田宇航 張倩 李周

(北京機(jī)科國創(chuàng)輕量化科學(xué)研究院有限公司，北京 100044)

引言

農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必經(jīng)之路，國家通過各種優(yōu)惠政策和農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼推動農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展。根據(jù)中國《農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動方案(2016—2025)》，中國農(nóng)機(jī)生產(chǎn)所需能力正在逐漸向多樣化發(fā)展，需要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)大數(shù)據(jù)、試驗檢測能力、產(chǎn)品數(shù)字化平臺建設(shè)，合理利用行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，推動農(nóng)機(jī)制造服務(wù)業(yè)平臺建設(shè)[1]。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，將其與農(nóng)機(jī)制造業(yè)深度融合，是中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要切入點[2]。

目前，農(nóng)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)在數(shù)字技術(shù)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造方面的創(chuàng)新力不足，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域內(nèi)企業(yè)間仍以產(chǎn)品主導(dǎo)邏輯，資源、技術(shù)、知識的共享程度不高。在此背景下，出現(xiàn)了農(nóng)機(jī)裝備服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式，該模式以價值共創(chuàng)與共享為目標(biāo)，以價值共創(chuàng)與共享為導(dǎo)向，以農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了農(nóng)機(jī)裝備制造企業(yè)、供應(yīng)商、生產(chǎn)性服務(wù)組織、政府和用戶從設(shè)計、制造到服務(wù)整個農(nóng)機(jī)裝備制造過程的無縫銜接與協(xié)同管理[3]。

為確保農(nóng)機(jī)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式的穩(wěn)定性與持續(xù)性，需要研究參與企業(yè)的最優(yōu)利益分配機(jī)制，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。這類網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造參與主體之間的關(guān)系可通過其供應(yīng)鏈來分析，目前國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈利益分配的相關(guān)研究中，使用較多的是Shapley值法[4，5]。以合作博弈理論為基礎(chǔ)，使用Shapley值法可以設(shè)計合作時的利益分配方案，公平合理，有助于提高企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性[6]。為了使利益分配結(jié)果更合理，很多學(xué)者對傳統(tǒng)的Shapley值法進(jìn)行了改進(jìn)[7，8]。王志剛等[9]從參與主體的貢獻(xiàn)程度大小和風(fēng)險程度的角度對現(xiàn)實的收益分配情況進(jìn)行了Shapley值法的修正，得到了相對合理和具有現(xiàn)實意義的利益分配方案。呂萍等[10]在傳統(tǒng)Shapley值法分配的基礎(chǔ)上，實施以風(fēng)險補(bǔ)償和創(chuàng)新收益為基礎(chǔ)的利益分配原則，以使改進(jìn)后的Shapley值法分配結(jié)果更趨于合理。蔡雁嶺等[11]綜合考慮資源投入、努力程度、合作風(fēng)險等因素，構(gòu)建了改進(jìn)Shapley值法，得出結(jié)論，改進(jìn)后的Shapley值法得出的利益分配機(jī)制更客觀合理。叢曉妮等[12]通過考慮風(fēng)險的Shapley值方法對聯(lián)盟最大化的收益進(jìn)行公平、合理的分配，為加入聯(lián)盟的公司提供有效的收益分配解決方案。

目前已有文獻(xiàn)中關(guān)于農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造參與企業(yè)的利益分配的相關(guān)研究較少。因此，本文聚焦于農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式參與主體的利益分配機(jī)制問題，以傳統(tǒng)Shapley值法為基礎(chǔ)，引入合作意愿、合作風(fēng)險、資源投入3個修正因素，通過AHP方法確定修正因子的權(quán)重，建立基于改進(jìn)的AHP-Shapley值法的農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同利益分配模型，為農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同主體利益分配機(jī)制研究提供思路。

1 農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式下供應(yīng)鏈分析

網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式下的參與企業(yè)通過供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起[13]，可利用其分析企業(yè)之間關(guān)系。農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式下利益分配主體就是供應(yīng)鏈企業(yè)，但該模式顛覆了傳統(tǒng)的“供應(yīng)商—制造商—分銷商—用戶”的層級性運(yùn)營模式，形成了跨層級的運(yùn)營，其供應(yīng)鏈運(yùn)行模式，如圖1所示，供應(yīng)鏈企業(yè)包括零部件供應(yīng)商、裝備生產(chǎn)制造商、生產(chǎn)性服務(wù)商以及經(jīng)銷商，供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)由簡單鏈狀形式向跨層級的、動態(tài)穩(wěn)定的復(fù)雜形式過渡。通過整個供應(yīng)鏈在動態(tài)中不斷優(yōu)化價值創(chuàng)造的方式，各參與主體利用資源整合和信息交互提升資源效率，從而降低人力、物流成本，為供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值。

圖1 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造供應(yīng)鏈運(yùn)行模式

參與到農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式的企業(yè)，之前大多存在著專業(yè)化程度參差不齊，生產(chǎn)規(guī)模大小不一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等問題[14]，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式能夠有效改善這些問題，加強(qiáng)企業(yè)合作，優(yōu)化資源配置，增加聯(lián)盟收益。從供應(yīng)鏈角度來說，制造過程協(xié)同進(jìn)行，生產(chǎn)周期縮短。農(nóng)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的核心主體企業(yè)一般為農(nóng)機(jī)裝備制造龍頭企業(yè)，也是整個供應(yīng)鏈的核心，其對供應(yīng)鏈有較大影響力，通過對供應(yīng)鏈的多方面數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉、分析，形成符合用戶需求的整體設(shè)計方案，再進(jìn)行分解、下達(dá)，多學(xué)科協(xié)同工作。

2 基于改進(jìn)Shapley值法的農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造供應(yīng)鏈利益分配模型構(gòu)建

農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造供應(yīng)鏈?zhǔn)找鏁S著參與主體數(shù)量增加而增加，并進(jìn)行非對抗性的利益活動，采用Shapley值法可以有效公平分配合作產(chǎn)生的利益。Shapley值法是用于解決合作博弈多方利益分配的一種常用方法，該方法基于合作成員的邊際貢獻(xiàn)，對收益進(jìn)行分配，是一種充分體現(xiàn)合作成員對合作集體貢獻(xiàn)程度的利益分配方式[15]。

假設(shè)農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造供應(yīng)鏈中參與企業(yè)為集合N={1，2，3，…，n}，其中，i∈N代表企業(yè)i；τ為集合N的一個子集，即τ?N，表示n個企業(yè)中的一個可能的聯(lián)盟；|τ|為子集中元素個數(shù)；特征函數(shù)v給出任一聯(lián)盟τ所能獲得的最大總效能v(τ)，通常稱其為聯(lián)盟τ的價值；(N，v)組合構(gòu)成了一個合作博弈。mi(τ)為參與企業(yè)i對聯(lián)盟τ的邊際貢獻(xiàn)，mi(τ)=v(τ)-v(τ/{i})，其中，τ/{i}代表除i之外τ中其他人形成的聯(lián)盟。Shapley的構(gòu)思原則：博弈者i在(N，v)博弈下可能形成各種聯(lián)盟，只要將其對不同聯(lián)盟的邊際貢獻(xiàn)平均起來，就是其在N下應(yīng)得的最終效用分配φi(N，v)，即為(N，v)博弈的Shapley值，其中，φ為農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造供應(yīng)鏈基于合作博弈理論的一組分配。

(1)

φ=(φ1，φ2，φ3，…，φn)

(2)

然而，傳統(tǒng)Shapley值法簡化和忽略了利益分配中必須要考慮的一些影響因素。由于市場變化的不確定性，要求供應(yīng)鏈各參與主體有合作意識，隨意更改訂單、生產(chǎn)計劃等都將會影響其他參與企業(yè)的利益。因此，在市場機(jī)制下，為使得利益分配更加合理，利用合作意愿、合作風(fēng)險、資源投入3個修正因素，對原Shapley值法進(jìn)行修正，并且通過AHP方法確定修正因子的權(quán)重，引入綜合修正因子Δλi，從而完善了改進(jìn)的AHP-Shapley值法利益分配模型。構(gòu)造判斷矩陣，對矩陣進(jìn)行歸一化處理，計算出矩陣的特征向量，對特征向量進(jìn)行歸一化處理，計算得到各因素的權(quán)重Wi以及大特征值λmax。

改進(jìn)模型：

(3)

(4)

(5)

3 算例分析

假設(shè)某一農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造供應(yīng)鏈主要由零部件供應(yīng)商、裝備生產(chǎn)制造商、生產(chǎn)性服務(wù)商以及經(jīng)銷商4家企業(yè)組成，記為N={1，2，3，4}，根據(jù)對農(nóng)機(jī)行業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，裝備生產(chǎn)制造商作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)，一般為規(guī)模企業(yè)，利潤較高，零部件供應(yīng)商次之，生產(chǎn)性服務(wù)商與經(jīng)銷商一般體量較小，所以假設(shè)該供應(yīng)鏈各參與企業(yè)合作前后所獲利潤如表1所示。

表1 非合作下各企業(yè)利潤情況

在算例數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，零部件供應(yīng)商和裝備制造商結(jié)成聯(lián)盟{(lán)1，2}，零部件供應(yīng)商降低供貨價格，訂單量增加，收益提高；裝備生產(chǎn)制造商的零部件成本降低，供貨量穩(wěn)定，收益提高，所以聯(lián)盟{(lán)1，2}成員企業(yè)合作后總收益增加。同理，算例中的4家企業(yè)，相互合作，都可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組成聯(lián)盟的收益都較合作前有所增加，假設(shè)合作后各個企業(yè)聯(lián)盟的收益情況如表2所示。

表2 合作后各聯(lián)盟利潤情況

3.1 傳統(tǒng)Shapley模型在農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造供應(yīng)鏈利益分配模型應(yīng)用分析

將零部件供應(yīng)商、裝備生產(chǎn)制造商、生產(chǎn)性服務(wù)商以及經(jīng)銷商4個參與企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈記為N={1，2，3，4}。集合中的1、2、3、4與零部件供應(yīng)商、裝備生產(chǎn)制造商、生產(chǎn)性服務(wù)商以及經(jīng)銷商4個參與企業(yè)一一對應(yīng)。將各個參與企業(yè)組成的聯(lián)盟記為τ={1，2，…，k}(1≤k≤4)，τ?N，參與企業(yè)有8種可以參與的聯(lián)盟形式。根據(jù)傳統(tǒng)Shapley值法，合作聯(lián)盟下該供應(yīng)鏈中零部件供應(yīng)商的利益分配方案求解過程如表3所示。

表3 零部件供應(yīng)商的分配收益

=812.13

同理可得，裝備生產(chǎn)制造商、生產(chǎn)性服務(wù)商以及經(jīng)銷商分配得到的利潤分別為1161萬元、440.77萬元、564.1萬元，則在該模型下的農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造供應(yīng)鏈利益分配向量：

φ=(812.13，1161，440.77，564.1)

3.2 基于改進(jìn)Shapley值法的農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造供應(yīng)鏈利益分配模型應(yīng)用

本文為了提高利益分配的合理性，以傳統(tǒng)Shapley值法為基礎(chǔ)，引入合作意愿、合作風(fēng)險、資源投入3個修正因素，改進(jìn)的AHP-Shapley值法利益分配模型。

3.2.1 合作意愿

供應(yīng)鏈各企業(yè)合作意愿越強(qiáng)，越有利于協(xié)同制造模式的發(fā)展完善，合作前提是合作對于每個合作企業(yè)都有利，零部件供應(yīng)商按計劃生產(chǎn)可減少庫存成本，實現(xiàn)穩(wěn)定收益；裝備制造商可按照用戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)研發(fā)生產(chǎn)，并且可保證穩(wěn)定零部件供應(yīng)，減小成本；生產(chǎn)性服務(wù)商可以根據(jù)用戶需求提供研發(fā)相關(guān)服務(wù)，可保持穩(wěn)定業(yè)務(wù)量；經(jīng)銷商提供宣傳、銷售、售后等服務(wù)，減小資金負(fù)擔(dān)，專注于提高服務(wù)水平，利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式共享的信息可更高效服務(wù)。各企業(yè)的合作意愿與各企業(yè)實際情況相關(guān)。

本算例假設(shè)4家企業(yè)合作意愿排列為裝備制造商>經(jīng)銷商>生產(chǎn)性服務(wù)商>零部件供應(yīng)商，其權(quán)重為歸一化處理結(jié)果，在前面算例數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)驗假設(shè)零部件供應(yīng)商、裝備制造商、生產(chǎn)性服務(wù)商以及經(jīng)銷商的權(quán)重占比為αi=(0.22，0.28，0.24，0.26)。

3.2.2 合作風(fēng)險

供應(yīng)鏈各企業(yè)形成合作之后，各個企業(yè)都會面臨不同的風(fēng)險。參與企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險越大，所分配的利益應(yīng)該越多。如果參與企業(yè)為逃避損失或獲得其他利益而放棄聯(lián)盟，則零部件供應(yīng)商可能面臨產(chǎn)品滯銷等問題，裝備制造商可能面臨無法按期交貨等問題。并且受政策以及市場影響，裝備制造商會承擔(dān)一定風(fēng)險，其他參與企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險較小。

因此，在同理性條件下，4家企業(yè)的資源投入排列為裝備制造商>零部件供應(yīng)商>經(jīng)銷商>生產(chǎn)性服務(wù)商，其權(quán)重為歸一化處理結(jié)果，在前面算例數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)驗假設(shè)零部件供應(yīng)商、裝備制造商、生產(chǎn)性服務(wù)商以及經(jīng)銷商的權(quán)重占比為βi=(0.3，0.35，0.15，0.2)。

3.2.3 資源投入

供應(yīng)鏈各主體投入的有效資源越多，權(quán)重越大。裝備生產(chǎn)制造商作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的設(shè)計、生產(chǎn)、制造等任務(wù)，需要投入較大量的人力物力，可認(rèn)為資源投入最大；零部件供應(yīng)商需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的需求進(jìn)行生產(chǎn)，需要投入一定的資金、人力，可認(rèn)為其資源投入適中；生產(chǎn)性服務(wù)商主要是為其他合作企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)支持，其投入主要為人力投入，資源投入較小；經(jīng)銷商主要負(fù)責(zé)宣傳、銷售以及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，該模式下其資源投入最小。

因此，在同理性條件下，4家企業(yè)的資源投入排列為裝備制造商>零部件供應(yīng)商>生產(chǎn)性服務(wù)商>經(jīng)銷商，其權(quán)重為歸一化處理結(jié)果，在前面算例數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)驗假設(shè)零部件供應(yīng)商、裝備制造商、生產(chǎn)性服務(wù)商以及經(jīng)銷商的權(quán)重占比為γi=(0.26，0.3，0.24，0.2)。

3.2.4 確定各影響因素的權(quán)重

通過層次分析法(AHP)計算3個影響因素的權(quán)重。構(gòu)造判斷矩陣，然后計算判斷矩陣的λmax和特征向量，再進(jìn)行歸一化處理計算，得到每個元素的權(quán)重系數(shù)Wi，利用一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率對其進(jìn)行一致性檢驗，確保權(quán)重系數(shù)的合理性。影響因素判斷矩陣和結(jié)果如表4所示。

表4 影響因素判斷矩陣和結(jié)果

3.2.5 計算綜合修正因子Δλi

計算綜合評價值λi：

計算綜合修正因子Δλi：

3.3 結(jié)果分析

通過以上結(jié)果可得，農(nóng)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域協(xié)同利益分配主體零部件供應(yīng)商、裝備制造商、生產(chǎn)性服務(wù)商、經(jīng)銷商在結(jié)成聯(lián)盟前和運(yùn)用運(yùn)改進(jìn)Shapley值法前后的利益分配對比，如表5和圖2所示，可以分析得到以下幾點。

表5 利益分配方案對比

圖2 利益分配對比圖

各企業(yè)獨(dú)自經(jīng)營時利潤較低，計算結(jié)果滿足合作博弈的超可加性。該算例中各企業(yè)合作后的收益要比分離時收益高，大聯(lián)盟比小聯(lián)盟收益高，符合合作博弈的超可加性。

零部件供應(yīng)商和裝備制造商在改進(jìn)后的Shapley值法得到更高比例的分配利益。由圖2可知，該算例中，合作企業(yè)中零部件供應(yīng)商和裝備制造商改進(jìn)后Shapley值高于傳統(tǒng)Shapley值，這是由于零部件供應(yīng)商和裝備制造商的綜合修正因子Δλi較大。具體表現(xiàn)為零部件供應(yīng)商的合作意愿、合作風(fēng)險、資源投入的水平都高于平均水平，所以，其改進(jìn)后利益分配值略高于傳統(tǒng)Shapley值法的利益分配；裝備制造商的資源投入最大，而資源投入又是權(quán)重最大的影響因素，因此改進(jìn)后利益分配值明顯高于傳統(tǒng)Shapley值法的利益分配。

生產(chǎn)性服務(wù)商和經(jīng)銷商在改進(jìn)Shapley值法的利益分配與傳統(tǒng)Shapley值法利益分配結(jié)果相比降低。服務(wù)性供應(yīng)商和經(jīng)銷商的Shapley值低于傳統(tǒng)Shapley；這是因為生產(chǎn)性服務(wù)商和經(jīng)銷商的綜合修正因子Δλi<0。具體表現(xiàn)為生產(chǎn)性服務(wù)商和經(jīng)銷商的合作意愿、合作風(fēng)險、資源投入的綜合評價值低于平均值，所以其改進(jìn)Shapley值法的利益分配值較低，如果想提高利益分配值，農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式的各個參與主體可在影響因素權(quán)重較大的資源投入和合作意愿兩方面進(jìn)行提升。

綜上，傳統(tǒng)Shapley值只能代表公司參與各種聯(lián)盟的平均水平，其每個階段對聯(lián)盟的影響受很多因素影響，會產(chǎn)生變化。所以本文引入了合作意愿、合作風(fēng)險、資源投入等影響因素，構(gòu)建了改進(jìn)Shapley值法利益分配模型。在改進(jìn)Shapley利益分配機(jī)制下，農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式的各個參與主體為了提高各自利益分配值，會從機(jī)制所規(guī)定的幾個影響因素的角度出發(fā)，不斷提高自身水平，因此改進(jìn)后的利益分配更有助于提高聯(lián)盟的總體效能，維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)營。

4 討論與建議

公平合理的利益分配機(jī)制是保障供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要基礎(chǔ)。本文基于農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式，以傳統(tǒng)Shapley值法為基礎(chǔ)，引入合作意愿、合作風(fēng)險、資源投入等影響因素，構(gòu)建改進(jìn)的AHP-Shapley值法利益分配模型，并且進(jìn)行了算例的分析驗證。

農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式的高效穩(wěn)定運(yùn)行，需要各個參與企業(yè)的積極配合協(xié)作。本文建立的改進(jìn)的AHP-Shapley值法利益分配機(jī)制可以極大調(diào)動各個企業(yè)的參與積極性，對于解決農(nóng)機(jī)裝備協(xié)同制造的利益分配問題有一定的啟示意義?；诖?，提出以下建議。

搭建農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造平臺，建立完善的參與企業(yè)評價體系。農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式的實現(xiàn)以農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造平臺為基礎(chǔ)，本文的利益分配機(jī)制也需要依托農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造平臺。平臺參與企業(yè)組建聯(lián)盟后，各個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)從單一的思考如何提高自己的利潤，轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾翁岣哒麄€聯(lián)盟的效能以及自身的利益分配值。農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造平臺應(yīng)該構(gòu)建一套完整的參與企業(yè)評價體系，階段性的對各個參與企業(yè)的評價指標(biāo)進(jìn)行評估，如本文提到的合作意愿、合作風(fēng)險、資源投入等，可作為利益分配的重要依據(jù)。

規(guī)范合同簽訂流程與執(zhí)行過程監(jiān)管，減小參與企業(yè)的風(fēng)險。隨著對利益分配影響因素的深入研究，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)間的誠信對供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義，一旦某一個企業(yè)為了個人利益違背合作契約，將給聯(lián)盟其他企業(yè)造成很大風(fēng)險，所以農(nóng)機(jī)裝備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造平臺在運(yùn)行時要重視企業(yè)與企業(yè)之間合同簽訂，以及后續(xù)合同執(zhí)行的監(jiān)管。政府有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對合同簽訂執(zhí)行的政策引導(dǎo)以及監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，幫助企業(yè)平衡其面臨的合作風(fēng)險。

提高參與企業(yè)滿意度，加大推廣力度，爭取更多合作企業(yè)加盟。通過對合作利益分配機(jī)制研究發(fā)現(xiàn)，在合作博弈理論中，大聯(lián)盟比小聯(lián)盟收益高。所以，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造平臺應(yīng)該重視利益分配合理性，不斷完善平臺經(jīng)營環(huán)境，提高參與企業(yè)的滿意度，并且網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造平臺以及政府相關(guān)部門都應(yīng)該積極對平臺進(jìn)行宣傳推廣，引導(dǎo)更多的企業(yè)加入，實現(xiàn)價值共創(chuàng)與共享。

加大政府相關(guān)部門支持力度，建立健全信息引導(dǎo)機(jī)制。農(nóng)機(jī)裝備市場動向與農(nóng)業(yè)發(fā)展方向密不可分，政府相關(guān)部門對市場的把控，以及政策規(guī)劃走向可作為網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造平臺的重要信息源，可以極大降低參與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，并且可以引導(dǎo)整個農(nóng)機(jī)裝備制造集群向社會需要的方向發(fā)展，實現(xiàn)自身利益分配最大化的同時實現(xiàn)其社會價值最大化。