28歲億萬(wàn)富翁收購(gòu)《福布斯》

28歲的汽車科技大亨奧斯汀·拉塞爾（Austin?Russell）收購(gòu)了著名商業(yè)雜志《福布斯》（Forbes）母公司福布斯全球媒體控股公司82%的股份。

雙方在一份聲明中表示，交易對(duì)該公司的估值接近8億美元。作為賣方，總部位于香港的匯鯨傳媒投資有限公司將保留少數(shù)股權(quán)。福布斯家族不會(huì)參與，但史蒂夫·福布斯將繼續(xù)參與管理。

奧斯汀·拉塞爾是激光雷達(dá)制造商Luminar?Technologies的首席執(zhí)行官，該公司為汽車行業(yè)提供自動(dòng)駕駛技術(shù)。這家市值21億美元的公司2022年的銷售額為4070萬(wàn)美元，沒(méi)有盈利。

根據(jù)聲明，奧斯汀·拉塞爾計(jì)劃擔(dān)任福布斯品牌的夢(mèng)想家，不會(huì)參與日常運(yùn)營(yíng)。福布斯計(jì)劃任命一個(gè)由美國(guó)媒體、科技和人工智能專家組成的新董事會(huì)。匯鯨傳媒投資有限公司將保留一個(gè)董事會(huì)席位。

《福布斯》雜志于1917年由蘇格蘭移民、赫斯特連鎖報(bào)紙的商業(yè)專欄作家B.C.Forbes創(chuàng)辦。福布斯在提供商業(yè)新聞方面與彭博競(jìng)爭(zhēng)。

Fortune

April/May?2023

殘障員工幫忙做成了大生意

作為兩個(gè)患有唐氏綜合征的孩子的父母，Ben和Amy了解到美國(guó)約80%的殘疾人都沒(méi)有工作，他們決定不讓自己的孩子Bitty和Beau成為其中的一部分。他們?cè)诩亦l(xiāng)北卡羅來(lái)納州的威爾明頓開(kāi)了一家小咖啡店，并雇用大部分有智力和發(fā)育障礙的人。最初，他們?cè)?個(gè)月內(nèi)雇用了19名員工，開(kāi)了第一家Bitty?&?Beaus?Coffee。6個(gè)月后，生意非常好，他們搬到一個(gè)比原來(lái)大10倍的地方，并建立了自己的烘焙工坊。

7年后，他們將企業(yè)發(fā)展為較大規(guī)模的全國(guó)性連鎖咖啡店，在11個(gè)州及哥倫比亞特區(qū)擁有17家自營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)店，并計(jì)劃在2023年再開(kāi)4家店，總共雇用400名殘疾人。他們相信，任何企業(yè)都可以向這樣的員工敞開(kāi)大門(mén)，并且他們已經(jīng)通過(guò)成功的實(shí)踐從這些團(tuán)隊(duì)成員身上學(xué)會(huì)如何獲得最好的東西，如何克服挑戰(zhàn)，以及如何運(yùn)用他們提供的所有價(jià)值。

Ben和Amy表示，他們企業(yè)的使命是幫助有殘疾的人（無(wú)論是先天的還是后天的）找到工作。他們希望看到更多的企業(yè)家跟隨Bitty?&?Beaus?Coffee的腳步：任何企業(yè)都可以向殘疾人敞開(kāi)大門(mén)，并將他們視為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，所有企業(yè)的多元化、公平和包容戰(zhàn)略都應(yīng)該包括以這種方式擴(kuò)大人才庫(kù)的承諾。

HBR

May–June?2023

股東施壓亞馬遜治理塑料污染

Fastcompany

April?13th?2023

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，亞馬遜日益泛濫的塑料包裝問(wèn)題備受爭(zhēng)議。與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手塔吉特和沃爾瑪不同，亞馬遜拒絕在全球范圍內(nèi)解決其塑料包裝?污染問(wèn)題。

2022年的公司年會(huì)上，一項(xiàng)關(guān)于呼吁亞馬遜報(bào)告塑料包裝足跡情況并采取行動(dòng)的提案以微弱劣勢(shì)被否決，當(dāng)時(shí)48.9%的投票予以支持。這是該公司歷史上被否決提案中，獲得股東支持最多的一次。

這種前所未有的股東支持率原因很簡(jiǎn)單：亞馬遜是世界上最大的零售商，產(chǎn)生的垃圾數(shù)量驚人。該公司每年向世界各地運(yùn)送數(shù)十億個(gè)包裹，產(chǎn)生數(shù)億磅的塑料包裝廢物。海洋保護(hù)組織根據(jù)同行評(píng)議的科學(xué)研究數(shù)據(jù)估計(jì)，亞馬遜多達(dá)2600萬(wàn)磅的塑料最終將污染世界各地的水道和海洋。

想要在今年公司年會(huì)上讓亞馬遜大部分股東支持這項(xiàng)提案，需要得到亞馬遜主要投資者的支持，包括亞馬遜最大的機(jī)構(gòu)股東：貝萊德和先鋒。去年，貝萊德支持該提案，但先鋒不支持。代理咨詢公司在這個(gè)問(wèn)題上也出現(xiàn)了分歧，機(jī)構(gòu)股東服務(wù)公司（ISS）支持該決議，而Glass?Lewis則反對(duì)。如果有額外的支持，或者該公司最大的內(nèi)部股東支持這項(xiàng)措施，該提案在今年將很容易通過(guò)。

創(chuàng)造激勵(lì)受眾的品牌故事

在當(dāng)今擁擠的市場(chǎng)中，只擁有一個(gè)偉大的產(chǎn)品或服務(wù)是不夠的。為了取得成功，公司需要與客戶建立一種超越公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的聯(lián)系。這就是商業(yè)故事的用武之地。通過(guò)創(chuàng)作一個(gè)有趣的故事來(lái)傳播公司的價(jià)值觀和使命，使公司可以在與客戶建立信任、忠誠(chéng)的過(guò)程中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為了創(chuàng)造一個(gè)引人注目的品牌敘事，公司需要從確定核心價(jià)值觀、使命和愿景開(kāi)始。故事可以試試英雄的旅程框架。英雄的旅程是一種敘事結(jié)構(gòu)，涉及主角面對(duì)挑戰(zhàn)，克服障礙并出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。將這種結(jié)構(gòu)應(yīng)用到公司的品牌故事中，可以創(chuàng)建一個(gè)吸引和激勵(lì)客戶的敘述。

從召喚冒險(xiǎn)開(kāi)始，也就是當(dāng)英雄被召喚采取行動(dòng)并開(kāi)始他們的旅程時(shí)。對(duì)于公司的品牌故事，這可能是你第一次意識(shí)到你的產(chǎn)品或服務(wù)的需求。

介紹挑戰(zhàn)和障礙。沒(méi)有挑戰(zhàn)和障礙，英雄的旅程是不完整的。對(duì)公司的品牌故事來(lái)說(shuō)，這些可能是公司一路上遇到的挫折和掙扎。

展示公司是如何克服挑戰(zhàn)的。英雄的旅程最終就是戰(zhàn)勝逆境。對(duì)于公司的品牌故事，這可能是公司最終找到解決問(wèn)題方法的時(shí)刻。

反思吸取的教訓(xùn)。每個(gè)英雄的旅程都包含著轉(zhuǎn)變。對(duì)于公司的品牌故事，這可能是公司一路走來(lái)學(xué)到的教訓(xùn)，以及它是如何塑造公司的價(jià)值觀和使命的。

通過(guò)使用英雄的旅程框架，公司可以創(chuàng)造一個(gè)能夠與客戶產(chǎn)生共鳴并創(chuàng)造情感聯(lián)系的故事。

Entrepreneur

May?2023