處理，也是需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要原因。其中存在很多無法通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、應(yīng)用和展示的信息，例如職業(yè)態(tài)度、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等方面的信息，這些非財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)營發(fā)展有著重要影響，但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中很難得到具體的體現(xiàn)和重視。而管理會(huì)計(jì)對(duì)這些信息有著充分的信息收集和應(yīng)用功能，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以站在價(jià)值管理的角度對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，強(qiáng)化數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性、挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系和深入價(jià)值，為管理和經(jīng)營決策提供更加人性化、全面化、系統(tǒng)化的決策建議，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理結(jié)果應(yīng)用質(zhì)量有著良好的促進(jìn)作用。

（三）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)管理工作中，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的升級(jí)應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的高效率采集、分析和智能化處理，對(duì)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息處理質(zhì)量和效率有著重要的促進(jìn)作用。非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)是缺乏預(yù)定義的數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不完整、不規(guī)則、不方便用二維邏輯表來表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，例如視頻、音頻、圖片、報(bào)表、文檔等形式的數(shù)據(jù)。在經(jīng)營管理中，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的數(shù)量和價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，例如國家政策文件、市場(chǎng)反應(yīng)報(bào)告、生產(chǎn)監(jiān)控視頻等，對(duì)優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)量、提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力有著重要影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的綜合分析，按照群組多維度進(jìn)行歸集、分類、統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)出對(duì)經(jīng)營管理決策具有重要價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，可以有效提升財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用能力，提高決策的可行性和科學(xué)性。

四、大數(shù)據(jù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）時(shí)代發(fā)展的必然需求

當(dāng)前是快速發(fā)展的信息時(shí)代，是工作和生活效率不斷提速的時(shí)代，是信息大量爆發(fā)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的工作和生活產(chǎn)生了大量有效或無效的數(shù)據(jù)，也產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)處理需求。要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就必須對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、精確的篩選和科學(xué)分析，對(duì)其進(jìn)行有效的應(yīng)用和管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化調(diào)整，滿足用戶和合作者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率的實(shí)際需求，是進(jìn)行大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然需求。

通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的強(qiáng)化控制，進(jìn)行更加準(zhǔn)確、快速的數(shù)據(jù)收集、分類和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部信息的快速交流和溝通，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營管理和決策進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，降低成本，促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量和效率的不斷提升，以應(yīng)對(duì)不斷快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和全球競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)也為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供了重要的技術(shù)基礎(chǔ)。這些需求和條件促使著必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營管理質(zhì)量，才能緊跟時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益增長和可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然需求

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的低效率、低質(zhì)量和低功能性已經(jīng)不能適應(yīng)信息時(shí)代的快速發(fā)展，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)大量的多渠道、多類型的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速收集、分析、分類和計(jì)算，能夠大大提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的重要性大為降低。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)新型財(cái)務(wù)管理的研究和功能拓展，不斷提升財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平和功能優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型質(zhì)量提升，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和決策能力提升，是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。實(shí)施管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算功能進(jìn)行高效提煉，將其與資金管理、財(cái)務(wù)分析和決策等功能實(shí)現(xiàn)有效分離，將會(huì)計(jì)人員從重復(fù)、繁多、機(jī)械性的基礎(chǔ)核算工作中解脫出來，更好實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營管理和決策等方面的財(cái)務(wù)管理工作，提升整體管理質(zhì)效，對(duì)實(shí)現(xiàn)精益管理和高質(zhì)量發(fā)展有著重要作用。其次，實(shí)施管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程再造，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，充分分配崗位職責(zé)，提升崗位專業(yè)性和服務(wù)水平，摒棄財(cái)務(wù)管理受到的管理掣肘，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。最后，實(shí)施管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠通過對(duì)部門、分公司等財(cái)務(wù)方面相對(duì)獨(dú)立的單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的重新構(gòu)建和統(tǒng)一，將分公司的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的快速、高效處理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息采集、處理和會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，讓會(huì)計(jì)核算工作在統(tǒng)一的監(jiān)管和流程下提升工作效率、提升會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，為管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和決策工作提供了準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理能力和預(yù)測(cè)、決策能力，是增強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）信息化建設(shè)不足

目前我國大部分的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型仍然處于初級(jí)階段，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)程度相對(duì)匱乏，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息管理系統(tǒng)建設(shè)處于初步階段，沒有形成全面的信息化管理平臺(tái)建設(shè)，部分財(cái)務(wù)管理活動(dòng)仍然以人工審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式為主，不能進(jìn)行全面的信息收集，財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量難以得到有效提升，也無法對(duì)經(jīng)營管理、成本控制和發(fā)展規(guī)劃等活動(dòng)進(jìn)行全面有效的優(yōu)化控制，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息在內(nèi)的快速交流和溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程難以得到快速有效落實(shí)。信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心保障和基礎(chǔ)保障，信息化建設(shè)的不足是阻礙財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要因素。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足

缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性和內(nèi)容的充分、深入認(rèn)識(shí)，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍然處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金流向的記錄與審核，只要完成財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)就算是完成了財(cái)務(wù)管理的全部功能，只對(duì)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行關(guān)注，而不重視財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部的優(yōu)化控制功能、風(fēng)險(xiǎn)管理功能和發(fā)展決策建議功能，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型活動(dòng)不夠重視，不愿意投入資金和資源進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程嚴(yán)重滯后，無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型。

（三）新型財(cái)務(wù)管理體系不健全

新型財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)管理制度轉(zhuǎn)型，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、預(yù)測(cè)決策制度等方面的制度建設(shè)，形成全面、高效、靈活的新型財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)模式的有效轉(zhuǎn)型。部分對(duì)新型財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，僅進(jìn)行了對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的職能增添，沒有全面對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整，沒有形成全面的組織結(jié)構(gòu)保障和制度保障，沒有進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理體系的職責(zé)調(diào)整和明確，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模式難以得到順利、有效的落實(shí)和發(fā)揮，缺乏對(duì)新型財(cái)務(wù)管理體系的全面控制能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理只是在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上“貼上”了一層管理會(huì)計(jì)模式的外形，不能通過財(cái)務(wù)管理實(shí)際提升內(nèi)部控制質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)質(zhì)量，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃的決策建議。

（四）新型財(cái)務(wù)管理人才缺乏

新型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)管理會(huì)計(jì)的財(cái)會(huì)專業(yè)素養(yǎng)要求較高，同時(shí)也需要管理會(huì)計(jì)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息處理技術(shù)、管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、合規(guī)管理、行業(yè)發(fā)展等方面具有充分的認(rèn)識(shí)和知識(shí)儲(chǔ)備，能夠靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，能夠快速、實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的收集和整理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和價(jià)值提取，對(duì)經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效的決策提供。但由于我國的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型起步較晚，缺乏優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，只能由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行責(zé)任擔(dān)當(dāng)和臨時(shí)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型難以進(jìn)一步開展，無法快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

六、大數(shù)據(jù)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

（一）完善新型財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面整合，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營管理信息進(jìn)行分類和規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重新調(diào)整，對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行整合和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門的全面信息交流體系建設(shè)，對(duì)資金管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理等內(nèi)容進(jìn)行決策建議，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的全面、高效信息流通。首先，要加強(qiáng)對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，建設(shè)高質(zhì)量的服務(wù)器、存儲(chǔ)器、計(jì)算機(jī)、機(jī)房安全系統(tǒng)等相關(guān)信息化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息管理平臺(tái)的硬件支持，要保障信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理高質(zhì)量、高效率、高容量和可拓展性，保障信息平臺(tái)建設(shè)質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)層的優(yōu)化建設(shè)，保障財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫對(duì)信息的收集、分析、計(jì)算和存儲(chǔ)等功能的質(zhì)量提升，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息管理軟件的優(yōu)化應(yīng)用，提升信息的快速收集、查詢能力，提升數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)聯(lián)分析能力，提升數(shù)據(jù)的分類加工能力，形成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的全面體系構(gòu)建，為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析和處理提供數(shù)據(jù)保障。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元的整合和升級(jí)，讓內(nèi)部各部門員工都能夠通過信息平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)意見的反饋和信息提供，促進(jìn)管理內(nèi)容的不斷優(yōu)化；要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面、統(tǒng)一的信息接口嵌合，保障財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)全部經(jīng)營管理內(nèi)容的優(yōu)化整合和控制，通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一的存儲(chǔ)和分析管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體控制的質(zhì)量提升，為經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策建議。最后，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)各部門之間的財(cái)務(wù)管理信息的交流渠道建設(shè)，讓各部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)、快速、通暢的傳遞，保障財(cái)務(wù)管理的信息收集和管理的時(shí)效性和真實(shí)性，促進(jìn)內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)共享。

（二）完善新型組織結(jié)構(gòu)改革

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，首先要進(jìn)行管理層的思想統(tǒng)一和新型財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)，由管理層進(jìn)行轉(zhuǎn)型兜底和堅(jiān)定不移地推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，組建新形式的財(cái)務(wù)管理中心，通過信息平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的全面控制和管理，保持財(cái)務(wù)管理中心的獨(dú)立性，并設(shè)置專門的監(jiān)管部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的多方監(jiān)管；要對(duì)財(cái)務(wù)管理中心的職權(quán)進(jìn)行明確劃分，對(duì)財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算管理、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行分權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)相互間的權(quán)力分散和監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性。

（三）健全新型財(cái)務(wù)管理體系

建設(shè)包括內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、預(yù)測(cè)決策制度等相關(guān)制度的新型財(cái)務(wù)管理體系，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的功能性提升。內(nèi)部控制制度是對(duì)日常經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)控制，通過對(duì)生產(chǎn)和管理工作的日常信息進(jìn)行收集和分析，對(duì)經(jīng)營管理流程進(jìn)行優(yōu)化控制，達(dá)到降低成本、提升經(jīng)營管理效率的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理制度是對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化管理，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)的相關(guān)信息收集和自動(dòng)化分析，對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)容評(píng)估和概率計(jì)算，幫助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、提升投資效益，保障在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持平穩(wěn)運(yùn)行。預(yù)測(cè)決策制度一方面是全面預(yù)算管理制度，通過實(shí)時(shí)的信息收集和分析對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控，對(duì)生產(chǎn)資料成本、客戶需求和市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的全面協(xié)調(diào)、控制和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置；另一方面是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)管理，通過大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)信息收集和分析預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，為發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整提供有效的分析建議，對(duì)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理進(jìn)行深入?yún)⑴c和優(yōu)化，提升整體效益。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理全面轉(zhuǎn)型，必須建設(shè)優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，不斷提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息處理技術(shù)、管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、合規(guī)管理、行業(yè)發(fā)展等方面的水平，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)制度建設(shè)，通過培訓(xùn)班、進(jìn)修或同行交流等方式提升管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的全面素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供人才支持。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理團(tuán)隊(duì)的信息技術(shù)的持續(xù)性培養(yǎng)，信息技術(shù)更新迭代的速度極快，如果不能進(jìn)行長期的學(xué)習(xí)和自我能力提升，就難以保障財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息安全意識(shí)和能力的培養(yǎng)，塑造財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理文化環(huán)境，充分提升財(cái)務(wù)管理人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)信息安全提供積極主動(dòng)的有力保障。

七、結(jié)語

大數(shù)據(jù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的方法途徑有著重大影響。在轉(zhuǎn)型過程中，可以通過與第三方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的深入合作，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并定期進(jìn)行合作，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督審核，保障財(cái)務(wù)管理體系的純潔性和合規(guī)性。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，要保障經(jīng)營效益不斷提升，就必須不斷提升信息化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的深入、靈活應(yīng)用，加大新時(shí)代人才培養(yǎng)力度，為長期可持續(xù)發(fā)展和效益提升帶來人才支持和技術(shù)支持，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：聊城市茌平區(qū)職業(yè)教育中心學(xué)校）